行政部經理助理

　　第一部分 總體目標

　　一、總體目標

　　根據今年的工作情況和不足，行政部計劃從十個方面進行xx年度工作：

　　1、 進一步完善公司的組織結構，確定和區分各職能部門的權利和責任，努力實現組織結構的科學應用，三年內不進行大調整，確保公司在現有組織結構中的經營。

　　2、 完成公司各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供科學依據；

　　3、 完成日常行政招聘配置；

　　4、 實行薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度；

　　5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉升制度，做好員工職業規劃，培養員工所有權和奉獻精神，增強企業凝聚力。

　　6、 在現有績效考核體系的基礎上，參照先進企業的績效考核方法，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與工資掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性。

　　7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加強內部人才發展。

　　8、 弘揚優秀的企業文化和傳統，用優秀的文化感染人；

　　9、 建立內部縱向和橫向溝通機制，調動公司全體員工的主觀主動性，建立和諧和諧的內部關系。集思廣益，服務企業發展。

　　10、 做好人員流動率，預見和處理勞動關系和糾紛。既保護員工的合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、 行政工作是一項系統工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設計制定年度目標時，要循序漸進。如果盲目追求速度，行政部將無法保證目標的質量。

　　2、 對于一個不斷成長和發展的公司來說，行政工作是一項非常重要的基礎工作，也是一項需要公司上下合作的工作。各部門共同完成的工作項目較多。因此，公司領導需要重視和支持。行政工作成敗的關鍵是從上到下轉變觀念，各部門的支持與合作程度如何。因此，在制定年度目標后，行政部在完成過程中請求公司領導和各部門協助。

　　3、 這項工作的目標只是行政部xx年度工作的基本文件，而不是具體的工作計劃。鑒于企業行政建設是一項長期工程，行政部門將制定與目標相匹配的詳細工作計劃。但是，這項工作的目標必須在公司領導的研究和批準后實施。公司調整部門目標的，行政部門按照調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體計劃、計劃、系統、表格也將根據公司調整后的目標實施。

　　第二部分 完善公司組織結構

　　一、目標概述

　　到目前為止，公司的組織結構還不完善。而公司的組織結構建設決定了企業的發展方向。

　　有鑒于此，行政部在xx年首先要完善公司的組織結構。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展趨勢的預測和分析，制定科學的公司組織結構，確定和區分各職能部門的權利和責任，使各部門、各崗位的職責明確，無空白、重疊，努力實現組織結構的科學應用，三年內盡量不做大調整，確保公司在現有組織結構中運行良好，管理規范，持續發展。

　　二、具體實施方案：

　　1、 xx年底前完成公司現有組織結構和崗位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢調查；

　　2、 xx2月底前完成公司組織結構設計草案，征求各部門意見，報總經理審核修改；

　　3、 xx2023年3月底前完成公司組織結構圖、各部門組織結構圖和公司人員編制計劃。公司各部門配合公司的組織結構，在去年的基礎上對部門的工作說明書和工作流程進行改造。行政部負責整理成冊 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

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