2023企業年終總結及下年工作計劃3500字(合集6篇)

　　時間如流水般匆匆逝去，我們將告別今年的最后一天，在感慨的同時別忘了寫一份崗位年度工作總結。展示自己的閃光點。如何總結出一份優秀的崗位年度工作總結呢？下面由編輯幫大家編輯的《企業年終總結及下年工作計劃》，供你參考，希望能幫到你。

企業年終總結及下年工作計劃(篇1)

　　一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到非常光榮。

　　20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現的公司發展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20xx年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發展。能獎罰分明，不要因為當月目標金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當月目標完成員工沒有獎勵。應該有獎有罰。因為總的目標已經圓滿完成。

　　20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩，不夠老練，經驗不足，對一些要求比較高的客戶不能及時服務到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識，提高自己服務水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現場人員加強溝通。

　　一、20xx年工作計劃

　　1.認真貫徹公司的規章制度

　　2.加強和現場還有其他部門的溝通

　　3、工作之余多學習其他部門的業務

　　4、自學把自己的學歷提高一個水平

　　5、學習會計知識

　　二、對公司的意見和建議以及各種訴求

　　1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統的節日能多發點津貼，旅游地方能更遠點。

　　2、公司應該有獎有罰，不能只罰不獎。

　　3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。

　　4、公司能多提供機會幫我們培訓，切實提高我們自身業務水平。

企業年終總結及下年工作計劃(篇2)

　　20XX年工作回顧

　　20XX年是“十*五”開局之年。一年來，在市委、市政府的正確領導和支持下，****以東北老工業基地振興為契機，緊緊圍繞全年“兩個確保”工作目標，0眾一心，扎實工作，各項工作取得了較好的成績，基本實現了“十*五”的良好開局。主要表現在：技術改造頂住了重重壓力，計劃中的重點工程項目按期推進;企業改革不斷深化，體制機制創新有了一定進展;多項基礎管理工作不斷夯實，主要技術經濟指標明顯提升;主要產品產量與去年同期相比大幅增長;產業結構調整邁出了新步伐，鋼鐵、經貿、化工“三足鼎立”局面已經形成;企業文化建設工作穩步推進，員工人心向上，企業的凝聚力和向心力進一步增強。

　　在經營成果方面，全年累計完成工業總產值***0元，同比增長****%;完成工業增加值***0元，同比增長**8%;實現銷售收入****0元，同比增長****%;實現利潤加折舊***0元，同比增長***%;實現全口徑稅費***0元，同比增長***;直接利用外資***0美元，同比增長***%;出口創匯***0美元，同比增長***。同時，在去年7月份召開的半年工作總結大會上，集團提出了“決戰攻堅、脫險脫困”的工作目標，20XX年重點是實現“脫險”目標。從目前實際工作情況看，我們已基本實現了“脫險”這一目標，主要表現在：作為集團實業基礎的***公司的技術指標，自12月中下旬以來已接近全國同類型企業的中游水平;集團主要生產單位已扭轉虧損局面，12月份利潤加折舊指標基本實現當期目標;2000噸高線工程已順利投產，“3562”化肥工程已進入產前調試階段;企業的資金形勢已發生轉折，產出開始大于投入;產業結構形成了“三足鼎立”的發展局面，產品結構得到了很大改善;集團“五加三”發展綱要出臺，使企業未來的發展目標更加明確，措施更加具體。

　　回顧20XX年，***既有有利的外部環境，也遇到了來自多方面的困難、壓力和挑戰。但從總體形勢上講，比我們預

　　期的情況要好得多，給我們的發展留出了時間和空間。從外部環境上看：一是國民經濟繼續保持了快速發展的勢頭，全年GDP增長將超過了10%，帶動了各行業的快速發展，為集團鋼鐵、化工、經貿物流等領域的發展提供了很大空間。二是國家支持東北老工業基地的各項財稅優惠政策得到了進一步落實，在一定程度上減輕了企業負擔。三是省市對***的發展繼續給予了高度關注，尤其是市委、市政府繼續舉全市之力支持“兩鋼”發展，并專門成立了對“兩鋼”協調服務機構，為***的發展提供了較為寬松的外部環境。四是雖然市場形勢起伏不定，但總體來說比去年年初預計的要好得多，如鋼鐵市場雖然波動較大，但仍有一定的利潤空間，尿素、球管、重型汽車價格相對較為平穩，為企業提供了相對穩定的資金來源。

　　盡管外部環境存在諸多有利因素，但仍有很多不利因素無法回避。在政策層面上，國家繼續實行宏觀調控，緊縮銀根，一年內三次上調金融機構存款準備金率，兩次上調貸款基準利率，并從下半年開始嚴格控制貸款投放規模，造成企業融資難度加大，利息支出增加。尤其是近兩年來相繼出臺的降低鋼材出口退稅率，取消生鐵、鋼坯等的出口退稅并加征出口暫定關稅政策，更使企業面臨了前所未有的嚴峻考驗。目前，***是全國最大的生鐵、鋼坯出口企業，月平均出口鋼鐵產品150噸左右，政策出臺前后噸產品出口價格相差近600元，僅此一項每月就減少收入9000余0元。在市場形勢上，隨著各鋼鐵廠產能的大量釋放，帶動了原燃料價格的持續走高，煤、焦炭、鐵礦石、電費、運費價格全面上漲，為此一年我們就多支出10多0元。而且隨著鋼鐵產量的增加，鋼鐵產品供大于求的局面已經顯現，導致產品價格不同程度的下滑，進一步擠壓了企業的利潤空間。從企業自身情況看，一是我們的產業結構和產品結構調整尚未到位，各事業領域的發展還不均衡，部分單位的盈利能力還較弱;主要產品仍是以棒線材為主的低端產品，市場價格與板材等產品相比還存在較大差距。二是隨著規模的擴張，企業管理的幅度和難度也隨之增大，現有管理模式以及管理人員的素質已不能完全適應企業發展的需要，給我們提出了新的更高的要求。三是技改任務繁重，投資量大，全年高達450元的技術改造支出，是***歷史上投資強度最大的一年，加之生產、供應、銷售等環節也需要大量的流動資金，倒貸壓力大，資金形勢異常嚴峻。

　　面對上述內外部環境，集團全體員工圍繞全年“兩個確保”和下半年提出的“決戰攻堅、脫險脫困”工作目標做了艱苦努力，克服了各種不利因素的影響，較好地完成了全年各項工作任務，主要包括以下幾個方面：

　　　一、以市場為導向，以經濟效益為中心，供產銷工作總體運行平穩

　　20XX年集團的生產經營任務十分繁重，各單位和部門圍繞集團下達的全年工作目標，既相對獨立經營，又在集團公

　　司的統一協調下相互配合，認真履行各項關聯協議，供產銷工作總體運行平穩。

　　(一)在生產組織上，堅持以市場為導向，以經濟效益為中心，全面加強生產組織，加大調度指揮協調，產品產量與上年相比有了大幅度提升，生產運行總體較為平穩。全年，累計生產生鐵5840噸，同比增長10.9%;鋼坯5250噸，同比增長15.3%;鋼材2980噸，與去年基本持平;球管15.80噸，同比增長12.5%;尿素11.5

