15年來第一次有時間、系統地對長期設計工作進行深入的回顧和反

篇一

首先，感謝陳先生的工作安排，讓我像一個正常的設計師一樣在進入公司的第五年工作。我有很多時間思考，輕松愉快地完成了公司緊急、緩慢、有計劃、無期望的設計工作。

在過去的一年里，特別是自下半年以來，在公司制定的市場戰略中，在陳先生的個人指導和同事部門的合作下，完成了a-兩大新系列的創新設計，完成了嬰兒水(飲水機)、高端奶粉禮品包裝的概念設計，完成了終端展示的形象柜設計，特別是完成了幾年來一直想改動卻無計可施的金智嬰、AC、優秀的C和米粉、葡萄糖包裝設計的成功改造，雖然成功不一定使外觀更美觀，但深刻的市場戰略標志，使其更符合市場發展的需要，也期待這些設計在公司強大的營銷推廣策略下，為公司帶來穩定的利潤。

對我來說，這是一個非常難忘的一年。這是我15年來第一次有時間、有系統地對長期設計工作進行深入的回顧和反思。它改變了過去只討論和研究設計表達技巧和相關技術、審視和制定表面人事行政管理和工作制度流程，為自己和設計部尋找有效的設計方法，希望這種方法能成為設計部門的管理指導原則：

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