質量年度工作計劃表范例1500字

　　日子過得太快了，工作清單中增加了工作計劃撰寫任務了。可以開始準備新一年的年度崗位工作計劃了，新的一年工作才會更順利！為了避免崗位的年度計劃隨大流，可以從哪些方面來寫呢？下面是的編輯為大家整理的“質量年度工作計劃表范例”，相信你能從中找到需要的內容！

質量年度工作計劃表范例 篇1

　　根據我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求，我部門20xx年工作計劃主要內容如下：

　　一、配合合同執行部做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作

　　通過近一年時間的產品質量監督檢驗工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設臵的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求一致。部門負責人來負責處理此項工作。

　　二、規范進料、整梯出貨及安裝過程質量檢驗工作

　　在過去的進料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執行全數檢驗，并且驗證項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件，要求供應商提供品質保證書和檢驗記錄。所有進料檢驗工作，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄，對于來料品質異常的，及時發出《糾正與預防措施處理單》要求改正，并跟進驗證檢驗改進的結果，嚴格把好整梯產品出庫驗證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負責產品進貨、出貨的質量把關工作，根據目前的工作量和時間安排基本上飽和，要完成銷售目標，按工作時間，平均每天得進出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關工作。

　　在過去的20xx年里，質量管理部未執行對產品的安裝過程質量進行控制。在20xx年中，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質檢員。另一方面嚴格執行對工程項目中安全和安裝質量的監督檢驗工作，對安裝工藝流程中規定的放樣線、導軌安裝、動慢車、動快車、廳門等關鍵工序的檢查。根據公司的銷售安裝目標，以及工程安裝進度要求，適時增編本崗位編制人員4名。

　　三、產品質量管理體系的管控

　　在20xx年內，加強質量管理體系的監督檢查力度和頻次，及時糾正檢查中發現的不合格項，與相應部門人員一起相互學習培訓管理文件，力求檢查出的不符合項避免再次重復發生，提高管理體系的監督作用，提高工作水平和質量。同時也請公司管理者提供相應的人力、財力、基礎設施的保障工作方行。

　　第一、保障每月一次對一個部門進行質量管理體系的監督抽查工作；

　　第二、在4～5月中，組織全公司進行一次全面的質量管理體系內部審核工作；

　　第三、在7～8月中，組織全公司進行第二次全面的質量管理體系內部審核工作；

　　第四、在9月份中下旬，做好公司接收認證公司的年度監督審核工作；

　　第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作；

　　四、制造許可證增項的相關工作

　　按照公司要求組織相關部門共同協助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關工作。

　　五、抓好產品質量、安全監督檢查工作

　　我部門每月安排工程安全質檢員1～2次到工程部安裝現場，維保部維保現場進行監督抽查質量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質量管理自檢結果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結果編寫成報告傳遞給公司領導，以便領導指導安排工作。

　　六、做好質量相關數據的統計分析工作

　　認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每月通報一次。

　　七、定期召集質量例會

　　每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。

　　八、培訓工作

　　第一、組織部門內部新員工的培訓工作；

　　第二、組織部門內在職員工的管理體系的培訓工作；

　　第三、組織公司內部門與員工的管理體系知識及運行的培訓工作； 第四、主動接受公司和人事行政部安排的相關培訓工作。 協同公司各部門一起并肩戰斗，打造品質西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重慶、坐住西南、挺進華中、面向全國。

質量年度工作計劃表范例 篇2

　　20xx年醫院工作的重點是迎接等級醫院評審、繼續深入開展醫院管理年活動、醫療質量萬里行活動和創造無煙醫院活動。進一步建立健全了科室各項管理制度，加強管理，對CR大型儀器的使用、保養以及DR大型儀器的安裝及科室衛生等做了相關詳細的培訓，實行崗位責任制，對崗位工作職責進行了細化，并告知本科室工作人員及病人的安全防護，嚴防差錯事故和安全事故。對書寫報告進一步提出，有異常表現的重點描述。病變描述的要真是的反映觀察的過程。對異常征象應描述其部位、大小、形狀、密度、邊緣、數目及其與鄰近組織、器官的關系或與正常組織的移型帶等，有鑒別意義的陰性表現亦應描述，描述應盡量使用醫學術語。“放射科作為醫院重要的檢查科室和窗口，我們就要嚴抓和細化科室管理，從管理中出效益為科室搬進新醫技樓后有一個新氣象作前站工作。”

　　1、邀請上級醫院的專家來我科進行指導，并其進行培訓。

　　2、嚴謹對CR、DR檢查等實行“開單提成”等辦法。

　　3、進一步建立健全了科室各項管理制度，加強管理。成立質量控制小組，對投照、掃描、成像質量進行定期檢查和不定期抽查，進一步建立完善的質量管理計劃，全面提高技術人員的綜合素質；認真總結經驗，大力鞏固推廣質量管理小組活動成果。并吸取其他地方開展的質量管理小組活動中形成的優秀活動成果及好的經驗和做法，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結工作。最終我們要堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫療質量為主題，把追求社會效益，維護群準利益，保證醫療質量和醫療安全，構建和諧醫患關系，為病人提供一個良好的就醫環境。

