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為了更好的落實領導安排的工作任務,這個時候我們不妨沉下心來撰寫一份工作計劃。工作計劃可以幫助建立正常的工作秩序,提高工作效率,有沒有一個簡單又有重要意義的工作計劃?以下“生產人員個人工作計劃”相關主題內容,為祝福網小編收集并整理,感謝您花時間閱讀本文!
生產人員個人工作計劃 篇1
XX年的半年是緊張的半年,也是難忘的半年,在忙碌中,見證了隆德公司的誕生與成長,從我自身來講,也得到了成長和磨練。
這半年對公司來說,是艱難的半年,是生存考驗的半年,各項管理制度從無到有,生產裝配人員從零學起,經過了短期理論與實踐的培訓,就迎戰了第一批32臺大合同的考驗,連續幾日的加班,不斷的反復的裝配與拆卸,一次次示范講解,一步步地加深理解和認識,最終還是返修了14臺,以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。
前期緊張而又繁重的練兵,對于來自不同行業的員工,又在不熟悉產品的前期下,質量意識又極為淡漠,又無專職檢驗人員,入庫零件質量無法保證,而導致大量未檢零件流向生產現場,返工返料現象極為嚴重,極大地影響了產品質量并延誤了合同交貨期。針對此種現象,首先對裝配人員經過幾次培訓(如整機裝配培訓,布線工藝培訓,整機測試培訓,零件入檢要求等),并要求公司配置了相應量具檢具,購買相應的檢測設備(如耐壓測試儀),緊跟著出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協檢驗零件清單及存根》,《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定,從整體上規范了公司供應和質量體系,為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》,更換了原檢驗人員,重新招聘了專職檢驗人員,并不斷在生產裝配中灌輸質量意識,努力提高裝配人質量意識,加強質量考核,確保產品質量,截止12月31日,全公司共生產338臺操動機構,最終,以零售后的喜人成績,為XX年年劃上了句號。
XX年年的半年,是繁重而緊張的,尤其是技術工作,是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的,常有心有余,而力不足之感,下面就簡單的將這半年的工作做以回顧
6月商討公司是否建立流水線,20號左右完成圖紙,交付加工,同時,測試架、測試臺一并在進行之中;
7月,整理廠房、辦公室,各設備基本到位,安裝并調試,核對并打印****系列圖紙;7月底,著手設計和完善****改進型機構(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構大約降低100~150元左右);
8月,開始意大利機構圖紙的轉化,感性理解并拆解意大利樣機,為意大利培訓任務做準備(主要問題:核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異,并為公司報價提供較為準確的材料依據);
9月,著手設計35kv測試架觸頭傳動部分,設計和完善****改進型機構(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構大約降低100~120元左右);為去意大利培訓準備,并隨同市場部前往廠家接受意大利機構的生產裝配培訓,并逐一核對零件材料種類及其發貨清單(含裝配工具,測試架等);
10月,按意大利要求,整理刪除零件(供方提供,無需報價),為公司重新報價提供依據;籌劃并考察公司網站,最終于31日簽訂了合同,公司網站建設正式開始;35kv測試架到位組織,調整測試架;
11月,整理網站資料,提出網站建設框架,組織拍照,編寫材料等,根據市場部反饋信息(貨物大概在中旬到,生產周期60天),立即編制《*****操動機構組裝方案》并報公司;陜開反饋輔助開關在35kv測試中,普遍弧光較大,前往陜開查看并調整,有所改觀,但效果不理想,立即重新更換原輔助開關,報公司聯系上海滬峰開關,要求發樣品,原庫存輔助開關只限用于12kv,并要求輔助開關廠家出具了質檢報告,對遺留問題做了及時補救;江南電機,在測試完畢后存在個別耐壓打不過去,經過跟蹤停止采購,選用質量較好的華星電機;為了提高產品外觀質量,嚴把零件質量入檢,編制并正式下發《鍍層檢驗質量要求》;
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