　　0噸;重型汽車34臺。***公司努力克服了管理難度和幅度增大、原燃料價格上漲、資金形勢嚴峻、外購煤焦質量不穩定、高爐生產不順、生產與技改相交叉等諸多不利因素的影響，大力開展“增產、挖潛、降耗”工作，從高爐穩定順行入手，全力加強生產組織。一是以生產指標為中心，對日常生產組織、指揮、協調及生產上存在的問題做到日結日清，保證上下政令暢通。二是適應市場及時調整產品品種和規格，并制定相應的生產保障措施，新產品開發工作取得可喜成績。三是全力做好物料、運輸、大宗原燃料和能源介質的綜合平衡。四是在抓好重點工程項目建設的同時，認真做好項目投產前的各項準備工作，保證了各工程項目投產后快速達產。五是對照國內同行業企業先進水平，大力開展挖潛降耗工作，生鐵、鋼坯、鋼材等主要產品的生產成本均有了不同程度的下降。++++公司自去年3月份組建以來，在很短的時間內理順了各項工作程序，確定了以老化肥穩定生產為根本，以實現“3562”化肥項目順利投產為中心的工作思路，克服了老化肥設備老化、合成塔泄露停產以及新化肥項目施工組織困難大等諸多不利因素的影響，較好地完成了各項工作任務。“3562”化肥項目投產后，++++公司具備了年產化肥800噸的生產能力，進一步提升了企業的盈利能力。***公司緊緊圍繞年度計劃，精細組織生產，加快工序周轉，確保了經營指標和生產任務的完成。通過制定產品質量管理辦法、加大考核力度等措施，使產品實物質量有了一定提高，為市場開發奠定了基礎。通過四年時間的運行，***公司的市場競爭意識也顯著增強，全年完成機加產值1.10元，自身盈利能力不斷提高。***公司克服了資金緊張、倒貸壓力大、原材料價格上漲、市場價格下滑等不利因素的影響，始終堅持生產保銷售原則，根據合同周期合理安排生產，并努力開發國際市場，全年實現球管出口

　　3.90噸。經過改造，到去年末該公司已經形成年產500噸球管的生產能力。新事業公司管理的各單位，也都按集團的總體部署完成了各自的生產任務，取得了較好的工作成績。北方房地產公司“北方家園”工程全部竣工，動遷戶回遷工作已經完成。另外又取得了張家河加蓋工程和大峪社區合峪棚戶區改造項目的開發權。鋼管公司生產經營勢頭良好，已實現扭虧為盈，預計全年可實現利潤500元。根據市政府整體規劃，鋼管公司土地出售已經完成，廠房搬遷的前期準備工作也已經完成。合資建設的編織袋項目于11月份竣工投產，一期已形成年產30000條編織袋能力。工業裝備公司、光大公司和實業公司也都取得了較好的經營成果。

　　(二)在供應工作上，各采購單位和部門在資金緊張、外部欠款額較大的不利局面下，千方百計做好供應商工作，規范物資采購渠道，實施壓價采購，堵塞管理漏洞，并努力控制物資合理庫存量，加速庫存周轉，降低庫存資金占用。***公司專門成立了招標管理辦公室，制定了相關的管理辦法，進一步優化采購渠道，以推進代儲、包消耗工作為立足點，減少中間環節，通過繼續推行四種采購方式，降低采購成本，減少庫存。針對煤炭資源緊張的實際情況，積極做好供應單位工作，先后與陽泉礦物局、**焦煤集團等單位簽訂了中長期戰略協議和意向。***公司根據集團安排接手++++公司供銷工作和“3562”化肥項目備件供應任務后，在短時間內即理順了各項業務流程，滿足了用戶單位需求。他們從集團整體利益出發，全面把握市場信息，深入挖掘客戶供應渠道，并根據集團對外礦的總體平衡，加大了外礦采購工作力度，全年預計可完成外礦采購量5800噸。同時建立并規范了采購對接流程，確保了各單位生產所需原燃材料的及時穩定供應。***公司、***公司也通過加大壓價采購力度，開發質優價廉的供貨渠道，有效降低了采購成本。

　　(三)在銷售工作上，面對市場供大于求的局面，各銷售單位和部門靈活調整營銷策略，不斷拓展和完善市場網絡，保證了產品銷售任務的完成。***公司進一步細分市場，在國內形成了以沈陽、上海、廣州等地為一級市場，長春、

　　哈爾濱、寧波等地為二級市場，大連、鞍山、天津等地為專業化市場的市場營銷網絡，在國外開發了東亞、東南亞、中亞、歐洲、美洲等地市場。經過努力，全年共銷售集團內產品鋼坯130.40噸，鋼材196.80噸，球管2840噸，化工產品13.40噸，實現貿易額2120元(其中，第三方貿易額22.70元)，均比去年有了大幅度增長。同時，在物流船運市場開發方面進行了一定的探索和實踐，為今后開發船運市場奠定了基礎。金融工作在傳統的典當、擔保業務基礎上，步入到一級土地市場投資、證券創新等業務，從而形成了一個具有多種經營業務和一定規模的金融服務體系。***公司全年累計銷售生鐵4.30噸、鋼坯72.50噸、鋼材10噸、化工產品12.60噸，累計回款250元，較好的完成了銷售任務。同時，在廢舊物資銷售上，全年實現增利18110元，減少了企業損失。***公司根據市場形勢確定營銷策略，完善市場銷售網絡，取得了一定成績。充分利用集團內部市場，全年共承攬集團內配件合同額83600元。加大礦用汽車和工礦配件的外部市場開發力度，與凌鋼、承鋼等單位建立了穩定的合作關系，全年實現配件發貨額4000元。***公司在抓好內銷工作的同時，全力加大出口工作力度，全年共銷售球管15.80噸，其中內貿11.90噸，出口3.90噸。

　　　二、繼續深化企業改革，加快體制機制創新，為企業發展提供動力

　　按照省、市政府關于深化國企改革的精神，集團各單位

　　圍繞體制和機制創新，繼續加快改革步伐，在產權制度改革、母子公司管理體制和法人治理結構、解決企業辦社會問題等方面均取得了一定的成績。

　　(一)在產權制度改革方面。制訂了++++公司股份制改造方案，完成了職工身份臵換，并積極做好發行債券的相關工作。進一步推進鋼管公司搬遷改制工作。按照20XX年具備上市條件的總體安排，積極推進了***香港公司、++++公司和***公司上市的各項準備工作。去年11月份，市國資委下發了《關于授權**鋼鐵(集團)有限責任公司經營國有資產的決定》(本國資發„***‟318號)，授權集團公司經營國有資產，為集團公司進一步轉換管理體制和經營機制提供了方便和寬松的環境。

