2023年企業文化建設工作計劃

2023年企業文化建設工作計劃 篇1

　　20__年度的企業文化工作要緊緊圍繞“服務企業，團結員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋，活力太平洋，創新太平洋，和諧太平洋”為主線開展工作，通過努力，使飯店的企業文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力，促進企業的持續、穩定、健康、和諧發展。具體計劃如下：

　　一、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定。

　　二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行，全年預計10次左右。在總結經驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創新和發展。可與德陽婦聯、民政等部門加強聯系，將義工活動“立足德陽、外圍發展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業影響。

　　三、3月份組織編寫“企業文化手冊”，內容包括集團公司、飯店發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規范、員工社會行為規范、企業文化、企業愿景等，從而傳播企業先進文化思想及先進理念。

　　四、4月份，為迎“五一”國際勞動節，組織“創新太平洋”“服務技能能手”評選活動，由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優秀員工到三星堆“一日游”，以體現對優秀員工的尊重和關懷。

　　五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽，刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“太平洋明星”并給予獎勵。

　　六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。

　　七、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

　　八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。

　　九、7月份，在飯店辟出一角建設“廣場文化角”，滿足員工業余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發。開始時，請人進行培育。“廣場文化角”既豐富員工業余文化生活，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學跳。

　　十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報名參加。

　　十一、8月份，組織安全生產或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎。

　　十二、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門)。

　　十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。

　　十四、10月1日，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會。

　　十五、12月底，舉辦比賽性質的“太平洋迎新年文藝調演”。每個部門出1—2個節目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。

　　十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

　　十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

2023年企業文化建設工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　以先進的企業文化建設理論為基礎，以培養員工的社會公德、職業道德和家庭美德為目標，提高企業知名度，禮貌和信譽，增強企業凝聚力、競爭力和生產力，堅持以人為本，全面實施具有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神，踐行企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景的有機統一，實現經營者理念與員工理念的和諧，實現員工內心世界與外部環境的同步改善，構建和諧企業，促進我公司“三禮貌”建設協調發展。

　　二、年度工作目標

　　進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進公司企業文化持續健康發展。

　　三、企業文化建設應遵循的原則

　　1、系統原理。

　　2、有效性原則。

　　3、以人為本。

　　4、堅持與時俱進的原則。

　　四、具體實施措施

　　（一）員工思想引導和宣傳：

　　1、成立公司企業文化建設團隊，負責公司企業文化的推廣。

　　2、建立公司內部出版物。具體方案如下：

　　（1）創立理念：進一步弘揚公司企業文化，樹立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進公司企業文化持續健康發展

　　（2）出版形式：雜志

　　（3）出版規格：A4紙雙面彩色印刷

　　（4）出版物名稱：以全公司集獎形式收集，篩選并最終報總經理批準

　　（5）出版周期：每季度發行稿件

　　（6）稿件：稿件主要由公司內部員工提供，稿件必須堅持“以科學理論武裝人，以正確輿論引導人，以高尚精神塑造人，以優秀作品鼓舞人”的思想，維護公司的根本利益。建立宣傳工作評價體系，獎勵已發表稿件，提高員工創業參與度，形成創業氛圍

　　（7）出版時間：第一期

　　計劃于4月至5月出版。

　　3、在工廠內設立公司企業文化標識牌。

　　在公司大門兩側草地上、辦公樓樓梯及樓梯間平臺前墻上設置“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司價值觀”等企業文化廣告牌。這項工作計劃在4月前完成。

　　4、加強車間內的宣傳指導，在車間張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理掛圖。

　　進一步提高員工的安全意識和質量管理意識。在車間外定購精美的安全海報和5S管理海報，掛在車間內的墻上（或黑板上）。這項工作計劃在6月前完成。

　　5、完善公司員工的行為準則，并將其掛在公司大門中間的欄目上。

　　為了完善公司員工行為準則，強化員工的行為意識，規范各級管理者的管理行為，在公司內外樹立良好的公眾形象，促進每個人都有共同的行為準則，并促進公司的企業文化的推廣，計劃細化員工行為守則，并將其掛在公司大門中間的欄目上。這項工作已展開，將于3月前完成。具體方案另行起草。

