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2023年商場企劃部工作計劃系列4篇

2022-12-23 工作計劃大全

2023年商場企劃部工作計劃【篇1】

  一、雜志安排

  1、雜志發放安排:中心點向西南方向移動,商場企劃部工作計劃。以京石公路為軸心周邊社區附加公交站牌、地鐵口等上班人群流動做大的地點散式發放。

  2、下午3:00---6:00以社區、平房、菜市場為主一對一發放。

  3、周六日商超為主散發。

  二、思想闡述

  綜合起來,商場的銷售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中,作為個人而言,對于櫥窗形象方面,在設計及搭配方面均不成熟,而櫥窗又相當于商場的門臉,對于吸引消費者起著很大的作用,新的一年中,在櫥窗方面將下深工夫研究,并結合實際鍛煉摸索,把弱項彌補上來。

  在新的一年中,商場內部布置整個圍繞年度文化主題,為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動,強調與消費者的情感溝通,在消費決策前便取得認同。在DP點原來的花卉全部取消,從xx購買趣味雕塑作品20件整體分布,提高商場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合,包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

  三、重點工作規劃

  1、為彌補在櫥窗方面的不足,對于每次櫥窗的內容更換,做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作,以保證櫥窗的正常出樣;

  2、開拓思想,以人性化、溫馨化為基礎,結合文化做好商場各方面氛圍設計工作,如電梯、天花扳、指示牌等,改善商場消費環境;

  3、配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作,確保商場活動的賣場氣氛。

  四、總結

  對于企劃部來說,一直以來缺乏的就是合作,通過部門各項工作的開展,積極增進部門內部的協作關系,互幫互學共同提高。組織研究各種商業營銷模式,結合商場現狀,了解市場,分析市場,提高部門工作的準確性,實效性,從而提升企劃部整體工作能力。

2023年商場企劃部工作計劃【篇2】

  轉眼已到年底,20xx年已近在眼前,回顧20xx年的工作歷程,雖然總體來說還算過得去,但不足之處也是很顯而易見的;新年將即,針對本部門工作的特殊性質及特點,對下一年度工作進行展望和規劃。

  職務分析

  企劃,廣意上講應為規劃、策劃、實施及監督,即根據市場環境特點及變化,針對企業本身,為企業指定長、中、短期戰略目標,包括為企業謀劃各階段可行性經營發展路線,企業形象包裝、廣告公關策劃等;而根據我們商場本身性質及特定要求,暫時性企劃的職權主要表現在整個商場的美陳及廣告公關策劃實施、企業自身形象包裝,及各類活動的策劃與實施三個主要方面。

  因此,在下一年的工作規劃中,將針對以上三個重點工作來進行。

  一、活動策劃

  思想闡述

  就現階段而言,我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,讓利于消費者、吸引消費者,從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。

  作為我們而言,活動,毋庸置疑是一定要做,但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出,吸引更多的消費者,創造更多價值,要掌握市場變化,在招數上出奇,以奇制勝。網絡購物對我們實體商業沖擊較大,目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流,是我們20xx年的工作關鍵。

  20xx年我們對全國的商業模式進行了考察,大連萬達模式對我們深受啟發,我們也通過網絡了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業營銷模式為基礎,以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成,直擊網絡購物的致命弱點,他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業綜合體轉化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發,很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經開始學習和貫徹《商業4T營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理,引進大連幾家專業從事展覽器材及展品租賃的供應商,這樣我們將大大節省了20xx年商業美陳的投入。

2023年商場企劃部工作計劃【篇3】

  一、思想闡述

  就現階段而言,我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,讓利于消費者、吸引消費者,從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。

  20xx年我們對全國的商業模式進行了考察,xx萬達模式對我們深受啟發,我們也通過網絡了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴xx的展覽公司。整體策劃是以4t商業營銷模式為基礎,以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成,直擊網絡購物的致命弱點,他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業綜合體轉化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發,很值得我們學習和借鑒.這一點我們企劃部已經開始學習和貫徹《商業4t營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理,引進xx幾家專業從事展覽器材及展品租賃的供應商,這樣我們將大大節省了20xx年商業美陳的投入。

  在重大節日策劃方面,確定整個年度的文化主題,對于20xx年幾個重要節日(如春節、三八、五一、國慶、元旦等),將圍繞年度主題確定各大節日的主題,同時增加了“七一”和“八一”兩大節日。組織各種革命歷史題材的主題展覽,致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺,以拉伸品牌形象,強化品牌的正能量。