　　(二)在母子公司管理體制方面。各單位和部門嚴格執行《**鋼鐵集團運行管理辦法》，認真履行各項關聯交易，保證了集團整體的順暢運行。按照責、權、利相統一的原則，變更了各子公司法人代表，提高了經營者對公司發展的關切度。通過對集團公司派出到各單位董事和監事人員的監管，有效地加強了集團公司對子公司的調控能力，確保了國有資產的保值增值。

　　(三)在法人治理結構方面。按照《公司法》要求，進一步明確了各單位股東會、董事會、監事會和經理的分工與職責，建立起了各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制，促進了公司決策、執行和監督工作的科學化。

　　(四)在合資合作方面。深入貫徹“引進來，走出去”戰略，創新合資合作工作思路，提高合資合作工作水平。圍繞重點工程項目制定了六大類23個項目的合資合作說明書，并開展了積極、全面的招商，與國內外幾十家公司進行了接觸，其中***公司與美國管子公司的合資合作工作已取得很大進展。全年實現直接利用外資51500美元，超額完成了市政府下達的21000美元的招商引資指標。

　　(五)在分配制度改革方面。繼續完善以年度經濟責任制為依據的工資總額和經營者年薪制分配方式，并對原有的工資方案進行了修訂和完善，確定了以崗位工資、工齡工資、技能工資和績效工資為主要分配方式的工資方案。

　　(六)在解決企業辦社會問題方面。經過積極努力和多方協調，**生活區移交市政府管理工作正在進行中，目前生活區供電已移交完畢。此外，華廈公司于去年7月份正式移交給市國資委管理。

　　　三、從基礎工作著手，進一步加強企業管理，為生產經營工作的正常進行提供保障

　　為確保“決戰攻堅、脫險脫困”目標的完成，提高企業經濟效益，集團各單位主要從人事、財務、物流、技術創新、信息化建設等方面著手，進一步加強了企業基礎管理工作，取得了較好的成效，有力地促進了集團生產經營工作的開展。

　　(一)在人事工作方面。在機構設臵、人員招聘、調配、

　　培訓、減員增資增效等方面做了大量工作，取得了較好的成效。一是根據集團各事業領域對不同層次人才的需求，積極加大招聘工作力度，全年共錄用大學畢業生、專業技術人員和技術工人400多人，安臵征地動遷人員95人、復轉軍人90人。認真貫徹“讓合適的人做合適的事”的用人觀，積極做好人事調配工作，確保量才適用，人盡其才，人盡其能。二是進一步加大培訓工作力度，集團公司與**大學合辦了工商管理研究生班，繼續加大對機關管理人員的培訓。***公司采取校企聯合辦學的方式，與**科技學院聯合開辦了金屬壓力加工、冶金技術、電氣自動化三個專業大專班，共有87名員工經考試合格后被該校錄取。***公司開展了涉及貿易、物流、金融和管理等多個領域的多項專業培訓，并著重加強中高層管理人員的培養力度。++++公司著力對“3562”化肥項目人員進行產前內部培訓和外委培訓，使員工牢固掌握工藝知識和崗位操作技能。三是本著精干高效、科學配臵原則，對各單位干部職數進行了重新設定，使干部配臵更趨科學、合理、規范。按照《***集團“十*五”期間減員計劃》要求，全年通過分流累計減員1075

　　人，進一步提高了勞動生產率。此外，在勞動合同整頓、人事檔案、保險、職稱等方面也都按要求完成了工作任務。

　　(二)在財務管理方面。嚴格資金調度管理，并積極跟蹤各單位貨款回收和資金支出情況，實現對各單位資金收支情況的合理掌握，保證了銷售貨款的及時回籠和流動資金的

　　高效運轉，提高了資金利用率。開展清產核資工作，確保賬物相符，為今后資產的規范管理和建章建制工作提供了可靠依據。在信貸環境緊縮的形勢下，積極拓寬融資渠道，創新融資方式。經過努力，***公司200元短期債券成功發行，***公司和財務公司合計完成新增融資借款總額人民幣10.890元(其中***公司8.890元，財務公司20元)，美金30000元，為集團生產經營和技術改造任務的正常進行提供了強有力的資金支持。

　　(三)在物流方面。***公司航運物流業務穩中有升，通過期租、程租等方式增加了運力，現已具備2800噸的綜合運力，全年共操作437航次，實現營業額5.98

　　0元，利潤額80470元。適時增加外貿COA長期船舶合同，如與日本NYK公司簽訂了25年船舶合同，為拓展國際物流業務奠定了堅實基礎。與巴西CVRD公司簽訂了30年的礦石采購合同，與東國制鋼簽訂了長期板坯銷售協議。

　　(四)在技術創新方面。全年，累計完成論證課題122項，涵蓋了科技發展規劃、能源資源優化、產業鏈延伸、技術改造及新產品開發等不同內容，為集團戰略決策提供了重要依據。圍繞產品結構調整，各單位積極做好新產品開發工作。全年，***公司累計開發生產了52個品種、總量1000噸的新產品，創效益1.20元。此外，該公司還順利通過了日本、挪威、美國、意大利、韓國等九個國家的船級社認證，為產品打入國際市場創造了條件。***公司開發設計了25噸礦用汽車、磨粉機、球墨鑄鐵管件和環冷壁等10多個產品。***公司完成了定尺5.5米管的開發工作，實現了批量生產和出口。同時，各單位還深入開展了節能降耗工作，加大循環經濟的調研、論證和科技投入力度，以實現企業的可持續和內涵式發展。

　　(五)在信息化建設方面。經過近幾年的努力，各單位管理信息化和工業自動化建設水平顯著提高，辦公自動化、人事、財務、物流等系統運行穩定。***公司在軟件、網絡硬件、信息化規劃和基礎自動化方面取得了一定成果。***公司利用業務、財務及日常辦公三套網絡系統，建立了全面聯網管理的現代化信息網絡平臺。***公司對新建項目生產線合理布控數據采集點，對全程生產線的“日成本、日利潤”系統進行持續改進。***公司重點進行了CAD、ERP等的完善和網絡系統的維護及安全管理。新事業公司管理的工業裝備公司與***公司、***公司簽訂了一系列自動化系統開發合同，與齊齊哈爾機車集團簽訂了信息自動化軟件開發合同，在自動化系統開發方面取得了一定的成績。

　　(六)在5S管理方面。各單位結合自身實際，進一步完善了5S管理方式和方法，有計劃、有針對性地開展5S宣傳和培訓工作，拓展了5S管理范疇，有力地推動了各項工作的規范化，現場環境得到了很大改善，促進了企業生產效率的提高和員工素養的提升。同時，以5S管理為載體，將安全、設備、能源、技術經濟指標等納入5S管理，促進了各項工作的更好開展。

