工程部工作計劃精選

　　為了保證后續工作的順利進行，是時候為下一個工作目標制定工作計劃了。計劃工作對于組織績效的影響是積極的，不但是積極的還可以明確目標。想要寫好一篇優秀的工作計劃該怎么去寫呢？下面是編輯幫大家整理的工程部工作計劃,僅供你在工作和學習中參考。

工程部工作計劃【篇1】

　　一、工程部20xx年的總體工作

　　工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設備設施的維護運行管理，加強計劃保養、設備巡檢、保證好中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防、廚房設備等正常運行，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術的工程人員，加強員工技能培訓和服務意識培訓，爭取人員一專多用。改善服務，改善后臺形象，促使工程工作質量更上臺階。

　　二、工程部重點抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

　　2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

工程部工作計劃【篇2】

　　一、安全生產

　　安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

　　二、兩票三制

　　嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

　　在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

工程部工作計劃【篇3】

　　XX年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質量為生命，服務于生產，服務于市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發展相對來講還是比較穩定的。現對工程部本年度工作作以下總結，期望能進一步認識到本部門優勢與不足，便于優化下年度生產工藝、品質，效益等方面工作。

　　一、指標完成情景：

　　本部門5～12月新項目開發機型四款（23c(日本機型)26lgd26lg12la）。

　　本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。

　　本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產品優化后簡板產品銷售量到達2萬多臺。

　　本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。

　　本部門5～-12月完成訂單制作382份每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線生產）。

　　本部門5～12月完成款新機型13款erp系統編碼資料制作，每月1.625款。

　　本部門5～12月處理生產問題出巡次數538次處理工藝問題，每月72.875次

　　本部門5～12月新產品包材開發確認共8款，每月為1款

　　本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機

　　本部門5～12月dn26g26gd電子版程序測試共6次，每月0.75次確認

　　本部門5～12月工藝作業指導書制作共16份，每月2.0份

　　本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

　　本部門5～12月完成業務需要爆炸圖電路圖紙共122份，每月為15.25份

　　本部門5～12月完成生產線接線圖共36份，每月為4.5份

　　本部門5～12月完成業務產品刀模圖紙56份，每月為7.25份

　　本部門5～12月采購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認

　　本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次

　　本部門5～12月其他物料統一表，各個機型尺寸及裝柜數計等共268次，每月33.5次

　　本部門5～12月各個散件包裝裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個

　　XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進行了崗前安全及操作技術培訓，規范了操作流程，并進行了有效監控；及時制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據，增加了部門員工職責心；另一方面，我們加大對制度及職責的落實、執行和監督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現場品質操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作職責心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。

　　XX年，本部門不斷收集和學習其它同行業的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。經過改變生產工藝，節儉生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自我維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。三、存在問題：

　　1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。

　　2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

　　3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。

　　4.沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量

　　二、XX年工作計劃

　　1、加大制度建設，堅決推行目標職責制，細化崗位職責。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有職責感。

　　2、加強上下溝通，收集問題，發現問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協力搞好工各方面的工作

　　3.加快生產工藝優化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。

　　4.加強對公司全部產品，進行降低生產產制作成本為方向，目標金額為50萬。

　　5.工廠下發訂單的零件清單的主要物料準確率到達100%。其他清單物料98.5%（不影響生產）

　　6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98%滿意度為99%

　　XX年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和職責感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們必須克服重重困難，穩中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現東南公司盈利并走向良性發展的道路。

工程部工作計劃【篇4】

　　一、今年的謀劃工作方針以及企業管理指導思想。

　　今年的謀劃工作方針是："夯實基礎狠抓質量強管理，構建以及諧增收降耗創效益"。

　　企業管理的指導思想為："立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益不變發展型的途徑。"以提居高不下業經濟效益為中心，從強化企業基礎管理入手，以深化專業管理以及現場管理為重點，通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段（即徹底治理環境的臟、亂、差，整頓勞動規律以及工藝規律，革新勞動者的工作責任心以及思想觀念，革新產品質量，革新對于用戶的服務），為實現本年度企業謀劃目標打下良好的基礎。