質量年度工作計劃表范例 篇3

　　20XX年，我局認真貫徹落實市委七屆九次、十次、十一次全會和全省質監工作會議精神，圍繞深化供給側結構性改革主線，全力打好“六場戰”，持續深化“三大升級行動”，不斷強化“兩大安全”監管，自覺抓好“兩學一做”學習教育，做到服務保障G20守底線，推進“三強一制造”促發展，主動提升能力優服務，較好地完成了全年各項目標任務。

　　一、20XX年工作完成情況

　　(一)圍繞中心促發展。扎實推進“三大升級行動”、生態文明標準化示范區建設、“浙江制造”品牌培育等工作，打好“三強一制造”組合拳，精準服務經濟轉型升級。圓滿完成“三大升級行動”三年目標任務，規模以上工業企業先進方法導入率、采標率、品牌經濟貢獻率分別達到86%、63%和50%。長興縣、安吉縣申報創建全國質量強市示范城市，長興動力蓄電池、南潯古鎮申報創建“全國知名品牌示范區”。全市21家企業申報市政府質量獎，54個產品申報浙江名牌，86個產品申報湖州名牌，42家企業認定為“三強”企業。扎實推進“浙江制造”品牌培育，在全省率先實現“浙江制造”品牌培育試點縣(區)全覆蓋，建立50家企業的“浙江制造”培育庫，對起草“浙江制造”標準企業、通過“浙江制造”認證企業分別給予10至30萬元不等的獎勵，深化“政府購買服務”、“一企一導師”幫帶等服務措施，大力加強人員培訓和輿論宣傳，組織全市企業牽頭制定“浙江制造”標準10個。持續加快生態文明標準化示范區建設，生態文明標準化工作納入市政府對縣(區)政府綜合考核，我市首部地方法規《湖州市生態文明先行示范區建設條例》對生態文明標準化工作作出明確規定。全市梳理相關標準4858個，創建首批市級示范點23個，3個國家級、1個省級試點示范項目通過驗收并獲優秀項目，《湖州市生態文明標準體系指南》等標準規范研制工作扎實開展，成立首個市級專業標準化技術委員會。

　　(二)科學監管保安全。牢牢守住“不出事”底線，被國家質檢總局評為G20杭州峰會保障工作突出貢獻集體。在全市范圍內開展“地毯式”特種設備大普查，共清查使用單位16724家，新納入庫外未登記設備584臺，更正和清理企業信息1239家，注銷僵尸設備3200余臺，辦理停用設備715臺，查找出特種設備一般安全隱患487項，重大安全隱患39項，整改完成率100%。全面推進電梯使用安全管理地方立法，獲批籌建市電梯應急救援指揮中心;在全省率先提出并開展民用液化氣瓶“一瓶一碼”數字化監管工作，積極探索第三方責任保險在特種設備安全領域的推廣應用。嚴格落實產品質量監督抽查措施，實施定期抽檢58種產品851批次，檢出39批次不合格，批次不合格率4.6%;深化質量比對和“我檢你選”、“我檢你點”等工作;持續加強區域性重點產品監管，吳興電線電纜、長興即熱式電熱水器整治規范工作成效明顯，南潯區木地板質量提升示范區項目建設扎實推進。深入開展“藍劍”系列專項執法行動，全市共出動執法人員8132人次，檢查生產經營單位3585家，立案查處違法案件234起。沒有發生被申請行政復議或提起行政訴訟案件，實現“湖州市法治政府建設(依法行政)先進單位”六連冠。

　　(三)突出重點強保障。充分發揮技術服務保障職能優勢，突出技術能力建設、制度機制建設、基層基礎建設重點，不斷提升服務保障能力，增強全市質監工作合力。強化技術服務保障，加快物流裝備制造產業計量測試中心建設，省木檢中心積極籌建國家竹木家居質量檢驗中心。搶抓特色小鎮規劃建設機遇，主動貼近、精準服務特色小鎮建設。深入開展服務企業助力“眾創”活動，作為全省5個綜合優秀市局之一，得到省局肯定。“實驗室開放”活動持續深化，為企業節省檢驗檢測、研發等成本680余萬元。強化制度機制保障，完善政府質量工作考核評價體系，質量工作合力得到持續增強;嚴格落實特種設備安全工作聯席會議制度，行業主管部門、縣(區)政府等各方責任得到更好落實;建立自我聲明公開企業產品標準監督抽查機制，在全省范圍內率先對自我聲明公開的企業產品標準實施市級監督抽查。強化基層基礎保障，調整完善對縣(區)局的考核，通過“捆綁式”考核，做到市、縣(區)責任共擔、成果共享，每季向縣(區)政府通報重點工作進展和工作特色亮點，全面展示質監工作成果，爭取縣(區)政府重視和支持。

　　二、20XX年工作思路

　　20XX年全市質量技術監督工作的總體思路是：堅持以五大發展理念為引領，全面推進質量強市、標準強市、品牌強市和“浙江制造”品牌建設，全力打造“三大升級行動”升級版，高質量推進生態文明標準化建設，深化“放管服”改革，堅持依法科學高效監管，堅守質量安全底線，努力為加快湖州趕超發展、高質量建設現代化生態型濱湖大城市、高水平全面建成小康社會作出新的更大貢獻。

