生產主管的工作計劃五篇

為了更快的完成工作任務提高工作質量，對下一個目標制定計劃就是我們應該做的了。制定好工作計劃，可以讓后續工作推進得更有序，工作計劃要寫些什么呢？下面是祝福網的編輯為你推薦的“生產主管的工作計劃”，以下文章僅供參考僅供您做初步了解！

生產主管的工作計劃 篇1

作為母豬場的生產主管，我的任務是協調管理繁殖母豬的生產工作，確保母豬健康、安全地生產出高質量的豬仔。為了達成這個目標，我制定了以下的工作計劃：

一、制定科學合理的飼養計劃，提高產仔率

我將制定出科學的飼養計劃，合理安排母豬的飼養周期和飼料配給，以提高母豬的產仔率。具體措施包括:合理安排母豬生產周期，讓母豬在適宜的生產季節進行繁殖，增加懷孕成功率；設立特定飼養區域，根據母豬的體重、生理狀態等制定飼養方案，保證母豬的飲食量與營養需求相符，提高其免疫力，降低生產失敗率。

二、加強疫病防治，確保母豬的健康

母豬的健康是繁殖成功的重要保障，所以疫病防治是必不可少的。在這方面，我將采取以下措施：修建整潔衛生的飼養環境，每周進行全面消毒，減少疾病傳播；對母豬進行體檢，發現異常情況及時采取應對措施，避免病害的擴散和蔓延；每到春秋季節，我將利用農事休閑時間組織全場工作人員集中學習疾病防治知識，提高防病意識并減少傳染疾病發生的可能性。

三、實施科學化的生產管理，保障母豬的生產質量

母豬場的產品質量是獲取更高市場價值的重要基礎，如果生產質量不能得到有效保障，將會影響生產成本，直接影響到最終的產品質量。為了保證母豬場的產品質量，我將制定以下計劃：在母豬繁殖前期，定期進行母豬體重和健康狀況的檢測，減少胎兒畸形率和流產風險；在產后期，采取科學的干擾措施，促進母豬的產奶，保障豬飼養產業的正常運轉。

四、建立有效的團隊管理機制，多方面提高工作效率

團隊是企業發展的重要支撐。作為生產主管，我將建立起科學有效的團隊管理機制，完善各部分之間的協作與銜接，提高工作效率。措施包括建立專門的繁殖母豬生產管理小組，給予組員更多的獨立決策權，全面加強對員工的管理與培訓，增強員工的合作力和凝聚力，提高母豬的生產效率。

以上是生產主管的工作計劃，我的目標是提高母豬場的生產效率和產品質量，保證母豬的健康安全，實現企業的良性發展。我相信，只有在全體工作人員共同的努力下，我們才能實現我們的目標，讓母豬場的業績越來越好。

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