幼兒園園長年度工作計劃系列7篇

幼兒園園長年度工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　認真學習深入貫徹新的《幼兒園綱要》和《幼兒園工作規程》,把爭創省級示范幼兒園作為本學期的工作重點,加強理論學習,樹立新的教育理念,提高教師素質,對幼兒園進行科學的管理,使幼兒園各項工作走上制度化、規范化,實行四定工作法,加大幼教改革力度,努力提高教育教學質量。使我園各項工作不斷上新水平,求再發展,創實成果。

　　二、主要工作及措施

　　(一)德育工作

　　1、飛速發展的幼教形勢使我們清醒地認識到,在改革大潮的沖擊下,幼兒園產生了嚴重的危機感和緊迫感,要想在激烈的競爭中處于不敗之地,必須更新教師觀念,本著一切為了孩子,為了孩子的一切,為了一切孩子的宗旨,加強師德隊伍建設,開展愛崗敬業教育,提高服務意識,時時刻刻以身作則,為人師表,教書育人,按照三個代表的思想要求,加強理論學習,健全學習制度,實行三統一即統一時間、統一內容、統一檢查。

　　2、加強養成性的基礎文明紀律教育,形成良好的行為習慣。在開學的第一周,我們把常規教育和培養幼兒良好的行為習慣作為本周工作的重點,根據幼兒的年齡特點組織各班開展我愛幼兒園和安全常規教育,起到了較好的教育效果。

　　3、努力挖掘各領域的德育因素,寓教育于各領域教學之中,潛移默化地開展德育工作。

　　4、以重大節日和集體活動為契機,開展相關的活動,以加強對幼兒的思想教育。

　　(二)教學工作

　　本學期以爭創省級示范幼兒園活動為核心,全面貫徹新綱要精神,建設一支業務素質精良、具有崇高敬業精神和奉獻精神的教師隊伍,實施素質教育,切實抓好教學工作,提高幼兒教師的整體業務素質和教學水平。

　　1、加強理論學習,提高業務素質。

　　為適應教育新形勢的需要,要求全體教師要進一步轉變觀念,加強理論學習,進一步提高自身的業務素質,以教學大綱、心理學、教育學、各種幼教刊物等幼兒教育方面的書籍為學習內容,采取集中與分散相結合的學習方式,規定學習時間,認真做好學習筆記,寫好心得體會并納入量化。

　　2、進一步開展說課--講課--評課三位一體的教學研究活動。先說課(說教材、教法、重點、難點、學法、程序、板書),后講課、再評課,使教師取長補短,彼此借鑒,相互學習,共同提高。同時,通過此項活動善于發現人才,培養骨干教師、學科帶頭人,發揮他們的示范作用,實現典型引路、以點帶面、整體推進,抓好名師工程建設,切實提高我園幼兒教師的課堂教學水平。

　　3、采取走出去、請進、,園內業務練兵等方式盡快提高我園教師的業務水平。組織教師到省十佳幼兒園參觀學習,業務骨干赴外地進修學習,取人之長、補己之短。通過各種方式促進我園教師整體業務水平的提高。

　　(三)教育科研工作

　　目前,幼兒園教育在教學思想、教學方法、教學手段等方面還存在著不少問題,要解決這些問題,必須走科研興教之路。

　　第一、抓住教學中帶有普遍性和關鍵性的問題,深入研討,集思廣益,并發揮教研組和學科帶頭人的作用,把改進教法和指導學法結合起來進行研究。

　　第二、瞄準當前教學的熱點問題,開展專題研究,改進教學結構,優化教學過程,改革教學方法,克服課堂教學中存在的滿堂灌、注入式的現象,貫徹教為主導、學為主體的原則,突出幼兒的主體地位,激發的學習興趣,培養良好的學習習慣,教給幼兒學習的方法,發揮幼兒的創造性。鼓勵形式多元化的、各具特色的教學模式。

　　第三、改革教學手段。發揮現代教學技術和手段的優勢,開展電化教學,提高教學效率。

　　第四、鼓勵教師搞課題實驗研究。以此來推動教改工作,開創教研工作的新局面。

　　(四)加強幼兒園的管理,為爭創省級示范幼兒園作準備。

　　面對競爭激烈的幼教形勢,幼兒園必須主動出擊,把改革引向深入,培育優勝劣 汰機制,啟動內部競爭活力,實施目標管理,對全園所有班級實行優化組合,幼兒教師全部競爭上崗,深入探索工作規范化。我們把工作規范化的公式稱之為四定即定任務、定時間、定人員、定標準。