　　二、當真抓好企業管理的基礎工作。

　　根據我廠管理工作現狀，今年企業管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算，從存在的問題以及抵牾著手，當真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態、勞動表現上抓管理，針對于問題舉行整改。當前加強企業管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：

　　1、逐步建立以及完善工廠管理規范化體系，使管理工作有章可循。企業的產品必須按規范組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說明，建立起以技術規范為主體、質量規范為保證、包括管理規范、工作操作規范、安全生產規范在內的規范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面怎樣逗硬不相組成一套，這次基礎管理工作，要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手，形成可操作性，辦患上了多少訂多少，逐步完善，反對于弄形式主義。

　　2、嚴格計量管理，對于計量薄弱環節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量營業范圍以及準確性，弄好計量臺帳、數值的統計、分析以及儲存，使其有效地為生產謀劃以及財務核算工作服務。

　　3、弄好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統計生產進度報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。

　　4、加強班組設置裝備擺設，弄好職工生產技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業謀劃之本，各車間要結合工作要求來規范班組行為，把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。

　　5、整頓現場管理，改善生產現場以及工作環境，從治理臟、亂、差著手，對于全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料以及設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步奉行定置管理，嚴格工藝規律，合理調整工藝流程以及設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。

　　班組設置裝備擺設以及現場管理是切合實際加強基礎管理工作的重點，因此，咱們要培養以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合關餉獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

　　三、加強專業管理工作。

　　盤繞提高產量、質量、減低消耗，增加經濟效益這個目標，協以及諧加強各項管理工作，使之較好地闡揚管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作。

　　（一）質量管理工作

　　1、質量管理今年總的要求是，膠粘帶質量不變提高率達98%以上，瓶蓋的質量不變提高率達95%以上。

　　2、從解決人的問題入手，加強責任心以及質量意識教育，樹立質量瓜葛企業存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。

　　3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測，提高質量數值的準確性以及有效性。生產單位必須嚴格操作規程，當真控制工序質量，加強"質量點"的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、革新上來，反對于用"身后驗尸"的辦法來管理質量。

　　4、建立質量保證體系，奉行質量責任制，廠生技、勞資、質管等部門要研究，通過一定的規章制度，體現崗亭職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的質量預防、監督、控制水平。要強化質檢部門的，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權力。

　　5、提高操作人員技能，保障工作質量的不變。以提高工序質量來保證產品質量的不變。結合今年基礎工作的整頓，逐步對于生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數值等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者以及管理人員隨時提醒，對于照檢查。

　　（二）資金管理，主要采取以下措施。

　　1、加緊貨款的清收以及回籠工作，加強私家欠款的清結束工作作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉。

　　2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

　　3、嚴格控制企業管理費以及車間經費的支出。主要從壓縮行管人員體例，減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節支。

　　4、堅持流動資金歸口管理制度以及現金管理制度，實行出入兩條線，收入必須逐筆進記入帳簿戶，不允許小金庫以及坐支行為，做到用度開支有計劃，歸集有條理。

　　（三）銷售管理

　　1、嚴格按財經制度辦理，當真執行貨款對于單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經辦人簽字，銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。

　　2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據以及主要工作指標，如給企業造成損失，將在關餉以及銷售提成中扣除。

　　（四）設備管理

　　1、提高設備利用率，通過"填平補齊"合理配置，挖掘以及闡揚設備效能，保障生產形成一定規模。減低消耗，減低生產資本。

　　2、對于重點設備實行單臺專管束，責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算，建卡建檔，以便于管理使用。

　　3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章舉行管理。

　　4、重視對于設備的檢查與維護工作，生產運行設備無缺率達95%以上，保證常規設備安全沒事了運行。

　　（五）安全管理工作

　　1、當真貫徹"預防為先、萬無一失"的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒以及布置，安全工作檢查時常化，確保工廠全年安全生產率達95%以上。

