體系工作計劃怎么寫9篇

　　為了跟上公司的腳步，我們要用心做好個人的工作計劃。工作計劃可以幫助我們了解工作方向。所以我們在撰寫工作計劃時應該考慮哪些方面呢？祝福網陸續為大家整理了體系工作計劃怎么寫，僅供參考，希望能為你提供參考！

體系工作計劃怎么寫 篇1

　　20xx年，公司在質量、環境、職業健康安全管理體系有效運行的基礎上開展能源管理體系認證，并通過了質量、環境、職業健康安全管理體系第一次監督審核和能源管理體系認證審核。全年通過加強管理體系過程控制，強化執行力度，進一步完善了質量、環境、能源、職業健康安全管理體系整合工作，逐步實現了質量、環境、能源、健康四個方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，根據20xx年公司工作重點，整合管理體系運行主要抓好以下幾方面工作：

　　一、進一步完善質量、環境、能源、職業健康安全目標、指標的分解與落實，目標、指標應盡可能量化并可測量。

　　二、修訂完善職業健康安全管理體系標準換版后的相關程序文件和作業文件，提高體系文件的適用性和操作性，使之既滿足管理體系標準的要求，又符合本公司實際管理和操作流程。

　　三、組織做好部門危險源與工作票系統的危險源辨識、評價控制工作。公司將組織各部門對原識別出的危險源以及新設備、新工藝、管理職能進行全面風險辨識和評價，補充完善危險因素的描述。在此基礎上根據辨識出的檢修作業活動危險因素及控制措施，對工作票系統的危險源控制按照作業活動、危險因素、可能導致的事故及需采取的控制措施進行改版。

　　四、開展安全生產標準化達標工作。

　　五、加強整合管理體系宣貫培訓，強化體系執行力度。對內審組長、公司、部門級內審員進行分級培訓，提高內審員的審核能力。強化公司管理層體系的培訓力度，提高體系管理意識，切實加大體系的執行力度。

　　六、繼續抓好內審和管理評審，做好外部審核的迎審工作。公司將進一步完善內審員的選拔和培養，做好整合管理體系內審策劃和實施工作。并按照各認證機構20xx年監督審核的具體要求做好迎審工作，尤其是能源管理體系現場四次監督審核。各部門要充分做好準備，積極開展自檢自查工作，對內外部審核中發現的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合項的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好、進步較大的部門給予獎勵，對不及時完成不符合項整改或整改不到位的部門給予考核。

體系工作計劃怎么寫 篇2

　　質量管理體系整合工作計劃本工作計劃與安排分為4個階段進行，從xx年11月至xx年01月共3個月。1(第一階段:營運體系資源整合規劃階段(xx年11月1日至xx年11月10日，已完成)(1)工作目的:通過對現行營運體系的調研、分析，明確營運體系資源整合工作內容。(2)工作內容:對公司各部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行調研、分析，明確

　　現行營運體系的優勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司經營層提出《營運體系資源

　　整合規劃》方案。

　　(3)工作方式:采用調查，與部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。(4)工作成果:行成《營運體系資源整合規劃》

　　2(第二階段:質量管理體系整合階段(xx年11月10日至xx年12月10日)(1)工作目的:形成以ISO9001:xx質量管理體系為基準的適合本公司運行的質量管理體系。(2)工作內容:對現有質量管理體系的質量手冊，程序文件，管理性文件，運用表單等進行修訂、完善，對缺失的需要的程序文件、管理規定、工作流程、運用表單進行補充，最終

　　形成符合ISO9001:xx質量管理體系要求的質量手冊，程序文件，管理規定，運

　　用表單，并在實際工作中運行。

　　(3)工作方式:總經辦編制《質量管理體系整合計劃及責任書》，采用總經辦主導，各部門主要

　　管理人員參與制定本部相關的程序文件、管理規定、工作流程、運用表單，部門主管集體討論定稿，集中和分散培訓等方法進行。

　　(4)工作成果:打印成冊的《質量手冊》，《程序文件》，《管理規定》。3(第三階段:部門組織結構、職能職責、職務說明書整合階段(xx年11月10日至xx年12月31日)(1)工作目的:明確各部門的組織結構、職能職責和崗位職責。

　　(2)工作內容:設計部門組織結構、職能職責和修訂現有的職務說明書，到各部門工作現場進行

　　跟蹤觀察和驗證，對完成的部門職能說明書、崗位說明書進行校正;請各部門確認，使各部門組織結構、職能職責和崗位職責明確細化，定編定崗。(3)工作方式:總經辦編制《部門組織結構、職能職責、職務說明書整合計劃及責任書》，采用

