商業計劃模板

商業計劃是公司、企業或項目單位根據一定的格式和內容要求，編輯整理的書面材料，向受眾充分展示公司和項目的現狀和未來的發展潛力，以實現投資融資等發展目標。以下是祝福網況小編整理的：商業計劃模板。歡迎參考。更多信息在工作計劃欄！

商業計劃模板(1)

xx公司(或xxx項目)商業計劃

編號：

日期：

(項目公司資料)

地址：

郵政編碼：

聯系人及職位：

電話：

傳真：

網站/電子郵件：

保 密

本商業計劃屬于商業秘密，所有權屬于xx公司(或xx項目持有人）。所涉及的內容和信息僅限于已簽署投資意向書的投資者。收件人收到本計劃后，應立即確認并遵守以下規定：

1、在未取得xx公司(或xx在項目持有人的書面許可前，收件人不得將計劃的內容納入

復制、泄漏、分散；

2.如果收件人無意中進行本計劃中描述的項目，請根據上述地址盡快完全退回本計劃。

目 錄

報告目錄

第一部分 摘要(總結整個計劃)

(文字在2頁~3頁以內)

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前的股權結構

四、投入的資金及用途

五、公司主要產品或服務介紹

六、市場概況及營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心管理團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司增資需求實現目標:原因、數量、方式、用途、還款

十一、融資方案(融資及投資方式)

十二、財務分析

1.財務歷史數據(前3~5年銷售匯總、利潤、增長)

2.預計財務(后3年~5年)

3.資產負債

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司宗旨(表達公司使命)

二、公司簡介資料

三、各部門的職能和經營目標

四、公司管理

1.董事會

2.經營團隊

3.外部支持(外部人員/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會

會等)

第二章 技術與產品

1.技術描述和技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

2.產品特性

3.產品介紹正在開發/待開發

4.研發計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產(商標/知識產權/專利等)

三、產品生產

1.供應資源和原材料

2.現有的生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求和成本

4.原主要設備及添加設備

5.產品標準、質量檢驗和生產成本控制

6.包裝和儲運

第三章 市場分析

一、市場規模、市場結構和劃分

二、設定目標市場

分析影響市場的主要因素

四、目前公司產品市場狀況，產品市場發展階段(空白/新開發/高增長/成長/

熟/飽和)，產品排名和品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章競爭分析

第一，沒有行業壟斷

二、從市場細分看競爭對手的市場份額

三、主要競爭對手:公司實力、產品狀況(類型、價格、特點、包裝、市場營銷、

場占等)

四、分析潛在競爭對手和市場變化

五、公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、估計目標、份額)

二、制定銷售政策(以前/現行/計劃)

三、銷售渠道、方式、營銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟商等)

標準和政策(銷售/付款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)。

五、銷售團隊情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式、安排、預算)

1.主要促銷方式

2.媒體評估廣告/公關策略

七、產品價格方案

1.定價基礎和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售數據統計及銷售記錄方式，銷售周期計算。

九、市場發展規劃、銷售目標(近期、中期)、銷售估算(3年~5年)、占有、占有

率及計算依據

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/相應價格等)

四、資本結構

五、回報/還款計劃

六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

七、投資抵押(是否有抵押/抵押價值及定價依據/定價憑證)

八、投資擔保(是否有抵押/擔保人財務報告)

九、吸收投資后的股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理的程度說明

十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十三、雜費支付(中介費是否支付)

第七章 投資報酬和退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源(原材料/供應商)風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險(應收賬款/壞賬)

九、管理風險(包括人員/人員流動/關鍵員工依賴)

十、破產風險

第九章 管理

一、公司組織結構

二、二。管理制度和勞動合同

三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

四、工資、福利計劃

五、股權分配及認股計劃

第十章 經營預測

增資后3年至5年，公司銷售額、銷售額、毛利率、增長率、投資回報率預估及計算

算依據

第十一章 財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1.銷售收入清單

2.成本明細表

3.工資水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及分配清單

7.現金流量表

8.財務指標分析

(1)反映財務盈利能力的指標

a.財務內部收益率(firr)

b.投資回收期(pt)

c.財務凈現值(fnpv)

d.投資利潤率

e.投資利稅率

f.資本利潤率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映項目清償能力的指標

a.資產負債率

b.流動比率

c.流動比率

d.固定資產投資貸款償還期

第三部分 附錄

一、附件

1.營業執照復印件

2.董事會名單及簡歷

3.主要管理團隊名單及簡歷

4.專業術語說明

5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明書等)

8.簡報和報道

9.場地租賃證明

10.工藝流程圖

11.產品市場增長預測圖

二、附表

1.主要產品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供應商和經銷商名單

4.主要設備清單

5.主場調查表

6.預測分析表

7.各種財務報表和財務預估表

商業計劃模板(2)

編制人：

編制單位：

編制日期：

目錄

一、 公司基本情況

公司的基本情況是項目計劃最基本的部分，也是項目計劃的主要部分。

公司的基本情況反映了公司的全貌，使生產者能夠有條不紊地概括公司的現狀。它包括三個要素：公司名稱、成立時間和地點。同時，更重要的是整理公司的運營組織結構，包括主要經理和主要業務介紹。

