政教處工作計劃9篇

政教處工作計劃(篇6)

政教工作的核心內容就是干干凈凈、安安靜靜、勤勤懇懇、安安全全、和和氣氣等二十個字，我們將此作為新學年政教工作的奮斗目標；全面抓起、突出重點，整體推進、分段實施，講求效率、注重技巧，打造出德育教育的一片朗朗晴空。

一、打造一支分工明確、態度嚴謹、能力高強的政教工作團隊。

鑒于政教工作的特殊性，選擇政教就意味著選擇了辛苦、瑣碎，唯有具備不怕吃苦、耐得住性子、肯動腦筋、善于交流、懂得協作，才能勝任這份工作；所以政教上下，無論什么崗位，都要要本著為學校服務，向師生負責的工作態度，兢兢業業，精益求精，才能做到領導滿意、同事認可，學生歡迎；我處也將對政教工作人員進行職業道德和工作方法的指導，以求適應紛繁復雜、千變萬化的德育教育形勢。

加強學習意識，作為政教工作的工作人員，必須要與學習兄弟學校先進經驗的意識，取其長補己短，主動和兄弟學校的政教工作人員加大接觸，善于勇于學習，同時也要借助網絡向全國學習，它山之石可以攻玉，善假于物才是成熟的政教工作者的心態。

同時還要制定不同崗位的工作職責，分工協作，務求人人背上有責任。建立相關的人員考核細則，徹底杜絕職責不明、獎懲不力、效果不行的混亂態勢。

二、完善班主任考核機制，公平公正地對班主任工作作出過程性和終結性的評價。

1、重新修正《孝義三中班主任考核方案》，根據形勢需要增減考核內容，修改考核權重，使得學校對班主任工作的考核建立在明白清晰、全面具體、輕重適宜的基礎之上。

2、政教處將嚴格依照班主任考核方案中的考核項目進行逐日逐周逐月的考核和通報。組織專人檢查，同時也將組織校學生會進行常態檢查和輔助性檢查，將檢查結果記錄在案；并且不折不扣地推行日查日通報，周查周通報、月查月通報的及時通報制度；將以一月為周期，匯總當月的考核數據，從而形成對班主任的月考核結果；本著公開公正的總則，公布此結果的數據，既便于班主任針對結果自查自糾，也便于學校依照結果分等劃級，合理獎懲。

3、真正將班主任的考核結果和教師年終考核、評模晉級掛起鉤來。由于實現班主任工作的過程性檢查，使得對班主任的終結性變得有據可查、真實可信。也由此，打破了一部分班主任等待觀望和不求上進的心態；同時考核加大班主任工作在評選中的分值，使得班主任在學校成為有地位、有收入、受尊重的一個群體，倡導“人人相當班主任，人人當好班主任”的風氣。

三、加強政教與年級組的互動，更好地形成合力，做好班級管理工作。

1、政教處每月召開一次有質量的班主任例會。本學年將繼續沿襲盡量少開會、開有質量的會的思路，在每月一次的班主任例會上，用數據說話，通報班主任在當月之內的班級管理工作的優劣得失，做好階段性的總結；并且安排下月的工作重點，做好前瞻性的安排；組織優秀班主任做好經驗交流。力避繁瑣冗長，謀求時效。

2、鑒于學校班主任例會周期較長，政教處將派人適時參與年級組班任例會，指導并且敦促做好工作，同時傾聽呼聲，從而實現互動。年級組定期召開班主任例會，以一周為周期進行安排部署，及時摸清班主任工作的優劣得失，適時地進行指導和獎懲。安排專人做好例會記錄，政教處也將通過不定期的參加旁聽，觀看例會記錄等方式從宏觀上予以指導。

3、暢通政教與年級組的溝通聯絡渠道。保證政教處的安排部署和及時反饋能夠順利通暢地到達，政教處將設置分管三個年級的政教員，負責專門與年級組的溝通工作。專人專管，責權明晰。年級組要安排專人充當聯絡員負責接收政教處的反饋信息，及時傳達，并將整改結果再反饋到政教。從而形成一個圓滿的工作鏈條，借此去的良好的工作效果。