　　總經辦主導，總經辦編制部門職能職責，各部部長編制本部門組織結構、各崗位職

　　務說明書，集體或分散討論定稿，集中或分散培訓等方法進行。(4)工作成果:打印成冊的《部門職能和職務說明書》

　　4(第四階段:質量管理體系內部審核和完善階段(xx年01月10日至xx年01月15日)(1)工作目的:驗證質量管理體系運行的符合性和有效性，向管理評審提供依據。(2)工作內容:組織實施內部質量管理體系審核、編制內審計劃、內審報告及年度內審總結報告，對不合格項實施糾正與預防措施并對糾正措施實施情況跟蹤驗證。(3)工作方式:總經辦、品質部主導，各部參與，采用首次會議、現場審核、開具《不符合報告》、被審核方確認、匯總審核結果、末次會議、制訂內審報告、審核內審報告、批準內

　　審報告、下發內審報告、針對《不符合報告》制訂糾正和預防措施、措施確認、實

　　施措施、效果驗證、達到效果、關閉項目、做年度內審總結報告、提交管理評審的程序進行。

　　(4)工作成果:《內審報告》《內審不合格報告》《年度內審總結報告》1第二階段質量管理體系整合計劃及責任書(xx年11月10日至xx年12月10日)以ISO9001:xx質量管理體系為基準構建適合本公司運行的質量管理體系責任部要求完成責任人章節相關內容條文二級文件三級文件四級文件(內容供參考)負責人門日期簽名

　　文件總覽表

　　管理體系文件管文件發放/回收記錄表

　　理規定行政部圖面發行/調用/回收一覽表4.文件控制程序11月31日前文件變更申請單技術文件管理規技術部質量管質量管理體系文件申請單定.4外來文件接收記錄表理體系

　　質量記錄一覽表品質部質量記錄控制程序11月31日前記錄銷毀登記表.質量手冊(一級文件)總經辦11月31日前2/管理管理責任

　　.信息溝通控制程序總經辦11月31日前職責1/人力資源決策權一覽表人力資源年度規劃表人力資源需求預測表

　　人力資源供給預測表人力資源控制程序行政部11月31日前人力資源管理費用編制表人員編制調整表月份人員需求估算表

　　基礎設施檢查記錄6.人力資源/工作基礎設施維護計劃行政部基礎設施控制程序11月31日前資源基礎設施維護記錄環境管理全廠5S區域責任對照表

　　5S檢查表(生產區)5S檢查表(辦公區)5S稽核違章通知行政部工作環境控制程序11月31日前5S違章糾正報告

　　5S違章通知/糾正報告收發登記表5S周稽查評分匯總表2責任部要求完成責任人章節相關內容條文二級文件三級文件四級文件(內容供參考)負責人門日期簽名

　　儀器設備請購(改造)項目申請單設備登記管理臺帳設備內部調撥單新增設備接收單設備驗收單德世公司固定資產銘牌

　　設備管理控制程序設備日常保養點檢表行政部11月31日前設備檢修計劃設備維修備件清單

　　設備維護/保養稽核表儀器設備維修(費用結算)單維修設備交付使用移交單設備報廢申請單模具制作申請單6.模具報價單

　　開模進度表資源設施模具預收報告管理

　　新制模具產品尺寸檢驗記錄表模具設計與開發管理程序技術部11月31日前(續)模具修改通知單

　　模具驗收報告外協模具管理臺賬模具報廢申請單

　　工裝夾具制作申請單工裝夾具制作記錄表工裝夾具驗收單

　　工裝夾具管理臺帳工裝設計與開發管理程序生技部11月31日前工裝夾具制作一覽表工裝夾具維修申請單工裝夾具轉移單

　　工裝夾具報廢單3責任部要求完成責任人章節相關內容條文二級文件三級文件四級文件(內容供參考)負責人門日期簽名

　　產品實現規劃質量計劃(QC工程圖)技術部11月31日前生產訂購單訂單修改單訂單登記表訂單、取消變更結案追蹤匯總表訂單評審控制程序銷售部11月31日前外貿訂單簽收記錄業務審查管理客戶訂單貨期準確率報表內部顧客滿意度調查表客戶滿意度調查控制程序外部顧客滿意度調查表銷售部11月31日前客顧客滿意度評價報告

　　客戶投訴/退貨處理單

　　客訴/退貨處理單跟蹤登記表顧客溝通客戶投訴與處理控制程序銷售部11月31日前糾正和預防措施報告

　　客戶投訴批率統計表7項目建議書產產品設計(改進)項目任務書產品設計開發計劃書品

　　設計開發輸入文件清單實產品設計(改進)評審記錄表現產品設計(改進)驗證記錄表試產報告工藝文件更改通知單

　　設計文件更改通知單工藝驗證評設計開發控制程序技術部11月31日前審報告客戶試用報告

　　設計開發信息聯系單

　　設計開發輸出文件清單設計開發電錘電鎬檢具清單電錘電鎬爆炸圖清單金加工工裝夾具清單裝配工藝卡片開模進度表過程審核檢查表試生產問題改善清單測量系統評分析報告過程設計與開發程序生技部11月31日前控制計劃檢查表

