工程部年終工作計劃

工程部年終工作計劃【篇5】

1.工程部籌建辦公室的設立(包括辦公用品、設備及秘書的招聘并入職)；

2.與業主及酒店施工單位負責人聯系，索取整個酒店的所有設計圖紙(包括土建、每層平面設計、裝修、各機電設備系統安裝)；

3.根據施工單位供給的圖紙，到酒店施工現場進行實地察看，并按每個系統有規律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關方面反映；

4.制定本部門的組織架構圖及人員編制提交總經理；

5.征求各部門總監對酒店施工與原設計以及實際經營所需的差距提出提議，并整理成正規文件上報總經理及有關部門；

6.復制各部門所有的平面設計圖給每個部門總監，并按酒店的運作規律，各部門的要求，設計、安排酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等)；

7.根據施工工程進度，可提前招聘各系統工程師，并放置于工地。實際了解本系統設備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養；

8.跟催、督促業主或施工單位按開業后的標準裝修樣板房，待業主、管理、總經理等確認后所有客房才能裝修施工；

9.制定本部門開業所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷計劃送財務部匯總；

10.制定工程部籌建期間的規章制度及開業后各系統、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序；

11.制定培訓員工的培訓計劃及課程安排；

12.制定招聘員工的計劃：包括職位、人數、標準、初試、復試的試題、錄取程序等；

13.跟催各機電系統的設備安裝情景，及時向酒店有關領導及部門總監匯報工程進度；

14.實施員工招聘，但除系統工程師外，所有工程人員可在開業前二個月才入職；

15.制定酒店開業后一年內工程部總的費用預算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費用、員工工資等)；

16.制定接收整個酒店的驗收檢查表(分每個部門、每個系統等)；

17.與各部門總監討論開業后工程部與各部門的工作配合問題；

18.根據施工進度及酒店開業時間逐步驗收下列機電設備：

18.1機梯

18.2供電系統

18.3濕式消防系統、煙感消防系統、消防主機、消防聯動柜：加壓風機、排煙風機

18.4驗收空調系統

18.5驗收鍋爐蒸汽系統

18.6驗收供、排水系統

18.7驗收樓宇自控系統

18.8驗收總機房

18.9衛星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統

18.10保安監控系統

18.11煤氣調壓站及煤氣系統

19.開業前的準備

19.1員工到酒店現場熟識環境及現場培訓；

19.2領取開業時必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄；

19.3確保各機電設備正常運行；

20.協助各部門接收酒店各部分；

21.開業典禮的準備工作；

22.開業前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。

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