酒店工程部明年工作計劃

年底即將到來，新年即將到來，酒店工程部明年應該如何安排工作？以下是云煙小邊為您整理的酒店工程部明年工作計劃，僅供參考，歡迎您閱讀。

酒店工程部明年工作計劃1

新年已經到來。面對酒店行業競爭日益激烈的現實和設施設備進一步老化的困難和挑戰，工程部制定了明年的工作計劃：

一、做好全年維護工作

工程部確保酒店電力正常運行，進一步加強設備維護管理，加強計劃維護、設備檢查，確保消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設備設施正常運行，特別是提高餐廳、娛樂、客房設施的完整性和舒適性。進一步加強能源管理，增強成本意識，完善材料消耗管理，設施備件定位管理，大力挖掘潛力和修復廢物。

二是加強人員培訓

1.密切關注工程部員工的培訓和考核，從禮儀、外觀、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，培養電工必須從強電維修到配電、消防、中央空調、電梯等綜合技術。優勝劣汰，對工程部技工進行技能考核。針對部分老員工疲憊的情緒，注入新的活力，人員任用不搞死水，引入競爭淘汰機制。俗話說:戶樞不甲，流水不腐。采取能者勤者留用、惰者、庸者淘汰的方式，使整個團體隨時具有競爭力和活力。希望通過培訓和考核，工程部員工能夠創造舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，徹底改變游擊隊、消防隊和油子兵的形象，使后臺服務充滿濃厚的酒店氛圍。

2、完善工作服務程序，加強主動性、協調，協調各部門特別是前后部門、團隊、上下級之間的及時性、有效性，不逃避，做更多的事情。各團隊應加強設備設施的日常檢查，按標準路線進行檢查，責任分區，對人負責。維修團隊應定期向各部門設施用戶講述維護知識，杜絕野蠻操作。

3、根據維護制度，特別注意大型關鍵設備的計劃維護、電梯、中央空調、消防、配電、供水系統、日常維護，特別是主機及其配套冷卻塔、水泵、終端風機線圈、水系統清潔維護、仔細調試，確保中央空調夏季安全運行。加強餐飲部、客房部、卡拉ok電器、裝飾、水暖等設施、廚房設備、餐廳設備的定期維護檢查。維護必須由用戶部門確認，作為各班組考核的依據。

4、建立成本經濟理念，發揮利用中心作用，完善和控制降低能耗、能耗成本，加強修復廢物，努力進一步降低成本：

（1）掌握工程配件的質量，注冊重大配件材料的使用日期，跟蹤使用質量和使用壽命。加強對配件整體質量的調查和控制；

(2)加強對修舊利廢的考核統計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕不良工作作風，無論精心維護；

(三)合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象；

(4)落實能源管理辦法，加強對各點水電能源使用的檢查，杜絕浪費；

(5)加強材料和設備配件的定位管理。建立設備備件臺賬，詳細說明各配件材料的用途，便于控制；

（6）嚴格控制外包項目，水電安裝可自行安裝。設備維護嚴格控制外包，盡可能控制維護成本。

5.工程部員工要增強個人衛生和儀容意識，增強個人素質意識，學會掌握新標準，為酒店創造和諧美麗的環境。

簡而言之，無論事情的大小，做，我們也相信，不，只有更好，只有我們不斷壓力，找工作興奮，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業，對客戶充滿感情，對社會奉獻，舒適的酒店必須成為客人的家。

酒店工程部明年工作計劃2

在新的一年里，為了實現公司的長期發展，現在結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年度工作的重點是工程部工作的實施，在原工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，積極配合物業服務中心完成各項維護任務。特制定的工作計劃如下：

一、人員安排

根據運行模式和崗位管理要求，工程部人員保持當前人數，確保水電系統運行。為確保應急事件及時有效處理，在現有人員編制中實行夜間聽力制度。

二、工作計劃

（1）加強工程部的服務意識。目前，在服務方面，工程部需要進一步提高服務水平，特別是在模式和質量方面。部門將定期和不定期地開展服務意識和方法培訓，提高部門人員的服務質量和效率。

（2）完善制度，明確責任，確保部門的良性運行。為了充分發揮工程部作為物業與企業發展之間良好溝通的作用，完善和完善服務形式的工作制度，更適合當前工作的發展。從設備管理和人員安排制度出發，真正實現工作規則，規范工作。通過實施制度，明確責任，確保部門工作的良性發展。

（3）加強設備監督，增強成本意識。工程部負責所有設施和設備的維護和管理，直接關系到物業成本的控制。熟悉設備的運行和性能，確保設備的正常運行。工程部將按照規范操作時監督的重力區域，按照相關工作的需要實施，實現設備、維護和成果；并將設施和設備的維護重點放在具體個人身上。

（4）開展培訓，加強學習，提高技能水平。目前，工程部的服務范圍相對有限，特別是僅限于自身知識的結構。為了進一步提高工作技能，適當開展理論學習，相互學習，提高整個團隊的服務水平。