　　(一)聚力質量供給，持續深化質量標準品牌再升級。一是深化“三個強市”建設。將質量元素有機融入經濟發展、社會治理各領域、各環節，不斷增強質量工作合力，指導推動長興、安吉等縣(區)開展“全國質量強市示范城市”創建。大力實施“標準化+”行動，建立健全具有湖州特色的“標準化+”推進體系和工作機制。深化“三名”工程推進，以增品種、提品質、創品牌為重點，建立良好的品牌建設長效機制，推動長興動力蓄電池、安吉椅業、南潯古鎮等創建“全國知名品牌示范區”。二是強化“三強”企業培育。深化“政府購買服務”舉措，實施分類指導，因缺補缺，推動企業質量標準品牌再提升。力爭20XX年規模以上工業企業先進方法導入率達到87%以上，采標率達到63%以上，品牌經濟貢獻率達到52%以上，新增“三強”達標企業20家以上。三是推進“浙江制造”品牌建設。推動吳興、德清、長興、安吉等第二批“浙江制造”培育試點縣(區)出臺扶持政策，落實培育舉措，全面完成試點任務。圍繞我市“4+3+N”產業體系，篩選和推薦一批重點培育扶持企業和產品，納入“浙江制造”品牌培育目錄。支持行業協會和培育企業參與“浙江制造”產品標準研制，力爭牽頭制定“浙江制造”產品標準6項以上。引導培育企業開展“浙江制造”產品對標、達標、采標活動，積極申請“浙江制造”品牌產品認證。

　　(二)立足全國領先，高質量推進生態文明標準化示范區建設。制定出臺《20XX年國家生態文明標準化示范區建設推進計劃》，按照“建設一批項目，制定一批標準，樹立一批示范點”的總體要求，明確目標任務，落實工作責任，強化工作推進。一是推進項目建設。重點推進生態文明標準體系、生態文明先行示范區建設指南、生態文明標準化服務平臺、生態文明標準化推廣應用、生態文明標準化宣傳教育培訓等項目建設，總結生態文明先行示范區建設經驗，提出湖州市生態文明標準化示范區創建評價指標體系。二是推進標準研制。重點圍繞農村人居環境改善、水生態文明建設、綠色生態屏障建設、綠色出行系統建設、生態農業基地建設、節能環保產業基地建設、鄉村旅游發展、工礦廢棄地復墾利用、綠色生態城建設、竹林碳匯試驗區建設等十大工程推進標準研制工作，力爭完成市級以上標準制修訂16項以上，突出抓好電磁線、絲綢、蓄電池等綠色產品團體標準的研制。三是推進示范創建。重點圍繞空間布局、城鄉融合、產業發展、資源利用、生態環境、生態文化、機制建設等領域開展標準化試點，力爭在綠色制造、循環經濟、節能減排、生態農業、生態旅游、城鄉一體發展、公共服務均等化等方面求得突破。

　　(三)著眼科學監管，合力共筑質量安全底線。一是強化特種設備安全保障。出臺《湖州市電梯安全條例》，加快建成電梯應急救援指揮中心并投入運行，全面建立電梯應急救援三級快速響應機制。健全完善聯席會議、定期會商、聯合執法、督查通報等工作機制，全面落實行業主管部門監管責任和縣(區)、鄉鎮(街道)屬地管理責任。嚴格執行年度監督檢查計劃，普及信息化監管手段，多渠道、多途徑推進隱患排查治理。進一步強化行業自律，積極推廣第三方責任保險，有效促進特種設備安全多元化保障。二是強化產品質量安全保障。動態管理重點監管產品目錄，嚴格落實各項監管措施。啟動AB分類發證模式，改進“先證后核”工作，嚴把生產許可關口。采取“三隨機五公開”方式，引進機構參與抽樣檢驗，必要時由行政部門組織參與抽樣，增強監督抽查有效性。通過風險提示函、約談和掛牌督辦，督促縣(區)政府對產品質量安全負總責，對照“一庫二查三報四到位”要求，推動鄉鎮(街道)履行質量安全屬地管理責任。加強監督抽查信息發布，定期推出“產品質量紅黑榜”，引導行業協會增強自我監督意識，倒逼企業落實主體責任。推動南潯區加快國家級木地板產品質量提升示范項目建設，鼓勵其它縣(區)積極爭創示范項目。三是推進計量規范監督管理。加強對計量檢定機構、計量校準機構的監管，定期組織開展專項監督檢查和計量比對工作，依法嚴厲查處出具虛假數據報告等行為，切實規范量值傳遞體系，維護計量檢定校準市場秩序。以民生計量、環境監測計量和安全計量為重點，加大監督檢查力度，進一步規范計量行為。四是嚴懲質量安全違法行為。以特種設備、涉及人體健康和生命財產安全的產品為重點，深化“藍劍”系列專項執法行動。繼續推行“三告知”、“四審評”、“五公開”、“六說理”執法辦案機制，狠抓說理式執法、首查整改告知等制度落實，加強執法隊伍自身建設，提升執法辦案水平。推行“查辦分離”機制，加強協作辦案，合力查大案、辦要案，形成對質量安全違法行為的有效威懾。

