年度學習計劃(必備十四篇)

年度學習計劃 篇12

導語：從學校工作和學生思想實際出發，結合我班實際情況，特制定本期班主任工作計劃。

工作籌劃的目標，一方面是在跟主管雷同下年度的籌劃，另外一方面也是作自我查驗。在內容上，對主管而言，你是在設定來歲估計達成的工作目標，對本身而言，是在設定自我沖破的籌劃。訂定工作籌劃的第一步，是事前明白公司的年度目標。

公司目標與個人目標

主管在設定你的下年度工作內容時，凡是是在貫徹公司由上而下的年度目標，是以，你必須先細致明白公司的年度目標，這點很緊張卻老是被忽略。別的，你必定要花時候想明白本身下年度盼望的成長，是進修？是薪水？還是成長另外一項專才？

如果你想要的是進修新技巧，你的工作籌劃就必須參加進修籌劃；如果是想增加收益，就必須訂定增加事跡的籌劃，或是調換部分的籌辦籌劃。

先明白公司的年度目標以及個人的年度目標，你在訂定工作籌劃時才不會莫衷一是。

籌劃公道但要具挑釁性

訂定工作籌劃的原則是勿好高務遠、目標公道、具有挑釁性。如何禁止好高務遠，設定公道的目標呢？大都人在訂定籌劃時不會想到本身的弱點，因而，發起可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是不是太過抱負？訂定的籌劃有異國避開或改進本身過往的弱點？

為甚么要具有挑釁性？主管不會盼望你只是去設定你本來便可以到達的目標，他會盼望你在將來的一年，不管在工作上或進修上都能有所沖破，所以，固然要禁止好高務遠，但也得設定自我挑釁的籌劃。

目標數字化、舉動詳細化

有了上述的籌辦與調整，接下來就進入實際訂定工作籌劃的4個程序：

1.目標數字化。只有形容詞的空洞目標是沒故意義，所以要把工作籌劃的目標與內容數字化，比方時候化、數量化、金額化。

2.舉動詳細化。有了數字化的工作目標，還要附帶有效的履行籌劃。

3.進修籌劃。你應當同時訂定年度的自我進修籌劃。公司對員工自我進修凡是是抱持正面的見解，有些公司乃至法則進修籌劃是工作籌劃應具有的項目。

4.與主管面劈面雷同。結束工作籌劃后，必定要面劈面地與主管雷同，而不是只用電子郵件把工作籌劃傳送給主管。面劈面雷同的好處，是你可以透過主管的心情與肢體舉動，更明白明白主管對你的各項工作籌劃的見解。你也能夠藉由面劈面的機遇，報告主管你的中長期目標，比方兩年內盼望從技巧部分調往行銷部分，或是3年內盼望擔當主管職等，請主管針對工作籌劃與進修籌劃，賜與發起。

總之，不要把訂定工作籌劃當作是交差了事的例行事變，應當藉這個機遇，從頭檢視本身的職場生活籌劃。

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