4、實行即檢查即通報即反饋的制度。政教處將把班主任的逐日逐周逐月的考核的情況及時通報給年級組，敦促年級組及時改正。

5、年級組要養成與政教處互通信息的習慣，及時將有益的思路和做法上報，便于及時肯定成果，推廣經驗，帶動整個班級管理和德育工作的提升。

四、加強班主任隊伍建設，打造一支思想高尚、專業過硬、作風扎實的管理團隊。

1、加強理論學習：充分利用學校為班主任訂閱的《德育報》等班級管理專門刊物，學習管理技巧，提升自身認識水平和管理能力；建議每位班主任利用學校補貼的報紙訂閱資金，訂閱班級管理方面的報刊雜志，作為理論學習的依據；每位班主任每月撰寫一篇班主任經驗交流材料，政教處將組織其中優秀者上會宣講，全部文稿將匯編成冊下發到每位班主任手中，以便學習借鑒。

2、舉辦班主任經驗交流會：每一學期，由政教處牽頭組織1-2次班主任經驗交流會，互通有無，取長補短。

3、鼓勵班主任撰寫管理案例，自行往班級管理報紙刊物上投稿；政教處也將在班主任經驗交流的優秀稿件中，擇精華投稿，凡是發表者，學校將在班主任考核中給與一定加分。

4、爭取外出培訓：推薦優秀班主任參加市局組織的骨干班主任的培訓。

5、及時總結工作經驗，撰寫管理論文：每學年每位班主任務必撰寫兩篇班級管理方面的論文，由學校負責評審，分出優劣高下，鼓勵班主任多多創作，勤于總結，數量多者，酌情獎勵或者加分，作為班主任考核的重要依據。

6、要求負責德育工作的領導也親力親為，開通博客或者開放空間，積極撰寫德育工作日志、德育心得、德育論文，樹立榜樣，形成重研究、重學習、重提升的工作態勢。

五、進一步規范班主任工作流程，提升班主任工作能力。

要求班主任規范自己的班級管理行為，使之呈現序列化、精細化，保證工作無盲區。并且養成留下工作痕跡的好習慣，既便于學校查驗，也利于自我總結提升。以下項目，班主任都務必留存下過程性資料，政教處也將據此考核班主任，提高我校班主任管理的規范化程度。

1、要求班主任寫好新學年的工作計劃，杜絕抄襲，要求體現班主任的治班理念、有明確的奮斗目標、具體可行的實施措施，以及明確的逐月工作重點等內容。

2、要求班主任建立學生檔案，全面了解學生情況，便于有的放矢的開展管理工作。包括，學生情況一覽表、住校跑校生表、學生的各種成績表、學生獎懲材料等內容。

3、要求班主任做好學生干部的遴選和培養工作，杜絕指定，推行競選；杜絕拿來便用、不行即換人的簡單做法，要求多培養多指導多幫助。

4、要求班主任設立《班級日志》，由副班長保管并填寫，逐日記錄班級管理的流程。班主任也可以在日志上留言，借此與學生形成書面交流。

5、建議班主任寫班級管理日志，為經驗交流和撰寫論文積累點滴素材。

6、要求班主任在班級內建立學習小組，指導學生在團隊的平臺上搞好學習生活。學習小組要有名單，要有組織。

7、以黑板報為主要載體，搞好班級的文化建設，根據需要，及時更換。班主任留存下相關書面資料或者圖像資料，發送到政教處郵箱里，留待考核。

8、做好與多方的溝通交流工作，要求班主任每半月一次做好與科任教師和學生的溝通工作，將軸心會、互動會落到實處，并根據需要保持和家長的常態聯系，充分發揮家校結合的作用。