　　(四)狠抓基礎保障，著力強化部門自身建設。一是持續深化職能轉變。圍繞“四張清單一張網”改革的持續推進，根據省局和市委、市政府的統一部署，全面推行“雙隨機一公開”監管模式，更好地規范和加強事中事后監管。動態調整權力清單和責任清單，規范行權平臺的應用與權力運行的實時監察。加大人員培訓力度，強化工作督查檢查，保證基層行政審批工作規范高效開展，真正做到“放權不減質、放權不卸責”。二是不斷提升技術服務保障能力。圍繞產業經濟發展需求，合理布局檢驗檢測機構發展規劃。高質量建成物流裝備制造產業計量測試中心等平臺，鼓勵各平臺積極申報省級中心、國家中心。強化事中事后監管，嚴懲檢驗檢測違法行為，促進行業良性、可持續發展。做足做好服務特色小鎮建設文章，持續推進服務企業助力“眾創”系列幫扶活動。三是全面加強黨的建設。扎實開展黨委中心組理論學習擴大會、黨支部政治學習日、“黨員圖書角”等學習活動，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，堅持完善“三會一課”制度，嚴格黨內組織生活，強化社會主義核心價值體系教育，大力弘揚以改革創新為核心的時代精神。深化“五型”基層黨組織建設，認真開展“結對共建”、“結對幫扶”、“微心愿認領”、“黨員先鋒崗”等活動，持續推進支部建設規范化、標準化工作。四是筑牢思想道德防線。突出抓好《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、《問責條例》、《黨內監督條例》等的學習貫徹落實。層層簽訂黨風廉政建設責任書，層層傳導壓力，全面履行“第一責任人”責任和“一崗雙責”。深入推進黨風廉政建設“網格化”管理，推動廉政風險防范措施落地生根，全面建立既相互協調又相互制約的權力運行機制。堅持“誰主管、誰負責”和“管行業必須管行風”原則，進一步推動機關作風和行風轉變。

質量年度工作計劃表范例 篇4

　　一、安全質量計劃目標

　　（1）實現重大安全生產責任事故為零，無重大設備安全事故。

　　（2）產品質量一次性交驗合格率達到96%以上。

　　年度質量合格率98%以上。

　　二、安全質量重點工作

　　1．安全工作。根據“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針，在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂并完善公司各項安全規章管理制度。確定安全小組人員對車間、工程現場的安全工作進行管理，并完成車間、工程現場的環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對工作區域安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，生產車間和工程項目部要不斷加強對設備安全操作及施工過程的監督檢查工作。通過開展以上工作，使員工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力得到普遍提高和增強。

　　2．質量保證工作。完善質量管理體系，落實質量過程控制，不斷提高管理水平。積極主導及配合公司內、外審工作，使公司質量控制體系合理有序健康運行，確保年度質量目標的實現。

　　三、安全生產防范措施

　　為了及時發現生產存在的隱患，采取有效措施制止違章指揮和違章作業，不斷提高工地的安全防護水平和安全管理水平，搞好車間安全生產，特制定措施如下：

　　1．廠（車間），工程項目施工工地，都要組織安全生產檢查。行政部門每季度組織一次，廠（車間）每月組織一次，工程項目每半月組織檢查一次。

　　2．工程項目除了要堅持定期的安全檢查外，還要根據工作需要不定期的組織一些檢查。包括巡回檢查、達標檢查、專業性檢查、季節性檢查，百日無事故檢查等，有些檢查也可以結合進行。

　　3．開展安全生產檢查，必須有明確的目的，要求和具體計劃。要有領導干部、技術干部、安全員參加，檢查后要認真進行總結，使每次檢查能取得好的效果。

　　4．安全生產檢查的主要內容應該是：

　　a、查領導：是否認真執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。正確處理安全和進度的關系，把安全生產工作擺在重要議事日程；

　　b、查教育：對干部、工人和民工的教育，在時間上和內容上是否真正落實；

　　c、查防護：施工現場上各種防護是否達到規定的標準；

　　d、查制度：安全生產各項管理制度，是否真正落實；

　　e、查隱患：工地各方面是否存在事故隱患和違章作業。如果檢查需要還可以增加內容，也可以有所側重。

　　5．每次檢查都要制定明確的檢查表，認真進行考核，記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵，差的嚴重批評，給予必要的處罰。

　　6．安全生產檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。對查出的隱患要下發隱患通知單，定人、定措施、定完成日期進行整改。一時不能整改的要建立登記。整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險性和重大隱患，應立即停止作業。

　　7．生產班組應做好班前、班中、班后和節假日前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查，發現有解決不了的問題應立即上報，解決后方可開始作業。下班后要對作業現場清理，不得留有任何隱患。

　　8．廠（車間）、工程項目工地、班組的安全部門或安全員，對本單位的安全生產負有組織、督促、監督、考核的責任。發現問題要及時向領導和上級報告，使安全生產檢查真正形成經常化、制度化。

　　9．對本班組人員在生產中的安全健康負責，認真遵守安全規程及有關規章制度，工藝安全規定和有關安全指示，根據本班組人員的技術思想、體力等情況結合安排工作，做好安全交底。

