采購個人工作總結及計劃2500字

采購個人工作總結及計劃(篇3)

xx 年度工作總結xx 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收 獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提 高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進 步，現將我的工作情況做如下匯報

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識 一直以來采購員的工作是服務于生產， 它的任務就是以最低的采購成本提供 滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、 數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰 買，買多少，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制， 采購成本直接影響公司收 益。

所以我始終堅持以滿足生產為目的、 以貨比三家為前提、 以質量把控為原則， 做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、 適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報 賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好采購工作 在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采 購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領導和同事的積極配合下，共計完 成臨時采購 102 份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目， 共計費用 120 余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用 品和常用物資等。完成公務車維修保養付款工作 8 次，產生費用 2.2 萬元。以上 工作執行情況良好，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在 10 月 初開始辦理入庫手續。

完成辦理合同文件 20 余件， 共起草 9 項購置合同， 合同涉及金額達 60 萬元， 參與采購物資驗收工作 12 起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、根據公司需求，挑選優秀供應商 選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環節， 直接關系到所采購產品的質 量、 價格、 服務等方面， 所以選擇一個優秀的供應商對于我的工作來說非常重要。 我通過以下途徑來選擇

1、公開征求的方式 以公開招標的方式來尋找供應商， 使符合資格的供應商有參與投標的機會。

不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的 供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業介紹 所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐； 反之，同行的采購人員倒是“親家” ，因為彼此可以聯合采購或互通有無。

3、市場尋找 完成 200 余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件 200 余份，走訪供 應商 20 家，其中有生意來往 16 家。經過挑選，建立長期合作單位供應商 5 家， 其中工索具生產商 3 家，日常物資供應商 2 家。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來， 公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情 況， 以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本 人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。xx 年工作計劃明年工作對我來說是一個全新的挑戰，xx 年是公司走向正軌的一年，忙碌的 晝夜生產將陸續開展，這意味著采購任務的加劇。生產總歸要繼續，工作肯定要 做好，所以我將明年工作計劃做如下規劃：一、規范供應商管理，建立合格供應商檔案1、初級供應商提供的資料要求 （1）公司概況 用于了解供應商的基本資料，如創立時間、注冊資本、規模、性質、優勢等 內容，以初步判定是否有合作基礎。

（2）公司組織機構 用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也 可看出職能分工是否清晰。

（3）產品一覽表 通過產品一覽表，可了解該供應商是否與本企業現需的原材料要求相符， 并求證供應商的優勢所在。

（4）各項品質資質證明 如 IS09000、3C 認證等各種安規認證書的副本，再加復印件，用以確認供 應商是否取得相應資格。

2、建立供應商評選程序 （1）成立評選小組 供應商評選， 第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分 析及審議。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產部門、品質保證部門、 財務部門及工作關系部門等。

（2）決定評審項目 ? 公司成立的歷史 ? 負責人的資歷 ? 登記資本額 ? 主要客戶 ? 財務狀況 ? 營業證照 （3）對供應商進行分析 供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素，如價格、品質、供應商 信譽、過去與該供應商的交往經驗、售后服務等進行考察和評估的整個過程。

當對供應商進行分析時，應考慮的主要因素有以下幾點： ?價格連同供應商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見的因素，但并不 是最重要的。

? 品質通過性價比公司可能愿意為較高品質付較多的錢。

? 服務選擇供應商時，服務有時顯得非常重要，甚至發揮著關鍵作用。

? 位置供應商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務的回應 時間等都有影響。當地購買有助于發展地區經濟，形成社區信譽。

? 供應商存貨政策如果供應商隨時持有備件存貨，將有助于設備突發故障的解決。

? 柔性供應商是否愿意及能夠回應需求改變、接受設計改變等，也是需要重點考 慮的因素。

目前為止合作供應商 30 余家，大部分已建立良好合作關系，但由于公司采 購項目種類較多，而且每個項目需進行比價，目前供應商已不能滿足采購需求， 明年需抓緊對周邊地區供應商的走訪，建立合作意向，確保供應商能達到 150 家以上。使每項采購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整 的供應體系。二、進一步做好采購工作通過 xx 年的積累，我已熟悉采購的各項環節，但很多地方需改進。不斷 加強自身技術積累，做好采購物資質量把關工作，讓生產放心使用，規避一些不 必要的風險。繼續做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購 員職責所在。

同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件， 做好報價單原始數據憑證的分類 管理工作，以便以后價格核查和對比。三、xx 年對自身的要求在日常工作中，我將做到以下幾點

1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部 門的各項規章制度辦事。

2.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保 證工作的快速性與準確性。

3.繼續做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點

1.積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

2.向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

3.通過個人的自主學習來提升知識層次。技術工程部 尹斌

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