　　一定任務。把全園所有崗位的工作都逐一立項,比如班級從早七點半到晚七點半下班,一天、一周、一月和整學期要完成的工作任務都一一立項。

　　二定人員。在定任務的基礎上,確定每項任務完成的具體負責人和任務完成人,使全園各個崗位的工作都做到責任到人,任務到人,一日工作清楚明了。

　　三定時間。我們在確定任務是人員的基礎上,明確每項任務完成的具體時間,不拖、不等。

　　四定標準。這是規范化管理的核心。在完成定任務、定人員、定時間的基礎上,詳細制訂完成每項具體任務的要求是質量標準,有要求教師遵循的,也有要求孩子們做到的。

　　實施工作規范化,有利于克服工作上的隨意性和盲目性等消極現象,杜絕了推諉扯皮,便于檢查評比,從而確保了工作質量和工作效率。在加強內部管理的同時,學校將加大對幼兒園的建設投入,在外部環境、內部設施、教育教學工作等方面縮小與省級示范幼兒園的距離,為爭創省級實驗、示范幼兒園做好充分的準備,開創我校幼兒園工作的新局面。

幼兒園園長年度工作計劃 篇2

　　　　一、指導思想

　　本期將繼續貫徹我園“盡職盡責為幼兒發展，全心全意為父母服務”的指導思想，以內涵發展為主線，以構筑優質教育為主旨，進一步提升幼兒園保教質量。《幼兒園教育指導綱要》為核心，以《xx幼兒園一日活動保教常規行為細則》為突破口，用科學的發展觀統領全園，以創新求發展，樹立“四個認識”(服務認識、規范認識、質量認識、發展認識)，以人的發展求得幼兒園的持續發展，實施主動發展戰略，努力實現辦學水平的新突破，辦好人民滿意的教育。

　　　　二、情景分析

　　經過全園教師的共同努力，目前在園幼兒人數已達XX多名，園所發展事態優良，堅持了較好的社會聲譽和較高的保教質量。近年來我們一向將教師培訓工作作為幼兒園的重要工作，我們實行分層培訓，名師引領，教學大比拼等一系列活動指導下教師們迅速成長起來了。可是，同時我們也看到，要創立一所高質量的幼兒園，對教師的要求也較高。在我園縣級規劃課題《一日常規生活活動細節教育研究》的開展過程中，迫使教師在教育工作中不斷學習提高，進一步規范了幼兒園的各項活動。

　　　　三、工作目標

　　師資是幼兒園發展的基礎，結合我園實際情景，我們將教師培訓作為本學期的重點工作。從教育科研工作入手，強化教師專業培訓工作。重視日常教育教學工作的過程管理，做到精細管理，不斷提高保教質量；開展豐富多彩的社會活動，讓幼兒園教育融入社會，發展幼兒的社會性。同時繼續進行幼兒園的硬件建設，完善幼兒園的裝飾和設備的添置。

　　　　四、具體措施

　　要想成為一名好教師，首先要成為一名具有優良師德的教師，尤其是幼兒園講究的是保教并重，這就要求教師富有愛心和耐心，所以師德教育是教師成長的基礎。

　　(1)組織教師學習幼兒園各類法規文件。加強教研組建設，配合學校學習《xx小學中學學科教研組工作規程》細化教研組考核、評價辦法，充分發揮教研組在教育教學中的主導作用。

　　(2)加強對20xx年修訂的《小學中學教師職業道德規范》的學習，強化“三風”建設，開展“三心五愛”教育，即：愛心、耐心、職責心；愛國、愛崗、愛園、愛生、愛已。

　　(3)加強學習，配合小學開展好每周一次的教師綜合運動會，深入開展創立“平安和諧學校”活動。

幼兒園園長年度工作計劃 篇3

　　其實人要做好一件事，除了要有認真的態度外，還需要有高度的熱情，這樣才會有活力。當然，處理好幼兒園園務也是一樣的，幼兒園就像是一個公司，需要全體人員認真工作、協調合作，這樣才能完成工作，到達預期的效果，更重要的是幼兒園是孩子們學習的地方，更加應當注意生活的各個方面，為了能夠給孩子營造一個好的環境，我們制定了如下園務計劃。

　　　　一、指導思想

　　以XX理論和“XX”重要思想為指導，以科學發展觀統領幼兒園的各項工作，以《幼兒園教育指導綱要》為指針，按照教育局的工作精神，團結與帶領全園教職員工，立足幼兒園可持續發展，聚焦幼兒園特色發展，致力追求內涵發展。圍繞區“規范管理，突出特色，促進均衡”中心工作突出重點、狠抓規范、推動發展、力求創新，以保教結合為原則，以貫徹安全工作為主線，以師資隊伍建設與內涵建設為重點，以促進幼兒發展為目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發展，真正使每一位幼兒健康、歡樂地成長。

　　　　二、工作思路

　　　XX年幼兒園工作思路是：認真貫徹《幼兒園管理條例》《幼兒園工作規程》》和《幼兒園教育指導綱要》，以“發展孩子、服務家長，成就教師”為教育理念，圍繞安全工作一條主線，突出XX早教及英語特色教育，抓好園所文化、教師隊伍、家長、社區工作三項建設，規范管理，突出特色，促進均衡，優質服務。努力“營造一個家的氛圍，，讓每一個孩子健康歡樂地成長”。

