年度生產經營計劃

年度生產經營計劃 篇1

1.逐步下放費用審批:xx在部分權限下放的基礎上，財務中心按照責任中心和成本中心的理念，將各類費用的初步審查權下放給各業務中心總監（廠長），形成權責對等機制；財務中心加強對成本流動合理性的監控。

2.主導降低成本的活動：在設定降低成本目標的基礎上，財務人員必須更加全球化，直接參與市場研究，或組織各種專項活動，協助和指導相關部門降低成本。 3.整合多個公司資源:整合奧米尼、米尼、新德寶、華倫西爾等公司的工商、銀行、稅務、海關資源，為一線部門提供便捷的財務交流結算渠道。

4.完善財務監測體系：財務中心必須積極參與構建管理體系，增強管理體質活動 (五)組織管理保障

1.由董事長（總經理）負責與管理團隊簽訂目標管理責任書，明確各責任中心的目標、責任和相應權利。

2.各責任中心主任(廠長)負責，__2月12日前，對各項目標進行分解，與各級干部簽目標管理責任書，逐步明確目標、責任、獎懲等。各級干部的目標管理責任書統一匯集在人力資源中心，實施集中管理。

財務經理負責，__2月12日前，發布了《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各負責人的成本控制項目、目標、責任和獎懲，并每月組織審查和通知。

4.人力資源總監負責，__2月12日前，以董事長（總經理）為授權方，與責任中心主任（經理）簽署《安全生產責任書》，明確年度安全生產的目標和責任，特別是工傷預防，確保年度重大事故控制為零。

5.營銷總監負責組織每月/季 業務目標達成檢討會 五、總體要求

公司高層清醒地認識到：__年度業務目標是在綜合權衡和綜合分析的基礎上制定的。這是一個充滿機遇和機遇的計劃，也是一個具有挑戰性和風險的計劃；所有員工都需要共同努力全體員工的共同努力。 (一)更新觀念，創新管理

該公司認為需要實現__年度經營目標，首先要更新理念，各級干部和全體員工必須完全放棄保守、混亂、小步、車間管理的理念，以宏觀立場，樹立產業重組、退出危機意識和發展公司、分享成果的捆綁意識，創新經營思維、創新經營思維、

管理模式為公司從車間工廠到現代企業的徹底轉型奠定了良好的基礎。 (二)切實負責，注重行動

行動是實現所有計劃的首要任務；執行是實現所有目標的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

公司要求各級干部和全體員工以負責任的態度做好各項工作，特別是管理團隊和中層干部，必須以責任主管的立場開展各項工作，不得有我對他負責的壞習慣和行為。

公司強調，干部和員工的價值在于行動和執行。公司將以行動和執行力調查所有干部。對于紙上談兵、不作為的干部和員工，將被列為員工淘汰計劃的首選。

(三)績效優先，獎懲落實

追求利潤最大化永遠是企業管理的靈魂；任何企業的主要社會責任都是贏得市場，擴大經營，獲得利潤。

利潤是__年度公司經營指標的核心核心在這一思想的指導下，績效固定報酬、指標量化、逐級捆綁、分級考核是公司的基本政策取向，即運營團隊以利潤為核心指標與公司緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作績效指標與上級主管緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的方法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對不稱職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸說、最終淘汰等措施，增強造血功能，提高管理體質。

簡而言之，公司希望并要求：所有寶藏從業人員，必須以新的理念、新的面貌、新的行動，致力于創造高效的寶藏，實現業績翻一番的偉大旅程，為公司的跳躍發展做出更大的貢獻！

年度生產經營計劃 篇2

一、工作概述：

根據審計室的要求完成生產車間的相關會計工作；根據人員工資核實勞動時間定額；產品分類統計和月度生產產值核算；車間設備和項目狀況統計和損失核算；登記車間固定資產明細賬和低價值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算表。

二、本月工作內容：

計算電氣工序定額和收集整理車間成本所需的基本數據

三、本月存在的問題:

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過2個月的會計）

2.成本核算項目公司安排的問題：工作關系和職責不明確，其他部門不知道該部門在做什么。

3.組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整未及時通知相關負責人或工作關系人。

4、人員工作關系存在跨級任務和跨級報告問題。

5.直接責任人不知道工作目標、項目時間和優先順序。

四、本月工作經驗：

現在面臨的問題：生產部門不知道我在做什么，不知道需要提供什么支持，也不知道這項工作的重要性，更不用說公司部門的存在了，在我向生產部門負責人和統計人員發出成本核算通知：（內容如下：為方便公司審計和生產成本核算要求，各部門的生產報表如下：

1、各生產部門或工藝的生產報表應至少反映以下內容、生產，了解生產進度；工作時間，了解實際工作時間的消耗；效率，利用績效管理，提高工作效率；成本必要的基本數據，以準確計算成本。

2.個人日報由車間負責人指定的人員或車間統計人員輸入，并根據工藝、設備、產品類型和消耗進行統計。

a、日報：工序產量、工序時間、工序消耗(原材料消耗、低值易耗品)。b、十報:設備產量、設備使用時間(通電時間)、有效使用時間(生產作業時間)。c、月度報告產品類別產量、產品類別工時、原材料消耗、工藝低值消耗品、設備、模具維護費用統計、工資會計報表、計劃異常、材料異常、設備異常、工藝質量異常、設計工藝異常、水電異常等異常七個方面。