　　過程控制計劃檢查表4責任部要求完成責任人章節相關內容條文二級文件三級文件四級文件(內容供參考)負責人門日期簽名

　　更改通知單設計更改評審報告

　　設計更改確認報告更改控制程序技術部11月31日前零部件(文件)工藝更改通知單設計開發更改跟蹤記錄

　　技術標準化管理程序技術部11月31日前合格供應商名單一覽表供應商基本資料表供應商評審表

　　供應商管理控制程序合格供應商取消資格名單一覽表pMC部11月31日前合格供應商資格取消評審表

　　.供應商評審計劃表采購供應商考核表2/7物料需求計劃物料請購單產物料采購周期統計表

　　采購計劃表采購進度控制表品采購控制程序pMC部11月31日前采購合同采購送檢單實

　　采購/外協加工交付跟進表現生產月計劃表(續)11月31日生產周計劃表生產計劃控制程序pMC部單生產計劃及物料綜合表前半成品交接單

　　產能評估分析表生產負荷評估分析表生產過程管制各產品標準工時、標準產量統計表11月31日各產品生產周期統計表生產過程控制程序pMC部生產進度跟進表前生產月有、周、日報表

　　生產排程變更通知單產能評估表

　　標識與追溯性標識與可追溯性控制程序品質部11月31日前產品防護產品防護控制程序品質部11月31日前5責任部要求完成責任人章節相關內容條文二級文件三級文件四級文件(內容供參考)負責人門日期簽名

　　量測儀器總覽表量測儀器校驗報告書

　　量測儀器履歷卡量測裝置與校驗監視和測量裝置控制程序品質部11月31日前

　　校驗計劃表校驗周期表等年度質量稽核計劃表稽核通知單

　　內部質量稽核查檢表內部審核控制程序總經辦11月31日前內部品質稽核缺失統計表

　　內部質量稽核內部質量稽核報告內部質量稽核總結報告等

　　管理評審計劃內管理評審控制程序總經辦11月31日前管理評審報告8.進料檢驗記錄測量

　　進料檢驗日統計表分析與外協廠商質量檢查表改進進料檢驗日統計表

　　產前報告.首件檢驗報告量測與監控產品檢驗控制程序品質部11月31日前4制程巡檢記錄表

　　制程巡回檢驗表生產流程管制卡不良產品追蹤表成品檢驗記錄表質量異常通知單不合格品處理報告

　　不良產品追蹤表不合格品管制不合格品管制程序品質部黃文忠11月31日前

　　供應商不合格品記錄表不合格品對策表6責任部要求完成責任人章節相關內容條文二級文件三級文件四級文件(內容供參考)負責人門日期簽名

　　生產達標率趨勢圖產成品最終檢驗記錄表客戶滿意度結果分數表文件出錯投訴統計表生產不良品統計表生產不良品率趨勢圖原材料進料良品批率統計表原物料帳準確率統計表成品帳準確率統計表

　　成品入庫不良批率趨勢圖11月31日前數據分析數據分析控制程序品質部

　　8.客戶抱怨/退貨處理單跟蹤登記表委外進料良品率統計表客戶滿意測量

　　度調查表分析與項目改善追蹤表改進原物料準時到貨率統計表(續)委外加工品準時到貨率統計表人員流動率統計表改善對策表持續改善追蹤表

　　糾正和預防措施通知單品質部11月31日前糾正與預防措施控制程序持續改進申請表糾正與預防措施.持續改進項目評定意見表及持續改進11月31日前持續改進控制程序品質部持續改進實施計劃表

　　持續改進項目評定標準7

體系工作計劃怎么寫 篇3

　　我縣對中央拉動內需建設項目高度重視，嚴格按中央、省市的要求成立籌建領導小組，于3月28日四個建設項目全面開工，到10月24日四個建設項目都能圓滿按計劃順利完成。現將項目建設情況匯報如下：

　　一、新增項目建設情況

　　新增建設項目結合我縣四個鄉鎮的實際情況，實際建設分別為：

　　1、葵山鎮新建面積為605平

　　方米，需投資65萬元，其中中央投資25萬元和省配套10萬元(已落實);主體工程資金差30萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側所、綠化等)，資金缺口40萬元。

　　2、龍慶鄉改建面積為200平方米，擴建300平方米計500平方米，工程已完工，需投資35萬元，其中中央投資25萬元。地方配套10萬元，資金缺口5萬元。;

　　3、五龍鄉改擴建面積為610平方米，工程已完工，總投資68萬元，其中中央投資25萬元，地方配套資金15萬元未到位。主體工程資金差37萬元。附屬工程需投資16萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側所、綠化等)，資金缺口53萬元。

　　4、竹基鄉新建面積為550平方米，工程已完工，需投資48萬元，其中中央投資25萬元，地方配套資金15萬元未到位，主體工程資金差23萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側所、綠化等)，資金缺口共33萬元，

　　二、項目資金管理和使用情況

　　1、四個項目建筑總面積：平方米，服務所建設需投資216萬元，附屬工程需36萬元，計252萬元，到位資金中央100萬元，省配套20萬元，縣配套5萬元，下差132萬元。

