如何編寫項目經理的工作計劃

如何寫項目經理工作計劃 篇3

(1)安全方面:

1、嚴格執行，通過銷售人員與公司客戶進行初步接觸，對這些客戶信息進行分類，方便今后的統籌管理。

2.3、客戶端市場信息整理

從內部整理的市場信息中，與銷售人員協商，選擇有代表性的客戶，制定時間表，與銷售人員一起參觀。通過客戶端，了解市場上銷售產品的反饋，更深入地掌握客戶關心的產品的關鍵技術參數和客戶需求。

3，日常工作

3.1、安排時間表，拜訪需要技術咨詢的客戶，幫助客戶了解和認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務

3.2、對市場需求較大的產品進行庫存備貨預測

3.3.每天與個別銷售同事詳細介紹工作情況，每周與所有銷售同事簡單介紹工作情況；并定期對銷售人員進行產品培訓。

3.4每月做工作計劃和競爭對手分析報告。

3.5及時響應客戶投訴，幫助客戶解決應用問題。遇到困難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

3.6，與原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，爭取價格和交貨優勢。

3.7整理和挖掘可能需要產品的市場，并與銷售工程師一起訪問這些市場的個別客戶，看看產品的應用范圍是否可以擴大。

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