　　10．組織搞好安全活動日，開好班前班后安全會，安全員要監督本班組人員認真作好安全工作，要做好新工人個人的安全教育，熟悉本崗位安全技術操作規程。

　　11．組織班組職工學習安全規程制度和有關規定，檢查執行情況，并教育本班組職工不得違章蠻干，遵守勞動紀律，不得擅自離崗，不得擅自動用各機械設備、電氣、架子等設備。

　　12．在操作過程中正確使用防護用品和防護設施，并認真服從上級有關部門的指揮和安全檢查。

　　13．班組工人有拒絕違章指揮的權利或及時向上級有關部門和領導匯報，情節嚴重的要按照有關規定進行教育或進行處理。

　　四、質量工作重點及措施

　　1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設

　　貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。各部門在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

　　2、推行對標管理，提高質量管理水平

　　為了鞏固和提高管理水平，公司質量系統在20xx年將推行對標管理，質量管理部將完善公司內部對標平臺的內容，并積極與先進企業進行對標，各部門在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業先進企業對標，把先進企業的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。

　　3、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作

　　20xx年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。同時，質量管理部門做好本系統的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

　　4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

　　20xx年公司質量系統加強對工作現場的監督檢查工作。公司質量管理部門制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，責任到人。

　　5、加強質量信息的反饋與溝通

　　20xx年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。公司質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。

　　質量監督部費用預算（按三人計算）：

　　（1）辦公費4780元：

　　個人領用辦公用品20元/季度*3人*4季度=240元；

　　制作檢驗報告需用A4紙12箱，12*180元/箱=2160元；打印機每年需加粉4支*420元/支=1680元；

　　給客戶用資料袋、手提袋等費用200元；

　　其他約500元。

　　(2)水電費1000元。

　　（3）通訊費4800元：

　　手機費200元/人*1人*12月+100元/人*2人*12月=4800元。

　　（4）低值易耗品1000元。

質量年度工作計劃表范例 篇5

　　一、安全生產工作

　　安全生產工作責任重大，不容忽視。為了保證醫院的醫療安全，門診部要做好全年安全工作計劃，不斷完善醫療安全工作制度及各項應急預案。

　　二、提高門診服務水平

　　加強科室職工的素質教育、職業道德教育、行為作風建設、醫德醫風教育、法制教育擺在重要位置，并通過開展實質性的工作幫助職工樹立以人為本全心全意為人民服務的意識和正確的世界觀、人生觀、價值觀。積極參與崗位練兵、三好一滿意活動，不斷提高科室的管理水平、醫療質量和服務質量，讓廣大百姓真正得到實惠。妥善處理患者的投訴工作，定期做好患者滿意度詞查。

　　三、人才培訓

　　人才培訓是醫院在發展中不可缺少的主要內容，部分專業技術人才缺欠，目前來說，專業技術工作人員較缺少，需采取有效措施，進行培訓、進修解決。吸取外界創新知識，開拓進取，提高輔助檢查診斷技術水平。

　　四、做好門診的衛生保潔的考核和管理

　　做好門診衛生的督導和考核，為病人提供衛生、溫馨、悅目、舒心的就醫環境。

　　五、做好醫院按排的臨時性工作

質量年度工作計劃表范例 篇6

　　為了提升公司質量管理水平，有計劃的開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系的持續改進，增強企業競爭力，增強顧客滿意度。特制定20**年質量管理工作計劃，現將我部質量管理工作計劃匯報如下：

　　一、20**年工作目標

　　為了貫徹科學管理，誠信守法、爭創優質、持續改進的質量方針，加強施工質量管理，提高我項目部承擔的xx工程質量水平，建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現工程合格率100%、讓業主滿意。的質量目標。

　　二、質量管理規章制度建立及完善

　　為保證20**年對施工質量的控制達到規范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規章制度：

　　（1）質量保證體系。

　　（2）質量管理制度。

　　（3）質量管理措施。

　　（4）質量管理獎懲辦法。

　　（5）質量管理工藝策劃。

　　（6）質量管理實施細則。

　　三、質量管理組織機構

　　1、項目經理崗位職責

　　（1）領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責，為質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

　　（2）負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現。

　　（3）負責質量計劃、施工組織設計的審批，并組織實施。

　　（4）負責配置資源，確保合同順利實施。

　　2、工程技術部質量職責

　　（1）協助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順利貫徹執行。

　　（2）對實施合同內容中的技術工作負領導責任。

　　（3）負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。

　　（4）負責選用項目適用的標準、規范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。

　　（5）對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。

　　（6）負責項目新工藝、新技術的開發應用和統計技術應用工作。

　　（7）協助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。

　　3、質安環保部質量職責

　　（1）貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業主、設計、監理工程師進行聯系。

　　（2）負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規程，作業指導書等技術文件，確保工程順利進行。

　　（3）負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業主、設計、監理進行工作聯系，負責技術記錄的控制、監督和整理保管。

　　（4）是實施質量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質量監督的機構。負責生產過程的質量監督，按規定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。

　　（5）參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。負責對質量記錄的控制、監督和作好質量記錄。

　　（6）負責對施工過程中工序和單元工程進行監督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品（包括質量事故）的上報工作，負責監督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。