  這就需要花大量時間做好各方面的調研工作,根據消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案,這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。

  商場的壯大,離不開新老顧客不間斷的物質資助。不斷把潛在顧客變為顧客,把顧客變為老顧客、忠實顧客,也將是商場發展的必由之路。因此,發展會員,推行會員卡以至xx購物中心家園卡,同時不斷通過相關活動把顧客提升為xx家族的一分子、一部分,應是20xx年戰略規劃之一,而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現和運用起來。

  整個年度的文化活動為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動,強調與消費者的情感溝通,爭取在消費決策前取得認同。文化活動要堅持不懈,打折活動決不能一個接一個進行,這樣一來將會引發對我商場整個價格體系的猜測,對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了(反正天天都一樣,都有“活動”)。我們商場以后的發展方向給人的感覺應該是朝高檔次進發,活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心,20xx年要轉向以公益性服務為重心的休閑體驗模式。始終以主題文化全程貫穿,并巧妙的植入品牌營銷理念,通過文化整合,把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍,整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環境,以公益性的姿態服務廣大消費者。這一點我們目前已經走在所有商場的前沿。

  主題文化巡展活動應盡量把握在一周至十天左右,讓消費者對我們的活動產生饑渴感,達到只要我們一有活動,就能有明顯績效的目的和效果。

  二、文化巡展工作重點規劃

  1、在活動策劃方案制定時間方面,堅持以4t理論為基礎,保證大型活動方案(如重大節日等)提前15—30天完成定稿,小方案提前10—15天完成,以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作;

  2、整個活動必須要主題鮮明,將原來“我們出資,廣告公司制作”的模式,今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制,在此基礎做全程策劃。為了更好地完善活動方案,使之更具可行性、實效性,在制定方案前一個月內做好相關活動的調研工作;

  3、為確保年度主題巡展活動的有效性,在活動實施中,要與xx的公司緊密配合,可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況,派專業公關人員與大

  連公司保持關系,并保證價格的穩定性;

  4、對4月份的“海洋文化”主題展覽,6月份的“中國船文化”主題展覽,7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。一定要確保整個展具和展品的按時到位,和紙媒的宣傳工作,并提前做好品牌冠名工作,盡可能的讓商家為我們的活動擔負部分資金;

  5、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統的改造工作,必須在3月份前全部完成,保證工程質量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本,全部在花瓣雨網購買;

  6、整體dp點美化原計劃在廣告公司的訂做,目前通過友好協商已解除合同。我們正在擬定計劃,派人去xx協商進行統一采購,經過測算比原計劃投資節省一半。

  三、廣告公關

  在20xx年,首要的任務則是根據以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析,確定出著實適合我們企業的主流媒體作為宣傳平臺,并根據該媒體特點制定長期宣傳戰略,使其切實為我們服務,達到真正廣告宣傳的目的。

  其次,在依托主流媒體進行形象宣傳的同時,盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,如制造新聞看點、發展慈善公益活動等,通過社會輿論提升xx購物中心在市民心中地位和認知度。

  重點工作規劃

  1、做好公司對外形象宣傳工作,即公司主流廣告媒體的選定工作,根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料,結合公司實際進行深入分析,確保在20xx年2月份之前,將廣告媒體選定方案定稿落實,加快企業對外形象宣傳的步伐;

  2、為了更好地提升商業城的知名度、美譽度及社會影響力,新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳,通過新聞報道等低價位宣傳形式,促進口碑效應;

  3、安排好公司對外廣告發布的一切相關手續的申批、審核工作,確保廣告發布方面的可靠性、合法性。

2023年商場企劃部工作計劃【篇4】

  一、雜志安排:

  1、雜志發放安排:中心點向西南方向移動。以京石公路為軸心周邊社區附加公交站牌、地鐵口等上班人群流動做大的地點散式發放。

  2、下午3::00以社區、平房、菜市場為主一對一發放。

  3、周六日商超為主散發。

  備注:每個社區發放情況要登記明確!發放不到的小區以社區附近站牌散發包圍的方式來補充。

  當月主要區域:分四個階段:

