企業安全生產工作計劃熱門

企業安全生產工作計劃 篇2

一、20__年安全環保工作完成情況

20__年，在公司安委會的指導和支持下，公司深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，堅持“以人為本、安全發展”的理念，不斷強化安全生產“紅線”意識，積極推進企業安全生產責任體系“五落實五到位”，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，通過全體員工的共同努力，基本實現了年度的安全目標，完成了安全生產標準化“三級”達標建設，全年無輕傷事故發生、無環保事故、無職業病、無消防安全事故發生。下面，就20__年公司安全環保工作匯報如下：

(一)完善體制、明確責任，狠抓責任落實

公司領導班子高度重視安全環保工作，強調“一崗雙責”，對各級成員進行明確分工、落實職責，要求各成員切實擔負起對安全環保工作的領導、管理、督查、檢查責任，形成了安全環保目標眾人挑，人人肩上有指標的責任體系，為公司安全生產工作的順利開展提供組織保障;年初，公司在原有基礎上對安全環保責任狀的考核內容和考核實施細則進行了充實和完善，制定了詳細的量化指標、措施等，把安全環保工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的安全環保工作網絡格局，為強化安全保障責任、營造和諧工作環境、防止責任性事故的發生提供了措施保障。

(二)加強經濟投入，確保資金保障

為了保證安全生產資金的有效投入，改善勞動條件，防止工傷事故的發生，保障職工生命和身體健康，公司完善了《安全生產投入保障制度》，設置了安全生產專項資金，年度實際投入200余萬元，主要用于檢測、評價、持證上崗培訓、勞保用品購置、應急管理、工傷保險繳納和獎勵等項目，為確保安全生產提供了堅實的資金保障。

(三)加強現場安全管理，強化過程監控

隱患發現在現場，消除在現場。多年來，公司堅持“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”的隱患排查治理原則，以生產現場為重點，堅持公司級月查、車間級周查、班組級日查的檢查方式，不斷加大檢查力度，對公司“人、機、料、法、環”認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，確保隱患排查做到全員、全過程、全覆蓋，不走過場，不留盲區、死角，治理不留后患，對發現的隱患及問題及時進行通報，并跟蹤隱患整改落實情況，及時消除了事故隱患，保證了安全環保生產。全年共組織公司級檢查12次、季節性檢查2次、專項檢查12次，查處人的不安全行為、物的不安全狀態等安全隱患共63處，落實整改61處，整改完成率96.8%，整改投入：4626.00元;上級部門或專家組檢查中發現問題15項，全部落實整改，整改完成率100%。

公司組織接觸噪聲職業危害因素的16名員工進行職業健康體檢，體檢結果全部達標，不存在職業病或職業性病損。同時，委托鄂爾多斯市健安職業衛生技術服務有限公司對生產現場存在職業病危害因素的崗位進行了專業檢測和評價，檢測結果全部符合標準要求。作業場所職業病危害申報與備案工作順利通過基地安監局審核、備案。

(四)加強培訓，廣泛動員，切實提高安全生產意識

1、積極部署，廣泛動員。公司領導高度重視安全生產工作，始終把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全生產例會制度，及時傳達學習上級部門、公司下發的安全文件、法規制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。

2、強化內訓，增強意識。為提高公司的安全生產管理水平和安全意識，積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規等方面的培訓教育工作，提高了全員安全生產意識，有效的防范了安全事故的發生。全年共組織培訓773人次，培訓內容涵蓋了規章制度、機械安全、用電安全、消防安全、緊急救護和應急管理等各方面，為保證安全生產提供了思想保障。

3、抓好外訓，堅持“三類”人員持證上崗。公司高度重視安全生產相關人員的知識匹配度，不論是管理人員還是操作人員，都堅持高度專業化。目前，公司安全生產/職業衛生主要負責人、管理人員共6人實現持證上崗;電工、焊工、登高特種作業人員共實現79人持證上崗;廠內車輛、起重機械和壓力容器特種設備操作人員共實現21人持證上崗。

另外，公司邀請鄂爾多斯市億安消防科教中心、內蒙古環境健康與衛生安全促進會、基地安全生產志愿者服務隊分別就消防安全知識、緊急救護和衛生健康知識、機械安全生產知識對全體員工做了深入講解和現場交流，使我公司從業人員對安全生產、職業健康和消防安全有了深層次的認識和了解。

4、通過不斷完善安全生產/職業衛生知識宣傳欄、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全生產基礎知識和公司安全生產動態，使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產意識。

(五)健全消防管理體系建設

通過不斷完善人員配備、加大資金投入、細化部門分工等措施，持續完善消防安全管理體系建設。具體措施有：

1、推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措施，加強管理，做到責任到人，以促進真正做到防微杜漸;

2、增加配置1名專職消防管理人員，負責公司消防安全工作的組織、協調和監督;

3、完善公司和義務消防隊和“微型消防站”建設，通過培訓和實戰演練活動等方式不斷提升隊伍的應急處置能力;

4、消防器材、設施實施編號管理和屬地管理，使分工更明確、職責更明晰;年內，委托外部單位對公司所有450具滅火器實施年檢，報廢滅火器1具，確保工作狀態的穩定、有效;

