公司第一季度工作計劃精選7篇

公司第一季度工作計劃 篇1

ICU體現醫院救治急危重病人的能力和水平。ICU在醫院中的作用，是救治所有危重病人，搶救治療急診綠色通道病人，以及為一些生命體征不平穩但需急診手術治療的病人創造手術條件，為外科開展的重大、復雜、存在高危因素的手術保駕護航，讓內科慢性病的急性加重危及生命狀態經過ICU的監測治療解除病危狀態。做好本職工作的同時，加強與相關科室的協作，提高重癥醫學科的技術水平，提升重癥醫學科在醫院，在彭州的影響力，逐步吸引彭州的危重病人集中到我院救治。

(二)加強學科建設，進一步發展亞專科：

經過7年多時間的發展，已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管、中心靜脈臵管、CVP監測、有創動脈血壓監測、PICCO監測、經皮氣管切開、腸內營養、鎮靜鎮痛、纖支鏡在ICU的應用、亞低溫治療等技術，但仍不能滿足搶救病人的需要，需繼續開展新的診療技術。有的新技術雖已經開展，但仍未廣泛應用，爭取在今后的工作中廣泛應用。 2.我科準備在近的工作中逐步開展以下新技術： CRRT在危重病人中的應用;超聲技術在ICU的應用等。

3.逐步發展亞專科，不斷提高ICU技術水平。初步亞專科分組：超聲在ICU的應用組由張艷負責;神經系統監測組由蘇勇負責;呼吸系統監測治療及纖支鏡組由張帆負責;循環系統及血流動力學監測組由魏卿負責;腎臟及CRRT組由王波負責。

(一)要求ICU人員自身不斷加強學習，既要在空閑時間加強對專科知識的學習，也要加強對核心制度、院感相關知識等的學習。

(二)重點技術培訓，我科已經開始對重點技術的專業培訓、業務學習等，每周1-2次，全科醫師及護士均需參加，科內主治醫師輪流講課，逐步提高我科醫護人員的對重點技術的掌握。

(三)逐步選派我科醫護人員到上級醫院進修學習和進行短期專項技術培訓。計劃明年3月劉述平到華西醫院ICU進修;9月張艷短期學期超聲，以及繼續專科護士培訓。使我科的核心競爭力再上一個新臺階。

(一)加強科室行政管理，要求科室人員遵守醫院及科室相關制度，必要時采取一定獎懲措施。

(二)加強科室質量管理，按照醫院等級評審標準要求，利用PDCA質量管理原理與工具進行治療管理與持續改進。加強團隊協作，科室就是一個團體，只有協作良好，才能發揮最大的潛能，醫護配合默契才能更好的為病人服務。治理科室不良風氣。持續提高醫療質量，保證醫療安全。

1.科室人員應把醫院和病人的利益放在首位，對待病人誠實、細致、周道。落實科室醫護人員的責任心、愛心、耐心、同情心和慎獨修養的考核。自覺工作到位。讓病人及家屬滿意放心。

2.加強醫護人員和病人家屬的溝通交流能力，細心、耐心講解病情，讓家屬了解病人的動態，可能的轉歸、預后。減少醫療糾紛、排除隱患。

3.加強與兄弟科室協助，ICU病人實行共同管理，與專科醫生共同管理，制定病人合理的治療方案。

4.對轉出病員進行追蹤隨訪，多和專科溝通交流，交待病人所需的重點觀察和監測內容，使病員在ICU和專科的救治過程無縫銜接，提高搶救成功率。

要求科室成員總結工作經驗，多發表論文。我科目前中級職稱3人，要求每人每年至少發表1篇論文，其中高年資主治醫師需發表核心期刊。并鼓勵醫護人員積極參加學歷升級學習。對新入科人員及實習生的帶教，要形成固定的模式和內容。

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