　　6、制作機務部崗位服務區示意圖，懸掛在機務部一車間、二車間、機修間。

　　為使機動部機修電氣區域管理模式更加開放順暢，提高設備維修效率，加強現場5S管理，計劃制作流動部門的售后關系圖，分別掛在沖壓車間1、沖壓車間2和流動部門的工作現場。這項工作正在進行中，將于3月前完成。具體方案見另一份草案。

　　7、焊接車間、噴繪車間設置標識牌，統一規劃。

　　焊接車間、噴涂車間懸掛在空中的標識牌不夠清晰、明顯、整潔。它們需要統一分類、規劃和設計。計劃于五月前完成。

　　8、在工廠中間通道的墻上設置一個廣告牌連續安全和無事故累積次數和天數。

　　車間每天在車間之間的通道上召開晨會，并在通道墻上設立廣告牌，提醒員工每天“無論生產多么繁忙，都不要忘記安全”，提高員工的安全意識，起到提醒和激勵作用。屆時，我們將記錄每一次，并鼓勵研討會不斷刷新新記錄。到六月。

　　9、定期做好車間的布告欄。

　　工廠大門每季度或根據實際情況發布一次，結合公司實際宣傳公司精神、近期重點工作、好人好事。

　　（二）活動

　　1、一如既往，做好公司的運動會，在原有項目的基礎上增加新項目，盡量讓更多員工參與運動會。

　　2、開展“五四”征文大賽、四清征文大賽、書畫大賽等

　　3、開展員工技能和知識競賽，計劃于5月和6月舉行。

　　4、在整個公司開展安全知識競賽，計劃于6月和7月舉行。

　　5、將于8月和9月在整個公司舉辦員工指南知識競賽。

　　6、組織年度優秀員工考核。

　　（三）員工溝通

　　定期在員工和經理之間建立面對面的對話，并建立新的員工關系。

　　1、為新員工、老員工和經理舉辦研討會，了解不同層次人員的需求，回答員工提出的問題，在公司經理和一線員工之間建立橋梁。

　　2、人事行政部經常到車間與員工溝通，及時掌握員工的思想動態和需求，及時進行思想指導。

　　3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮員工的積極性和創造性，共同努力，不斷提高公司管理水平。

　　4、加強意見箱管理，及時發現和處理員工意見和矛盾。

2023年企業文化建設工作計劃 篇3

　　一、編制依據：

　　1、創元集團的企業文化建設工作計劃，創元集團的文化理念；

　　2、蘇州旅游業及賓館、飯店業現狀和發展方向；

　　3、胥城大廈的發展戰略規劃和基本思路；

　　4、胥城大廈的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀；

　　5、蘇州地域傳統文化。

　　二、指導思想：

　　實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。

　　三、編制原則：

　　1、適應性：適應創元集團的企業文化建設規劃、適應蘇州旅游業發展趨勢，適應胥城大廈發展規劃；

　　2、可操作性：本規劃是胥城大廈的中長期發展規劃的組成部分或分解，能指導胥城大廈創新建設企業文化的實施；

　　3、創新性：體現胥城大廈的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點，形成胥城的個性；

　　4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；

　　5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

　　四、胥城大廈企業文化建設的三年目標：

　　1、20xx年：

　　（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創元集團的文化理念相適應，把創元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。

　　（2）實施文化營銷戰略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業收入的提升形成貢獻。

　　（3）逐步賦予員工辦公、生活等環境以胥城文化內涵。

　　（4）編發《胥城文化手冊》；內容主要包括：發展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

　　（5）成為創元集團的企業文化建設先進單位。

　　（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

　　2、20xx年：

　　（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

　　（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

　　（3）實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

　　（4）規范、漸進式的實施vis的應用部分；改善員工生活環境。

　　（5）成為蘇州區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

　　（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

　　3、20xx年：

　　（1）繼續開展理念故事化的培訓工作。

　　（2）將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。

　　（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

　　（4）在全國飯店業范圍里，胥城企業文化建設的成效要形成影響力。

　　（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

　　（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

　　五、主要實施方案：

　　1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：

　　（1）成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。

　　（2）設立企業文化建設工作小組。

　　2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

　　3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：

　　（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

　　（2）對全體員工的企業文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

　　（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

　　（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

　　4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

　　（1）三年內有一人評為“蘇州市十佳藍領”。

　　（2）三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

　　（3）三年內有三人被評為創元集團先進員工。

　　（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

　　5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

　　現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

　　6、體現企業文化的環境建設：

　　改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環境以文化內涵，要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境，文化氛圍。