1.1 公司名稱：

(公司名稱)

1.2 成立時間

(公司成立時間)

1.3 注冊地點

(如果公司注冊地點沒有固定辦公空間，可以不填)

1.4 組織架構

(公司組織結構)

1.5 主要業務

(目前公司主要業務介紹，包括業務概述、業務內容、涉及的產品及部門)

1.6 目前，員工人數和學歷結構

(目前各級部門的員工人數和學歷結構)

1.7 介紹主要負責人

(公司總經理、副總經理、總監、各部門主要負責人介紹，包括工作背景、學歷背景、資質、專業方向和經營理念)

二、 公司產品線

公司產品線是指公司主要業務中為客戶提供的所有產品和服務，包括產品和服務的名稱、性質和特點；同時，在產品線介紹中，需要分析當前產品和服務的競爭模型，包括差異模型和開發模型。梳理公司產品線可以清楚地認識到公司產品和服務的市場定位和差異化優勢，充分了解公司產品的特點，凝聚產品和服務的核心競爭力。

2.1 產品及服務描述

(包括產品和服務的名稱、性質和特點)

2.2 產品與服務的競爭優勢

(分析公司目前經營的產品和服務的競爭模型)

三、 行業和市場分析

應用統計、計量經濟分析工具對公司行業經營狀況、產品生產、銷售、消費、技術、行業競爭力、市場競爭模式、行業政策等行業要素進行深入分析，發現行業內部經濟規律，進一步預測行業未來發展趨勢。行業分析是宏觀經濟與微觀經濟分析之間的中觀分析，是發現和掌握行業經營規律的唯一途徑，是行業企業發展的大腦，對指導行業企業的經營規劃和發展具有決定性意義。

市場分析是對市場規模、性質、特點、市場容量和吸引力范圍的經濟分析，主要目的是研究現有市場規模、潛在市場規模、分析規模和情況、判斷市場地位和發展潛力、預測和分析市場份額。通過市場分析，可以更好地了解市場供需比例，采取正確的經營戰略，滿足市場需求，提高企業經營活動的經濟效益。

3.1 行業狀況

(總結當前行業的特點和發展方向)

3.2 主要競爭對手

(詳細介紹和分析公司所在地區行業前三名的同業競爭對手)

3.3 市場前景

(利用政策和市場數據確認公司所在行業的市場前景)

3.4 分析目標市場現狀

（分析公司現有市場規模和潛在市場規模，判斷市場地位和發展潛力，預測況，判斷市場地位和發展潛力，預測和分析市場份額）

3.5 市場壁壘

(總結分析公司進入市場時遇到的所有障礙和抑制因素)

3.6 公司經營發展SWOT分析

(客觀評價公司的行業地位和區域市場地位，利用SWOT客觀分析分析方法)

四、 客戶分析

客戶分析是根據各種客戶信息和數據了解客戶需求，分析客戶特征，評價客戶價值，從客戶角度制定相應的有針對性的營銷策略和資源配置計劃。包括客戶特征、客戶分類、客戶組成結構、客戶需求、客戶交易習慣等方面。

4.1 目標客戶分類及特點

(分析目標客戶的特，評估客戶價值，包括客戶特征、客戶分類、客戶構成結構、客戶交易習慣等。

4.2 目標客戶需求分析

(利用歷史數據和經驗總結目標客戶的顯性需求點和潛在需求點，對其需求點進行分類，總結共性特征，提供需求滿足方案)

五、 公司發展規劃

利用以上四個模塊的總結和分析，制定公司的年度發展計劃，必須圍繞公司的總體戰略發展計劃制定。制定計劃時，必須注意具體措施、定量目標和綜合平衡。在制定計劃的同時，要有效區分和結合人力資源發展規劃、市場拓展和財務數據表現。公司發展規劃更多的是一種目標管理，利用之前分析的數據和結果進行合理的自我定位和目標定位，合理分配資源，數據、時間和行為公司發展計劃中的結果和過程，有效地將各部門的發展與總體計劃相結合。

公司發展規劃是計劃的核心部分，是所有分析的最終數據呈現。

5.1 公司發展總體規劃(年度)

（公司總體發展計劃圍繞公司總體戰略發展計劃，包括企業規模、市場地位、行業地位、銷售和市場等與公司價值相關的定向目標和發展過程，必須注意：具體措施、定量目標和綜合平衡、人力、財務、管理各方面，總體規劃設計）

5.2 人力資源

(公司人力資源發展計劃，包括人力資源建設的方法和流程)

5.3 市場方面

(包括與公司價值相關的指向目標和發展流程，如企業規模、市場地位、行業地位、銷售和市場)

5.4 財務方面

(包括獨立會計財務報表系統中的成本支出、財務收入、資金分配等統籌規劃)

六、 營銷實施計劃

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：商業計劃書模板   商業計劃書范文   簡單商業計劃書模板