第三季度物流主管工作計劃

現代企業物流管理依靠高度發達的信息網絡和全面、準確的市場信息，實現企業各自的經營目標和整個供應鏈的效率。物流管理在企業發展中發揮著重要作用。以下是云煙小邊整理的第三季度物流主管工作計劃，歡迎閱讀。

第三季度物流主管工作計劃

一.加強員工素質，提高服務意識

人是萬物之本，企業生存的命脈是員工。只有企業真正關心員工，關心員工的需求，關注企業文化和人文，員工才能更有激情地為企業工作。當然，我們的企業需要具有較強團隊意識的高素質員工，所以我們必須加強員工培訓，提高員工的熱情，提高員工的個人素質，使員工更加奉獻和團結。只要員工的個人素質真正提高，能夠真正關心企業，那么我的服務水平就會相應提高，各項工作也會順利進行。這就進入了良性循環的過程。對此，我們向公司提出了兩個建議：一是不建議加班，當然前提是在完成高工作效率和計劃任務的情況下；第二，獎懲結合起來。我們不能只懲罰而不獎勵。相反，我們當然不能。兩者相輔相成。

二.不斷完善管理體系

由于物流部門不是直接創造經濟價值的部門，物流部門缺乏系統的規章制度和管理漏洞，往往被部門員工誤認為不受公司重視，對員工的工作熱情有一定的影響。為此，需要不斷完善部門管理制度，實施崗位責任制、交接制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。

三.加快管理崗位建設

結合本部門崗位的具體工作，逐步優化組織結構，使其基層具體實施、中層監督指導。讓每個崗位的工作人員明確自己的職責，以便履行自己的職責，履行自己的職責，然后爭取卓越。

四.工作內容及安排

1.整理完善收發流程，督促物流部員工嚴格按照標準執行崗位責任制。制定可能出現的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。

2.每天早會十分鐘，計劃當天的工作安排，總結前一天的工作進度、問題、困難、部門崗位需要協助安排，表揚進步，積極工作，激發員工的工作熱情。

3.每天下班前檢查工作完成情況，已完成、未完成、待辦事項，第二天交接或緊急待辦事項。檢查電源和門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4.每天下班前檢查文件的準確性和完整性，是否按時支付財務。檢查系統中的所有文件，是否有異常情況，庫存是否有異常數據。立即解決問題。

5.每周/月總結本周/月的工作情況，對工作中的問題和困難提出可執行的建議/方案，在工作中取得重大進展，對公司提出建議或努力工作的人給予表揚或獎勵。

6.各種材料運各種材料時，應先內后外，先下后上。檢查貨架上的貨物是否按規定展示，整個倉庫是否整潔、干凈、臟、亂，貨物名稱、標簽和價格是否一致。

7.嚴格按照倉庫管理程序進行日常操作。倉庫收發貨人員必須及時登記當天發生的業務，以確保材料進出和存儲數據的正確性。不定期審查實物和庫存差異，當天處理差異數據，找出原因，糾正錯誤。

8.倉庫必須根據實際情況和各種原材料的性質、用途和類型建立相應的詳細賬戶。所有沒有標簽的商品都將被貼上標簽（型號、尺寸、價格），所有淺色衣服原則上都是外包裝袋。

9.做好各種材料和產品的日常驗證工作。倉庫收發貨人員必須定期檢查和盤點各種庫存材料，并保持賬戶、標簽和物品一致。如有變更，應及時向主管領導和有關職能部門報告，以便及時調整。

10.庫存材料庫存中發現的問題和錯誤，及時查明原因，并進行相應的處理。短缺、需要報廢的，必須經領導批準，否則不得自行調整。發現材料損失或質量問題（如潮濕或損壞等），應及時書面向有關部門報告。

11.合格產品、逾期產品、失效產品、材料廢料、維修產品分類存放，分別記賬。廢物應根據實際情況合理使用。各種材料不得投擲。

12.倉庫通道出入口應保持暢通，倉庫應及時清理干凈。所有文件必須由負責人簽字，字跡清晰。

13.提前安排部門員工請/休假，與其他部門聯系。

14.了解員工的基本情況、需求和困難，幫助他們解決問題，真正關心每個員工，讓他們放心。鼓勵員工學習，創造和諧、團結、共同進步的環境，讓員工感到工作快樂。

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