護士長下半年工作計劃

護士長下半年工作計劃1

　　ICU在醫院領導和護理部領導下，充分發揮以病人為中心、注重細節服務的服務理念ICU護士的積極作用不斷提高ICU護士的綜合實力，努力創造ICU新的護理形勢。護理工作計劃如下：

　　一是加強培訓，落實ICU規章制度

　　已完善ICU各項規章制度，包括崗位職責、工作制度、操作流程、護理常規、應急預案等。我們將繼續加強對這些規章制度的研究，通過考試和不定期抽查，督促檢查實施情況，每月進行一次考核，并采取獎勵措施。

　　二、開展優質護理服務

　　1.優化排班，在現有條件下合理配置人力資源。組織護士根據護理部發布的相關文件進行優質護理培訓。

　　2.注意細節，ICU接受治療的患者患者，護理工作要求高，治療、護理不可或缺，由于封閉環境和疾病痛苦的生活護理、心理護理尤為重要，對患者修剪指甲、檢查患者眼罩、溫暖問候等，反映了優質護理服務的細節質量。

　　三、建立質量控制監督梯隊，努力提高臨床護理質量，實施護士長-質量控制小組組長-質量控制護士監督梯隊

　　1.加強護理質量監督，分級檢查，充分發揮質量控制護士和各組長的監督作用，提高臨床護理質量。

　　2、專人檢查護理文件的質量。各組長負責檢查值班護理文件的質量，責令不規范的護士及時更改，護士長不定期抽查。

　　四、加強護理安全意識，加強全員安全教育。

　　1、強化ICU護士的謹慎獨立精神，強調藥品安全，注意使用冷藏藥品和三檢查七對，試行護士長不定期跟蹤，利用跟蹤時間及時監督違規行為，嚴厲處罰，組織學習和評估常見藥品或新藥知識。

　　2、嚴格防止計劃拔管，加強引流管、氣管插管患者護理，必要時使用約束帶，及時懸掛各種警告標志（如管道滑動、壓瘡、滲漏等），避免不良事件，提高護理安全意識。

　　3、各種救援設備保持清潔，性能良好；急救藥品符合規定，及時補充無菌物品標識清晰，保存符合要求，確保有效期內。

　　4、根據情節嚴重程度，對護理錯誤和不良事件給予批評和罰款。部門及時組織討論，提出處理意見和必要的預防和整改措施，并向護理部報告。每月，質量控制小組將對醫院和部門的護理安全風險進行分析和評價，并提出預防措施。

　　5、繼續加強護理文件的撰寫、培訓和檢查，進一步完善護理記錄表的內容，確保護士及時、準確、客觀、真實、完整地完成護理記錄，確保醫療保健的安全。

　　5、積極響應護理部號召，學習制定科室常見病中醫護理計劃，提高中醫護理操作能力，積極應用于護理實踐。

　　根據疾病制定科室常見病危重患者護理計劃，反映中醫護理內容。科室新護理人員繼續參與護理部組織的中醫護理業務學習，其他人員按照科室制定的中醫護理業務學習計劃參與實施。掌握科室制定的兩項中醫操作，熟悉常見病中醫護理內容，可應用于日常護理工作。

　　六、加強院感和消毒隔離

　　按照醫院ICU感染控制標準，做好部門醫院感染的保護和管理，規范呼吸機相關肺炎、留置導管相關尿路感染和中央靜脈導管相關感染的預防和控制措施。指定專人負責，每周在護理質量控制小組會議上反饋部門存在的問題，監督消毒隔離的實施。每季度組織全科護士學習醫院感知知識，嚴格執行消毒隔離制度和無菌技術原則，按規定更換一次性醫療用品，按醫院感知要求分類放置醫療廢物，嚴格防止各種醫療廢物流出。對清潔人員進行一般消毒培訓，控制醫院感染的發生。

　　八、以病人為中心，方便病人工作，提高護士工作積極性。

　　1、針對ICU無陪護、探視時間短等特點，要求護士每天主動聯系家屬，必要時為家屬取藥，盡量解決家屬的實際困難。

　　繼續進行選評ICU護士形象大使活動，根據通常的理論操作評分、值班醫生和護士的綜合評價、護士長評價和日常患者家屬滿意度調查，評價護士形象大使，給予獎勵和表彰，提高護士工作的熱情。

護士長下半年工作計劃2

　　20xx年是深化醫療體質改革的重要一年，是我院加入公共衛生機構的第一年，也是十二計劃實施的第一年。我們將抓住這個機會，繼續堅持以人為本的服務理念，密切關注質量、安全和教育。這是我們護理工作質量的又一個新的水平。根據護理部門的工作計劃，制定并組織實施我部門的具體工作計劃。

　　第一制度建設繼續加強核心制度實施檢查，重點是護理值班制度、檢查制度、安全管理制度、危重患者救援制度、分級護理制度，特別是加強低年級護士招聘和工作責任護理人員培訓檢查考核，考核結果與績效工資掛鉤，實現人人自覺遵守，加強勞動組織紀律檢查，特別是中產階級、班級等薄弱環節，為確保護理工作的安全，加強崗位職責的完成，特別是加強專業領導工作的檢查考核，實行層層管理責任制，確保工作質量。合理分工部分高年級護理人員招聘，讓大家各司其職，盡最大努力，責任明確，保護理工作順利開展。

　　二是加強護理質量過程控制，確保護理安全有效

　　繼續實施護士長領導下的部門護理質量管理小組責任制，定期、不定期地指導、監督、檢查和評估部門環節的護理質量。及時采取有效的解決方案，評價問題，充分發揮部門質量控制小組的管理作用，明確各自的質量控制點，提高全體員工參與質量管理的意識，提高護理質量。