　　2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動規律以及安全法規，不患上違章指揮作業，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。

　　3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的"問題點"要及時舉行治理，系統分析一步到位，不要今日解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。

　　4、做好職工思想信息溝通以及企業內部改革工作，逐步建立以及推動內部管理經濟責任制。

　　堅持以經濟設置裝備擺設為中心，以提高經濟效益為目的，同生產謀劃活動緊密結合，服務于生產謀劃的原則，當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產謀劃目標為中心，以落實專業管理責任制以及崗亭責任制為重點，與個人關餉、獎勵掛鉤聯動的經濟責任制，打破分配上的大鍋飯，調動廣大職工主人翁責任感以及生產積極性，創造一個廣大職工積極進取以及諧發展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，從嚴治廠的好環境。確保工廠政令流通，各項管理有章可循，從而保障企業謀劃目標以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現。

　　總之，20xx年的謀劃工作任務很是艱巨，必須依靠全廠職工齊心協力，弄好工廠的各項管理工作，抓住今年公司向我廠供給的有利條件，努力進取，才能確保企業的生存與發展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業的復興而努力吧！

工程部工作計劃【篇5】

　　一、組織落實路床調形整平工作。主要工作是督促施工單位加強人、料、機的配合施工力度，全線進行路基調形、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作，并做好丈量記號，為快速順利的進行鋪筑水穩料提供有效保障。

　　二、落實施工單位進行雨季道路沿線保通，確保車輛通行安全。由于目前施工正處在當地雨季階段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場等的唯一通道，為保障施工安全及施工的正常運行，同時又要保證過往車輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。

　　三、組織并參與質監站、監理部、施工單位對水穩層原材料送樣試配試驗，對實驗段施工進行全程監督，對實驗段的施工情況，鉆心取樣情況等做詳細記錄，為后續水穩層的大面積施工提供參數及有力保障。

　　四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動車道的調形整平及非機動車道兩側路沿石的成型提供有利條件。

　　五、督促施工單位加快非機動車道兩側的路緣石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人員，保證施工進度。

　　六、協調施工單位瀝青及后續原材料的備料工作，為后續施工做有利保障。

　　七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進行相應的養護。主要監督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并根據政府部門相關景觀要求，做好設計與施工之間的工作銜接，加快其施工進度，并督促對已種植的苗木進行養護，保證其成活率。

　　八、合理調節資金的有效使用與調配，保證工程正常全面有效的開展。由于近2個月工程進度加快，并涉及到加班加點的施工，工程進度款額、相關征地拆遷后續補足資金、政府相關招待費用等都須相應的資金支出，在賬戶資金有限的情況下，合理調配資金，促進工作和諧全面進展。

　　九、督促施工單位有效利用現有機械，在保證路面調形整平、路面施工的同時，安排10m綠化帶的填土置換、整平等工作，為綠化施工提供更多工作面。

　　十、組織質檢、造價、監理、施工進行現場檢查。主要檢查內容：道路壓實度、彎沉值的合格率，檢查關鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞、檢查井周圍換填等）、路燈位置鐵件預埋等，以及路緣石施工外觀質量。

　　十一、組織參與監理、建設主管單位對施工單位內頁資料臺賬進行查驗。落實施工單位是否按相關規范要求及施工現場檢查情況合格率填寫資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否規范；資料報驗是否滯后等。