　　　　三、主要工作目標

　　(一)規范管理。，增強教職員工對幼兒園發展前景的信心。創新幼兒園管理機制，繼續進行人性化管理。

　　(二)強化隊伍。完善師資隊伍培養機制，加強骨干教師隊伍與新教師的管理與培養，全體教師參與評價課程實踐，加強教研。加強保育員業務培訓。并進行年度考核

　　(三)突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動資料，強化幼兒日常行為規范上下功夫，在英語教學、蒙氏教育及美術教育等特色教學上有所突破。

　　(四)優質服務。進一步樹立服務思想，落實安全職責與措施。

　　(五)家園共育。召開期初和期末家長會，繼續家訪和家長開放日活動的開展。

　　　　四、主要工作及措施

　　1、規范管理，重視有效的過程管理。制定“誰分管誰負責”的職責考評制度，重申幼兒園各項規章制度。保障幼兒園各項工作的順利開展與有效實施。

　　2、以“愛崗敬業、創造奉獻”的園風精神為核心，宣傳和提倡園內要有“互相幫忙的人氣、默默奉獻的風氣、艱苦奮斗的勇氣和不拘小節的大氣”，精心打造學校生活中的每一處環境、每一個細節，進取營造民主、開放的教學氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，使全體教職員工構成一個共同的理念：工作著是幸福與歡樂的，變“要我做”，為“我要做”，使幼兒園成為教職員工歡樂的精神家園。

幼兒園園長年度工作計劃 篇4

　　一、情況分析

　　本學期我們大班教研組由中班升上來的X個班級組成，教師X位，教齡在X——20XX年之間，組內以中青年教師為主，中年教師工作敬業負責，經驗豐富，有園級骨干教師不僅在組內而且在園內也起著引領作用；青年教師工作積極熱情、有沖勁，善于接受新信息、新事物，全體教師在業務上正逐漸成熟，繼續培養各自在專長領域發展，爭取打造幼兒園的骨干教師，成為一支年輕、有一定教學經驗的隊伍。

　　教研組以教研組團隊研究為主陣地，圍繞組內的課題進行開展，關注常態課的設計與實施，在行動中反思，優化課堂教學。我們的教師團結上進、工作上積極主動，在“班級常規”管理和“班級網站”建設積累的豐富經驗。在教研能力、課題研究方面都面臨著挑戰，因此，教研組長會更加努力鉆研，發揮引領作用。相信在組長不斷學習和我組全體教師踏實、鉆研的努力下，我們大班教研組的各項工作都能有效地開展。

　　在家園合作共育下，幼兒在學習興趣、語言表達、動手能力、運動能力、文明禮貌等方面得到了不同程度的提高。幼兒良好行為習慣、學習習慣、交往能力、環保意識和能力等是我們今后需要重點培養的方面。

　　二、學期教研工作目標

　　1、繼續以《綱要》、《課程指南》為指導，以幼兒園工作目標為導向，以園本教研工作計劃為指導，抓好教學規范，關注常態教學的有效性。加強公共課的集體備課力度和其跟進式研討，打造精品課，注重研訓結合。

　　2、圍繞組內嘉興市立項課題“幼兒園親子閱讀指導策略的實踐研究”的系列研究活動，引領家長進行多種形式的親子閱讀活動。

　　3、做好組內課題的研究工作，確實抓好組內X個課題的開展工作。撰寫相關專題實踐研究的教養筆記、活動方案、教學案例、專題小結等，將課題融合實施的各類資料進行整理，為豐富課題研究成果提供第一手實踐研究資料。

　　4、教研組活動注重學習與實踐相結合，本學期采用教師輪流主持、中心發言等形式，采用“參與式”、“開放式”的研討模式，繼續增強教師參與教研組活動的積極性，促進教研組的.研討氛圍和團隊合作精神的形成。

