行政經理工作計劃模型

行政經理工作計劃模型1

各部門之間的溝通協調、勞動關系的處理、人才招聘和儲備的細化。人事行政經理的工作計劃如下：

一、行政部自身建設的要求。

1.建設行政部門人員定崗定責。

2.提高行政部門人員的專業技能。

3.樹立以服務和監督為主的行政人員思想。

4.加強個人組織指揮協調能力。

5.加強采購入庫作業流程。

6.積極完成上級賦予的任務。

7.做好員工檔案管理和保密工作。

二、修改公司崗位職責。

1.設置公司各部門的組織結構。

2.修改各崗位需要完成的工作內容和責任范圍.盡最大努力提高就業標準。

3.建立完善的工作流程。

4.協調各部門主管參與修訂工作。

三、深化績效考核。

1.詳細當前績效考核的方法和方法。

2.修訂現行績效考核標準。

3.績效考核評分方法要落實到各單位討論，讓大家參與制定工作。

4.透明建設各單位績效考核。

四、思想教育培訓。

1.加強公司價值觀，增強員工忠誠度。

2.制定培訓計劃，落實各部門培訓制度。

3.培訓后重視考核組織和績效考核。

4.培訓后的考核結果與調職調薪升職掛鉤。

五、各部門之間的溝通協調。

1.組織各部門主管召開定期協調會。

2.加強對各部門主管思想動態的監督，及時報告異常情況。

3.使個人目標與組織目標一致；解決沖突，促進合作；提高組織效率。

六、處理勞動關系。

1.處理勞動關系的目標是讓離職者不抱怨地離開。

2.建立完善的合同關系，讓每個人都能清楚地了解自己的權益。

3.認真學習勞動法律法規，盡量避免勞動糾紛，權立公司形象良好。

七、人才招聘和儲備。

1.補充各部門組織架構人員。

2.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需人才的標準和要求。

3.填寫初試和復試表格，反饋意見。

4.與公司領導溝通，制定人才儲備計劃。

八、企業文化建設。

1.修訂和建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章制度，才能遵循規章制度和違規行為。

2.修改員工手冊。讓每個員工都能真正理解員工手冊的內容，每人一本。

3.行政部做好每一位員工的會談工作，了解員工的心態，糾正錯誤思想。

4.培養員工忠誠、積極樂觀的精神，組織更多有益的活動。

5.制定企業文化理念、口號、目標和宗旨，建設企業文化基礎設施。

行政經理工作計劃模型2

為切實配合20__公司年度計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞組織、實施、協調、監督、實施的宗旨__在年度工作中，以深化人事體制改革、創新績效管理、降低就業成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、加強企業文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、注重安全、完善物流服務為目標，促進公司總體經營計劃目標的實現，使行政部真正成為促進公司發展的堅實有力的保障部門。

1、深化人事體制改革

20__根據公司的發展趨勢，年度人員改革薪酬體系和績效體系，實行高管年薪制KPI量化，改變固化考核標準，實施高標準、高考核管理模式

2.創新績效管理

根據現階段各子公司的發展經營模式，根據各崗位的工作職責運用人員KPI定量評估績效指標，大膽創新內容和形式，實施高績效、高考核，實施低績效考核方法，建立自上而下的績效管理模式。使薪酬體系管理科學合理，進一步激發員工的積極性和責任感，努力使公司支付的人事成本和員工的個人價值實現雙贏。

3.降低就業成本和風險

以人員是第一生產力為導向，制定招聘計劃，加強對各崗位資格和工作內容的研究分析，促進崗位適應，及時調整組織結構，擴大和縮減編制。實行兼職、兼職、合崗的管理機制，控制人工成本。同時，加大招聘力度，從行政部、用人部兩個方面追究監督部門用人不專業、考核不到位、監督不力的責任。及時簽訂勞動合同，避免就業風險，促進公司社會保障，加強公司勞動關系建設。

