[最新]護士長工作計劃怎么寫精選

我們需要寫一份有針對性的工作計劃。工作計劃需要層次分明，環環相扣，你是不是不知道如何寫工作計劃才合適呢？下面，欄目小編為大家整理的“護士長工作計劃怎么寫”，但愿對你的學習工作帶來幫助。

護士長工作計劃怎么寫【篇1】

為了加強對新上任護長的管理，提高管理意識及管理能力，盡快適應護理管理工作，對新任護士長進行崗前培訓，以使護理管理工作更加規范。

培訓目標：通過培訓，使新護士長了解現代管理基本知識、護士長工作內容、質量檢查方法，使新護士長自身基本素質、管理能力、業務能力均得到提高，熟悉并掌握護士長日常管理的方法及技巧，實現從護士到護士長的角色轉變。

一、培訓安排;

培訓部門：護理部。

由護理部主任進行集中培訓。

培訓對象：新任護士長

培訓時間：一周

培訓內容：護理管理相關知識。

二、培訓具體課程包括：

⑴護士長基本素質要求。

⑵護士長職責、工作程序、工作重點。

⑶護理管理基本理論、技術與方法。

⑷護士長管理與溝通、協調技巧。

⑸護理單元團隊精神、凝聚力的培養與建立。

(6)護理質量管理、護理不良事件、法律法規、護理安全管理。

三、新任護士長培訓計劃的延伸內容：如何寫好你的工作計劃

（一）、為什么要寫工作計劃：

1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

（1）、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）

（2）、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清

楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）

（二）、怎樣寫好工作計劃：

如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：

(1)工作內容 （做什么：WHAT）

(2)工作方法 （怎么做：HOW）

(3)工作分工 （誰來做：WHO）

(4)工作進度 （什么做完：WHEN）

（三）、如何保證工作計劃得到執行：

工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

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