　　5、在園業務活動的指導下，利用小組教研活動學習與實施、優化集體備課制度，通過小組成員討論、修改，名 師審核，在實踐中提高教師對教材的把握和整合實施的能力。

　　三、實施策略與措施

　　1、理論學習。

　　(1)“浙江省學前教育保教管理指南”的學習。

　　(2)組織聆聽學習活動，觀看優秀課例活動視頻錄像。拓寬教師視野，促進教師專業成長。

　　(3)嘉興市立項課題“幼兒園親子閱讀指導策略的實踐研究”和平湖市立項課題“幼兒園陽光家庭教育指導的實踐研究”專題相關理論的學習。

　　2、專題研究。

　　(1)立項課題。本學期，組內在各層面的立項課題有X個。

　　(2)網絡教研——“XXXX”。

　　(3)繼續建立集體備課小組，以小組為單位，進行公共課集體研課活動。

　　3、教師培養。

　　(1)推進教研活動有效開展

　　組內教師自主認購教研活動的主持人，每位教師更好的參與教研活動，敢于實踐，勇于創新，營造良好的科研氛圍。

　　建立兩個“一人備課、多人研課”的公共課集體研課組，由組長負責進行集體研課的教研模式，挖掘教師的教學潛能，真正實現團隊功效。

　　(2)促教師專業成長

　　繼續通過跨班更進式教學，多個機會組織“常態課”，得到同伴互助，實踐自己的反思。

　　開展園內名 師、名班主任、教研組長引領課；教師個人特色課；特色型教師展示課等展示亮相活動。

　　繼續開展師徒結對指導活動，相互聽課、評課，做好記錄，相互提高。

　　4、教研重點：

　　教研組層面：

　　(1)加強課題過程管理，不斷規范運作過程，結合每周一次的教研活動開展研討，進行每月一次的課題分析會。

　　(2)以公共課集體研課為主導，加大集體備課的力度。

　　幼兒活動層面：結合幼兒園“七好一美”文明班級評選，以日常規范為主，開展禮儀教育。做好幼兒的行為規范，

　　特色活動：以各項課題為抓手，加強課題管理，做好課題的教研化、日常化、規范化。

　　5、互學交流。

　　(1)教研組長堅持每周一次隨堂聽課，及時向教師反饋聽課意見，提高課堂教學效率。并發動組內教師參與周五聽課日，一學期聽課至少XX節。

　　(2)將公共課的集體研課與時間活動相結合，開展互動式說課、評課、研課。

　　(3)在新教育博客中以論壇、隨筆、敘事等多樣形式，交流自己的教學體會、讀書心得。

幼兒園園長年度工作計劃 篇5

　　　　一、指導思想

　　20xx年學年，我園認真貫徹《XXX》，以管理促規范，以質量促提高，以創新促發展，努力實施素質教育，促進幼兒發展，推進幼兒園的內涵發展，提高保教質量和辦園水平，真正使每一位師幼均健康、快樂地成長。

　　　　二、主要工作

　　1、文化建設。以園本教研、園本培訓為主要平臺，以檢查、監督、指導為策略，規范教師行為，提升教師一日活動質量，開創幼兒園早期閱讀特色文化創建新局面。

　　2、制度落實。堅持以人為本，管理育人的有效方法，加強對各崗位人員的檢查與指導，發揮各崗位人員的優勢和潛能，集思廣益，吸取教工的意見，以制度管人，讓制度服人，朝著規范化，科學化的軌跡遠行。

　　3、教育現代化幼兒園建設。以創建為抓手，積極爭創“江蘇教育現代化幼兒園”，組織全體教師認真學習標準，理解貫徹標準，對照標準查漏補缺，根據現狀在隊伍建設上，提高教師執行課程及教育科研的能力和水平，實現教育信息化；在辦園條件上爭取資源，實現裝備現代化；安全衛生上做細做嚴，排查和消除安全隱患，各項制度落實到位，在保教水平上注重幼兒習慣、興趣、能力的培養，在臺帳資料上注重日常積累，真正把創建的過程變成學習提高、規范辦園的過程。

　　　　三、具體措施

　　(一)扎實常規工作，提高園務管理質量

　　1、強化內部管理，嚴格各項管理制度的執行與實施，結合上學期的執行情況，不斷修改充實考核方案，進一步細化管理細則，明確責任，切實發揮考核方案的效能，做到有章可循，責任到人。

　　2、依照考核標準，加強常規檢查，建立各種檢查性工作記錄表，詳細地布置工作，檢查各種工作完成情況，及時反饋意見，促使每項工作都能及時、高質量地完成。繼續做好教師每月績效考核工作。

　　3、進一步加強學園的環境建設和管理，開展環境創設活動，引導幼兒觀察、探究，豐富幼兒的知識，充分發揮環境育人的功能。

　　4、倡導以人為本，剛柔并重的管理方式，以開放而彈性的管理、靈活而務實的作風激發教職工工作內驅力。

　　5、利用暑假對教學樓進行整體裝修，保障新學期的各項服務設施的正常使用，如美術室、圖書室、科學發現室、多功能室、舞蹈房的全面改裝、幼兒活動室、臥室的窗簾更換、墻面和屋頂的粉刷、電線和燈具的更換、嬉水池的更改、陽臺欄桿的整改、校園網全覆蓋等。

　　6、繼續做好幼兒園信息上傳等工作，豐富學園網站，進行交流與資源共享，及時更新內容，不斷提高網站信息的質量，提高幼兒園的社會聲譽。

　　7、繼續以共同體結對為牽引，加強輻射力度，深入開展師徒結對活動，園園結對，按需幫扶，以點帶面，做到資源共享。不斷提高教師業務能力和幼兒園的辦園水平。

　　(二)優化師資隊伍，全面提升三支隊伍的綜合素質

　　1、抓實培訓，打造高素質教師

　　一是深入貫徹《中小學教師職業道德規范》，強化師德培訓，通過多渠道、分層次開展各種形式的師德教育活動，強化教師職業理想、職業道德和行為規范教育，特別要關注教師的教育行為，組織開展教師心理健康教育活動，提高教師的心理調適能力和心理健康水平。二是優化教師培訓模式，以教師專業發展為本，探索培訓模式，以業務園長為引領，充分發揮園內教研組的主導作用，建立園本培訓體系，提高培訓的廣度與深度。讓教師學的更多、學的更活、學的更實，素質提高更快。