　　三是加強護士在職教育，提高護士綜合素質

　　(一)安護士規范化培訓和在職繼續教育實施方案，做好護士三基和專業技能和考核。

　　1重點加強對新聘護士和低年級護士的考核，增強學習意識，注重加強基礎護理知識，增加考核次數，直至達標。

　　2.加強專業技能培訓：加強專業理論技能培訓考核，每年組織考試，閉卷考試，注重實際效果，不僅僅是形式，為專業護士的培訓奠定堅實的基礎。

　　3基本技能評估：護士屬于標準化培訓對象，年內規定基本技能必須達到標準，評估要求在實際工作中抽樣。

　　4.更新專業理論知識，提高專業護理水平。組織學習新技術項目、特殊疑難疾病等專業知識，通過咨詢醫生、檢索文獻、組織護理查房、護理咨詢討論等方式，更新空調的知識和技能。同時，有計劃地選擇一些護士出去學習，提高知識水平。

　　四是深化家庭服務，提高服務質量

　　(一)在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作語言，提高護士溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。

　　（2）注意收集護理服務需求信息，護士長加強與患者的對話，發布滿意度調查表，獲取患者需求和反饋信息，及時提出整改措施，鼓勵護士工作，調動工作熱情。

　　五是繼續加強患者健康教育和康復指導，加強護理人員健康教育和康復知識培訓，根據患者康復培訓措施的特點，加強個人心理治療，使患者康復，盡快回歸社會，重建更好的生活，減輕社會負擔，發揮公共職能。

　　六、做好教學科研工作

　　（1）指定具有護士以上職稱的護士負責學生的教學工作，定期召開評價教會，聽取教師和實習生的意見。

　　（2）護士長是總教師，重視教學工作，經常檢查教學態度、責任感和教學水平，安排小講座，了解實習計劃的完成情況，做好科學理論和操作考試。

　　（3）做好學生崗前培訓，不定期檢查教學質量。每次實習結束前，組織優秀教師選拔活動。

　　七、加強醫院感知和傳染病管理，定期對科室護理人員進行醫院感知和傳染病知識培訓，加強科室各類醫療廢物管理，嚴格執行病房各類物品、物表、空氣的消毒滅菌制度，重視工作人員和患者的手消毒，每月醫院感知監測必須達到標準。加強一次性醫療用品管理。發現傳染病必須按要求報告，努力避免醫院感染。

護士長下半年工作計劃篇3

　　一是認真落實各項規章制度，嚴格執行規章制度，是提高護理質量，保證安全醫療的根本保障。

　　1、護理部重申各級護理人員的職責，明確責任護士、巡回護士等各種崗位責任制和護理工作制度，杜絕患者更換吊瓶、拔針等不良現象。

　　2.堅持檢查制度:

　　(1)要求醫囑班檢查，護士長每周參加總檢查1-2次，并有記錄；

　　(2)護理操作要求三查七對；

　　(3)堅持填寫輸液卡，半年沒有大的護理錯誤。

　　3.認真落實骨科護理常規和顯微外科護理常規，堅持填寫各種信息數據登記簿，配備五個操作處理盤。

　　4.堅持床頭交接制度和晨間護理，預防并發癥。

　　二是提高護士長管理水平

　　1.堅持護士長手冊的記錄和評估：要求護士長手冊每月5日前移交護理部門進行評估，并根據護士長制定的適合部門的下半年計劃、季度安排和月度計劃，督促實施，監控實施效果，要求護士長總結月度工作，有利于總結經驗，開展工作。

　　2、堅持護士長例會制度：根據等級醫院的要求，每周召開護士長例會，安排本周工作重點，總結上周工作的優缺點，提出相應的整改措施，反饋護理質量控制檢查，學習護士長管理的相關信息。

　　3.每月檢查護理質量，及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

　　4、組織護士長出去學習和參觀，學習兄弟單位的先進經驗，擴大知識：5月底派三名病房護士長參加國際護理新進展班，學習結束后向所有護士報告。

　　三、提高護理人員的專業素質

　　1.對在職人員進行三基礎培訓，組織理論考試。

　　2.與醫務部合作，聘請專家授課，講授骨科、內科、外科知識，提高專業知識。

　　3.每個部門每周早上提問1-2次，包括基礎理論知識和骨科知識。

　　四、不斷提高自身素質

　　成功的護理經理有：一是自身素質，二是工作方法和領導技能。

　　①我國衛生事業面臨重大改革，醫院內部與醫院與患者的共同需求關系發生了根本性變化。醫患關系的商業化、人性化和法律化已成為護理人員探索的課題。護士長應該得到每個人的愛和信任。他應該在工作中走在前面，做在前面，服務在前面，不在乎個人得失，在榮譽面前謙虛，給每個人更多的機會，讓護士有榮譽感和信任感，營造一種隨和的工作氛圍，作為一名管理者，我們應該進入我們的耳朵，忍受世界上無法忍受的事情，不要小鞋，以寬廣的胸懷贏得周圍人的理解，從事實中尋求真理。護士長應以性格、個性和工作方式提高同事的信任、同事之間的團結與合作、部門之間的合作。

　　②對講、四心、換位思考病人。四講:文明、禮貌、品質、道德；四心即:讓醫生、病人、家人、自己放心。；在處理問題時，換位思考就是在病人和消費者之間換位思考。由于患者是一個有特殊要求的個體，護理服務應考慮患者的整體需求，不僅提供患者的需求，而且關心和關注患者的生活、健康、個性和尊重。護士長是護士的導師。他運用文明的語言和善良的態度與病人溝通，要求每個護士的行為和護理過程以嚴格的護理規范、高尚的情感和道德。

　　護士長是臨床上最基層、最直接的管理者，其管理水平直接影響護理質量。因此，要注重細節管理是本質

　　

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