(5)根據設施設備維護的特點，制定相應的維護計劃，細化工作目標。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例。節能降耗是提高公司效率的有效手段。能源管理的關鍵是：

(1)提高全體員工的節能意識；

(2)制定必要的規章制度；

（3）采取必要的技術措施，如改造市場廣告和路燈照明設施設備，根據季節及時調整開關燈時間，盡量減少能耗；將走廊燈改造為節能燈控制開關，改造為觸摸延遲開關；

(4)控制設備運行和維護成本，避免和減少不必要的浪費；

(5)每月定期抄水電表匯總，做好節能降耗工作。

酒店工程部明年工作計劃3

新年已經到來到來。面對酒店行業競爭日益激烈的現實和設施設備進一步老化的困難和挑戰，工程部應與酒店現有設備設施相結合，做好年度維護工作。

一、明年工程部總體工作

工程部確保酒店電力正常運行，進一步加強設備維護管理，加強計劃維護、設備檢查，確保消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設備設施正常運行，特別是提高餐廳、娛樂、客房設施的完整性和舒適性。進一步加強能源管理，增強成本意識，完善材料消耗管理，設施備件定位管理，大力挖掘潛力和修復廢物。

加強人員培訓、服務意識培訓、服務技能培訓，努力充分利用人力資源，改善服務，改善背景形象，提高工作質量。

二、工程部重點抓好以下工作

1.密切關注工程部員工的培訓和考核，從禮儀、外觀、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，培養電工必須從強電維修到配電、消防、中央空調、電梯等綜合技術。優勝劣汰，對工程部技工進行技能考核。針對部分老員工疲憊的情緒，注入新的活力，人員任用不搞死水，引入競爭淘汰機制。俗話說:戶樞不甲，流水不腐。采取能者勤者留用、惰者、庸者淘汰的方式，使整個團體隨時具有競爭力和活力。希望通過培訓和考核，工程部員工能夠創造舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，徹底改變游擊隊、消防隊和油子兵的形象，使后臺服務充滿濃厚的酒店氛圍。

2.完善工作服務程序，加強主動性和協調性，協調各部門之間的及時性和有效性，特別是前后臺部門、團隊之間、上下級之間。

3.按照維修制度，對大型關鍵設備進行規劃維修，對電梯、中央空調、消防、配電、供水系統進行季節性維修。

4、建立成本經濟理念，充分發揮利用中心的作用，完善和控制降低能耗、能耗成本，加強修復廢物，努力進一步降低成本。

5.工程部員工要增強個人衛生和儀容意識，增強個人素質意識，學會掌握新的星級標準，為酒店創造和諧美麗的環境。

酒店工程部明年工作計劃4

在新的一年里，為了實現公司的長期發展，現在結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年度工作的重點是工程部工作的實施，在原工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，積極配合物業服務中心完成各項維護任務。特制定的工作計劃如下：

一、目標概況

1.隨著新年的到來，面對酒店行業競爭日益激烈的現實，酒店經營面臨著店面陳舊、設備老化的問題。為了保證整體店面形象和經營理念，給客人一個舒適的硬環境，工程部必須全力維護店面、設備設施，以舒適的環境和美味的菜肴成為顧客至上的原因。

二、重點工作

1、提高預期工作模式，提高服務意識、服務程序、服務質量，提高工作技能，提高工作效率，提高工作形象，為分公司提供更好的服務；

2.完善工作服務程序，增強主動服務意識，協調各部門工作的及時性和有效性，遇事不推諉，多做事；

3、根據維護計劃，做好大型設備的維護，做好前廳廚房設備的季節性維護，日常維護，加強餐廳、廚房、員工宿舍電器、管道周期維護檢查；

4.樹立成本經濟理念，充分發揮利潤中心作用，按照能源、材料、修舊、廢棄物的管理措施，完善和控制能耗成本。

三、具體計劃

x本月為安全檢查月，主要檢查分公司營業區、廚房設備、員工宿舍安全，并做記錄；

x月份沒有工作計劃，x月份是x節，利用x節自學一些專業知識；

x店面計劃每月維護一次，下分公司檢查記錄需要維護的項目，并報告項目預算；

x月維修施工月，安排工程人員進行工程維修，計劃后清洗廚風機，x月底完成；

x夏季空調空調維修月，對分店空調設備及后廚制冷設備進行全方位維修，x月底完成；

x月安全用電月，夏季是用電高峰期，對酒店用電設備及線路進行調查，并做好記錄及時處理，x月完成；

xx月無計劃，分店不定期檢查，發現問題及時處理；

x月工作重點自來水，對分公司用水設備進行檢查處理，杜絕跑漏現象；

x冬季維修空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備進行全方位維修，x月完成；

xx月安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線路進行排查，并做好記錄及時處理，x月底完成；

xx煤氣安全月檢查煤氣房、煤缸、煤氣軟管、主管道、爐灶對爐具進行全面檢查和維護，并記錄備案。

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