總經理一周工作計劃模板

這一周即將過去。寫下周的工作計劃對我們有好處。工作計劃可以讓我們積極面對下個月的工作目標。如何編寫一個好的每周工作計劃？經過整理，我為您編輯了總經理每周工作計劃的模板。我相信你可以從本文中找到所需的內容。

總經理一周工作計劃模板 篇1

__在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，年總經理辦公室取得了一定的進展__年度工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗，找到差距，把部門的工作提升到更高的水平，現在__年度工作總結報告如下。

一、行政管理:

1.認真整理文件

__2023年1月至11月，根據公司要求制定96份綜合文件和報告；整理167份外部文件；整理125份外部文件，認真做好相關文件的收發、登記、分發、監督，以及文件資料的整理和歸檔。

2.協助公司領導完善公司制度

根據公司實際經營工作，協助公司領導完善《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規范了員工的行為，增加了員工的責任感。

3.完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作

工商登記因公司發展需要而發生資產變更。__2023年6月5日，工商登記和組織機構代碼證變更順利完成，為公司順利運營奠定了基礎。__年9月完成資質證書變更，為公司順利發展奠定基礎。

4.成功完成會議和接待工作

在公司召開的會議前，做好登錄簿、茶、椅子、會議通知、車輛接送等準備工作，確保會議按時召開。會議結束后，將記錄提交給總經理辦公室。在公司外召開的會議和接待應按照通知要求及時預訂酒店和車輛，并結算相關費用。

5.組織安排各種活動

__組織安排各種形式的活動，得到各部門和項目部的支持。1月，組織各部門和項目部員工參加抗雪救災活動；4月，在總部領導下，組織公司成員參加植物養護活動；5月起，組織全體員工向地震災區捐款，籌集1300多元，物資；6月，組織員工參加奧運火炬隊，為合肥奧運火炬的順利傳遞做出貢獻。同時，組織各項目員工開展從細節開始，大討論活動提高服務質量。

總經理一周工作計劃模板 篇2

人事管理

1.根據需要及時做好人員招聘和現有人員潛力發展工作

人員招聘是人事管理的重點，__2023年，隨著政府區配套設施的建成，基層物業人員難以找到。為打破僵局，采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工就業協議；聯系周邊街道辦事處，輸送街道管轄范圍內的學齡人員。2月，公司成功接管天鵝湖濱社區，迎難而上，高效及時完成了社區基本人員配置。截至11月，公司目前在職人員941人。

招聘和配置人力資源不僅僅是開幾場招聘會那么簡單。招聘人才應根據既定的組織結構和各部門、各崗位的工作分析，滿足公司的經營需要。也就是說，人力資源的配置原則是盡可能節約勞動力成本，使人們盡最大努力，確保組織的高效運行。因此，在實現目標的過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析和控制。努力使人事招聘和配置工作保證儲備、謹慎招聘。

2.提高員工綜合素質，積極開展各項培訓

積極開展員工培訓，提高員工的服務意識、競爭意識和創新意識。今年5月，安徽建設培訓學校邀請安徽建設培訓學校對天鵝湖新員工進行物業知識培訓，并向相關學習人員頒發物業就業證書。9月，上海浦江物業公司總工程師江群和市消防支隊謝科長應邀對公司相關人員進行消防監控知識培訓。此外，多次組織相關員工參加與自身業務知識相關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，在一定程度上提高了自身素質。

3.加強檔案和考勤管理，確保勞動力發放正確

__今年下半年，在借款人的配合下，整理了公司相關的員工檔案和考勤卡。目前，檔案管理工作基本上可以滿足領導的要求。在勞動管理方面，人事管理人員一絲不茍，反復檢查公司各部門和項目部提交的考勤表和加班表，及時報告問題，不建立模糊的賬單，按時將工資表提交財務。

4.合法就業，完善勞動合同簽訂和社會保險轉移

__新的勞動合同法于1月1日實施，要求每個新員工簽訂勞動合同。改變了以往試用期后簽訂合同的做法，新規定實際上增加了勞動合同簽訂和社會保障處理的工作量，人事管理人員在日常工作中仔細檢查每個員工的信息，確保勞動合同簽訂和社會保障處理不出錯。

由于物業公司一線員工眾多，缺乏自我保護意識，日常工作中經常會出現一些意外傷害，__每年申報20多起工傷。此外，公司于5月順得通過了公司員工保險基數的核定。

5.加強績效考核，制定合理措施

為了充分調動員工的積極性，改變工資不好的情況。4月和5月，公司各項目清潔部門和客戶服務部門開展了績效考核制度。系統實施后，員工的工作熱情大大提高。

總經理一周工作計劃模板 篇3

采購管理

1.實現公開招標

采購部根據項目部和施工單位報告的采購計劃進行公開招標。有三個以上的招標單位，有的超過十個。并邀請總經理辦公室、財務部、律師辦公室、采購全過程參與，提高陽光采購透明度，真正降低成本，保護公司利益。

