采購員新年工作計劃

如果沒有工作計劃，就像就像生活沒有目標方向一樣。如何工作計劃？祝福網為您提供以下文章作為參考，希望對您有所幫助。

采購員新年工作計劃

X歲月的腳步即將落后，回憶起走過的腳印，深淺一年，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。XX這一年有意義、有價值、有收獲。勤奮、勤奮、廉潔、務實。我們樹立了為公司節省每一分錢的理念，積極落實年初制定的工作計劃。堅持同質量比價格，同價格比質量，最大限度節約公司成本的工作原則。在公司其他同事的直接領導和支持下，XX年完成材料設備采購計劃88份，新簽訂合同20份，材料設備采購計劃140份，實施良好，任務圓滿完成。總結主要工作情況

1、組織實施陽光采購策略——按照采購制度和程序公開透明，在采購前、采購中、采購后的各個環節積極接受審計等部門的監督。

XX多年來，我們進一步強調采購工作的透明度，在采購工作中公開、公平、公正。無論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都應邀請相關職能部門參與。即使時間緊迫，任務繁重，我們也始終堅持這一原則，邀請審計部門的相關人員進行比較，并在采購前、采購中、采購后的各個環節積極接受審計監督。即保證工作透明，同時保證工程進度。完善制度，職責明確，按章辦事。

XX組織學習《采購管理戰略》和《公司》iso9000質量管理體系文件完善了更可操作的采購管理體系，如材料和設備采購控制流程、采購和供應商評價操作指導書等。系統清晰，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2.公開、公平、透明，實現公開招標。

采購部根據項目部和施工單位報告的采購計劃進行公開招標。有三個以上的招標單位，有的超過十個。總工程辦公室、工程部、審計部、采購部參與了質量和價格討論的全過程，提高了陽光采購的透明度，真正降低了成本，保護了公司的利益。

3.全線突出采購效益。

實施公開透明的陽光采購策略后，東、灣、銀價格相同，東、春西價格降低3-5%。為公司節省了100多萬采購資金，直觀有效地降低了材料設備的采購成本。

基本形成了監督機制。

做好價格與技術規范的分離和職能定位，價格必須由供應部和審計部、工程部和總工程辦公室制定；防止和抑制腐敗。建立材料價格信息制腐敗。建立材料價格信息數據庫和材料價格監督機制，提高采購人員的質量和業務水平，確保購買材料，降低工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

二是圍繞成本控制、性價比最好的產品采購等方面開展工作

XX年度采購供應部繼續圍繞控制成本、購買性價比最高的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行查詢和比較，注重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春季原價的基礎上下降5-8個百分點（當然，我們也對一些價格較高且不降價的供應商進行了局部調整）。同時，調整了部分工作程序，增加了采購審核環節。采購供應部副經理應在采購人員對材料設備進行審核，然后由采購供應部經理進一步審核，實施采購部兩級價格審核機制，然后送審計部審核。努力最大限度地控制成本，為公司節省每一分錢。在每一項具體工作和每一項工作細節中，供應商也得到了鍛煉。

三是進一步加強供應商管理協調

XX采購供應部進一步加強了對供應商的管理，制定了《采購供應部供應商信息表》，對每個來訪供應商進行分類登記，確保每個供應商的信息不會丟失。同時也有利于供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名單，在邀請投標報價前對商家進行評估和分析，合格供應商可進入合格供應商名單，具有報價資格。

根據公司管理層的最新思路，新一代供應商也應該建立在真正的戰略伙伴關系中，甚至把他們當作自己公司的部門。由于公司成本核心競爭力的體現主要來自于公司所有供應商的支持，供應商對每個客戶給予競爭對手的不同政策將直接影響我們的成本核心競爭力。房地產和建筑業是一個相對特殊和獨立的行業，供應商圈相對獨立，如鋼鐵和水泥供應商資源較少。房地產企業使用許多相同的供應商。因此，供應部必須考慮如何讓供應商一如既往地給我們最好的政策，更好地為公司創造良好的外部合作環境，使供應商能夠真正全心全意地為東方服務，放棄雙方的短期利益，尋求共同的長期健康發展。我們發展了戰略合作伙伴單位，如達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等。從而抓住節約成本、降低價格的制高點，為公司的可持續健康發展奠定基礎。

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