　　2、項目前期工作支付情況：可行性研究報告1.2萬元、地勘2萬元、設計4萬元、圖審1.2萬元、預算0.5萬元、審計0.4萬元、環保許可0.4萬元、建設許可0.42萬元、招投標代理費0.4萬元，招投標服務費0.72萬元、監理費2.8萬元，累計前期支付13.64萬元;

　　3、項目工程投資支付情況：葵山鎮計生服務所工程已支付52萬元，竹基計生服務所完成工程23萬元;五龍鄉計生服務所完成工程款41.73萬元;龍慶鄉計生服務所完成工程20.5萬元，四個鄉鎮工程共支付資金141.73萬元。

　　4、累計完成投資情況:四個項目建設總投資216萬元，已支付141.73萬元，完成64.13%其中：中央投資100萬元，完成100%，地方配套資金50萬元，完成50%。

　　三、項目建設的工作經驗

　　按中央提出的“出手要快、出拳要重、措施要準、工作要實”的要求。我縣高度重視在接到文件的次日，立馬成立領導小組，及時召開會議研究布置。由于四個建設項目是在四個鄉鎮，離城遠的有60多公里，讓各鄉鎮辦理相應的手續，往返的人力、物力較大，時間緊、任務重，針對這種情況，局機關成立項目建設小組，抽精兵強將負責辦理四個鄉鎮相關建設手續，節約了人力物力，加快了項目建設進程到10月20日四個項目圓滿按時限完成，現已全面竣工。

　　四、存在的困難和問題

　　1、竹基鄉配套資金15萬元，五龍鄉配套資金15萬元，計30萬元未到位。

　　2、項目要求建設面積和項目所給資金不足，工程資金落實困難。

體系工作計劃怎么寫 篇4

　　一、質量宣傳

　　20xx年是質量提升年，我們要全年貫徹質量精神，加大力度做好質量宣傳，促進公司員工質量意識的提高。

　　宣傳方法：

　　1、策劃質量宣傳口號、質量宣傳標語、質量歌曲，例如“責任是質量的保證，質量是品牌的生命”、“有質量才有市場，有改善才有進步”。

　　2、通過質量宣傳看板，把每周的質量問題(質量周報)，以及改進情況粘貼到看板上，讓每個員工能及時了解到開展質量帶來的正面成果。

　　3、組織開展質量知識競賽，豐富員工的質量知識，讓員工切身感受到質量知識的重要性。

　　4、組織開展各部門質量培訓，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質量意識，提高對質量的重視。

　　宣傳內容：

　　1、質量體系建設

　　2、產品質量控制

　　二、質量培訓

　　1、對新員工以及老員工進行質量體系以及質量意識培訓，幫助新員工了解質量體系、樹立質量的概念以及了解質量的重要性;同時進一步加深老員工的質量意識，使其對質量體系的貫徹實施有新的理解。

　　2、積極參加集團、公司組織的相關質量培訓，提升自己的質量理念，補充自己的質量知識，提高自己的質量意識，提升質量管理水平，對公司的產品質量做出更好的管控。

　　三、質量管控

　　針對重大項目和工程，首先熟悉整個項目以及合同的具體情況，對項目有一個整體的了解，然后編制《質量保證大綱》，依據《質量保證大綱》以及項目的技術協議編制項目的《質量控制計劃》，對項目產品每一步的實現過程按照質量計劃進行管控。監督整個項目的運行情況，對運行過程中出現的質量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進行統計、跟蹤、匯總，同時把信息及時反饋到各個部門進行問題評審，制定方案，對出現的問題進行整改，滿足客戶的要求。

　　針對充電設施的四類產品，編寫《充電設施質量保證計劃》，對各個產品分別編寫《質量計劃》，制定質量控制流程卡，對生產調試過程中的關鍵步驟進行監督和檢查，對檢查過程中發現的問題進行分析、匯總，及時接受調試人員、客戶以及現場反饋的信息，分析匯總，及時上報，把問題反饋到各個有關部門進行評審、整改，在第一時間內控制不良現象的延續，同時對整改后的問題處理情況進行監督，保證產品質量，滿足客戶要求。

　　四、質量服務

　　提高主觀能動性，換位思考，提高對本職工作重要性的認識，強化工作責任心。對于自己的客戶，努力站在客戶的角度思考問題。及時接受售后服務部反饋的信息，對于出現的不足虛心接受，及時整改。其他部門如果需要相關的質量信息或者需要產品生產調試過程中的問題匯總，及時提供準確的信息，讓各部門得到滿意。

　　五、質量考核

　　給各個部門制定相應的質量考核計劃、質量指標。同時對各個環節的相關人員制定質量指標，劃分為多條內容，沒做到相應的指標，采取扣分政策，督促每一個人員按時完成自己的質量工作。對于質量工作完成的較好的員工，可以采取獎勵措施，激發員工的工作熱情。

體系工作計劃怎么寫 篇5

　　一、按q/sy1002.1-xx年標準，組織體系文件的換版工作二、進一步組織好公司各專業風險辨識和評價工作三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度四、完善各項基礎資料強化體系執行力度四、進一步加強體系工作的監督與指導力度，提高內審的效率五、繼續抓好內審和管理評審