  第一階段

  西里社區、蔣家墳社區、小屯社區、大瓦窯社區、五里店第一社區、五里店第二社區、豐西路社區、油泵廠社區、大井社區、長安新城社區、京鐵家園社區、民岳小區社區。

  宛平城地區:轄6個社區、3個村委會:戶籍人口20465人

  城北社區、宛平城社區、城南社區、曉月苑第一社區、曉月苑第二社區、老莊子社區、老莊子村、永合莊村、北天堂村。

  第二階段

  長辛店鎮轄9個村委會:戶籍人口31975人

  張郭莊村、東河沿村、辛莊村、大灰廠村、李家峪村、太子峪村、張家墳村、趙辛店村、長辛店村。

  第三階段

  云崗街道轄9個社區:戶籍人口32894人

  南區第一社區、南區第二社區、云西路社區、田城社區、北區社區、北里社區、翠園社區、鎮崗南里社區、大灰廠社區。

  第四階段

  王佐鎮轄8個村委會:戶籍人口37385人

  西莊店中心村、沙鍋村中心村、怪村中心村、魏各莊中心村、西王佐中心村、南宮中心村、莊戶中心村、佃起中心村。

  房山區:溫莊子高佃村大寧高佃

  社區一對一發放數量:50000左右

  散發:60000

  二、校園合作聯系相關學校人員進行外包合作、或散發!

  《開了》剩余數量20000左右對附近大學進行合作直投或散發!散發:學校門口,食堂門口等

  三、市場部:

  以商家合作為主,以能提高合作商家銷售額為前提,說服商家為我院對其顧客贈送購物送健康(卡)購物滿多少可獲贈購物送健康(卡)

  為豐臺區各藥店、保健用品店免費提供早早孕試紙卡類投放對象及數量:

  序號發展渠道預計數量卡類備注

  1藥店/保健店6000健康大禮包(卡)

  2商場/超市8000購物送健康(卡)

  3美容院3000健康大禮包(卡)

  4KTV3000健康大禮包(卡)

  預計投放數量15000-30000張

  1、試紙藥店增加60家大小不限,試紙鋪6000條,每個合作點放藥店專用卡100張共計6000張,原有合作藥店進行客戶維護,整理銷售和其他家醫院試紙的銷售情況。

  2、女性用品類合作:合作方式包裝內附帶會員卡、女性用品實體店免費體檢卡的發放,或滿額送卡的方式

  3、十月底啟動《健康基金儲備C計劃》活動,聯系豐臺合作商家10家。市場部全力執行。雜志跟蹤報道。

  四、網絡建立:

  總體:

  1、網站結構優化:從網站結構、內容等方面對google、百度等搜索引擎進行優化設計;

  2、網站推廣手段:登錄主要搜索引擎和分類目錄,提交網頁內容,在大型論壇注冊進行宣傳,論壇友情鏈接;

  3、推廣效果評價:對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤,定期進行網站流量統計分析,認真分析推廣方法的實效性,在重點上加大力量。

  網絡整體統籌

  1.每天統計商務通對話質量與預約關鍵詞。

  2.每天統計關鍵詞的轉換率。

  3.每天統計預約患者預約對話分析,進行學習。

  4.每天統計疾病咨詢,針對醫院主推方向,來制定下一步方案。

  5.每周制作一份網絡部報表個企劃主任匯報一周工作。

  6.每月制作一份網絡報表,制定當月工作總結與下月工作計劃目標給總經理并匯報本月情況以及報告下月工作方針。

  五、咨詢組

  工作目標

  1、降低當前訪問中病人流失率,做到100%不流失。

  2、提升對話質量,質量按照較好∶一般∶差的比值,比率達到85%∶10%∶5%的.幾率。

  3、進一步提升北京市內成功預約率≥80%,北京市內預約流失率≤20%,北京市內成功就診率≥80%,外圍省份病人按照實際訪問量即時調整,爭取就診率≥20%。

  4、電話咨詢病人流失率≤10%,網絡及電話投訴率≤5%。

  主抓工作質量

  1、加強業務理論知識學習,針對性強化病種的培訓與學習工作。

  2、不斷優化工作質量,即時與臨床溝通使其更好開展工作。

  3、定期進行會議討論、學習及互動交流工作,提升回帖質量及咨詢人員工作積極性。

  4、隨時與企劃部門進行溝通,了解醫院宣傳動向隨時調整咨詢工作。

  5、根據科室工作人員的個人業務水平,取長補短,避免理論知識解答的漏洞。

  雜志設計:

  十一月萬圣節(11月1日)HALLOWMAS感恩節(THANKSGIVING)雜志設計感恩主題專刊。目錄已經開始準備。

  

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