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最新車隊工作計劃怎么寫 篇6
調度工作是一個車隊的核心工作。車隊的調度員,就好比一項工程的總指揮。調度員掌握和指揮車隊的三大資源:司機、車輛和運輸計劃,而車隊的其它工作,諸如維修、安全、財務、后勤等都要圍繞調度工作來運行。
以下我將就車隊調度的工作要領、工作內容、調度工作制度化實施方略、車隊的安全管理以及調度員應該具備的條件等五方面,結合本人的工作經驗進行總結:
一、車隊調度的工作要領。 第一:熟悉車輛及司機的技術狀況,熟悉調度工作的各個環節,掌握工作程序。
第二:及時填寫約車、定車、包車記錄、交接班時做好記錄,交待清楚需跟辦的遺留事項。
第三:嚴格執行考勤制度,登記司機出勤情況,記錄司機的出車情況,車輛的動態情況,初審司機路單,發現問題及時上報,互相溝通。
第四:要熟悉道路情況。調度不僅僅調度好人員和車輛,還要安排好行車路線。有的車隊的行車路線可能比較固定,但有的卻要隨時變化。要根據運輸任務臨時安排運輸路線。要做三件事:一是與司機多溝通,他們很清楚道路情況;二是地圖;三是要不時跟車跑跑。
第五:仔細分析運輸計劃,及時與任務部門溝通。
第六:既要有溫情,也要有魄力。調度工作最大的難點是來自于駕駛員。掌握每臺車輛的技術情況和人員思想情況,杜絕病車上路,對駕駛員進行“四交代”(出車時間,路線,任務,注意事項)及時了解用戶的反映和駕駛員完成任務的情況。
沒有最好,只有更好。你要不斷地觀察每輛車的執行情況,認真總結,不斷完善
第七:調度員要有全局觀念,大公無私,嚴格執行長途行車的有關規定。
第八:機動靈活,準確無誤地進行調度,千方百計提高車輛周轉率,增強突發事件的應急能力。
二、從事安排和實施汽車客、貨運輸計劃的人員 從事的工作主要包括:
(1)編制客流圖,編排運行計劃;
(2)協調督促有關部門安排實施運輸計劃;
(3)對運力、道路、裝卸能力、客貨流的變化提出運輸線路開辟、延伸和班次增減建議;(4)記錄、保管、整理、分析有關業務資料,制訂優化運輸和優化調度方案。
三、調度工作制度化 實施方略
(一)平衡會議制度。各級調度機構應每月召開平衡會議,組織平衡月度運力運量,安排重點物資運輸和統籌調配運力,同時還要進行企業內部各個環節作業的平衡工作。
(二)運輸生產檢查匯報制度。各級調度機構均應定期檢查運輸生產計劃和重點物資運輸任務的完成進度,分析完成和完不成的原因及存在的問題,及時采取措施進行調整、平衡并定期向上級調度機構進行匯報。
(三)值班制度。各級調度機構應實行值班制度。建立值班制度責任制,調度員應按照規定記載當班情況,做好交接班工作,防止上下兩班工作脫節。
(四)生產調度會議制度。各級調度機構應定期召開有業務、計劃、保修、材料供應等部門參加的生產調度會議和各物資單位及其他有關部門參加的運輸座談會。定期或不定期地召開駕駛人員、基層調度人員和站務人員等的座談會,廣泛吸收各方面的意見,研究改進調度工作。調度工作是一個車隊的核心工作。車隊的調度員,就好比一項工程的總指揮。調度員掌握和指揮車隊的三大資源:司機、車輛和運輸計劃,而車隊的其它工作,諸如維修、安全、財務、后勤等都要圍繞調度工作來運行。有時候,車隊隊長的權力還不如總調度員。
四、車隊的安全管理。
(一)任務和要求
在力求適應社會和國民經濟各部門對客貨運輸的需要和提高運輸質量的前提下,根據貨種特點或旅客要求,選擇經濟合理車型,及時調派所需車輛,組織車輛合理運行,并監控其運行過程及貨物裝卸(或旅客上下)情況,以保證安全、及時、快速、經濟地完成運輸任務。為此,調度部門應盡可能地采用先進的調度方法和工具,提高車輛的行程利用率和載重量利用率,最大限度地發揮車輛的運用效率,節約能源,降低運輸成本。
(二)機構和人員
各級汽車運輸生產部門都設有調度機構,它是運輸生產管理的職能部門,一般由一個中心調度站和若干個分支機構(沿線調度站)組成。汽車調度站的規模與設備取決于國家工業與技術的發展水平、被控車輛的數量、地域和交通特征等因素。現代化的調度站設有調度室(調度人員的工作場所,內有調度設備)和調度設備的檢查修理車間等。調度員的工位、調度臺與調度板的設置,應保證調度員能同時清楚地看到所有監控儀表、信號與信息反映裝置和顯示屏幕等。在工業發達國家的大型運輸企業中,調度站處理的信息數量很大,管理工作通常采用電子計算機。調度站一般布置在企業信息中心或計算中心的近處。
調度人員按職能分為計劃調度員、值班調度員和現場調度員(或沿線調度員)等。計劃調度員的主要任務是根據運力和任務編制單車運行作業計劃;值班調度員的主要任務是組織發車,監督車輛運行,處理途中臨時發生的問題;現場調度員(或沿線調度員)則負責現場調度和車輛裝卸工作,發生事故時及時報告值班調度員,執行處理事宜。
(三)調度方法
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