　　繼續抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養，規范內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素質的內審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內審工作；今年審核的重點是xx年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。

　　六、做好外部審核的迎審工作

　　公司將按照認證中心xx年監督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內外部審核中發現的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。

體系工作計劃怎么寫 篇6

　　一、活動主題：

　　“尋找你眼中的春天”主題實踐活動

　　二、時間、地點：

　　20xx年4月XX日XX風景區

　　三、參加人員：

　　七、八年級學生

　　四、出行方式：

　　乘車

　　五、領導小組：

　　XXX

　　六、準備工作：

　　(1)“八禮四儀我踐行”主題活動

　　(2)進行勞動紀律教育，安全、文明教育

　　(3)車輛安排

　　(4)午餐準備(學生自備)

　　七、活動內容：

　　1、XX地方史社團實地采風，了解XX的人文和歷史。

　　2、攝影社團采風活動，電子照片交廖XX老師。

　　3、開展“綠色出行低碳生活”環保宣傳活動。

　　4、開展“八禮四儀”主題教育活動之——倡導文明旅游，從我做起。

　　5、開展“文明城市創建，我參與”志愿者體驗活動。

　　6、生物組競賽活動。

　　7、游XX風景區。(禁止學生參與水上項目，如劃船等)

　　八、活動步驟：

　　1、10：00七、八年級乘車出發，前往XX風景區。

　　2、10：20到達目的地。

　　3、11：00--15：00以班級為單位主題活動。

　　4、15：15—15：30各班在中心大門口集中，清點人數。活動結束。

　　九、應急措施：

　　學生、教職員工發現意外情況(交通事故、意外受傷等)，應立即向部門負責人、總指揮層層匯報，采取必要的自救措施;并視傷害具體情況及時撥打當地110、120請求救助，保護好現場并要總指揮立即報告主管教育行政部門，根據指示制定具體救助方案，并和當地有關部門及人員密切合作、妥善處置。出現打架斗毆現象，一經發現，任何師生、教職員工應及時勸阻并立即向班主任匯報，班主任立即進行處理，情節嚴重的要立即向部門負責人、總指揮匯報。

體系工作計劃怎么寫 篇7

　　xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系、ohs職業健康安全管理體系，同時啟動了"四個體系"的整合。xx年年公司在"四個管理"體系整體通過北京中油認證中心認證審核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執行力度，逐步實現了質量、健康、安全與環境四個方面的一體化管理。根據20xx年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

　　一、按xx年標準，組織體系文件的換版工作

　　xx年7月公司體系文件發布以來，組織了兩次局部修訂，但由于"四個體系"共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業性文件還不完善且與程序文件的對應關系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按q/sy1002.1-xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程序文件。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業性文件，并處理好作業性文件與程序文件的接口。

　　二、進一步組織好公司各專業風險辨識和評價工作

　　20xx年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術服務、車輛服務6個專業進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月組織現場調研，編制各專業風險識別清單，2月組織各專業技術骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業人員進行評價，分級制度控制措施。

　　三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度

　　公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過兩年內外審發現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學習q/sy1002.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發揮體系運行先進單位的積極作用，分片區組織各單位到先進單位進行現場參觀學習，同時結合現場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、"兩書一表"、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領導干部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執行力度，計劃20xx年4月組織一期公司領導、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。

　　四、完善各項基礎資料強化體系執行力度

　　一是按照q/cnpc124.2-《石油企業現場安全檢查規范第2部分：鉆井作業》編寫鉆井作業現場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規范"四類18冊"的各項記錄，特別是作業許可、hse設施管理、變更管理、新增風險控制等內容，要結合實際，逐步形成系統化、標準化、程序化的管理模式。三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據，試修作業隊和各二級單位要借鑒鉆井隊"四類十八冊"的經驗，規范基礎資料。

　　五、進一步加強體系工作的監督與指導力度，提高內審的效率

　　公司每年集中組織一次內審工作，規模大、時間短，現場指導力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎上，組織相關內審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個鉆井隊，1-2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進行監督和指導，通過編制專項檢查表及時發現問題，及時解決;二是組織部分內審員進行現場指導，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內審的重要依據和審核重點。

　　六、繼續抓好內審和管理評審

　　繼續抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養，規范內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素質的內審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內審工作;今年審核的重點是xx年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。

　　七、做好外部審核的迎審工作

　　公司將按照認證中心20xx年監督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內外部審核中發現的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。

　　一、目的

　　為了有計劃地開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系運行保持，不斷持續改進，增強顧客的滿意。

　　二、工作計劃

　　1、質量目標的分解：管理者代表應根據《質量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責、權限和義務。明確質檢員的質量管理職權，明確各部門質量目標的考核指標。

　　2、制訂質量目標考核辦法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上，企規辦在20xx年1月份對質量目標進行分解、細化，明確、統一質量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數。并根據各部門的質量目標分解計劃，制訂《質量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。

