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幼兒園常務工作追求精細化、規范化。通過教學研究,深化內涵發展,提高幼兒園整體工作質量。讓我們跟隨小編來看看第一學期全園工作計劃。
第一學期全園工作計劃
本學年是三年任期的第三年。結合《三年任期發展規劃》,本學年將重點關注深化內涵、提高質量兩個目標。通過兒童啟動課程的園林課程建設,以微課程的形式,以五個主題的內容為重點,開展1 N教育研究模式,使幼兒園內涵深入發展,整體提高幼兒園質量。
一、發展思路
以回歸本源,為兒童終身發展奠定基礎為宗旨;圍繞童心 啟航園林培訓,建設兒童啟動課程,培養身心健康、文明自信、自主學習的兒童;實施愛教育、情感、理性、管理的園林風格,形成獨特的XX實現快樂工作,幸福生活的團隊建設目標;優化集團管理,深化標準化辦學,確保內涵發展,提高辦學質量,使內涵成為教育質量的背景。
我園提出回歸本源,為兒童終身發展奠定基礎的辦園宗旨,源于大道自然,回歸本源的理念所以我們提到的回歸本源,就是回歸孩子的天性(游戲);回歸教育的真諦(愛與喚醒)。根據這一目的,提出了童心、啟航的園林訓練,即回歸兒童的真實性和天性,選擇真誠、簡單的教育方式;在兒童啟蒙教育階段,為終身發展奠定基礎和標志。
二、年度分解目標
由于園區和園區的發展步伐不一致,從標準化辦學、形成正常到豐富內涵再到提高質量,分階段規劃了三年發展目標和任務的實施,具體任務由集團、園區和園區劃分。其中,每年的目標是課程建設、整體管理、教師建設、特色發展、園區各自的目標。
第三年:質量年(2023年).8—2019.7)-深化內涵 提升品質
集團管理
1.修訂了《集團管理制度手冊》。通過實踐,不斷完善和優化集團管理,實現資源共享和特色發展。第四次通過教學代表大會修訂了系統手冊。
2.開放幼兒園,建設幼兒園、家庭和社區三位一體的優質幼兒園。在不斷鞏固幼兒園、家庭和社區合作教育成果的基礎上,通過有效的交流提高幼兒園的質量。
3.團隊建設的重點是從能力和素質的提高到精神家園的建設。以學術、孩子般的興趣,做銅川幼兒為主題,建設員工團隊的精神家園,努力實現快樂工作、快樂生活的團隊建設目標。
4.家庭工作進入社區。與社區密切聯系,向社區推廣成熟的親子活動和家長講座活動,造福周邊居民,促進幼兒園、家庭和社區三位一體的教育模式。
總園
1.示范引領成果。總結與民辦園區手拉手工作經驗,形成手拉手工作方法。
2.繼續創建文明單位標兵。
3.童啟課程建設成果。課程建設進入第二階段。
4.教研成果促進幼兒園教學質量的提高,并能向同行推廣。
分園
1.提高各環節的質量。
2.教研有效,形成分園成果冊。
3.形成語言教學特色。
4.申請特級乙類(市級示范)幼兒園晉升。
三、主要任務
(一)挖掘內涵,回歸本源,讓教育兒童化。
落實“童真 啟航園林訓練,回歸兒童的天性,回歸教育的真諦。借助現有的基礎課,以游戲化、生活化、實踐化的方式開發建設童啟園林課程,培養健康、自信、自主、樂學的兒童。
1.理論與實踐相結合,實現科學規劃。借鑒上海市教委編寫的《幼兒園課程圖景》《XX第一幼兒園課程建設方案。
2.與公園文化的融合體現了課程的園本化。結合回歸本源,為兒童終身發展奠定基礎的辦園宗旨 啟航的園林訓練將課程融入文化內涵。課程命名為童啟課程,將童啟、真啟、啟、航四個字與基礎課程中的游戲、生活、學習、運動四個內容相結合,注入園林文化的內涵。
3.配合園區發展,實現穩步發展。通過課程發展領導小組,明確了課程建設的三個階段,實現了課程建設的穩步發展。
(二)注入內涵,形成常態,使管理人本化。
貫徹以愛育人、以情動人、以理服人、以管人的園風XX一幼人本文化向團隊建設目標邁進,實現快樂工作、快樂生活;規范有意義的工作。
1.加強法治意識,規范辦學和民主管理,不斷完善制度建設。
2.創造文明單位,兩手抓物質和精神。結合文明單位的要求,營造良好的精神氛圍。
3.優化秩序,工作進入新常態。一是優化服務保障秩序,嚴格執行即定制度。二是優化安全管理秩序,形成嚴格的安全保障體系。三是優化各部門周日工作秩序,服務課程建設的核心工作。第四,優化每學年的大型活動秩序,形成正常狀態。第五,優化管理秩序,規范各種活動程序。
(三)豐富內涵,強化師訓,使教師優秀。
加強研究與培訓一體化的教師培訓機制,結合幼兒園教師的發展特點,明確道德第一、能力第一、精神第一的團隊建設內涵要求。
1.教師道德第一。以幼兒教師專業標準為團隊發展目標,實現快樂工作、快樂生活的最基本要求。
2.能力第一。以專業、成長、努力銅川一幼能人為主題,通過豐富的活動展示和提高教師能力和素質。
3.精神是靈魂。以書香童趣,做銅川一幼人為主題,打造員工團隊精神家園。
(四)深化內涵,突出成果,使園區具有特色。
在現有特色成果的基礎上,繼續深入研究。健康教育形成園本特色課程;豐富家庭合作社區,形成家庭、花園、社會三位一體化教育模式。
1.充分發揮家長協會的優勢,成立幼兒教育講師小組。指導家長協會的標準化和有序工作;優化幼兒教育講師小組管理,整合家長學校培訓材料,形成家長培訓基地。
2.豐富家庭社區。讓家長成為幼兒園教育的一員,幼兒園教育成為指導家庭教育的風向標。
3.教育進入社區。與社區緊密聯系,向社區推廣成熟的親子活動和家長講座,形成幼兒園、家庭、社區三位一體的教育模式。
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