　　(七)在治安管理方面。為保衛企業資材，嚴懲犯罪分子，在**公安分局的大力支持和配合下，***公司通過加強門衛、影像監控系統、廠內治安巡邏等形式，以“1〃16”大案為典型，結合“打搶反盜春季、秋季攻勢”活動，深入開展廠區治安綜合治理。截至目前，共移交**公安分局案件76起，處理69余人，嚴厲打擊了盜竊分子的囂張氣焰，為企業挽回了一定的經濟損失。

　　　四、以“知、愛、興”活動為載體，深入推進企業文化建設，進一步增強全體員工對企業的歸屬感和認同感

　　***經過多年的發展，不但積聚了較強的經濟實力，同時在企業文化建設方面也取得了長足的進步，在“十*五”開局之年，廣大員工對企業的認同感進一步增強。20XX年，我們對《企業文化手冊》進行了重新修訂，并加大宣傳，使廣大員工基本了解和掌握了企業文化基礎知識。下半年，以“知、愛、興”活動為載體，并與具體生產經營工作相結合，廣泛開展了形勢教育活動，進一步激發了員工熱愛***、獻身***的熱情，堅定了員工對企業發展的信心。穩步推進宣傳輿論工作，擴大了企業的社會影響，為企業發展營造了較好的輿論氛圍。

　　此外，集團公司于4月下旬勝利召開了第三次黨代會，在“十*五”開局之年進一步統一了廣大黨員干部的思想認識。一年來，在集團黨委的領導下，各級黨委及工會、共青

　　團、宣傳、統戰、武裝等組織和部門也都從企業發展的大局出發，以生產經營建設為中心開展工作，為集團全年目標的完成和企業的穩定發展做出了積極貢獻。

　　縱觀20XX年，是***最艱難、最具風險的一年，同時也是最具挑戰的一年，在全體員工的奮力拼搏下，***的各項工作取得了較好的成績，成功跨越了發展過程中的一道“分水嶺”，使企業步入了一個全新的發展環境，主要表現在以下幾個方面：一是經過一年的拼搏，雖然企業尚未脫離困境，但已經走過了最艱難階段的高峰期，已經由原來的被動生存型轉變為主動發展型。二是以前年度我們一直是投入大于產出，隨著20XX年各項主要工程的陸續竣工，鋼鐵、化工領域的產出已經開始大于投入。三是在產業結構上，鋼鐵、化工、經貿“三足鼎立”局面已經完全形成，并帶來“東方不亮西方亮”的經營態勢，另外，***公司和***公司也都基本具備了自我生存、自我發展的能力，集團總體上抵御市場風險的能力進一步增強;在產品結構上，***公司、***公司等單位都不再是單一的產品結構，***公司板坯和建筑材比例基本達到了1：1，應對市場風險的能力和盈利能力都大大增強。四是企業管理水平得到進一步提高，各級管理人員對本職工作的駕馭能力有了一定的增強。五是雖然我們在體制機制上仍存在一些問題，但與其他國企相比，我們在機制建設方面已經處于相對領先的地位。六是在全體干部員工的共同努力下，***的企業文化建設和5S管理等項工作又上了一個新臺階，取得了突出的成績，為企業發展奠定了堅實的軟環境基礎。

　　上述幾個方面的轉變，不僅標志著我們勝利實現了前段工作目標，也為企業今后的發展創造了更為有利的條件。在此，我代表集團向奮戰在***各條戰線上的全體員工，以及廣大員工對企業發展給予的理解和支持表示衷心的感謝!

　　回顧一年來的工作，我們清醒地認識到，盡管企業目前的發展態勢較好，但也存在著一定的問題和不足：一是兩級班子特別是集團班子的決策能力不足，與集團規模擴張的要求存在一定差距。二是企業管理水平亟待提高，產品生產成本高，能源、資源消耗浪費嚴重，產品質量問題時有發生，經濟效益下滑，與同行業先進指標相比仍存在很大差距。如***公司與新興***同等產量水平相比每年至少差10元的效益，***公司與營口中板廠相比在煉鋼消耗上每年多支出100元以上。三是管理人才和技術人才短缺，仍是制約企業發展的瓶頸。集團發展到現在，雖然企業規模在國內已經占據了較重要位臵，但管理、技術水平等方面與先進企業相比仍存在很大的差距，高級技術人才和管理人才短缺，與企業規模不相適應，在很大程度上制約了企業的發展步伐。要想實現集團“五加三”發展綱要確定的目標，就必須從根本上解決這一問題，加大人才的引進、管理和使用，形成科學的用人機制，做到人盡其才，確保事業發展對人才的需求。四是廠區治安環境尚未整治到位，本埠廠區資材被盜現象仍很嚴重，需要動員全體員工，進一步開展打搶反盜行動。五是企業體制和機制還未得到完全轉變，還不能適應市場經濟發展的需要。這些問題和不足，需要在今后的工作中采取切實可行的措施認真加以解決。

　　　20XX年主要工作思路

　　20XX年，是集團確定的“企業管理年”，也是***實現決勝脫困、做強做大的關鍵一年，而企業所面臨的內外部形勢依然十分嚴峻。與此同時，經過多年的積累和發展，我們也具備了諸多進一步發展的優勢和條件，企業未來充滿了希望。

　　一方面，企業發展面臨很多困難和挑戰。在外部環境上，一是國家將繼續采取宏觀調控措施，控制貨幣信貸投放量，如央行決定從1月15日起，再次上調存款準備金率0.5個百分點，給企業融資工作帶來了更大的難度。同時，由于國家收緊土地、環保閘門，也給企業項目報批工作增大了難度。二是由于近年來鋼鐵產能的持續擴張，鋼鐵產品已經出現了供大于求的局面，市場走勢不明朗，形勢不容樂觀。20XX年，外礦價格又較20XX年上漲了9.5%，對企業生產和資金運作會產生較大影響。在內部環境上，一是***在資源占有上與一些資源型企業如鞍本集團相比存在很大差距，僅礦石成本一項，我們每年就要比鞍本鋼多支出30多0元;產品結構調整仍未到位，主導產品仍為長線產品，附加值較低，與熱軋板相比，一年就少收入15—200元;在區域位臵上不占優勢，與沿海企業相比，在運費等方面我們一年至少多支出100元。二是企業負債絕對額仍較大，應付款近700元，相應增加了財務費用支出。三是各種消耗指標仍很高，加之在企業管理方面還存在較多問題和不足，與同類型企業相比還存在很大差距。四是企業的治安保衛和反腐敗形勢依然嚴峻。五是20XX年***的技改投資強度仍較大，同時還需大量資金保證生產和采購等工作的正常進行，資金形勢不容樂觀。六是主要產品產能的大幅度增長，給生產所需原燃料和電力供應，以及運輸工作等都帶來更大的壓力。