9、每一學年組織一次大型的有全體學生家長參加的家長會，高一新生入學之際，高二文理分科之際，高三第一次月考之后，均為家長會召開的良好時機。班主任寫好發言稿，待查。

10、承包問題學生，并且做好與問題學生的交流轉化工作，消除班級負能量，培植良好輿論。

11、新教師寫詳案，老教師備簡案，備好教案，專本專用，上好主題班會課。

12、學期終了，寫好班主任工作總結，總結經驗教訓，以利來年再戰。

13、樹立與年富力強的班主任結對子的意識，借助經驗成熟者的指引，快速成長。

14、勤查宿舍指導學生自理自立、和諧相處，勤入班級留心稍縱即逝的種種教育契機，勤于交流洞悉學生的心理心態，勤于觀察，勤于思考探索解決問題的辦法，養成五勤工作意識。

15、組織優秀學生做好學法交流，教導學生學會學習。

六、政教工作的重頭戲是抓好學生的行為養成教育。

本學期將學生的十四種不良行為列入整治行列，抽煙喝酒、在教學區使用手機、早戀、不疊被子、使用電器、保存有棍棒、不穿校服不佩戴胸卡、遲到、樓內追逐打鬧、亂扔雜物、破壞公物、奇裝奇服、自主課吵鬧、校內外不文明騎行等十四項。

1、政教處每月至少一次進行全校行為規范大檢查，對檢查結果予以全校通報；同時提高對以上行為的處罰力度，記入學生檔案，情節特別嚴重者將計入該生的高考思想品德鑒定表中；且加大在班主任逐月考核中所占分值，作為班主任分等劃級的重要依據之一，堅決對以上行為實施逐步控制，直至基本消除。

2、要求年級組制定問題學生轉化方案，作為年級組工作的一項重要工作來抓，以優良學風來謀求優異成績。

3、要求班主任做好常態的班級自查自糾，從嚴從細，堅持不懈，將自查的結果記入班級工作日志中，不得弄虛作假，如實開展且成果明顯者，在考核中予以適當加分，造假者嚴懲，以儆效尤。

4、要求班主任在班級內擬定內容詳實、操作性強的班規，將這十四種不良行為納入班內考核的重要項目，對學生進行優良中差的評定。務必有過程性資料，確保這一結果的確實無誤。最終將這一結果將作為評定各級各類模范的依據，凡是在行為規范上有嚴重錯誤者，一票否決。

5、對屢教不改者，班主任、年級組要及時聯系家長，要求其配合學校進行教育，并且填寫《違紀違規保證書》，簽訂協議，借此對學生形成書面約束，限期整改，逾期不改者，或者改正動作不明顯者，學校將予以勸退或者取消學籍。

6、要求班主任在期中和期末考試結束之后，向家長下發家長通知書，將學生的行為規范作為一項重要內容達知家長。

7、學校也將在表彰先進樹立榜樣方面，通過制作版面，加大宣傳力度；通過提升對行為規范者的表彰力度，來樹立導向，形成輿論。

8、學校也將定期不定期組織問題學生座談會，實現情理結合的人性化溝通。

七、推行勤查、細查、全面查的檢查制度，推行日結周結月通報的通報制度，推行通報后二次復查的回訪制度，完善工作流程，保證工作效果。

真正完善安排部署、執行落實、檢查督促、評定通報、反饋整改的工作鏈條。

政教處將設置專人負責檢查工作，充分利用政教員和別的協管部門、校學生會的力量，各管一塊，堅定不移地落實檢查環節；

政教處每月一次組織對班主任的問卷調查，作為對班級管理的重要反饋渠道和評估依據；

要求班主任走出辦公室，深入教室、宿舍以及非教學區，勤于自查自糾；

要求各年級組建立課間巡查制度，分工明確，執行到位；

建議學校嚴格推行值班制度，由帶班領導負責，分工合作，嚴格落實，使之成為一次高級別、重量級的檢查，檢查結果將由政教處亦予以統計，納入考核；

通過多種形式予以通報，逐日檢查將通過電話、短信或者郵件或者扣扣群的形式下發到班主任或者年級組手中，或者通過廣播站公開通報；逐周檢查的結果，將予以張貼通報，逐月的班主任考核結果，將在班主任例會上予以公開通報；

嚴格推行二次復查的工作作風，對于積極整改且效果良好者酌情予以減輕處分或者扣分，整改不力和無動于衷者，將從嚴從重處罰。

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