　　2、示范引領，打造骨干教師隊伍

　　堅持以價值引領、文化熏陶和制度建設為抓手，堅定中層干部樂于奉獻，追求卓越的價值追求，提升中層干部的領導力、學習力、執行力和創新力。繼續通過選送骨干教師外出培訓，外出參觀學習，提高干部隊伍理論素養和專業化水平，另一方面組織骨干教師進行活動展示、經驗傳授、講座交流等活動，發揮骨干教師的示范引領作用。

　　3、加強管理，提高后勤隊伍素質

　　定期、定人、定時組織后勤人員培訓學習，并根據教育教學需要，開展技能練兵。要求后勤人員加強自身專業學習，樹立崗位意識、服務意識、責任意識，保育員要學習如何協助班主任做好教育教學工作，消毒、衛生等工作要細致到位，操作規范，逐漸從雜務型向專業型過渡。食堂人員要進一步提高思想認識，重視食品衛生安全，嚴把食品進口關，加強伙食管理，規范操作，杜絕食物中毒發生，確保師生伙食質量。

幼兒園園長年度工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　圍繞幼兒園三年發展規劃，園務工作計劃和本園實際情況，以“自主學習 快樂成長”課程理念為引領，時刻樹立“一日生活皆為課程”的課程觀，加強教育教學研究，提高幼兒園課程管理與實施的的規范性和實效性，提升教師的教育教學水平，優化一日活動，促進幼兒健康快樂的成長。

　　二、工作目標

　　　(一)、課程管理與實施

　　1.課程管理：以減負增效為主旨，進一步修訂完善課程實施方案，豐富課程資源庫內容，努力提升課程實施質量服務。

　　2.課程實施：以課程落實要求與準則為原則，借助園長工作室工作機制，引領教師提升課程實施的有效性，注重幼兒自主學習習慣的培養和能力的發展，凸顯幼兒的主體地位。

　　(二)、隊伍建設

　　弘揚師德 提升師能 科學管理 培養骨干。

　　(三)、教研科研

　　以課程落實為抓手，積極走“科研促教研，教學科研相長”的道路，深入開展教育科研，凸顯幼兒園特色。

　　(四)、保教工作

　　認真落實幼兒園課程實施方案，深刻領會課程理念、課程目標，并滲透到探索主題活動、區角活動實踐研究中，解放思想、大膽實踐、勇于創新，努力體現探究性、自主性、生成性，幼兒發展體現自主性、積極性、創造性。

　　(五)、家長工作

　　構建0-6歲家教課程體系，成立家教授課講師團，幫助家長了解幼兒園課程建設，指導家長樹立正確的教育觀念，掌握科學的家庭教育知識和有效地教育方法，從而實現家園一體化教育。

　　三、主要工作任務及策略

　　(一)、課程管理

　　1.修訂完善課程實施方案

　　(1)查漏補缺，完善課程實施方案的幾大要素，關注幾大要素間的相互關系。

　　(2)方案文本中的課程實施要求與方法等要從空乏到實在，要告訴教師做什么，怎么做，什么時候做，做時需要注意什么。

　　(3)圍繞課程理念難以落實的內容與要求進行研究，根據其實施特點，尋找匹配的、有實效的方法，并形成可行的規范要求、操作手冊、操作提示、操作指南等。

　　(4)逐步健全課程評價機制。

　　2.保障幼兒園課程資源的有效開發與利用

　　(1)拓展思路，改變課程資源利用方式，發揮資源在課程實施中的應有價值。例如：幼兒園專用活動室，為發揮其課程資源效應，我們需要改變思路，可以嘗試“要我去”和“我要去”相結合的方式，將幼兒園規范安排和班級教師靈活使用相交叉，使“一室定用”變為“一室活用”，使“一專一用”變為“一專多用”，充分發揮其效能(可考慮設計室內運動、游戲)。

　　(2)逐步形成資源管理制度，建立課程資源開發與利用的保障機制。

　　①各園部建立課程資源庫，理清資源內容，運用資源列表法將資源庫以目錄的形式呈現，一目了然，便于教師有效選擇和利用。

　　②嘗試以分學科的方式建立新課程資源包，各部應有效結合常規活動，通過主題下教學觀摩、集體備課等多種形式組織教師進行聽評課活動，擇優整理納入資源庫，且每學期各學科至少完成3個優質資源打包(教案、課件及視頻等)，集體備課優質資源每月上交1次，觀摩課中優質資源并活動組織結束后一周內打包上交到業務辦。