　　另一方面，我們也面臨著諸多有利條件。在外部環境上，從政策層面上來看：一是20XX年黨的十七大即將召開，企業發展的政策環境將會更為有利。同時中央經濟工作會議提出，要繼續保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，實現經濟又好又快發展，可以預見20XX年我國經濟一定會保持較快增長速度。二是在國家貿易順差持續增長、人民幣升值壓力不斷增大的外貿形勢下，國家必將出臺更多的境外投資鼓勵政策，這為我們進行境外資源、技術等方面的合資合作創造了有利條件。三是國家將繼續落實和出臺振興東北老工業基地有關政策，如財政部、國家稅務總局于20XX年12月15日下發通知，對東北老工業基地企業在1997年12月31日前形成的符合規定的欠稅予以豁免，將進一步緩解企業的資金壓力。省、市也將繼續關注***發展，市政府在20XX年政府工作報告中提出要繼續舉全市之力支持“兩鋼”發展，這將為***提供更為寬松的外部發展環境。四是全球經濟將繼續保持較高的增長勢頭，世界外貿形勢看好，隨著我國成功跨過入世前過渡期，市場機遇大于挑戰，將帶動中國企業在國際市場的快速發展。在內部環境上，一是從資金投入上看，目前集團主體產業的產出已經開始大于投入，20XX年本埠技改投資170元，利潤加折舊預計將實現240元。二是經過近幾年的發展，***整體經濟規模已經上了一個新臺階，形成了鋼鐵、經貿、化工“三足鼎立”的發展局面，開始由粗放經營型轉向集約經營型，由被動生存型轉向主動發展型。同時，各事業領域在國內均占有了較重要的位臵：***公司8000噸綜合生產能力已經形成，按產能計算在全國排名在12位左右;++++公司800噸產能在東北煤化工氮肥行業中位列第1位;***500噸產能在國內穩居第2位;***公司重型汽車產能在國內位居第二位，抵御市場風險的能力大大增強。三是在結構調整增利方面有了明顯的變化，化肥、物流、球管等領域的盈利能力正在增強，鋼鐵產品品種結構、***公司第三方貿易規模正在形成，并正在加強船運市場開發，這都充分說明我們的產業結構和產品競爭能力在增強。四是就比較優勢而言，由于質量、成本等方面存在的差距，我們在資金有效運作、品種增利、增產增效、降低消耗等方面，有高達60多0元的潛力可挖，這正是我們的潛力和希望所在。五是集團“五加三”發展綱要的出臺，使企業下一步的發展目標非常清晰，措施非常具體。六是改革工作具備領先優勢，目前大部分子公司的國有產權已降至參股地位，這為企業的體制和機制創新創造了條件。七是企業文化建設工作深入推進，企業的向心力、員工的凝聚力和干部員工的責任感都大大增強。

　　20XX年，我們的發展既面臨著良好機遇，也面對著嚴峻挑戰，總體上是機遇大于挑戰。為此，我們必須認清形勢，統一認識，堅定信心，以抓好多項基礎管理工作、實現管理達標為重點，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，全力以赴，真抓實干，確保全年工作目標的勝利完成。

　　經集團上下多次討論，并經集團班子會通過，20XX年集團總體工作目標為：決勝脫困、管理達標、堅持發展。

　　決勝脫困：即***公司、***公司、***公司在提足折舊的前提下能夠實現盈利。***公司在品種、質量、成本方面要達到全國同類企業中上游水平，1780熱軋項目按計劃投產，2個月內基本達到一期設計產能;++++公司老化肥生產穩定，新化肥一季度順利達產;***公司綜合形成500噸生產能力;***公司機加件生產能力達到20元。

　　管理達標：即生產單位的消耗、質量、品種、成本指標要確保完成管理年指標計劃，與20XX年相比有質的飛躍。在消耗管理上，各類物料及能源消耗指標達到國內同類型企業先進水平：***公司煉鐵指標基本達到營口中板廠水平，煉

　　鋼指標瞄準或達到濟鋼水平，其他指標全部達到國內同類企業中上游水平;***公司主要消耗指標與新興***公司大幅度縮小差距;++++公司老化肥達到其歷史最好月份水平，新化肥達到設計標準。在質量管理上，產品質量達到用戶滿意標準，各單位質量異議損失額在20XX年基礎上下降50%及以上。在品種開發方面，適應用戶需求生產和開發產品品種，***公司開發水平基本達到本鋼和濟鋼水平。通過對物流、資金流的有效管理和壓價采購，增利50元左右;在品種開發、挖潛降耗方面增利80元左右。

　　堅持發展：***公司集團產品外營銷收入確保1200元(目標1500元)，1750冷軋項目具備開工條件，上市工作取得實質性進展，確保20XX年實現上市;++++公司鶴崗化肥項目開工，錦州化肥項目具備開工條件，同時完成20XX年上市的工作進度;新事業管理公司房地產開發力爭達到100平方米以上，合資合作項目竣工2個以上、新開工2個以上。

　　　具體工作目標：

　　　　(一)經濟指標

　　利潤加折舊確保實現240元，力爭280元以上。其中：***公司確保160元，力爭180元;***公司確保20元，力爭30元;++++公司確保40元，力爭50元;***公司確保10元，力爭1.20元;***公司確保20000元，力爭22000元;新事業管理公司實現80000元。

　　　(二)產品實物量

　　實物產量同比增長達到40%以上。其中：生鐵確保7200噸，目標7600噸;鋼坯確保6650噸，目標7000噸;中寬帶鋼確保1400噸，目標1450噸;線材確保3400噸，目標3450噸;棒材視鋼坯市場及效益情況組織生產，確保棒材和外銷板(方)坯1390噸，力爭1640噸;尿素產量確保640噸，力爭690噸，合成氨產量370噸，力爭400噸，甲醇30噸;球墨鑄鐵管產銷量確保350噸，力爭400噸;***公司機加產值確保1.50元，目標1.80元。重型礦用汽車產銷量85噸車型5臺，力爭8臺;22噸—25噸車型40臺，力爭60臺。

　　　(三)融資指標

　　財務公司確保融資50元，力爭80元;***公司50元;***公司20元;++++公司20元;***公司10元;項目發展處爭取國家相關政策扶持資金確保20元，力爭30元;***公司1750冷軋項目、++++公司鶴崗化肥項目融資工作按進度推進。

　　　(四)技改目標

　　主要技改項目按期投產達產，1780熱軋項目確保10月31日投產，20立制氧8月10日投入使用，干熄焦完成當年進度計劃。全年技術課題攻關確保實現效益10元，力爭20元。

　　　　(五)安全、環保指標

　　千人負傷率和工亡指標確保控制在市政府下達的指標

　　計劃內;現有條件下，***公司和***公司必須確保白天不排放煙塵，污水處理必須確保現有成效。

　　　(六)合資合作和上市目標

　　***公司1750冷軋及熱軋酸洗板、***公司1750冷軋、++++公司鶴崗化肥、錦州化肥和***公司合資合作等項目要有實質性推進，確保一個項目合資合作到位。***香港公司、++++公司按照20XX年上市目標完成年度工作進度，***公司合資合作或上市工作完成年度工作進度。