　　十二、收集整理相關簽證資料、內頁資料、政府來往文件等。

　　十三、配合政府相關后續拆遷工作，以及上級領導視察工地及到工地調研工作。

工程部工作計劃【篇6】

　　針對20xx存在的問題和薄弱環節，工程部計劃按照工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下：

　　一、第八營學校綠化工程、聚亨路實驗學校工程、聚龍河水生植物工程，由蔡海波、張德奎負責繼續完成，包含后期養護工作與竣工驗收。

　　二、電視塔綠化工程、垃圾中轉站工程養護與審計等工作由蔡海波、張德奎負責繼續完成。

　　三、大豐綠化工程后期養護與竣工驗收工作由張德奎負責。

　　四、宏都花園整治工程、城南綠化提升工程、城南街頭綠地工程養護由徐厚廣負責，蔡海波協助工作。

　　五、工地人工等賬目由徐厚廣負責登記，核對無誤后由工頭、徐厚廣、現場負責人共同簽字方能生效。蔡海波、張德奎配合工作。

　　六、工地負責人員，要配合各部門，及時提供原始數據與有關發票等，如不配合工作，財務部可進行適當處罰。

　　七、工程部所以人員必須積極學習，提高自身的專業素質。必須端正工作態度，盡自己的責任與義務把好費用關，人工關、工程進度關，工程質量關，提高苗木成活率，做到公司利潤最大化。以上工作計劃希望工程部各位成員能夠賦予實施，也請其他部門人員提出我們的不足，幫助我們提高，對我們進行監督。

工程部工作計劃【篇7】

　　一、本月完成的主要工作內容：

　　1.完成了上級交辦的各項臨時工作任務。

　　2.完成了會所門頭節日裝飾品的安裝與拆除。

　　3.完成了五四青年節晚會會場的裝飾及舞臺燈光的調控。

　　4.完成了會所、練習場、鷺園1、2、3、6、7號別墅空調機組的檢修保養并轉換制冷模式進行了調試。

　　5.配合環衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

　　6.配合海爾售后服務人員完成了會所弱電機房及強電配電室空調機的安裝及諧園5、6號熱水器的安裝。

　　7.完成了諧園6號兩臺電視機的安裝并維修了衛生間面盆及洗浴冷熱水開關。

　　8.配合路橋公司完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的修復。

　　9.對人力資源部辦公室辦公桌進行了拆裝并安裝了電話。

　　10.配合保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號餐廳廚房排煙道的清洗。

　　二、本月未完成的工作內容及原因：

　　未完成的工作內容：未完成各區域空調機組及室內機的檢修保養，只完成了部分機組的檢修。

　　原因：由于各區域設備機組及室內機組需要檢修項目較多，再加之工程技術人力不足等原因。

　　三、本月工作中存在的問題及處理措施：

　　存在問題：隨著各種設備機組使用壽命的折舊，生活區、污水處理站、諧園1號等4臺污水抽水泵出現故障，不能正常開啟使用。

　　處理措施：及時利用臨時抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出，經檢查，電機線圈燒毀，需要重新纏繞線圈，在我們維修不了線圈的情況下，上報了公司領導，請求外請專業人員纏繞線圈，征得領導同意后，配合采購將電機拉出維修，現3臺水泵已恢復正常使用。

　　四、下月工作計劃

　　1.完成上級交辦的各項臨時工作任務。

　　2.配合環衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

　　3.配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開關的修復，保證正常開啟使用。

　　4.繼續對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進行檢修保養并轉換制冷模式試運行調試。

　　5.完成諧園所有木屋室內空調通風口過濾網的清洗。

　　6.控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

　　五、需公司或其他單位予以配合的工作內容

　　隨著球場的正常運營，各項設備設施的使用壽命折舊，各種設備維修率不斷增加，我們工程技術維修人員緊缺，望人力資源部加快對工程技術人員的招聘。

工程部工作計劃【篇8】

　　校園物業中心以“服務師生、美化環境為宗旨、強化管理為手段、節約成本為目的”，勇于實踐與創新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產及各項設施、設備能夠保值、增值為己任，水電工工作計劃。為配合后勤處的管理工作，現提出20xx年度的工作計劃：

