關于工程部工作年度計劃1500字合集

關于工程部工作年度計劃(篇11)

負責人（部門經理職能）：

1.工程洽談過程中工程結構等特殊情況的認定；

2.概算及報價階段對特殊工藝的項目提供施工方案及施工基價或計算方法；

3.對具體工程的報價提及可行性建議及分析；人工費的審核，工料分析的核定，工程進度計劃表的可行性分析等；

4.在工程施工期間做好施工進度、工藝標準、材料品牌及型號的抽查工作；

5.工程中特殊情況、特發事件及特殊工藝的處理

6.在總經理領導下，全面負責工程部的各項工作，并但負責任。

7.負責公司所有在施工的統一管理及監督，并承擔責任，

8.對下屬員工進行合理分工，及時完成公司下達的各項任務指標。

9.負責施工工程進行總體的管理，以及工作的總體安排。

10.負責組織主持部門的例會。

對工程部負責，受業務部及行政部的監督。

部門簡介：

負責日常驗貨、送貨、施工、簽單等。對小的工程進行施工及核算成本，與業務部、設計部配合處理公司業務。

部門職能：

日：整理送貨單，完成當天需要完成的工程任務。做好第二天的送貨安排及施工。

周：進行小工程核算及總結。最好下一周的計劃，改進上一周的不足。

月：整理當月施工方便的失誤及需要改進的地方。及時做好總結及下個月改進實施方案，做好記錄及存檔。整理工具及倉庫，看是否有工具丟失和下個月采購申請。

工程部xx年12月1日常州橙果廣告有限公司

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