　　（7）負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。

　　（8）嚴格執行即定的工藝方案和質量目標，落實三檢制的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。

　　（9）ISO9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦法等規章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具體工作。

　　（10）對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經理和總工領導下，按三不放過原則處理。

　　4、設備物資部質量職責

　　（1）貫徹執行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客（業主）提供產品及合格物資同顧客（業主）、監理聯系。

　　（2）負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃，從我公司合格分承包方名錄中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。

　　（3）負責對顧客（業主）提供產品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責監督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資；

　　（4）協助搞好設備采購、產品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統計技術應用等工作。

　　5、施工隊質量職責

　　（1）貫徹執行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量具體負責。

　　（2）按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規程、規范、作業指導書進行施工作業，確保工程質量滿足合同要求。

　　（3）對文件和資料進行管理并使用有效版本。

　　（4）對產品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

　　（5）嚴格按作業指導書、規格、規范施工，加強自檢和復檢，未經檢驗合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經驗收不得隱蔽。

　　（6）機械設備操作人員必須經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規程操作，對設備進行日常維護和保養，使其滿足施工需要。

　　（7）精心施工，杜絕不合格品（質量事故）的發生，如施工過程發生不合格品（質量事故）應立即上報項目部質安環保部，較大以上不合格品（質量事故）應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品（質量事故）的再發生。

　　（8）做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統計技術等工作。

質量年度工作計劃表范例 篇7

　　一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為患兒提供優質、安全有序的護理服務。

　　1.不斷強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出，以院內、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

　　2.將各項落實到實處，定期和不定期檢查，監督醫學到位，并有監督檢查記錄。

　　3.加強重點環節的風險管理，如夜班、中班、節假日等。實行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。

　　4.加強重點管理：如病重患兒交接、輸血、特殊用藥、患兒管理以及患兒現存和潛在風險的評估等。

　　5.加強重點患兒的護理：如病危患兒、早產患兒、，在交接班時對上述患兒做為交接班時討論的重點，對患兒現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

　　6.對重點員工的管理：如新入科護士對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使之明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對患兒實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養她們的溝通技巧、臨床操作技能等。

　　7.進一步規范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和規范化。

　　8.完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

　　1.主管護士真誠接待患兒，把患兒送到床前，主動做入出院患兒家屬健康宣教。

　　2.加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，并于基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

　　3.建立健康教育處方，發放護患聯系卡，每月召開工休座談會，征患兒家屬意見，對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

　　三、建立檢查、考評、反饋，設立可追溯制度，護士長及質控小組，經常深入病室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看患兒、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提高整改措施。

　　四、加強“三基”，提高護理人員整體素質。

　　1.每周晨間提問2次，內容為基礎理論知識，專科理論知識，院內感染知識等。

　　2.每季度進行心肺復蘇演示等，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

　　3.每周一早晨會為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現用藥，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

　　4.經常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急能力。

質量年度工作計劃表范例 篇8

　　為了穩步提高公司的質量管理水平，更好地規范和提升公司的質量管理工作，推動公司的質量方針落實和質量目標的達成，特編制20_年公司年度質量工作計劃。

　　一、20_年質量目標

　　二、20_年的質量管理工作重點：

　　以提升產品質量、提升質量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現場管理，提高現場監督人員和檢驗人員的質量意識和崗位素質，強化質量數據統計分析工作和質量工具運用，完善操作規范和檢驗標準，優化內部管理流程，提升質量管理體系運行的有效性。

　　三、主要工作措施：

　　(一)、完善質量管理制度，落實質量責任制，確保質量管理工作連續有效。

　　1、制定符合公司實際情況的《質量考核制度》;

　　2、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質量管理的規范化、制度化;

　　(二)、過程質量控制：

　　1、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產品，著重關注材質證明、質保書。保存進貨檢驗檔案;

　　2、對員工進行學習和培訓，制定學習和培訓計劃，需要長期進行，最終達到所有員工熟悉每個產品的標準要求，理解相關產品的檢驗、試驗方法。

　　3、對質檢人員進行各種產品標準、檢驗方法的培訓，達到質檢部門所有員工都熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法。

　　4、進一步落實實際生產和工藝文件一致性工作，確保生產過程的穩定有序;結合各類產品的技術要求，完善各類產品的標準作業指導書;

　　(三)、供應商質量管理：

　　1、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質量管理交流平臺，和供應商建立持續改進、共同提高的良好合作關系。

　　2、對主要供應商進行審核，評價供應商的質量保證能力;對供應商的質量問題和審核發現的不合格督促整改;提升供應商對質量的重視程度、處理質量問題的響應速度;對因供應商重大或批量質量問題對公司造成損失依據相關規定進行反饋考核;

　　(四)、完善質量管理體系：

　　進一步完善質量管理體系在本組織內部的運行狀態，重點關注薄弱部門和薄弱環節的質量體系改善。通過公司內部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發現內部存在的問題，組織整改、持續改進，使得公司質量管理體系獲得提升。

質量年度工作計劃表范例 篇9

　　20xx年，我們質量監管辦公室將根據公司的季度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、發展、質量、效益”的總體要求，認真做好質量體系的監管工作，積極開展質量監管活動，確保公司員工教育與培訓質量監管體系持續、有效的運行。