　　在匯總各部門上年度質量目標指標完成數據的基礎上，對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核，公布質量目標計劃的執行結果數據，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，并采取必要的獎懲應對措施。

　　3、加快內審員的培訓：因內審人員調整，計劃在20xx年的3月份組織內審培訓學習，增加內審員，滿足質量體系內部審核需要。

　　4、內部審核和協助外部監督審核：由管理者代表牽頭、質量部協助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。計劃在6月份完成公司內審工作，并在7月份協助完成外審工作，并督促完成在審核中發現的不合格項的整改工作。

　　5、實施持續改進：在完成管理評審工作后，針對管理評審發現的問題，提出整改措施。并結合公司組織機構變化和ISO9001質量管理體系標準要求，對質量管理體系文件是否需要修訂或換版。總結好的經驗，彌補不足，持續改進。

　　6、完善體系文件，加強體系監督：根據工作需要適時完善質量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產部，品質部的第三層次質檢文件也要進行簡化和完善。各職能部門對負責過程加強監督，收集真實有用的數據，從中發現不符合體系要求環節，做出相應的改善。也希望各部門大力配合質量部的工作，理順流程，共同把好質量關。

　　7、數據的統計分析：數據的統計分析是一項重要的工作，也是一門專業學科。我們要以完善質量目標考核為契機，加強公司的統計信息體系建設，培養、鍛煉隊伍，規范、完善定期報表制度。為建立統一的反映質量目標完成情況的信息反饋系統，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執行。

　　8、嚴格質檢程序、把好質量關：質量部要進一步加強質量管理工作，在做好日常的質量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

　　a、對所使用的計量、檢驗設備定期送國家質監機關按標準要求進行檢定、校準;并對公司重要的原材料的質量情況，進行一次供應商調查，必要時進行質量驗證檢驗。

　　b、嚴格按照操作規范，利用考核機制等加強執行力;采用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;

　　c、為提高產品質量，發現產品質量方面存在的問題，組織對產品進行一次型式試驗，將產品樣品送客戶認可的國家質檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產品質量。

　　9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系質量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質量培訓，重新組織學習產品標準，學習質量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯系專家給予指導和交流。

　　10、增強顧客滿意：經營部門要組織對重點客戶進行回訪，了解、征詢客戶對我公司產品、服務的意見，考察市場同類產品的趨勢、動態，調查主要競爭對手的經營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，并由生產部牽頭，質量部協助逐項解決落實。

　　11、強化客戶投訴的管理。經營部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，以減少退貨數量。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進行分類匯總，由質量部牽頭召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施、辦法;將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門，落實到生產現場和及相關工序的直接操作人員，并對執行落實情況直接上報。

體系工作計劃怎么寫 篇8

　　為搭建集中、公平、公正、公開、規范的產權交易平臺___工作計劃，我縣于____年_月成立縣產權交易中心，為行政服務中心內設機構，與招投標拍賣大廳合署辦公。_月份，我縣招標投標中心成立，原產權交易中心職能納入招標投標中心的產權交易部。我縣產權交易活動按照“政府主導、統一管理、市場運作、集中服務、依法監督”的原則，加強組織協調，規范運作機制，突出優質服務，工作穩步推進，健康發展。現將有關工作總結如下：

　　(一)主要工作

　　一、理順運行機制，規范管理職能

　　縣招標投標中心是統一交易的職能機構，將目前由各部門各自監督、分散開展的工程建設項目、產權交易、政府采購、經營性土地使用權出讓等活動歸并集中，形成統一的有形市場，實行統一進場、管辦分離、規則主導、依法監督的運行制度。

　　隨著縣招標投標中心的建立，產權交易中心的各項職能并入招標投標中心產權交易部，各個部門的管理職能也進一步理順：招標投標中心負責政府采購和產權交易活動的具體操作;行政服務中心對招標投標中心和有形市場的工作進行日常管理和協調;各行業行政監督部門履行本行業相關市場交易活動的行政監督職能;紀檢監察部門履行督促和行政監察職能。

　　二、制定配套文件，規范交易行為

　　縣招標投標中心是我縣進行工程建設交易、國有經營性土地和礦產資源開采權交易、國有和集體產權交易、政府采購及醫療器械等交易活動的具體執行部門。為規范交易行為，我們一是根據_市府辦發[____]__號文件精神，修改、規范并上報了《關于進一步加強國有資產監督管理的意見》、《__縣行政事業單位經營性國有資產管理暫行辦法》和《__縣產權交易管理辦法》等配套文件;二是各個職能部門根據自身職能分別在土地交易、房產交易等方面分別制訂了土地分開交易制度、《__縣城市房地產交易管理暫行辦法》和《__縣城市房屋租賃管理辦法》等。

　　三、整合規范市場，構建交易平臺

　　_、配備先進設施，建設交易大廳。縣行政服務中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環境優雅、公正高效的服務環境，交易大廳可容納___人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統等設備，還安裝了通訊工具干擾系統，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全。大廳不僅重視管理制度和操作程序的完善和規范，同時致力開標評標區數字化監控系統的建設，進一步規范交易雙方的行為。