　　③教學資源室的建立使用，實現資源共享。各部嘗試建立用使用教學資源室，由金融部開始試運行，將主題背景下教學材料分級部按照學期分類擺放，學期初清點并發放到班級。

　　(二)、課程實施

　　1.轉變教師課程實施理念，變“要我教”為“我要教”。

　　(1)給教師更多的課程選擇權，創造性的開展教學工作。利用教研組帶領教師進行學習理解教材，把握其核心要素。以主題核心經驗為依據在保證月主題活動領域均衡的前提下，從幼兒園提供的多種教學資源(電子資源包、多元互動教材、運動、學習、游戲、生活四大板塊等)中篩選或生成適合本班孩子的教學活動內容。

　　(2)把握教材基本框架，做到萬變不離其“宗”。梳理主題脈絡，把握主題內在聯系，理順三個年齡段不同的主題活動內容與要求，從中把握這些內容中所含的兒童年齡特點。

　　2.充分發揮級部教研組力量，引領教師有效落實課程。

　　(1)有效開展每月一次的主題說明會。年級組長做好活動前充分準備，理清主題核心經驗。可以用表格的形式幫助教師明晰教材內容。如：針對內容體系和領域特質，難易程度及整合資源分析等，讓老師通過表格一目了然，了解學習主題下集體、個別活動的具體內容，所指向的核心領域，實施中的難易程度，以及需要準備的前期經驗、材料與資源等。也可形成課程框架，幫助教師自主選擇教材內容。

　　(2)各部要有針對性的進行戶外活動場地劃分。不僅要保證各班級在各活動場地均有活動，且要針對某一器械的使用給予指定分配，借年級組之力研究各類器械適合不同年齡孩子的多種玩法。各部要將創新玩法以圖文并茂的方式進行留存資料，并打包于學期末發送到業務辦。

　　(3)完善幼兒園課程評價機制。幼兒發展評價主要由班級教師進行，首先由業務辦制定出“幼兒園幼兒發展評價指標體系”，教師結合日常開展的各類型活動，有針對性地不斷積累幼兒個體各方面發展信息，進行記錄與評價，信息梳理，形成幼兒個體成長記錄(可結合幼兒成長檔案)。教師要在每學期前兩月內(9月、10月和4月5月)對每位幼兒進行評價。學期末各部要以隨機測驗的方式依據幼兒發展目標對幼兒的發展狀況進行評價。班級教師要將幼兒發展信息每學期想家長反饋一次(12月、6月)。

　　對教師課程執行評價：業務辦完成“幼兒園保教人員工作規范與提示”，并以此作為保教人員基本工作標準，對教師課程設計與實施情況做出評價。主要采用查看教師相關課程計劃、課程實施現場的方式進行。

　　課程實施方案的評價：主要采用看文本資料、對教師、家長進行問卷調查、座談等方式進行。每學年末5-6月份，課程管理組要根據幼兒發展評級、教師課程執行評以及家長對相關方面的信息反饋等，對幼兒園課程實施方案進行全面回顧與梳理，整體調整課程實施方案，并在次年學期前確保全體教師明確課程實施方案的修改與更新。

　　(三)、隊伍建設

　　明確目標，三大任務重點突破。

　　1.實施“師德師風建設行動”。

　　(1)以師德培訓為主線開展通識培訓，固化培訓時間。要求全園教職工參與，內容以“有關國家的政策、法律法規等的解讀”為主，以講座、自學、測試等多種形式展開。

　　(2)開展形式多樣的活動宣傳弘揚師德風范。如：“每月一影”，組織全體教師每月欣賞一部弘揚師德師風的電影，并組織專題觀影研討會;開展推身邊典型“師德征文”活動，推選出園內師德風范(可與幼兒園最美金幼人評選活動相結合)。

　　(3)學期末組織師德測評活動。

　　(4)組織一次家長滿意度測評活動，接受家長監督。

　　2.實施“專業能力提升行動”。

　　①認真開展“讀一本好書，樹立一種教育理念，倡導一種好教學方法，上一節優質教學展示課”，并引導教師以敘事的形式進行反思交流、總結提煉推廣。學期初組織教師進行“假期讀書分享會”。

　　②研讀主題教學活動教材書(包括游戲、學習、生活、運動)，學習在理解課程目標的基礎上來理解教材，會使用和調整教材，創造性的開展教育教學活動。

　　③開展社團活動。園內有特長教師擔任社團團長，發揮自身特長，提升教師專業技能。學期初各團長負責制定本社團活動內容安排，活動時間利用早、晚兩個時間段，社團間時間安排不沖突，便于有多項需求教師抽空參與活動。

　　④及時了解幼教新動態，定期向教師推薦相關書籍。

　　3.實施“教育專家培養行動”。

　　①發揮骨干教師引領示范作用，繼續開展師徒結對活動，互幫互學，發揮學帶作用，不斷培植典型，建立一支園級優秀骨干隊伍，并實行任期考核、動態管理，引導教師逐步形成自己的教學特色和風格，爭做專家型教師。