　　一、加強部門監管工作，努力提高部門人員的綜合素質和監管水平

　　本季度將根據公司學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學習，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐經驗，不斷強化服務意識、質量意識，在提高監管水平的同時，認真學習質量體系文件，深入研究質量監管的新方式、方法，不斷提高綜合素質，努力推動我部門的質量監管工作再上新臺階。

　　二、加大質量體系的執行力度，進一步強化全員質量意識

　　本季度，質管辦將在開展各種質量監管活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉崗人員及時進行質量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內容和特點，嚴格按文件規定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保公司質量體系得到持續、有效的運行。

　　三、認真組織內部審核和監管評審工作，嚴格實行質量監管

　　根據公司內部質量審核程序和監管評審程序的規定，本季度我部計劃安排兩次內部審核和一次監管評審工作，質管辦將從質量活動的組織、開展形式、內容和審核、評審過程等各個環節進行規范化，嚴格執行文件要求和質量監管。內審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質量監管記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質量體系運行的有效性和連續性。同時，協助有關職能部門，對分承包方提供的服務開展評估工作。在內審中發現的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在監管評審中，將對質量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內審中出現的問題，分析不合格項產生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過監管評審工作總結經驗，為下一年開展質量監管工作提供借鑒。

　　四、做好各項預備工作，推進質量監管全員化

　　本季度，質管辦將依據監管者的要求，努力推進質量監管全員化工作。一是認真開展調查與研究，主動與主管部門聯系，到兄弟公司參觀學習；二是根據我們部的機構設置和工作實際，制定全員質量監管的可行性方案，采取新的監管模式。三是落實質量文件的起草、匯編、定稿等工作。

質量年度工作計劃表范例 篇10

　　p>一、總則

　　20**年是公司實施調整后的第一年，為確保實現全年各項經營管理指標，公司確定20**年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。

　　二、執行范圍

　　分公司各相關部門、各項目經理部。

　　三、20**年公司質量目標計劃

　　（一）質量通用目標

　　1、工程質量目標

　　（1）工程一次交驗合格率100%。

　　（2）重大質量事故為零。

　　2、質量管理目標

　　（1）進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

　　（2）工序自檢率100%。

　　（3）工序專檢率100%。

　　（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

　　（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

　　（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

　　（7）工程技術資料要與工程實體同步。

　　（二）質量工作重點及措施

　　1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。分公司、項目部，在20**年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

　　2、繼續推行質量目標管理體系

　　質量目標管理體系是質量管理工作的目標，20**年分公司、項目部要根據公司20**年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。

　　3、認真做好質量計劃工作

　　做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，公司安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

　　4、推行對標管理，提高質量管理水平

　　公司質量系統在20**年將繼續推行對標管理，質量管理部將繼續完善公司內部對標信息平臺的內容，并積極與先進企業進行對標，在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業先進企業對標，把先進企業的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。各項目部在各施工現場要積極與各參戰單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參戰單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。

　　5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作

　　20**年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹干就干好，做就做精的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，質量管理部門要做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律、法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

　　6、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

　　20**年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要按照對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好三檢制工作，自檢必須認真完成，專檢要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

　　7、加強工程創優工作

　　20**年的工程創優工作比較艱巨。分公司、項目部要根據公司創優計劃要求，謀劃好本單位的工程創優工作，認真制定工程創優計劃，在施工過程中嚴格按照創優計劃要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計劃的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現公司創優工作計劃。

　　8、加強質量信息的反饋與溝通

　　20**年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。

　　9、加強對分包工程的管理

　　組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經質量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。

　　10、擴大質量管理體系評價范圍

　　今年公司在質量管理理念、質量管理規范化，制度化建設、質量管理條件等方面下了大決心。因此，提高質量管理水平，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質量管理部門要做好對分包隊伍的質量評價工作，使分包隊伍的質量管理更適合公司的質量管理要求。

質量年度工作計劃表范例 篇11

　　20xx年醫院工作的重點是迎接等級醫院評審、繼續深入開展醫院管理年活動，按照以上活動方案的要求，醫療質量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫療質量的管理和持續改進。現將20xx年的工作計劃如下：

　　一、進一步加強制度建設，對我院醫療質量進行科學化、規范化、制度化管理。

　　根據近年來醫院管理年活動的工作實踐，今年計劃對我院《醫療質量管理方案》、醫院管理相關規章制度等進行修訂，進一步完善《醫療質量管理委員會工作制度》。同時健全醫療技術臨床應用管理的相關規章制度，建立醫療技術管理檔案，完善手術分級管制度和手術審批制度，有效防范與控制醫療風險。

　　檢查和指導各科室質控小組制定切實可行的醫療質量管理方案及工作制度。落實醫療質量管理目標、計劃、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫療質量管理獎懲辦法》，獎優罰劣，落實醫療質量責任追究制。醫療質量檢查考核的結果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結合，實行醫療質量單項否決。

