年度培訓計劃實施方案通用5篇

年度培訓計劃實施方案 篇1

一、培訓目的：

經過系統的課程培訓，旨在讓中層干部和骨干明確其在整個企業管理中的“主角”定位及管理職責，了解、掌握并學會解決整個企業管理系統的問題，提高領導力、思想力和執行力，提升管理本事和領導藝術，為公司培養和儲備干部，以適應公司日益發展的需要。

二、培訓對象

各單位貼合下列要求的人員：

1.部分車間主任、副主任、主管及職能部門科長、副科長、主管；

2.部分車間班長、業務骨干及部分職能部門業務骨干；

3.公司認為應當能夠參加培訓的相關人員。

三、培訓主要資料

《卓越車間主任精益管理技能》實務系列普及課程（共10門課，詳細資料見培訓大綱），同時根據化工部推薦的全國化工車間主任培訓教材《化工車間管理》，調整培訓大綱的資料：

編制：審核：批準：

時間：時間：時間：

1.《卓越車間主任的精益管理基本素質》

2.《卓越車間主任的常用精益管理方法》

3.《卓越車間主任的精益現場管理本事》

4.《卓越車間主任的精益作業計劃管理本事》

5.《卓越車間主任的精益設備管理本事》

6.《卓越車間主任的精益技術管理本事》

7.《卓越車間主任的精益質量管理本事》

8.《卓越車間主任的精益成本管理本事》

9.《卓越車間主任的精益安全管理本事》

10.《卓越車間主任的精益團隊管理本事》

四、培訓方式

1.主講人授課；

2.每次授課完后進行小組討論、講師點評；

3.根據《武漢無機鹽化工有限公司中層干部和骨干培訓考核方案》（后附）進行考核。

五、培訓組織及其要求

1.公司負責本次培訓的總體組織工作、相關費用的支出和結算（用餐費、授課費等）及資料發放等事宜。

2.公司承擔相關的后勤服務工作，指定專人，負責各次課程的后勤服務工作，做好服務和溝通，確保培訓順利進行。主要服務資料如下：

a）供給培訓用的場地（含培訓教室、分組討論的場所及教師休息室等）；

b）教學用具（包括講臺、桌椅、投影儀、投影銀幕、話筒、音響、錄像機、錄音筆、燈光、黑板、板書筆及板擦）；

c）培訓教室內外布置（如培訓橫幅與標語、清潔衛生等）；

d）茶水及其設施；

e）全體學員的培訓用餐（按8元人每餐的標準），采用統一供給盒飯形式（或發放每人每次8元的餐補）；

f）授課教師住宿安排及接送用車；

3.公司人力資源部門負責制定相應的培訓管理規定及獎懲考核辦法，下發至各單位。各單位應下發至所有參培人員并要求認真執行。

a)各單位應要求參培人員安排好工作，按時參加培訓。按上述培訓對象的要求確定本單位培訓人員名單，于20__年5月27日前反饋至公司人力資源部門，人力資源部門綜合分析，最終確定參培人員名單。

b)安排參加培訓的人員7至10人為一組，推選（或指定）1位組長，負責組織小組討論、記錄等事宜。

c)指定專人每次課記錄學員培訓表現（資料如：出勤、回答問題、討論發言、主動提問、交流心得、識別問題、提出改善計劃等情景），進行評價計分并統計，當天課程結束時公布記分結果，以促進培訓效果。

d)培訓首次課時首先由公司董事長進行系統課程培訓動員。

六、培訓地點及時間安排

培訓地點：武漢無機鹽化工有限公司辦公樓二樓會議室

培訓時間：具體為每月第二周周五和第四周周日。

七、對參培學員的基本要求

1.應認真聽講、進取思考，踴躍參與課堂互動。應帶著問題學習，主動提問，主動答問，討論時主動發言，主動與大家分享學習體會。同時可結合自身工作提出改善計劃，做到學懂、學會、能用、有效。

2.應結合各次授課資料寫學習心得。系統課程培訓期間要求學員每學完一門課程，即一個月學完一門課程，寫一篇學習心得。促進學習過程的質量，來保證學習效果。

3.每次課程結束后每位學員應認真、按時完成課程資料測試卷，經過試卷測試來檢驗自我的學習效果。

4.全部培訓課程結束后每位學員應寫出培訓總結，于培訓結束后一個月內交至人力資源部門。

5.每位學員應根據課表安排好工作，準時參加培訓，不得無故缺課。確因特殊情景不能按時參加聽課的，應提前1天告知培訓負責人。

八、培訓評估、考核及要求（具體考核獎懲辦法詳見《武漢無機鹽化工有限公司中層干部和骨干培訓考核方案》）

培訓評估是檢驗培訓效果和質量的重要措施和手段，應制定相應的培訓考核獎懲辦法，參培人員與培訓工作負責人員應嚴格執行考核方案，提高培訓效果。

九、其他

人力資源部門負責落實每次具體培訓時間、地點及每月課程培訓資料的印發（提前半月與教師培訓聯系相關資料）等工作，做到有效溝通。

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