　　為完成以上目標，我們將以完善推進改革、強化管理達標和提高員工文化素養作為主要保障措施。

　　(一)以規范運作和提高調控能力為重點，完善和推進企業改革工作

　　1、繼續完善母子公司管理體制和法人治理結構。貫徹落實新修訂的《**鋼鐵集團運行管理辦法》，推進母子公司管理體制規范運行，在“相對自主經營、自負盈虧、自我約束、協同發展”的原則基礎上，有效整合集團內部各種資源和經濟業務關系，實現資源的有效、合理配臵，發揮集團化優勢，實現集團效益的最大化。完善公司法人治理結構，進一步理順并明確股東會、董事會、監事會和經理的權責，真正形成各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制，增強國有資本的調控能力。

　　2、推進北方投資公司的規范運作。北方投資公司要按照《公司法》要求將機構和人員落實到位，完善各項管理制

　　度和運行管理辦法，在管理好職工托管股權的同時，做好對外投資的調研論證和評估工作，確保投資收益率，切實維護股東利益。

　　3、在分配制度改革上，嚴格經濟責任制考核和工資總額分配，全面落實新的工資改革方案，并不斷加大技能工資分配比重。認真落實技術論證、融資、合資合作等方面的獎勵政策，促進各項工作的有效開展。

　　4、在管理體制改革上，深入推進扁平化和專業化管理，減少管理層次，精簡機構，提高效率，生產單位維檢和專業技術力量要進行集中。

　　　(二)全面落實“企業管理年”的各項措施，強化管理達標，努力提高企業管理水平

　　20XX年是集團確定的“企業管理年”，特別是一季度，既是全年工作的開局，又是我們脫險和脫困任務并存的一個關鍵季度，同時面臨著原燃料供應緊張、天氣寒冷、兩節期間生產組織難度相對較大等困難。為確保實現管理達標和全年工作目標，我們必須注重抓好一季度的供應、生產工作，并在全年工作中從以下幾個方面加強企業管理工作：

　　1、抓好消耗、質量、成本、品種管理工作。通過加強企業管理，保證適合的產品質量，增加品種效益，實現低耗高效，是20XX年各項工作的重中之重，各單位要狠抓《20XX年管理年指標計劃》的落實工作，認真學習和借鑒其他先進企業的管理經驗，大力開展好“消耗、質量、成本、品種”攻

　　關工作。在消耗方面，***公司煉鐵指標要瞄準和基本達到營口中板廠水平，煉鋼指標要瞄準濟鋼水平，其他指標全部達到國內同類企業中上游水平;***公司電、管模等消耗指標要大幅度縮小與新興***公司的差距;++++公司老化肥要達到其歷史最好水平，新化肥要達到設計標準。在質量方面，以用戶滿意為標準，用合格的工作質量保證產品質量，各單位必須制定出切實可行的質量保證措施，實行質量追究制度，堅持上道工序對下道工序負責，確保從源頭上保證產品質量。質量異議損失額要在20XX年的基礎上下降50%以上。兩級機關要進一步提高工作和服務質量，樹立大局意識，切實轉變工作作風。在成本方面，通過對物流、資金流的有效管理和壓價采購，全年增利50元左右。監察審計處要加大對采購環節的監督力度，勇于暴露問題，堵塞管理漏洞。堅持厲行節約，反對浪費，以各工序能源、資源消耗為切入點，采取有力措施，完成節能降耗任務。在品種方面，適應用戶需求生產開發產品品種，重點是***公司，新產品開發水平要達到本鋼和濟鋼水平，落實好35個牌號新鋼種的開發工作。

　　2、以人為本，加強人事管理，實行人才興企戰略。堅持以人為本，按照“讓合適的人做合適的事”的用人觀要求，努力創新人力資源管理模式，通過制定科學合理的激勵政策，建立各專業及后備人才庫，引進一批企業急需的專業技術和管理人才，努力形成人才開發、培養、使用的良性機制，

　　真正做到唯才是用，人盡其才，解決專業技術人才和高級管理人才短缺的現狀。加強培訓，深入開展“減員增資增效”工作，實現勞動生產率階段性目標。

　　3、加強財務管理。按照“控制、規范、制度化”原則建立健全各項財務規章制度，依法規范財務系統運行。堅持二級財務管理體制，各單位所屬二級子公司財務人員均由母公司派出。鞏固清產核資工作成果，做到賬目清晰，賬物相符。嚴格落實資金管理制度，合理、規范、有效地調度和利用集團內部資金，減少資金占用。加強財務分析和政策分析，為輔助決策提供準確的財務數據。

　　4、加強物流管理工作。狠抓物流管理制度的落實，理順物流管理體制，供銷計劃準確率要達到98%以上，制定有效、合理的庫存定額，繼續推行四種采購方式，建材二季度后原則上實施直銷。集團公司要做好各單位間物流調度的協調、監控、仲裁、考核工作，確保資源合理配臵，發揮集團化優勢。

　　5、提高技術創新能力，開發適銷對路新產品。要認真落實科技創新政策，鼓勵職工學習技能，努力形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的氛圍。銷售單位要與生產單位銜接好信息反饋，加大新產品研發力度，提升產品質量、技術含量和附加值，全年新產品產值率要超過40%。在可研課題上要完成***公司300m燒結機提高產能改造方案、***公司建設節能環保型企業發展規劃、***公司全面自動化和信息化建設規劃方案、***公司常用物資性價比測算、***公司開展船運業務方案、甲醇深加工項目可研、六棟房區域動遷開發及市內建經濟適用房方案等20多項課題研究;在設計任務上要完成***公司混鐵爐、廢鋼廠、RH爐、老化肥改造性大修及預算、熱軋酸洗熱鍍鋅項目、老棒材生產線改造、2板坯及4轉爐、三焦干熄焦、二鐵改造等10多個項目的設計任務。

　　6、安全生產，減少排污量，打造花園式工廠。認真貫徹落實安全、環保規章制度，加強安全教育與宣傳，加強危險源點的安全管理，消除重大隱患，確保全年不發生重大人身、交通、火災等安全事故，安全指標控制在市下達的指標計劃內，為職工創造一個和諧、安全的生產環境。完善各項監督、考核制度，加強對環保設備、設施運行、維護和維修管理，加大環保治理工作力度，嚴格控制煙塵、污水等污染物的排放量，做到環保達標，努力創建花園式工廠。

　　7、通過制度管理杜絕腐敗現象。落實工程項目及供應工作招標管理制度，加強工程預算、項目招標管理與監控，加強備品備件供應工作監控力度，從源頭上防止腐敗現象的發生。

　　8、堅持推行以5S管理為載體，實現管理達標。繼續將5S管理作為一項基本管理制度長期堅持下去，要充實和完善5S管理內容，延伸5S管理范疇，認真抓好5S管理升級，優化5S管理模式，以提質、降耗為重點，以提高員工素養為##