　　（1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

　　（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。

　　（3）賦予辦公、工作環境以文化品位。

　　（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

　　7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

　　（1）廣告陣地：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。

　　（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發展有直接和間接關系的行業報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創元職工》等，策劃、策劃、編撰和發表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

　　（3）網絡媒體：在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經理人等網絡發布有關胥城大廈等消息30條。

　　（4）網站：20xx年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，20xx年實現《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。

　　（5）企業宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

　　（6）電視媒體：主動聯系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態。

　　（7）編制《群英譜》：

　　每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。

　　（8）繼續辦好企業內部報紙，并每年編寫《大事記》。

　　（9）員工通道的宣傳欄的管理。

　　（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。

　　8、制度、行為規范建設：

　　20xx年梳理現有制度，規范性修編和完善，制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

　　9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動：

　　（1）迎新年活動；

　　（2）每年的三八節舉辦主題活動；

　　（3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

　　（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；

　　（5）每年創新和策劃不同的主題，開展“百日優質服務”活動，百日優質服務活動和形象大使評比；

　　（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

　　（7）7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；

　　（8）年終優秀員工的旅游、社會交流活動：（優秀員工）；

　　（9）策劃和參與、贊助公益活動；

　　（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；

　　（11）員工生日紀念和贈禮品；

　　（12）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動；

　　（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；

　　（14）開展體育、健身活動，并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動；

　　（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

　　10、vi的漸進式實施：

　　在規范性的vis的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。

　　11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

　　（1）月餅為載體：

　　（2）賓館紀念品；

　　（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

　　六、本規劃經胥城大廈企業文化建設委員會討論通過，自20xx年實施。

　　七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執行。

2023年企業文化建設工作計劃 篇4

　　20xx年企業文化建設工作計劃為進一步增強員工參與企業文化建設的意識，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業文化建設理解和認識，穩步推進企業文化建設，特制定XX20xx年度企業文化建設工作計劃如下：

　　一、工作目的

　　完善企業文化建設，讓企業文化更富有生命力，與行業文化齊頭并進;貫徹實施企業文化，將企業文化根治于心;推動部門持續健康發展。

　　二、工作措施

　　在工作方式上，根據公司要求，按照精心組織、扎實推進的原則，切實推動企業文化建設。具體措施如下：

　　1、堅持每月企業文化學習：充分宣傳企業文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點，了解企業的工作動態。

　　2、創造交流空間、融洽部門關系：結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業余時間，圍繞工作實際，在部門內部或部門間聯合開展企業文化討論交流活動，為干部員工營造一個交流空間，大家在交流中加深對企業文化理念的認知。

　　3、搭建學習實踐平臺。將企業文化建設和部門工作結合起來，通過開展多種多樣的文化創建活動。

2023年企業文化建設工作計劃 篇5

　　各個企業都有著不同的經營理念和文化氛圍，這是企業文化的差異性表現；企業文化的建設也沒有統一或固定的操作模式，它需要企業根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業文化建設也需要長期的，根據企業不同發展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及計劃如下：

　　　一、完善和規范現有宣傳媒體，為企業文化建設疏通渠道

　　1、廣播系統的技術改進，改用電腦設備進行數字錄音、音樂下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。

　　2、制定和啟動日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業流程。以提升廣播的認知度和互動性。

　　3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門使用，由公宣統一管理，以加強各部門對企業文化工作的參與和投入。

　　　二、確定企業文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發展綱要

　　1、進行企業文化普查，以問卷調查形式，收集、匯總、分析企業文化現狀，為制定目標和綱要提供相關依據。

　　2、組織全體管理人員開會討論企業文化建設工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。

　　3、確立企業文化建設體系，科學規劃和制定企業文化建設綱要和具體要求。

　　三、利用宣傳手段輔以行政手段，進行全員企業文化導入

　　1、對各層人員制定行為規范，并分層次開展企業文化培訓教育，從干部到員工。

　　2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個人形象與企業形象”等。

　　3、實行全員參與，部門負責人督導，部門間評比的日常化工作機制。

　　企業制度是硬性的管理手段，企業文化則是軟性的管理手段，企業文化歸根到底應為企業的全面發展、和諧關系的塑造服務。企業文化工作也將圍繞企業的發展需要和管理目標而變化和調整。

　　

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