建立激勵機制

以人為本，建立有效的激勵方式，實施能、平、平的激勵機制，充分調動員工積極性，引進公司人才，留住關鍵骨干人才，降低人員流失率，培養儲備力量。

5.控制辦公費用管理

以開源節流為中心，充分有效利用公司各項資源，嚴格控制各項辦公費用，做好成本預算的基礎工作，改進工作思路，先預算再支出，降低各項辦公費用，為公司節省每一分錢。

6.加強企業文化凝聚力和競爭力

行政部公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣傳企業文化建設，建立企業文化培訓材料，展示企業管理模式

組織結構、管理團隊、發展過程、管理體系、核心理念、員工手冊等內容。通過宣傳和培訓，新員工可以更有力地吸引公司的企業文化，提倡提高在職員工的責任感和價值觀。真正做到企業宣傳不僅僅是一種形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的意識形態意識，貢獻每一種力量，為公司的發展點亮生命的火花。

7.鞏固信息平臺建設

隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上鞏固ERP、OA使用辦公系統和網站的信息資源，確保網絡和系統的順利使用，建立堅實的科技防火墻，防止病毒和黑客的攻擊，利用網站信息進行推廣，加強外部宣傳，使公司的高科技力量促進業務目標的實現。

8、抓安全

牢固樹立安全發展的理念

行政經理工作計劃模型篇3

為配合公司20xx實現年度目標，加強人力資源管理和行政管理規劃，行政人事部現制定20xx年度工作計劃，按計劃開展具體工作，更好地協調各部門的運作，支持公司的決策，協助各部門達成公司20xx年度工作目標。

綜上所述，行政工作要做好三項服務：服務領導、員工和客戶。

一、企業文化和團隊建設

細化和學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、聚集人心、樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化有兩種約束力，一種是硬制度，一種是軟文化生活。

20xx年度要梳理企業價值觀、精神和經營理念，完善和明確員工可以接受的具體內容。

在公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，激活企業氛圍。具體的團隊建設項目包括：

1.文化體育活動協調各部門組織趣味運動，卡拉OK等文體活動。

2.端午節、中秋節、春節、司慶等重要節日活動和福利發放……

3.優秀員工年度評選和旅游。

4.春節聯歡、優秀員工頒獎、春節年會晚宴、抽獎。

5.企業文化討論與學習。

6、行政檢查、環境、秩序、工作卡等，每周每月檢查，公布成績和問題，年底獎勵優秀部門。

7.每月召開員工大會，指明工作方向，鼓舞士氣。

二、制度建設

系統是工作經驗的總結，是工作成果的保證。

制度的編制和修訂既要符合實際工作的需要，又要有前瞻性。

三、員工生活環境

1.員工宿舍進行衛生檢查和評估，評估個人衛生宿舍，并按規定處罰違紀行為。

2、員工餐廳：了解員工的飲食偏好，盡可能多樣化，確保食品質量，讓員工吃實惠、滿意的食物。

四、關系協調

對外:學習行業內先進企業經驗，加強與政府相關部門員工的溝通，確保公司正常運營。

內部：部門間溝通，定期召開協調溝通會議，同理心，消除疏遠，團結合作。

五、環境衛生

衛生：實行責任制、日常檢查制度，及時監督整改，確保環境清潔。

六、日常行政事務

1、接待：接待服務主要是面試官和公司客戶。在一定程度上，人員質量在接待服務質量中起著重要作用。我們決定培訓接待員工的文化培養、禮儀和公司的基本情況，成功完成接待任務。

2.年審許可證:登記需辦理手續的許可證，提前確定辦理時間，安排企業和車輛在規定時間內辦理年審許可證。年度目標是及時辦理100%。

3.數據整理:嚴格規范和實施文件數據管理制度，對數據進行分類歸檔，文件數據收發登記率達到100%。

4.辦公用品采購使用:按照訂書機、計算器、筆等年度預算采購辦公用品，如訂書機、計算器、筆等。

5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時維護和清潔，及時確定損壞責任，及時處理。

行政工作是一個復雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業戰略決策和行政工作，建立企業與員工之間的橋梁，不斷學習，不斷提高自身培養，加強公司業務知識學習，成功完成人力資源和行政任務和總經理安排的事務。

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