　　目標，提升工作質量，并借此推動其他各項工作的程序化、規范化，提高企業管理水平。

　　9、加強治安保衛工作力量，嚴懲不法分子，落實“***衛士”獎勵辦法，弘揚正氣，打擊不法分子的囂張氣焰，純潔保衛人員隊伍，對涉案的集團內部員工，堅決解除勞動合同。與公安機關聯合行動，重拳出擊，并發動全體員工，堅決打贏保衛企業利益的反盜戰。

　　　(三)以“知、愛、興”活動為載體，加強企業文化建設，進一步提高員工的文化素養

　　繼續以“知、愛、興”活動為載體，通過豐富多彩的活動形式，大力加強企業文化建設工作，調動廣大員工的積極性，創建和諧的發展環境，形成企業文化共識，提高員工的文化素養，努力完成企業文化建設綱要確定的階段性目標。要加強對企業文化知識的培訓和考核，通過知識光盤等形式，爭取有90%的員工對企業有一個全面、清醒的認識和了解。加強基層民主管理，搞好干群關系。大力宣傳先進典型，以榜樣的力量感召廣大員工，提高員工愛崗敬業的積極性。繼續加強形勢教育活動，使全體員工都能正確認識***發展所面臨的形勢和遇到的挑戰，堅定廣大員工的信心，把全體員工的思想認識統一到企業發展的主旋律上來。圍繞企業中心工作和各個階段的重點任務，在立足本溪市媒體的基礎上，加大省級、國家級新聞媒體的宣傳力度，擴大企業影響力，為企業發展營造良好的社會輿論環境。在員工福利方面，

　　為切實解決困難職工的住房難、看病難問題，集團已經責成有關部門盡快完成職工醫療、市內建經濟適用房的調研工作，在企業可承受的前提下，通過建立福利基金和經濟適用房等方式，在困難職工醫療、住房方面給予適當的補貼和優惠，使困難職工能安心看病，安居樂業。

　　同志們，20XX年是***實現決勝脫困、做強做大的關鍵年，任務已經明確，關鍵在于落實。集團希望全體干部員工能進一步認清形勢，統一認識，堅定信心，繼續發揚“思危圖變搶先機，與時俱進求發展”的企業精神，以昂揚向上的精神面貌，全身心地投入到20XX年各項工作中去，為實現集團“決勝脫困、管理達標、堅持發展”的全年工作目標而努力奮斗!

企業年終總結及下年工作計劃(篇3)

　　xx年是xx公司堅持的一年，結果有好有壞，公司多項考核不達標，如銷售額、成品率等，暴露出大多問題，一些也是以往一直出現的問題毛病。

　　先說好的：

　　xx年公司順利通過了iso9001質量管理體系，經過這體系改革后，取之精華，取之糟粕，使我們公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的運用于管理。在體系認證過程中，我看到xx團隊的配合，團結一致，認真對待的態度，實事求是，積極參加開會和培訓，積極主動完成各自任務；看到xx人對印刷行業的專注、執著、投入，這是一種奮斗精神，一種敬業精神，是一種為實現理想的精神，是每個人都得學習，不管他做什么工作，懷著什么夢想，都要先投入才有可能回報。

　　然后說些壞的：

　　龍頭工序印刷車間，印刷質量xx年都無法提高，出現問題還是刀線、套印不準、版傷等，成品率達不到考核標準；還有制袋車間質量的不穩定，人員流動大，技術力量不夠，生產緊張。這些是暴露出公司制度問題還是管理質量方面問題呢？還需我們繼續探索，攻克的難題。

　　原因有：第一，印刷生產技術不到位，達不到較先進、精銳水平，這也包括設備的落后、人員技術部強硬等問題，造成生產時不能運籌帷幄，穩操勝券，經常帶著忐忑不安的心情再生產，有時也將就著過，執行力作用起不來。第二，人員安排不合理，比如制袋人員一連就幾個月上夜班，這生理上精神上都會受不了的，導致他們對工作產生厭倦感，質量也會不經意間減低，以致想辭職。第三，一些原材料質量的不穩定也造成生產質量問題，物價上漲，利潤減低。第四，品控部的質量監督不到位，一個不在意就能造成損失。第五，包檢車間人員多，產品多，質量監督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶手中。

　　面對人員的流失公司有哪些措施呢？

　　一、把人才放對位置；

　　二、加強重視人才的文化和出人才的機制；

　　三、建立并完善人才的激勵機制；

　　四、各級管理人員，不能充當企業人才殺手的角色；

　　五、選擇保密溝通；

　　六、把眼光投放于內部人才和人才市場，重點借助于獵頭公司；

　　七、完善合同制度；

　　八、為員工提供持續培訓。

　　在現代社會，公司怎么去吸引人才呢？

　　一、公司在同行業的競爭能力，發展狀況；

　　二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環境和福利待遇；

　　三、公司的企業文化及管理層的個人能力和魅力；

　　四、員工的理想和公司是否一致。

　　一個企業具備了這些因素，好的發展狀況能使企業立于不敗之地；好的制度能團結鞏固人才隊伍，和諧發展；企業文化更是精神支柱，好的文化能讓員工信仰；理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰線，長遠發展。回想公司員工的離職，無非都是與這些因素相關。所以，公司想吸引、留住人才，主要從這些因素著手，了解不足，制定和不斷改變符合自身發展的各個條件，日趨于完善、先進。

　　現有實驗室的工作我已經能掌握并完成工作任務，公司計劃接下來除了對以往的原材料和產品進行檢驗外，還要對原輔材料也進行檢驗，對此，我建議可以把實驗室人員增加到2人，一人專門負責原材料及原輔材料的檢驗，一人專門負責半成品和成品的檢驗，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格。對于新增的原輔材料檢驗，要設定檢驗標準，如紙箱、紙筒等材料要存標準樣，設立標準樣柜。這是我對實驗室工作的計劃。

　　至于我個人工作計劃，繼續了解印刷行業的知識，學習一切能為食品行業服務的知識，學習更多的管理制度及企業文化，形成自己的一套企業管理思路。在公司，我對業務方面還是比較有興趣，新年有可能的話也可以嘗試一下業務方面工作。

　　手中紙鳶，飛翔夢想；金戈鐵馬，爭奪天下。加油，我們為理想努力奮斗！

企業年終總結及下年工作計劃(篇4)

　　公司在各部門的正確領導和大力支持下，快速、優質、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年9月成功投產點火，讓市民用上了清潔、價廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來恢復使用管道氣的夙愿，重新點燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

　　現通過一年的時間，已在城區敷設了中低壓管網180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，創造了城市管道燃氣發展的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門的正確領導和大力支持，尤其是在座的部門和各位領導的支持和幫助。

　　燃氣行業，安全是企業的生命線。在確保企業快速發展的同時，公司從創建伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產。借此次搶修應急演練的機會，我把公司的安全生產工作情況向大家做一個簡短匯報。

　　一、建立、健全安全管理制度

　　為確保建立起來的制度能有效實施并執行到位，不致于停留在口頭上，體現在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產委員會，由13人組成，設臵專職安全管理員1名，部門兼職安全管理員3名。設臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首問責任制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守則。

　　二、建立、健全安全管理組織體系

　　根據國家燃氣安全相關法規，結合公司實際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點、高標準、嚴要求，并使之規范化、科學化、系統化。

　　三、堅持執行安全檢查制度

　　公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點部位、重點環節、重點時段的安全，結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點每年進行6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線、燃氣設施、施工現場、燃氣用戶進行嚴格檢查，每個月進行一次月度安全例行檢查，每周進行班組安全檢查并結合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進行1-2次用戶戶內安全檢查，對燃氣用戶調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進行檢查，發放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須如實填寫。對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，暫無法整改的上報安委會備案并加強巡視。

企業年終總結及下年工作計劃(篇5)

　　各位領導、同事們：下午好!