　　②繼續開展分層培養。各層級教師按要求書寫三年發展規劃，各部按計劃給予跟進督察與指導，并要求每學期末書寫階段性總結并上交。新教師(0-3年)：建立教師成長檔案冊，每學期聽師傅(班級教師)課不少于15節，各部室每學期組織一次新教師教學觀摩活動，根據各部活動組織情況，業務辦可面向全園安排新教師優秀活動案例展示。各部每學期要對保育教師進行一次常規工作過關測試，并將每位新教師各類活動相關材料進行系統性留存，以便三年期滿后晉級成熟教師作參考。

　　成熟教師(3-5年)：建立教師成長檔案，每學期主動預約聽課節數不少于8節。

　　骨干教師(5年以上)：建立教師成長檔案，按要求完成帶教任務，每學期聽徒弟課不少于10節，并與學期末書寫帶教總結并上交(年級組長、培訓主持人等在帶教人數上可酌減)。

　　③實行分崗教研。以落課程為宗旨，以研促教，有效開展研訓活動，骨干教師研究內容《戶外器械一物多玩的有效研究》、成熟教師《幼兒足球游戲的有效開展》、新教師《幼兒園生活活動的有效落實》，各組教師從區級或園級骨干教師中選撥一名教師擔任組長。

　　④推進分園部培訓。各園部根據園所實際需要選擇課程，定期進行網絡視頻培訓學習。內容、時間自行安排，統一發到業務辦。

　　⑤繼續開展每月一次的全園通識培訓。本學期通識培訓內容主要以學習、游戲、運動、生活入手，利用請進來的方式解決一線教師在教育教學中的困惑與問題，切實提升教師的教育教學水平，為課程有效落實保駕護航，為構建園本課程奠定結實基礎。

　　　(四)、教科研工作

　　1.以研促教，提升教師教育教學能力。

　　以課程落實為切入，優化課程資源為目的，各部教科研室可組織各級部教師根據園部實際情況選擇在課程落實中較難開展的某一領域(或學科)借助小組力量研究解決實際問題，保證在原有基礎上有新的收獲，也為豐富幼兒園課程資源做好切實的保障。

　　2.足球游戲的研發全面展開。借助足球工作室的力量，研發小中大三個年齡段足球游戲，通過專職足球教練與全體教師的實施驗證，形成園本的足球游戲教材。同時將足球文化與校園文化建設相結合，發揚足球精神，實現足球育人。

　　3.繼續規范課題管理。在完成區級重點課題“園本化蒙古族音樂文化課程開發與研究”及體育課題組“一物多玩”的結題工作的同時重點推進足球、早教的課題研究，保障校園足球工作有效開展，早教工作更上新一臺階。

　　4.優化課程資源庫。學期初召開課程資源庫開發與利用專項說明會，重點強調資源庫建立的重要性與已有資源的使用。同時強調資源庫建設與開發的緊迫性，并部署開發資源庫的工作任務。開啟業務部室課程資源庫的創建，讓其更具科學性，操作性，為教師提供更多的教學資源參考。

　　(五)、保教工作

　　加強保教過程管理，不斷在計劃、執行、檢查、總結、調整的階梯式循環中，實現高質、高效的教育管理效益。

　　1.依據《幼兒園課程實施方案》各部學期初指導班級完成課程安排：作息時間、一日教學活動安排及周計劃等。

　　2.以完善教學資源庫為目標，結合常規活動有效組織開展全園教師教學觀摩活動，形式不限，鼓勵改革創新。

　　3.有序推進組內集體備課活動，各部結合園情、師情制定備課流程，指導教研組長高效組織活動。

　　4.繼續推進每月主題說明會的開展。指導新任教研組長熟悉說明會重點及流程，帶領教師明晰教材內容，理清月主題核心經驗，學會自主選擇活動、設計活動。

　　5.關注“放權”后以班為基點的課程實施情況。以定期、隨機等檢查指導方式幫助教師提升課程選擇與組合能力，保證班級教師各自選擇的課程內容把握內在的“序”：即本班幼兒心理成長的序、事物發展本身的序，遵循教育活動由易到難、由淺入深、由點帶面的內在規律。

　　6.班級按要求嚴格落實每周“一會”。會議中班級三位教師要針對周活動安排、落實、調整與改進等情況做詳細分析，各部要采取相應策略保證班級會議的有效開展，推動班級課程實施。

　　7.嚴格審核班級計劃、月計劃、周計劃及日計劃。保證各類計劃間的連“序”性、銜接性與完整性，實現課程內容各版塊和領域間的有機聯系和平衡，確保幼兒經驗獲得的聯系與完整性。

　　8.將“自主”課程理念時刻滲透到幼兒園一日各活動流程中，減少行政干預形成自主管理氛圍，養成良好的學習習慣。如：自我服務、圖書自行借閱、走班參與區角活動等，管理人員在“放權”的同時要做好監督與指導工作。