　　一、目前校園管理存在的一些問題：

　　在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經驗的積累、總結，制定切實有效的管理方案：

　　1、服務項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問題時互相扯皮、推諉，學生意見比較大。

　　2、校園難以實行規范化、專業化管理，在師生最需要提供服務的節假日時期，無法統一安排人員值班。〈師生在此期間可能出現緊急事務：如水、電突遇故障等〉

　　3、宿舍財產問題：

　　一方面，個別學生對宿舍財產不太愛護，致使破壞嚴重；另一方面，每個學年會對各系所在的學生宿舍進行調整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產流動較大；最后，每年畢業生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進行財產清查時發現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機。此外，宿舍財產也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產管理體制，確保學校宿舍樓公共財產的安全。

　　4、教學樓課桌椅問題：

　　由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進行大體上的控制，具體的處理細節還需各系配合，致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導致中心每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學樓財產也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當的管理手段，解決教學樓課桌、椅問題，確保教學樓公共財產。

　　5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常生活中，常把有關水與電的問題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。

　　6、水電設施、設備的維護、保養問題：

　　由于目前的管理模式沒有制定一個長遠的水電設施、設備的維修、養護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經老化，存在某些安全隱患；而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經破裂〈已經無法修復〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經常堵塞，嚴重影響了學生正常生活，學生反映強烈，給學校正常教學秩序的運行帶來不便。急切要求對這些水電設施、設備實行規范化，專業化的管理，保障師生正常的學習、生活。（ jht868.coM）

　　二、針對以上問題中心將采取的建議措施：

　　1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進行經費切塊，由物業中心統一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節余經費余額采取提獎辦法。

　　2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓，提高專業技術能力，統一安排做好節假日值班工作，做到為廣大師生服務。

　　3、學生宿舍樓由專人管理，增設生活輔導員。〈具體職責內容見附表5〉

　　4、教學樓課桌、椅由專人管理，增設教學樓xxx。〈具體職責內容見附表6〉

　　5、對于水電設施、設備這一項目，中心將制定一套水電設施、設備的養護計劃，重點對一些重要的供水、供電設施進行保養，對發電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進行重新設計，并逐步進行整改；對下水管道，排污管道進行整改，從而達到預期管理目標。

　　三、管理內容：

　　1、對原有工作內容的管理：

　　〈1〉報修、維修。

　　A、木部：對校園內教學樓、師生宿舍樓內配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星維修。

　　B、土部：對教學樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修，如果損壞嚴重須經報修登記后轉報后勤管理處處理。

　　C、鐵部：有關門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。

　　〈2〉校園環境衛生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛生責任區分配、部分勤工儉學崗位的安排、督促、檢查等〉。

　　〈3〉教學樓、學生宿舍樓財產管理。

　　2、新增管理內容：

　　〈1〉供水、供電的管理。

　　〈2〉增設生活輔導員，加強對學生宿舍樓的管理。

　　〈3〉增設教學樓xxx，加強對教學樓課桌、椅的管理。

　　四、管理目標：

　　中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題，實現服務承諾，努力達到管理的總體目標和具體目標。

　　1、總體目標：

　　〈1〉制定零星維修管理措施、服務承諾，不斷提高服務質量，做到：零星維修及時率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學生回訪記錄。

　　〈2〉加強保潔隊伍建設，建立長效保潔機制、評比標準，實行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。實現環境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無異味，垃圾日產日清。

　　〈3〉物業經費實行切塊包干責任制：中心按照經費情況認真做好用工人數和各項經費使用計劃，節余經費按比例提獎的管理辦法。

　　〈4〉加強水、電設施、設備日常的維護、保養工作，使機房發電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態。