　　踏著時代的節拍，20__已悄然而至。伴著冬日和煦的陽光，我們在這里齊聚一堂，召開20__年終總結暨表彰大會。總結這一年的得與失，共商來年發展大計，并對為公司發展做出貢獻的員工進行表彰。

　　今天大會分為四項議程：

　　一、各部門負責人作部門總結報告;

　　二、頒發先進個人獎;

　　三、先進個人代表發言;

　　四、董事長作總結報告。

　　下面進行第一項議程，各部門負責人作部門總結報告，請董事長助理倪為清發言。

　　感謝__×的發言，下面請__×發言。

　　作為員工，他們時刻心系公司的憂患，與公司同風雨、共命運。他們用實際行動證明了在平凡的崗位上也能做出不平凡的貢獻，是大家學習的榜樣和楷模。他們的付出為公司的發展奠定了堅實的基礎。他們的名字將永遠銘刻在企業的功勞簿上。下面進行大會的第二項議程，頒發先進個人獎。

　　他玉樹臨風，詼諧幽默的言語彰顯了他的睿智。在銷售戰場的廝殺中，在與對手的博弈中，他用他的睿智和驍勇攻克了一個個項目。他是當之無愧的銷售之星，掌聲送給銷售部西北區經理__×。

　　他們是藝術家，匠心獨具，他們是科學家，思維嚴謹，面對著一張張圖紙他們深刻的體會到什么是“失之毫厘謬以千里”。他們又是實踐者，項目工地上有他們揮汗如雨的身影，因為他們知道閉門造車永遠是設計師的大忌。只有他們執著的追求，才能為制造保駕護航。他們是工程技術部__×，掌聲祝賀二位。

　　他的青春與火花四濺的焊機相伴，機床隆隆，為他擂起奮進的戰鼓，行車如虹，輝映著他的勤勉。他用手中的焊槍演繹了技藝精湛，他以優異的表現詮釋了恪盡職守，他是藍領工人的驕傲。掌聲恭喜生產部__×。

　　你的青春妙齡，在疊疊憑證單中一頁頁翻過，枯燥，但充實是主題;你的金色年華，在個個數字里一天天跳躍，單調，但責任是重心。耕耘在票據間，勤勉于計算中，你也許會錯過很多生活的精彩，但你沒有錯過與優秀作伴，與卓越相隨，與成長同行。掌聲獻給財務部__×。

　　你沒有豪言壯語，你沒有豐功偉績，但你用行動告訴了我們什么是以廠為家。也許很多人對你的姓名都感到陌生，可是你用平凡的付出贏得了大家的敬重。我們用掌聲感謝后勤部__×

　　下面請以上六位先進個人上臺領獎。

企業年終總結及下年工作計劃(篇6)

　　20xx年，民政局信訪工作以全面落實科學發展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，認真貫徹“打防結合，預防為主”的方針，牢固樹立人民利益高于一切和社會穩定壓倒一切的理念，以領導責任制為龍頭，健全各項排查化解制度，完善辦信、接訪、督查制度，強化和落實信訪工作責任，做到“有理上訪熱情接待，無理上訪及時勸解”，敞開大門，善待信訪群眾。進一步加大信訪工作調處力度，提高民政干部的綜合素質，深入開展宣傳教育，全力以赴為困難群眾排憂解難，積“小平安”為“大平安”，確保全縣社會和諧穩定，人民安居樂業。

　　一、信訪工作目標

　　1、局機關信訪工作由“一把手”負總責，建立完善信訪工作領導小組，分管領導明確，全年召開專題會議研究信訪工作不少于兩次。

　　2、局機關配備1位兼職信訪干部，下屬單位信訪工作隊伍網絡健全。

　　3、建立領導閱批群眾來信制度、黨政領導接待群眾來訪日制度和下訪(約訪)制度，每位領導下訪或約訪群眾全年不少于3次。

　　4、重要信訪(縣以上領導和上級部門批示交辦及縣領導接待日批示交辦)按照報結率達100%，疑難信訪問題實行包案處理，做到件件有著落，事事有回音。

　　5、對突發性事件、集體信訪苗頭和信訪熱點問題及時預測報告和定期分析，并采取有效措施。

　　6、民政工作涉及鄉鎮的重大疑難信訪糾紛，有關科室要給予及時解決。

　　7、認真做好本部門信訪登記、轉辦、呈報、立案、催辦、查辦、回復、審結、反饋、統計等日常工作，各項信訪工作制度健全完善。

　　8、按時上報半年、全年信訪綜合分析、信訪工作總結和信訪統計資料。

　　9、參加有關信訪工作會議。

　　10、堅持就地化解矛盾，努力減少越級上訪，全年無赴京、省、市集體進行，嚴格控制到縣集體進行(集體進行進行單項考核，如超出該項分數，扣完為止)。

　　11、及時提供信訪信息，每年不少于4篇。

　　12、加強信訪檔案管理。

　　二、具體要求

　　(一)領導重視，組織健全。局成立以局長為組長，分管領導為副組長，有關人員為組員的信訪工作領導小組，由專人負責來信來訪接待處理工作，節假日由辦事大廳負責接待。

　　(二)完善制度，責任到人。進一步規范完善民政信訪承諾制度、處理程序，落實365天信訪接待。信訪事項一般由經辦科室做好處理，要求當天受理，當天處理，不得拖拉、推諉扯皮。一般事項必須在7天內辦結，復雜事項應在15日內將受理(處理)結果書面答復當事人，最長時間不超過1個月。

　　(三)提高認識，抓好落實。加強機關干部的綜合素質培養，努力提高調處水平。發現苗頭，及時處置，對集體進行苗頭，堅持就地化解矛盾，努力減少越級上訪，工作人員要耐心細致、熱情誠懇地接待每一位上訪群眾，實現零值集體越級上訪和群眾性事件。

　　三、檢查考核與獎懲

　　1、縣民政局將信訪工作列入年度部門工作目標責任制并在年底對照責任書進行檢查考核。

　　2、考核實行百分制，由局信訪工作領導小組負責考核。考核得分95分以上的為優秀，80—95分的為合格，79分以下為不達標。

　　

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：企業年終總結工作計劃