2.圍繞成本控制和性價比最好的產品采購

__年度采購以控制成本、購買性價比最好的產品為目標，在充分了解市場信息的基礎上，注重溝通技巧和談判策略。要求長期合作供應商在合同價格的基礎上下降5-8個百分點（當然，我們也對一些價格較高且不降價的供應商進行了局部調整）。同時，調整了部分工作程序，增加了采購審核環節，努力最大限度地控制成本，為公司節省每一分錢。

3.進一步加強供應商管理協調

__年度采購進一步加強了對供應商的管理，本著對每個來訪供應商負責的態度，對每個來訪供應商進行分類登記，確保每個供應商的數據不會丟失。同時，也有利于供應商信息的掌握，進一步擴大了市場信息空間。建立合格供應商名單，在邀請投標報價前對商家進行評價和分析，合格人員進入合格人員

4.縮短采購時間，努力及時到位項目所需

在總經理辦公室的大力支持下，采購時間縮短，天鵝湖社區所需物品及時采購到位；完成政府綜合樓、體育中心外墻清潔、綠毅、匯林小高層電梯維護、各部門、項目部所需物品采購。

4、業績的取得離不開總部領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助、合作和支持。在充分肯定業績的同時，我們也看到了部門存在的問題：

1.由于工作瑣碎，工作往往一切都很詳細，每一項工作主觀上都希望完成得最好。然而，由于能力有限，一切都不能完美

2.對公司各部門的一些工作了解不夠深入，對存在的問題掌握不夠全面，對領導決策中應發揮的參謀助手作用發揮不夠。

3.制度實施不夠。由于公司事務復雜，存在一定的重制度建設現象。

4.需要加強公司宣傳。

5.公司其他專業學習不夠。

在今后的工作中，我們需要有效地解決這些問題。__新年即將過去，新年即將到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司的中心工作，克服缺點，改進方法；深入研究，掌握真相；加強管理，改進服務；大膽探索新思路、新方法，推動工作達到新水平，為公司的健康快速發展做出更大的貢獻。__年度工作計劃報告如下：

一是加強溝通，做好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業公司的服務項目和范圍，了解我們的服務承諾、服務熱線和服務投訴渠道，__加強對外宣傳，為公司進入市場化經營提供良好的宣傳條件。

二是加強制度監督執行

__2023年，將根據公司的實際工作需要制定相應的系統實施反饋表，并始終跟蹤相關系統的修改和改進，使其更符合公司的實際工作需要。

三是完善績效考核制度，使其更有序

__自200年公司試行績效考核以來，到目前為止，已經取得了一定的成果，也積累了一定的經驗。但在具體操作中，仍有許多地方需要改進。__今年，這一目標被列為今年的重要任務之一。其目的是完善績效評價體系，達到績效評價的根本目的。績效考核的根本目的不是懲罰未完成工作指標和不盡職調查的員工，而是有效鼓勵員工不斷提高工作方法和質量，建立公平競爭機制，不斷提高組織工作效率，培養計劃和責任感，及時發現工作不足，調整改進，促進企業發展。__年，在__在年度績效考核的基礎上，開始完善公司績效考核體系，持之以恒地實施和運行。

四、完善培訓福利機制。

企業的競爭最終歸功于人才的競爭。目前，公司各部門和項目部的綜合素質普遍有待提高，__培訓計劃將根據實際情況制定，真正幫助員工。

同時，__7月開始的全體員工體檢活動得到了廣大員工的認可，增加了員工對企業的信任和肯定。__年將希望繼續為員工爭取這樣的福利活動。

五、完善__年度各類物品采購招標工作

走向市場，了解市場情況，做好采購價格準備，嚴格控制所有采購項目的質量，做好設備和工具的售后維護，積極聽取相關專業人采購項目和采購工作提出的良好建議。

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