2023年試用期工作總結實用4篇

時光飛逝，這個階段的工作結束已經悄然臨近。經過這段時間的磨練，可以總結一下。只有認真總結，才能充分認識自己的優缺點。那么如何寫一個優秀的工作總結呢？請閱讀小編輯編輯編輯的《2023年試用期工作總結實用4篇》，僅供您參考。

2023年試用期工作總結實用4篇篇1

時光飛逝，轉眼間，我的試用期生活就要結束了。我以前不知道時間的流失，除了給我們帶來外表上的變化，它還會給我們帶來什么。試用期結束后，我知道時間的流逝不僅會給我們帶來一些表面上的變化，還會給我們的生活經歷帶來成長和變化。例如，我曾經是一個非常沖動和幼稚的人，但在這個試用期之后，我變得成熟和理性。雖然偶爾在處理事情的時候，還是會有不合適的地方。但是比以前好多了。所以我非常感謝我在工作中遇到的各種挑戰和領導給了我這次鍛煉自己的機會。

在這半年的試用期內，我作為倉庫主管工作時，既熟悉又陌生。我已經在倉儲部門工作了大約15年了。無論是倉儲部門的工作內容，還是倉儲部門的員工同事，我都很清楚，也很熟悉10分。但是我沒有太多當主管的經驗。因為這畢竟是領導班的工作，我一直在聽命令，所以對這份需要指揮和領導的工作還是很陌生的。但陌生歸陌生，期待歸期待。

既然我一直想嘗試這份工作，我就應該抓住試用期的機會，努力表現。不僅要給領導留下好印象，更重要的是要學到新的東西，做好自己的工作。就這樣，我抱著這樣的想法，在這半年的試用期里，我開始一步步學習，作為倉庫主管需要掌握的工作技能。沒有領導經驗，我向老前輩請教，如何管理好一個部門的員工和工作。做事沖動，我就強迫自己冷靜下來處理事情。經常犯錯誤，我會把工作中的錯誤一一記錄下來，一一糾正。半年后，我在管理工作上取得了很大的進步。主管的工作越來越順利，部門在我的領導下發展得越來越好。

希望領導也能看到我這段時間的變化和努力，希望我能繼續在這個崗位上努力挑戰。

2023年試用期工作總結實用4篇篇2

我在我們公司工作了好幾個月。這段時間的工作讓我對倉庫管理有了新的認真。我也明白，倉庫管理并不像我想象的那么簡單。這是一個需要合作的職位。如果管理工作分配不好，同事的工作熱情就會下降，這也是我當倉庫主管的感覺。分配任務、安排值班、管理貨物等工作并不容易，所以我也在向公司的前輩學習，同時努力提高我的個人能力，以獲得更多人的認可。

管理倉庫是一項細致的工作，如果不安排日常工作，倉庫會出現混亂，特別是在倉庫采購中，必須規劃貨物訪問位置和順序，合理利用倉庫空間，努力在短時間內卸貨，代碼整齊，不要給更多的人添麻煩。倉庫出貨時，應按照公司規章制度整理出貨信息，以免丟貨或漏貨，以滿足大家的要求。光靠我一個人是不夠的。幸運的是，幾位老員工陪我努力工作，讓我找出一些細節。在這幾個月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在適應倉庫的工作氛圍和工作節奏，倉庫的工作時間比較不固定，有時候白天沒有什么事情，所以我們只需要把巡視工作給做好就足夠了，但是有時候一旦倉庫需要進卸貨了，我們就開始忙活起來了，這也算得上是一個大工作了，尤其是有時候在深夜工作時，我們必須忙到貨物處理完畢才能休息。這樣的工作磨練了每個人的意志力。

這幾個月的工作讓我逐漸適應了工作的強度。在這里，我也要感謝帶領我的師傅劉老師。他教了我很多倉庫管理的經驗教訓，否則這幾個月我很難取得工作進展。在這段時間里，我也遇到了很多同事和朋友，我們都一起工作，希望為公司創造更多的利潤，節省更多的成本，這是我一直在思考，倉庫管理工作可以做得更好，但這需要更好的規劃和所有員工的合作，所以在下一個工作中，我會努力做更好的倉庫管理工作，倉庫員工聚集在一起，制定更合理的制度和工作方法，使整個倉庫的氛圍更好！

2023年試用期工作總結4篇篇3

加入了xx超市已經是一個大家庭了xx月了，對xx超市工作人員也很熟悉，很高興通過采購主管的試用考核。一方面，為了盡快進入角色，加強專業知識的學習，積極閱讀報紙文章，虛心咨詢總部。一方面，加強溝通，了解實際情況，與食品、接收、出納等相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟進行深入溝通。與相關主管建立了溶洽的工作關系，并在短時間內承擔了店面值班經理的職責。與柜組長一起，對非食品人員進行了整改培訓，調整了商品的規劃和展示。經過非食品員工的共同努力，我們的銷售額顯著增長。文娟晉升為非食品采購后，我成為了非食品的領導者，潛心，從頭開始，衛生、展示、倉庫、接收從每一個細節開始嚴格要求，改變了非食品店的氛圍。與員工有更多的接觸，在嚴格要求的基礎上，給予員工更多的思想溝通和業務培訓，改變員工的精神面貌，充分發揮工作的熱情和自主性。