　　_、抓好基礎設施，建設交易場所。城南農貿市場建設是我縣____年十大體系建設重點工作和政府為民辦十件實事之一。自____年_月籌建以來，就多次遭到原____職工的阻撓，工程建設被迫停工，通過縣委、縣政府多次召集國土、公安、經貿委、工商等有關部門協調溝通，徹底解決了此問題，工程建設于____年__月中旬重新開工，其間又因天氣原因，進展緩慢，工程建設于今年__月全面完工，現正對市場四周排水溝進行修復和市場后面路面進行硬化，確保農貿市場在____年元月正式開業，為群眾提供一個全新的農貿產品交易平臺

　　四、著力規范運作，確保公平公正交易

　　為了確保交易活動規范、高效、公正運作，一方面在行政服務中心網站中開設了招投標專欄，并向市產權交易中心提交了申請成為其會員，與之聯網，實現信息共享，專欄網頁內容涵蓋了各類交易的信息公告、中標公示、法律法規、辦事程序等，同時，產權交易信息的發布有著嚴格的程序，須經過申報、審核、領導審批后方可發布，使信息發布進一步規范統一;房管局設立了專網，用于發布我縣的房地產信息、公布行政許可項目的辦理程序、商品房的預售信息及相關法律法規等房地產信息。另一方面，各類交易活動進入中心后，接受紀檢監察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統一監管，縣紀委監察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規等進行監督檢查;行政服務中心管理專門履行對招標投標中心的監管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業管理和監督職能，通過三個層面監管，保證整個交易平臺運作的統一、規范和有序。再三，各職能部門嚴格土地交易、房產交易的程序和規則，做到公開、公平、公正交易，實行陽光操作，國土局嚴格控制土地供應總量，經營性用地全面實行招拍掛，高度壟斷土地一級市場、放開二級市場、搞活三級市場，截止__月底，我縣共拍賣掛牌出讓土地_宗，出讓土地面積_____平方米，收取地價款___萬元，辦理土地轉讓___宗，面積約__萬平方米;房管局將房產交易職能全部移交到行政服務中心窗口，進一步

　　簡化了交易程序、增強了辦事的透明度、杜絕了違規辦事的現象，至今共辦理房屋產權登記___戶、商品房預售___戶、房屋轉讓___戶、房屋租賃備案___戶、房屋抵押___戶。

　　(二)存在的差距

　　一、原行政主管部門的相關產權交易職能尚待移交

　　交易職能移交后，各相關部門在產權交易活動中的職責尚待政府給予明確，使我縣產權交易能按照政策、法規來規范交易行為，確保產權交易做到公開、公平、公正。

　　二、招標投標中心力量薄弱，工作人員超負荷運行

　　現在整個招標投標中心只有兩名工作人員，根據工作需要，尚缺_名工作人員，目前產權交易部、政府采購部因機構改革，要做大量的基礎性工作，從而造成工作人員超負荷運行。

　　三、部門配合要加強

　　針對房管局由于歷史原因造成的遺留問題，建設規劃、國土、房屋部門要針對存在的遺留問題協商、制定切實可行的措施，進一步規范房地產交易市場的管理。

　　(三)____年工作計劃

　　一、政府牽頭，將原行政主管部門的相關交易職能移交到縣招投標中心，確保或縣招投標工作實現在縣政府的統一領導下，由行政主管部門進行政監管，招標投標中心組織交易，紀檢監察依法監督的運作模式。

　　二、完善交易程序，確保產權交易的公開、公平、公正。嚴格按照有關文件進行產權交易，對土地交易、房產交易等交易活動的各個環節進行嚴格的規范，做到程序公開、工作有序，確保公有產權交易實現陽光下的操作。

　　三、為使產權交易市場健康的發展，加大對各項產權交易活動的監督力度，要通過強化管理，嚴肅紀律，對違紀違規行為嚴格按照省、市有關規定進行處罰。

　　四、借鑒各省、市好的工作經驗和做法，使產權交易工作在完善管理的基礎上，實現陽光化管理體系。

　　五、加強網絡建設，實現產權交易信息網絡化，并與省、市產權交易中心實現數據對接。

　　__縣招標投標中心

體系工作計劃怎么寫 篇9

　　依照公司職業安全健康管理體系文件的規定、公司方針目標的要求，20xx年職業健康安全管理體系堅持pdca循環、持續改進，體系工作堅持有計劃、有實施、有檢查糾正、有持續改進方法。做到：事事有人管，人人有專職，辦事有程序，檢查有標準，問題有處理，處理有結果的安全管理機制。不斷完善公司職業安全健康體系。

　　公司本年度體系運行依照體系文件規定，注重保持內審、外審及管理評審在培訓教育、危害辨識、重大危險因素控制、安全責任制落實、隱患自查、整改不安全隱患、應急演習等方面糾正措施的持續，避免不符合的再次出現。