　　9.借助教研組力量研究戶外活動器械的多種玩法，提高現有戶外活動器械的使用率。

　　11.各部利用現有教學資源，努力實現“一室多用”，開發室內幼兒運動及游戲場地，保障在寒冷冬季或特殊雨雪天氣孩子們也達到運動量。

　　12.繼續完善藝術課程資源庫。以預約聽課、推門聽課等方式引領藝術部教師完成藝術課程資源庫的建設工作。

　　13.加強對藝術教師的指導，多安排藝術部教師參加年級組內關于課程方面的活動及培訓等，盡量使不同板塊內容相關聯，領域內容不重復，另要提高藝術部教師對課程實施的反思、自省能力。

　　14.指導藝術部教師了解幼兒園各年齡段主題課程內容，督促他們研讀教師主題教材書籍。

　　15.完成藝術主題月活動。學期初向各園部解讀“主題月活動方案”，要求相關人員做好充分準備。各園部各類活動要錯時安排，便于園領導、相關人員及各部教師參與活動。

　　(六)、家長工作

　　1.嘗試成立家長學校講師團隊。成員在園委會領導、園級骨干教師中產生。通過自主申報特長課→自主備課→集體磨課→組內試講→再磨課→在試講的模式打造精品課，讓更多的老師向優秀家教工作者的行列邁進!

　　2.各班創新班級家長工作。通過班級主頁、家長園地、微信平臺、幼兒成長檔案等形式積極與家長互動，形成家教合力。

　　3.開展各種專項檢查與指導、反饋。針對常規的家長會、接送園的溝通、家長開放日、微信平臺互動等給予關注與指導，落實過程性監控與管理，促使常規家長工作更有效。

　　4.開展分層、分類的家教指導活動。繼續驗證實施我園的家長學校課程，針對父母、祖輩以及不同年齡層次家長的特點和要求，確定家長學校的指導內容，形成菜單式的培訓課程體系。

　　5.加強家委會隊伍管理。發揮家長參與監督功能形成家園共育合力。

幼兒園園長年度工作計劃 篇7

　　一、工作目標

　　(一)幼兒園特色發展目標

　　深入繪本教學研究，能制定創意的主題教學X個及部分繪本特色教學活動的設計。制定廣德早教園教師手冊、XX早教園家長手冊；撰寫“綜合運用心理治療模式指導幼兒日常教學實踐教育案例集”；撰寫幼兒園家長學校教材(部分)。

　　(二)教職工發展目標

　　教師能在工作中找到工作的樂趣，能學習更深入地觀察和了解自己，接納自己，并能以謙卑地心態向他人學習，向孩子學習，向周圍的自然學習；能有創意地開展工作，愿意分享自己的創意，能在工作中獲得自信與滿足；能關注幼兒園發展，關心周邊教師的成長，關愛孩子，學習合作與體諒，并在團體中共同成長。(成長包括專業成長和心靈成長)。

　　管理者(教研組長以上)能在工作中加強管理知識的學習，提高專業知識，定位準確，勇于創新，敢于突破，勤于思考，管理實踐中促進團隊發展，在團隊發展中促進個人成長。

　　教職工能在工作中學習慢慢打開自己的心，嘗試接受和了解新的知識，新的觀點，以更開放的姿態來面對孩子，面對家長，面對同事，敢于打破舊的工作模式，嘗試新的方法。能關愛孩子，公平對待每一個孩子和家長，學習以謙卑地態度對待周圍的人與事，在工作中感受到快樂。

　　(三)家長發展目標

　　通過家長培訓，家長講座等讓的家長了解家庭教育的重要性，并能主動尋找更適合的育兒方法，能主動學習教育技巧，并愿意從改變自己入手而做好家庭育兒的工作。

　　(四)幼兒發展目標

　　孩子們愿意并喜歡上幼兒園，能充分感受到愛和自由，能大膽表達自己的意愿，學習和同伴友好相處，并學習照顧自己，照顧周圍的環境，愿意學習新的知識，并敢于嘗試，不怕失敗。

　　(五)幼兒園其它綜合管理目標

　　1.后勤、食堂、檔案、安全、衛生等各項工作更進一步完善。

　　2.區示范性家長學校的評定。

　　3.教育科研目標。能把幼兒園心理健康及家長工作特色與教育科研相結合，使一半以上的教師真正參與到教育科研中，使我們的教科研真正促進教師成長，真正為教育服務。

　　4.一樓部分教室的改建，安排出教師辦公室。

　　　　二、工作措施

　　(一)加強幼兒園綜合性管理，完善各項工作

　　1.認真做好XX區示范性家長學校的評定工作。

　　結合以往的工作經驗，并創新家長學校工作，制定各類家長學校工作制度，及家長手冊等，認真做好各項工作，參加區示范性家長學校的評定。

　　2.一樓部分教室的改建，安排出教師辦公室。

　　3.進一步完善幼兒園招生制度，公開招生計劃。

　　4.完善后勤管理制度，提高后勤服務工作的實效。

　　制定相關的財產管理制度，專人管理，定期檢查。加強食堂的管理，減少浪費。

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