3.本通知的通知事項和統計報表從20開始__從6月1日起實施收集，作為部門績效考核的基本條件和考核依據。

在這個過程中，一些部門說你會做一些實事，或者讓我們做一些實事（我不知道什么是實事）。有些部門沒有統計（我讓他們先收集給我，我花時間給他們統計）當我發出通知后在辦公室成立生產部門（辦公室人員），實際上減少了我們與生產部門的直接聯系，所有統計數據都應該由生產部門提供，最后我知道車間統計調度，但配置仍屬于車間部門（姚總經理單獨通知）。車間、部門和統計人員不知道這種工作關系。上級和人力資源部應當有義務告知相應的工作部門或者工作關系，以促進工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是限制少數人知道，也為項目的建立和完成設置無形的障礙。設立一個部門和項目組應該有一個權力，而不僅僅是一個工作內容，工作內容不是一個人可以完成（部門工作內容，部門只有一個人），一切或責任落在一個人身上，直接上級、工作目標、工作關系等，直接上級是否告訴項目如何開展，優先順序是什么，時間段？我感覺最深的是從頭到尾，從自己身上找到更多的理由，養成積極溝通的習慣是我必須改變的，但我仍然在人際關系，我認為在公司人際關系主要是工作關系，事實上，我們的工作關系或沒有處理——是工作責任和工作關系。所有業務處理必須程序化、制度化，任命人員必須經過仔細選拔和培訓，任命道德不良人員容易作弊，任命業務不熟練人員容易出錯。全員參與培訓是解決基本責任范圍的最佳措施。

五、本月建議：

明確權責劃分，建立崗位責任制，實行采購、生產、銷售、賬戶、資金、物資管理原則；所有實物財產應由專人保管、維護，提高使用效率，確保財產安全；所有業務處理必須程序化、制度化，任命人員必須仔細選擇和培訓，任命道德不良人員容易作弊，任命業務不熟練人員容易出錯。

在成本統計方面，首先要解決的是一線員工對異常情況的理解和報告的填寫。一線員工認為，異常情況下消耗的工時填寫意味著工資會降低，導致生產工時與工資發生沖突。我想利用車間主管和統計人員進行評估，生產部門與生產服務部門的關系必須從生產計劃、材料、設備、工藝質量、設計工藝、水電等七個方面進行統計。因為從整個生產過程來看，解決和確認部門的責任是解決生產管理混亂的基礎。因為從整個生產過程的角度來看，解決和確認部門的責任是解決生產管理混亂的因。例如，如果我們在過程中工作，我們將不可避免地涉及到一線員工的工資問題。如果我們能在異常情況下取得突破，就有充分的理由說服員工。這樣，工資水平就可以通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平來確定，以平衡生產成本。完善礎數據(設備產量、工時、消耗等初步匯總統計)和異常情況下，完善成本核算和工資核算。

年度生產經營計劃 篇3

公司年度生產經營計劃安排

一、政策目標:

為貫徹公司圍繞市場、解放思想、適度調整、穩步改進、高質量、低消費、創收增效的精神，將公司內部競爭機制與市場競爭機結合起來。根據公司目前的實際情況，必須制定先進、合理、科學的管理體系，向程度化、規范化發展，實施全過程指標考核和扣除，使公司員工負責、指標、嚴格考核、獎懲和整個生產過程，實現上道工序負責下道工序的目的；嚴格執行崗位定員、崗位定資、高浮動工資制度，迫使公司干部職工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭取指標，全面完成XX各項經濟指標共同奮斗。

二、工資分配原則：

公司員工以噸絲工資為基礎，接受指標考核，實行以崗定資、以質計件、以產計酬、多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1.公司全體員工獎金與一、二車間三大指標掛鉤，計算一、二車間定崗人員平均獎金（滿負荷生產）的平均值。如果產量低于2.8噸（25天），非軋絲人員將不與三大指標掛鉤。只有軋絲工享受超產獎（超產獎基本工資不浮動）。

2.除按內部指標掛鉤外，整理車間的獎金與一車間固定人員的平均獎金計算；除按內部指標掛鉤外，工廠絲綢復合組的工資和獎金與二車間的產量和消耗掛鉤，并按二車間固定人員的平均值計算。

鍋爐車間設安全獎，人均(軟化工除外)20元。

各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200%、150%計算。

5.學徒期改為兩個月，生活費補貼標準仍執行原規定。第一、第二車間、整理車間新增學徒工，根據個人工作技術提前上崗，可計入計件工資計算，徒工工資由公司承擔；鍋爐、綜合、煮繭、包裝新人員實習半個月，徒工工資由車間承擔；非生產性新人員實習半個月，工資由公司承擔。

四、協接監督原則：

實施全過程質量監督考核，并履行簽字程序，上道工序負責下道工序，下道工序有權按標準驗收和反饋流入下道工序的半成品，拒絕不符合標準的半成品，并按程序向職能部門（生產部、實驗室）申請仲裁，按標準實施獎懲。

五、爭先發展的原則：

本世紀初，公司董事會根據現狀，從可持續發展的解決方案，充分醞釀和決定。

1.繼續發揮主導作用，保持夏秋蠶繭收購，確保蠶桑基地穩定發展。

2、有步驟地完成雙宮絲自動軋絲生產線的改造，做到有計劃、有落實。

3.進一步做好財務工作，加快資金周轉率和利用率，使所有賬戶清晰，日清月結。

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