　　一、 危害辨識與風險評價的實施

　　依據公司危害辨識與風險評價程序規定，1月份各部門負責組織本部門從事工作的所有人員進行危害辨識方法的培訓，使員工在明確如何辨識的基礎上進行辨識。必須對常規和非常規的活動，所有作業場所內的設施，所有進入作業場所人員的活動進行充分辨識，并避免照抄照搬往年辨識。具體實施按照危害辨識與風險評價實施方案進行。

　　2月份各部門評價小組對風險調查的充分性、有效性進行要素的檢查、驗收進行評價。并對發現不符合進行調整充實，完成本部門調查表的更新工作。

　　2月底公司組織評價并更新公司危害辨識一覽表，確定公司級重大風險因素。

　　二、 法律、法規獲取、識別、更新

　　各部門依照法律、法規管理程序，將接收、獲取的法律、法規及其他要求進行識別，并負責及時向員工傳達相關內容。

　　公司、各部門6月、12月對法律、法規的獲取、更新、傳達、培訓教育的結果進行評價。通過及時更新法律、法規及其他要求，使法律、法規保持最新狀態。

　　三、 逐級落實安全責任制，簽訂安全責任書

　　落實安全生產責任制，將安全生產責任制進一步層層分解、細化。根據班組、個人崗位的專業特點、量化部、室安全責任，制定崗位、個人責任制并由上到下簽訂安全責任書或安全保證書。

　　標準要求：具備指標、目標、有具體量化數量等內容的責任書，并于1月20日前完成。

　　四、 開展全員培訓教育

　　1、 堅持班組、部門、公司三級培訓教育制度，組織員工學習并遵守。

　　2、 各部門依照體系文件規定完成培訓教育程序的所有內容。使員工明確體系的內容及職責。

　　3、 公司對員工進行職業安全健康認證體系內審員培訓。

　　4、 公司組織法人、安全管理員、特種作業人員、義務消防員、安全技術人員等各安全類別專業培訓。

　　五、 協商與交流

　　各部門、工會組織依照協商與交流管理程序規定，在日常工作中注重內、外部信息接收的歸納、整理。依照公司體系運行要求與行業主管部門、行業協會、供方、承包方等相關單位進行交流，每月至少進行一次并形成記錄。公司進行監督檢查。

　　公司體系管理、合同管理、委外管理、設備管理依照職業安全健康方針、目標、公司制度與相關部門、委外單位進行交流，每月至少進行一次并形成記錄。

　　六、 文件和資料控制

　　文件控制實施兩級管理，公司各部門依據其職能，加強文件的收集、整理、保管、控制，依照程序要求進行文件更改、收、發和保存，確保文件有效受控和有效利用。

　　七、 持續運行控制

　　1、 各部門對生產設備、設施運營按運行控制程序進行控制

　　2、 各部門對供方、承包方提供的施工、維修、服務進行有效控制。公司監督檢查。

　　3、 工會組織定期收集職工、員工，對運行控制種的意見、抱怨，及時與相關方協商，并對安全健康管理過程行使監督職權。

　　八、 進行應急預案演習，補充、修訂應急預案

　　3、4月份，各部門根據專業特點對所制定的消防、突發事故、設備機械事故、飲食衛生意外事故、交通事故等所制定的各種預案模擬突發事件進行演習，并驗證應急預案的符合性、適宜性，對與實際應急不適宜進行修改。部門應根據作業特點考慮對應可能發生的突發事情且無急預案的制定并補充應急預案。

　　九、 落實重大危險因素控制計劃落實

　　制定并落實重大危險因素控制計劃，落實制定目標、指標及管理方案的實施，持續培訓、教育，加強現場監督檢查，保持措施的落實。

　　十、 績效測量和監測管理

　　各部門負責相關專業運行過程的職業安全健康狀況及體系運行定期監測檢查，每月不少于一次。包括機械設備、實驗、監測儀器的監測、校驗。公司負責監督檢查個部門落實結果。3月份前公司辦公室負責對塵毒作業職工進行職業病及健康狀況的監測和統計分析。

　　十一、 體系運行評價

　　定期評價：公司體系運行、體系目標量化測量、法律法規管理程序的運行、績效測量和監測管理的完成，階段性檢查結果、驗證評價，由各部門匯總平時的運行檢查，每季末月份定期評價并上報。

　　專項評價：危害辨識、應急預案演習、委外方運行控制等程序運行按文件要求各部門做專項評價。

　　十二、 內部審核、外部審核、管理評審

　　堅持持續改進原則在體系進一步完善提高的基礎上，6月份進行內部審核，8月份由認證機構對本公司體系運行狀況進行監督審核，12月份進行管理評審。當方針、目標發生變化、組織機構發生調整、最高管理者認為必要時等因素發生時，按體系文件要求增加管理評審。 十三、 堅持按計劃、實施、有檢查糾正措施、持續體系運行。 公司將分解年度計劃，以月計劃形式布置全月體系運行工作；各部門根據公司年度、月度計劃對本部門體系工作按計劃、實施、檢查、糾正做出具體策劃。以適應本部門體系運行。

　　

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