2023年醫院財務部下半年工作計劃

　　3.加強醫院管理財務分析培訓。實施綜合預算管理

　　培養會計從業人員企業經營管理的預測、事中分析和基礎財務分析。

　　6.做好內部財務預算

　　建立資金管理體系，充分考慮貨幣資金的時間價值，通過綜合預算嚴格控制資金流量。實現批準，嚴格控制收支線，提高醫院經濟效益，各部門、各渠道資本收入納入財務預算統一管理、統一部署、統一使用，所有經濟實體接受財務部門的監督檢查，所有資金由財務部門集中收入調整，確保醫療、藥品、基礎設施、物流資金需求。內部財務預算是醫院實施有計劃的經濟交流財務監督的基礎和依據。單位內部預算不僅是醫院財務管理的具體表現，也在一定程度上反映了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院開展各種財務活動的前提和依據，是醫院年度職業計劃任務的貨幣表現，是醫院組織收入和控制支出的依據。

　　7.正確預測收入

　　及時了解醫療市場動態，正確預測收入。收入是支出

　　保證量入為出是預算的基本原則。要使預算科學、準確、實用，就要充分了解和預測醫療市場的市場情況和動態。特別是對國家政策精神，正確估計市場形勢，除了國家政策對醫院的影響、市場動態、市場、過去經驗、醫院新項目、新技術、設備增長效益等，應記錄在財務預測、預測、分析、盡可能準確、詳細。只有可靠穩定的收入來源，才能確保支出的實施，否則，所謂的預算將成為一張紙，毫無價值，不切實際的預算和預算錯誤會影響醫院整個經濟計劃的實施，因此，高質量、合理的預算，準確預測資本收入，合理使用，安排有效資金的實施、使用，具有重要意義。

　　全面了解醫院工作，盡可能做項目預算，根據醫院年度工作計劃精心安排一些重大支出，不能向領導解釋融資方法或建議不安排。建議減少其他項目的費用。預算制定者應該知道醫院需要做什么。編制預算的目的是控制支出。隨著預算指標的發布，各部門必須嚴格執行預算，改變不顧資金供給隨意向財務部門要錢的局面。編制預算前，各部門應根據國家政策調整因素、醫療費用標準和藥品價格變化，根據年度工作任務、人員編制增減、費用標準、年度門診和住院部預算工作量、新開展的醫療項目，

　　編制收支預算。最后，財務部門匯總計算，編制總收支預算。并按兩個層次劃分： ①醫院正常運行費用；即人員經費、藥品、衛生材料等材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等； ②專用費用：即相關醫療器械、設備采購、基礎設施等公共資金。調整不合理的支出結構，科學配置醫療資源，促進醫院健康有序發展。

　　8.加強和完善醫院內控制度

　　建立完善的內部會計管理制度，界定會計人員的職責和權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，建立會計組織形式，建立內部約束制度。根據崗位分工，定義各崗位職責，利用內部分工產生相互關系和限制，形成嚴格的內部控制機制。內部控制機制作為現代管理的本質，是醫院減少錯誤、防止欺詐的有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節，內部控制應貫穿每一項經濟活動。通過建設科學、嚴格、有效的內部控制體系，可以大大加強會計師之間的相互限制和監督。提高會計工作質量，避免和防止會計事務處理中的錯誤和欺詐，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫院經濟的健康發展具有重要意義。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

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