在公司各部門的關心和支持下，全組員工齊心協力，非食品的進步得到了公司的認可。

店值班經理負責協調各部門的工作，維護全店的正常運營，處理突發事件。在這個崗位上，他基于全面控制全局，充分利用這個平臺，全面提高自己的組織協調和業務水平，深入了解收銀員、客服、接貨、防損、消防等環節，發現問題，減少漏洞，成為一名稱職的店經理。

一、人員管理培訓

作為一名主管，員工管理是一門困難的必修課。每個人的經歷和性格都不一樣。如何讓部門的員工想到一個地方，想到另一個地方，不是那么簡單的事情。通過相關專業理論知識的學習和實際工作的應用，我在人員管理上下了很大的功夫。遵循嚴格和關懷的方法。

首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在此基礎上，對員工進行有針對性的思想溝通和業務培訓，解決員工思想，建立明確的發展目標，真正激發員工的主動性和熱情，然后讓員工知道如何通過業務培訓做得更好。在工作管理上，只要犯了原則錯誤，就永遠不要縱容。使員工團隊從內部有動力，從外部有戰斗力可以產生效益。

然而，隨著人們的不斷變化和發展，人員管理也會發生變化和發展，這需要保持清醒的頭腦，不斷學習和提高，更好地發揮團隊的全部潛力。

員工培訓也是主管的重要工作，最早是自我培訓xx市場的xx余名員工到xx市場超市的xx名員工再到xx月份XX超市xx部門xx班xx余員工的培訓，通過一次又一次的培訓和溝通，初步形成了從思想、商品知識、銷售心理和技能、紀律規范等方面對員工進行的系統培訓內容。員工認可并取得一定成效。

二、提高專業知識的學習和市場控制能力

超市零售業發展的潮流勢不可擋，但零售業同時面臨著機遇與挑戰并存，自己有幸能夠參與進時代發展的行業之中，一定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是工作和業余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環節的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒體了解最新的市場信息、行業動態，聽取相關專業的培訓，使整體思路更加清晰，從更高的角度審視市場變化，可以對公司決策者提出自己的戰略建議。

三、不足方面與下年工作思路

俗話說:凍三尺不是一天之寒。必須加入零售業才一年，具體開始超市工作才近半年，市場知識和超市零售知識如此廣泛。通過冷靜的自省，我仍然有許多缺點。總的來說，由于參與運營時間短，操作不夠自由，也體現在：首先，由于分工不同，需要加強商品的選擇和對食品商品的了解相對較弱。其次，由于缺乏經驗，對市場的分析和預測不夠準確和自信。

面對明年的機遇和挑戰，我本著務實扎實的原則，更好地承擔自己的責任，加強理論業務學習，勇于實踐，全面提高業務水平和管理水平，為公司的發展貢獻全部能量。

總之，在新的一年里，我更加努力地為之奮斗xx在超市事業中，用發展和效益回報公司，實現自己的人生價值。

2023年試用期工作總結實用4篇篇4

時間過得很快，我工作的試用期也結束了。面對我即將申請的正式工作，我總結了我半年的工作，總結了我作為行政主管的半年工作。

作為公司的行政主管，我進入公司要負責執行公司規章制度，履行職責。組織人力資源發展，制定在職勞動合同和勞動計劃。在過去的六個月里，我還負責制定人事管理制度，收集公司對人事管理的改進意見。身為行政主管，我更要負責對公司人員的考核和考查工作，助公司把人才納進來，讓公司有更多的人才力量。

在公司其他人的配合下，半年完成了一兩小培訓。一是對全體員工的培訓。為期半個月的培訓提高了公司人員的工作能力。兩小是每月兩次小培訓，一步一步教公司員工做事。經過這些培訓，公司員工的整體能力大大提高。培訓內容分為兩類。一是崗前技能培訓，讓新員工快速掌握技能進入工作。二是業務專業知識培訓，不同于成為正式員工，提高整個團隊的整體能力。

在過去的六個月里，我的工作能力也有了很大的提高。我負責公司的人事和行政工作。當我做這些工作時，我也慢慢地鍛煉了我處理工作的能力。在工作初期，我接管了最后一位行政主管的工作，整理了所有的勞動合同。定期檢查員工的勞動請假，辦理家庭考勤，登記員工休假和休假的信息。負責招聘、就業和解雇的工作，在半年內，共調整招聘信息x次，發布x次，就業xx新員工，也有x個員工被解雇。

在這半年的試用期工作中，我已經了解了公司的各個方面，真正能夠在這個崗位上工作，承擔公司交辦的事情。我在這里也學到了很多。作為一名主管，我的個人執行能力得到了加強，我的管理能力逐漸提高，我掌握了所有員工的基本信息，這有利于管理他們的工作。目前正在申請轉正，希望能有更多的機會為公司工作。我不怕工作中的挑戰。我可以克服困難，一步一步做好工作，讓家人更加信任我。

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