　　二、強化醫療質量管理，積極爭創“三乙”醫院

　　1．組織召開專題會議認真學習《浙江省綜合醫院等級評審標準》，根據評審標準要求，堅決把醫療核心制度落實到每個科室，每個醫務人員。

　　2．按照醫療質量持續改進方案，每月針對醫療過程中存在的問題進行反饋總結。

　　3．狠抓病歷書寫質量，嚴格落實病歷質量院科二級管理。每月不定期組織質控員抽查現病歷和歸檔病歷，發現問題及時反饋，獎罰措施落實到科室。

　　4．完善各項醫療操作流程，特別是重點、高風險科室的診療流程。制定各科高風險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務流程，住院服務流程等。

　　5．完善醫療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫護人員在該事件中自身分析、整改措施落實的監管。

　　6．與各科室簽訂創建“三乙”醫院工作責任狀，具體落實科主任、三級醫生及一、二醫生的具體工作職責，爭取創建工作圓滿成功。

　　三、強化對人才的培養，提升醫技水平

　　1．按照與長海醫院協作內容，落實具體工作。邀請長海醫院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產培訓，安排各科室學科帶頭人短期進修提升技術等。

　　2．加強對低年資住院醫師技能與理論鍛煉：繼續落實12小時留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等。

　　3．再次完善住院醫師輪轉方案：要求新進醫生定期輪轉科室；主治以下內外科醫生必須在該系統全部輪轉合格才能晉升等。

　　四、努力營造學習氛圍，不斷提高科研水平

　　1．抓好醫生的學習制度，強化科內學習和全院性學習，全面提高全院醫生業務素質。

　　2．積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫院專家指導授課。爭取20xx年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目及時結題；鼓勵醫學論文發表，落實相應獎勵措施，加大對一級雜志論文發表的獎勵金額；鼓勵相關學科專家積極申報省級繼教項目2-3項。

　　3．突出重點，加強學科建設的管理。從本縣群眾需要出發結合醫院實際，醫院已確定骨科、腦外科、呼吸內科、心內科為醫院重點發展學科，消化內科、超聲科、放射科為重點扶持學科。對這些科室醫院將給予政策上的`傾斜，請協作醫院如長海醫院等上級醫院技術上給予大力扶持，爭取部分學科水平早日擠入省級先進行列。

　　五、及時總結交流管理經驗，制定整改措施

　　每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫療質量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結工作。

質量年度工作計劃表范例 篇12

　　一、加強考評，促進全區環境衛生質量提高

　　為全面提升全區道路環境衛生質量，我處進一步強化考評工作。一是加強主干道的普掃考評。處考評辦每一天早上7：00-8：00對普掃完成質量，進行不定期的抽查，如發現普掃沒到達要求，按照考評標準和扣款原則對清掃保潔公司進行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業水平整體提高。二是強化考評結果的運用。環衛處針對主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業效果不理想等現象，加大考評力度，嚴格按照考評標準進行扣分扣款，并要求公司根據考評結果層層追究職責，按照5%、20%、50%的標準分別對業務員、班長、清掃工進行處罰。同時，區環衛處將所扣款項全額回到給清掃保潔公司，要求公司根據處、公司考評結果對工作表現突出的員工進行獎勵，實現獎勤罰懶、獎優罰劣目標。透過完善考評制度，實行獎罰兌現，進一步增強了員工的職責心，極大地調動了員工的工作用心性。三是加強對次干道及小街小巷環境衛生的監管。處考評辦每一天分早、晚兩個時段對合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場路、大坪路、祁陽路等路段及小街小巷進行巡查，詳實記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛生狀況。考評過程中，區環衛處將清掃保潔工作中比較突出的問題，及時反饋給各街道辦事處及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時整改。考評之后，區環衛處將每一天的考評記錄進行整理，出具專題報告，以便于科學評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。

　　二、強化管理，確保公廁、垃圾站管理到位

　　為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進一步加強公廁、垃圾站的管理。一是加強對值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業務分析會，學習單位的規章制度，學習設備的操作規范，學習公廁、垃圾站管理的業務知識，不斷提高了值守人員的整體素質。二是加大對公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對所有公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問題，提出整改意見，做到及時發現問題，及時解決。三是加大考評力度。處考評辦增加對公廁、垃圾站的考評次數，對問題較多的公廁、垃圾站進行重點考評，考評結果與績效工資掛鉤。透過加強管理，增強了值守人員的工作職責心，主動性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強設備、設施的保養工作。環衛處定期派專人指導公廁、垃圾站的值守人員對設備、設施進行檢查、保養，有效的延長了設備的使用年限，減少了設施維修費用。

　　三、優化服務，提高垃圾清運效率

　　為確保垃圾清運及時，環衛處加強內部管理，不斷改善工作方法。一是強化服務意識。我處要求清運公司樹立優質服務意識，加強與各垃圾站點值守人員的聯系，及時了解各站點垃圾收集狀況，提前安排好司機和車輛，做到合理調度，科學安排。二是加強教育，提高員工素質。汽車隊每周組織司機、維修人員進行業務培訓，學習車輛維護、保養知識，強化安全意識。三是加強車輛保養。汽車隊以“重保養少維修”為原則，及時對車輛進行日檢、日查，按時對車輛進行保養。透過加強車輛的保養，有效地減少了車輛“大毛病”，增加了出車率，提高了垃圾清運效率。

　　

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