5、嚴格落實日常巡查、檢查工作，持續更新、完善“消防戶籍化管理系統”;

6、委托第三方機構對公司消防設備設施定期實施維保，實現更科學、更專業的管理。同時，經第三方評審確認，公司建設項目消防安全評估結論為合格，并出具了《建筑消防安全年度評估報告》。

(六)強化風險管控和應急管理

為了切實做到“預防為主”，公司組織進一步對生產/活動/服務過程中的危險因素重新進行辨識、評價，共識別人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素等危險因素170余項，評出不可接受風險9項。危險源辨識、評價結果公司內公布，讓全員了解到各崗位的危險因素和控制措施，以期在根本上注意安全、重視安全，避免事故的發生。

為了確保在發生安全生產事故時，能及時高效、有序地組織開展事故應急救援工作，限度地減少人員傷亡和財產損失，結合公司實際情況重新修訂了《生產安全事故應急預案》，包括1項綜合應急預案、5項專項應急救援預案和6項現場處置方案。結合應急預案，公司于3月份組織全員開展火災事故綜合應急演練、于6月份組織生產部和安環部共同開展起重傷害事故專項應急演練，著重考察了員工應對突發事故的能力、對突發事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。安全活動月期間，公司組織應急小組20余人參加學習、觀摩基地安監局組織的“20__年安全生產咨詢日暨應急救援綜合演練活動”，通過學習，進一步提高了員工和管理人員的安全思想意識，增強了員工應對突發事件的能力，健全和完善應急救援預案，強化了員工應急處理和救援技能。

(七)依法規范經營落實企業環保責任

根據《環境保護法》要求_為主體規范落實危廢跨市轉移處置12.28噸。

在供暖季，委托東勝區環境監測站對公司鍋爐煙塵濃度、煙氣SO2、NO_監測和廠界噪聲實施現場監測，春季監測達標，冬季因生產負荷不足，不能滿足監測條件，故未實施。

(八)強化措施，突出重點，扎實做好安全生產工作

1、認真做好節假日值班、領導帶班工作。嚴格實行節假日值班制度，堅持領導帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節假日期間值班工作，加強巡查力度，做好節假日期間安全保衛工作。

2、認真做好夏季“三防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑藥品，及時發放到每一位職工手中，防止職工高溫中暑;二是防汛。為切實作好汛期的安全防汛工作，成立了防汛領導小組，制定了防汛預案，完善了雨季防汛物資;三是夏季防雷電。面對夏季有可能出現強對流天氣，公司對所有建筑實施防雷檢測，對相關設備設施進行了檢查加固，確保電氣安全和大風天氣造成傾倒、損壞現象的發生。

3、為了進一步加強安全環保管理工作，規范員工的個人行為和工作執行力，督促各級管理人員真正發揮管理職能，增強全體員工的工作積極性，進一步提高全員安全工作的安全意識，20__年公司制定并實施了《安全環保獎懲制度》，全年共設立20萬元的獎勵資金，第一期發放獎勵資金4.37萬元，后續因百靈廟“8.28”工亡事故，全員取消了剩余的獎勵資金15.63萬元。

4、20__年通過全體員工的共同努力，公司完成了安全生產標準化“三級”達標建設。

二、認清形勢，正視差距，切實增強安全環保責任意識

長期以來，公司安全環保工作總體是好的，是健康的。但是，……，說明公司的安全生產基礎還不牢固，在管理中存在重生產輕安全的思想，公司的安全規章制度和安全操作流程沒有充分貫徹執行到位、員工在工作中麻痹大意違章操作時有發生、安全生產中還有不少薄弱環節，安全工作離“可控、能控、在控”的管理狀態有明顯差距。主要問題有：

(一)安全意識淡薄，現場管理松弛

安全工作不能打折。可是，我們在日常工作中，習慣性違章時常發生：不戴安全帽，不按操作規程執行，危險作業不履行審批手續，用后的油漆廢料隨處丟棄，對工作任務和出現的問題估計不足，沒有預見性。少數員工自我保護意識差，現場工作憑經驗，圖省事、怕麻煩，對工作票交待的安全和技術措施執行不到位。

(二)執行意識不強，執行力差

工作中規章制度執行不嚴，執行力度層層衰減;執行過程馬馬虎虎，敷衍了事;執行結果偏離目標，推卸責任。有的員工缺乏強烈的危機意識，盲目樂觀。對易于引發事故和突發事件的隱患及已出現的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大;有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，各級管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當大的差距。

(三)基礎管理工作亟待提升

各部門安全環保主體責任有待進一步落實，仍存在重生產、輕安全的情況，且受制于觀念、技術、資金、人員素質等多方條件限制，加之公司工作地點分散，安環部監管職能主要以電話/網絡溝通的單調形式為主，未能形成有效管控。公司安全環保工作還未真正做到全員參與的程度，大部分工作仍然是安環部“份內”的事，各部門不能合力協作。陳舊型、經驗型、粗放式的傳統管理模式很大程度上限制了安全環保工作高標準、高精度、高質量的管理水平。

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