　　2、具體目標：

　　〈1〉零星維修管理：

　　〈A〉中心建立專職維修人員，確保維修人員在規定時間內到達目的地進行維修服務。

　　〈B〉維修時間安排：

　　報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

　　維修時間：11：00—21：00

　　在上述規定時間內維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。

　　〈C〉維修時限的檢驗：根據維修預定的時間，準時到達目的地，維修視工藝而且定：

　　水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時內完工。

　　木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料的24小時內完工。

　　土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關項目的在1周內完工。

　　鐵部：更換門鎖4小時內完工，一般損壞8小時內完工。

　　〈2〉保潔工作：

　　〈A〉保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。

　　〈B〉保潔要求：

　　校內環境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次

　　拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次

　　收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場。每天二次

　　清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次

　　清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次

　　〈3〉公共設施、設備管理：

　　〈A〉建立共用設施、設備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。

　　〈B〉對水電、課桌椅、宿舍財產等定期組織檢查，做好記錄，需要維修的及時維修，大、中修或更新改造項目及時向有關部門報告。

　　〈C〉每學年對水電機房等有關水電設施、設備的檢查、維修、養護；對教室、學生宿舍配套課桌椅、家具進行普查，及時了解使用情況，若發現人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。

　　〈D〉做好配套宿舍及教學樓課桌椅的報廢和增補計劃，每學年末組織一次檢查。

　　〈E〉根據學校招生和教室調整情況，及時向后勤管理處提出計劃，保障學生的正常使用。

　　〈4〉水電設施、設備管理：

　　〈A〉發電機房每天進行衛生保養，三次檢查、登記，每月進行二次試運行。

　　〈B〉消防加壓中轉站每周進行維護、保養工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養。

　　〈C〉抽水泵房每日進行衛生保養，水泵每月進行二次檢查、保養。

工程部工作計劃【篇9】

　　新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈，酒店已經營多年，面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰，結合酒店實際情況，總結20xx年許多不足之處，值得去深思改正，20xx年工作計劃開展如下：

　　首先創建部門工作環境氛圍，讓員工感覺工作中有快樂感，激勵部門全體人員，發揮出每個人最大力量，時時關注部門人員動態，以酒店領導為中心引導統一方向，發現不良現象及時控制以及開導。重視技術，培養部門骨干，以專業多技提供交流、相互學習的平臺，提高業務能力和專業技術水平，充分利用人力資源，改善后臺形象。不斷改進創新，挖掘問題、發現問題、整改問題，結合經應實際情況不斷調整以及整改硬件上的東西，方便工作中的使用，在不影響運作的情況調整到最簡便，提高效力，促使工作質量更上臺階。

　　做好各項防范工作，預防性維護保養為主維修為輔，狠抓日常保養工作，合理分配專人專管，區域劃分到個人負責管理，培養人員責任心，針對區域衛生、各項設備檔案、日常巡檢以及計劃進行日常維護保養實施，根據不同設備運行情況制定出計劃方案，提高設備效力同時延長設備的壽命時間，更能把控安全運行。培養萬能工，加強維修工藝以及工程質量監督，提高品質。針對裝飾工程進行不斷保養、檢修，尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補涂料、墻紙開裂發霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發霉等直接影響到視覺進行開展維護。

　　根據不同季節以及結合酒店經營情況在不影響酒店運作情況下進行對設備運行參數進行調整，控制能源不必損耗，定期對螺桿機水處理系統進行清洗，減少機組負載運行清洗空調末端過濾網，提高交換能量，結合各個區域情況調整照明開關時間，進一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產檔案以及檔案的更新，物有所名，根據設施功能及參數標注清晰，以便了解設施使用狀況，更好監控設施的運行。倡導修舊利廢，把控維修材料進貨質量，管好倉庫物品記錄材料用途去向。巡查各個區域，杜絕漏、冒、跑現象，控制能源開支。

　　認真學習各種特種作業相關規范，按照相關規范標準操作，根據酒店經營以及設備的運行情況擬定突發事件的預案，帶領部門全體人員一起學習，有助于識別風險隱患、了解突發事件的發生機理、明確應急救援的范圍，有利于對突發事件及時作出響應和處置，避免突發事件擴大或升級，最大限度地減少突發事件造成的損失，提高全社會的居安思危、積極防范社會風險的意識。

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