房地產經理工作計劃精選

房地產經理工作計劃 篇6

20__年以來，在__房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，我公司的各項工作全面展開。為了使我公司的各項工作達到一個新的水平，在新的一年里，在確保20__年底計劃獲得批準的前提下，我們的工作計劃如下：

工程方面

一、圍繞“__市”工程建設，統籌安排，切實做好建設任務

(a)爭取在20__年底前批準該計劃

11月：參與規劃方案的制定，配合公司領導在市規劃局完成規劃方案的審批。

12月：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議審批，辦理環保意見表工作。

二、20__年的工作安排

1月：組織環境評價報告的編制和審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目擴初設計，完成項目選址地質勘察報告。

2月：參與項目施工圖設計和圖紙審查;準備項目申請報告并處理項目審批(NDRC);完成樁基工程招標和監理招標，組織現場地下排水。

3月：辦理工程規劃許可證工作(向市規劃局申報)，進行場地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工。

4月：完成工程主體招標工作，辦理樁基工程施工許可工作。

5月：辦理工程主體施工許可證，確定工程主體施工隊伍，6月中旬完成樁基工程施工。

6-9月：基礎工程完成。

10-12月：主體工程完成至底層六層頂部。

(3)、施工作業。

工程部應及時提交項目進行施工和審批，并跟進圖紙設計。1月完成方案圖的設計;2月份，完成了放大的初始圖的設計。工程部門在承接工程過程中，應善于理順與相關部門的關系，不得因施工申請延誤而影響工程開工。此外，工程部應加強工程合同和各種資料的檔案管理，并將其分類，有檔案可查。建立完整的工程檔案。

(4)、工程質量。

“__市”工程是我市的重點工程，“__市”品牌的形象工程。因此，掌握工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司的同時，應逐步建立公司的工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，努力把“特洛伊城”工程建成優質工程。

(6)預決算。

工程部和財務部必須嚴格控制工程預決算。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和結算。工程款不得超過預算，在20__年項目進展的同時，做好以下兩項工作：

1.認真編制工程預算，配合工程部及時協商變更工程程序，及時掌握材料的變化，配合工程部控制工程進度，比較工程的兩表，最大限度地節約資金的使用。

2.制定項目資金使用計劃。《特洛伊城》預計工程造價約4.6億元。其中，基礎部分需要8000萬元左右;地上商業部分費用約1.4億元;公寓花費約2.43億元，做好項目資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵作用。工程部、預決算等職能部門

計劃通過銀行融資、供應商融資、社會融資和集團融資等方式拓寬融資渠道。通過產權預售和租金預付款的方式，擴大資金流動，確保“特洛伊城”項目建設資金及時到位。

2.采取內部認購房號的形式提現，擴大現金流。

為了快速提取資金，擴大工程建設項目的現金流，考慮在項目啟動時采取公司內部認購房號的銷售方案，約為公寓面積的10-15%。

3.實施銷售任務分解，確保計劃代理合同的履行。

20__年，公司建設項目總需求4.6億元。根據__市簽訂的協議，招商銷售任務的載體是策劃機構。經雙方協商，新的年度任務合同應于1月簽訂。全面完成招商銷售任務，從根本上保證項目款項的后續。努力在營銷形式上創造新的營銷模式，形成自我營銷特色。

投資促進

(1)全面啟動招商過程，注重結果

招商是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。工作開展的順利與否，也會直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年里，招商引資要有計劃、有針對性、及時進行。

合理利用廣告形式，品牌建設來拓展營銷

新的一年，公司將擴大廣告投入。其目的是打造“特洛伊城”品牌，拓展房地產營銷。在廣告和營銷策劃方面，“__城市”要在廣告品類、數據統計、效果評價、周期策劃、新穎設計、創意布局、色調處理等方面下功夫。避免出現布局雷同、重復無效、設計呆板、缺乏創意的現象。

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