秘書檔案工作總結

目前，學術界對檔案的定義還不統一。一般來說，檔案是指人們在各種社會活動中直接形成的具有保存價值的各種形式的原始記錄。原始記錄是它的基本屬性。以下是秘書檔案工作總結的秘書檔案工作總結，歡迎您閱讀，供您參考。更多詳情請注意祝福網況！

文秘檔案工作總結(一)

今年在領導的帶動下，在全體員工的幫助下，充分發揮崗位職能，不斷完善工作方法，提高工作效率，更好地完成各項任務。

一是加強職能，做好服務

一是認真寫作。公文是傳達單位政策和意圖的載體。公文的質量和水平直接影響單位的暢通，可以嚴格按照行文規則、行政公文格式和公文處理格式收發文件。發文前堅持多次校對，確保正確，及時符合規定，先后發文62份，收文210份。二是嚴格召開會議，積極協助安排會場，通知參與者，協調各環節，有效落實領導安排，確保工作順利進行。

二是加強保密法的宣傳教育

認真貫徹執行《保密法》、《檔案法》等法律、法規，嚴格遵守保密制度，并認真組織學習貫徹保密法和有關保密文件精神，做好保密法的宣傳教育工作。

三是建立健全管理制度，落實崗位責任制

建立健全管理制度，做好檔案基礎工作。及時準確地處理文件的收發，明確秘書人員的崗位職責，成立保密機構。

雖然過去一年的工作取得了一定的成就，但也存在一些不足。在今后的工作中，認真總結經驗，克服不足，努力做得更好。

文秘檔案工作總結(二)

尊敬的領導和同事:

20**多年來，秘書檔案部不斷完善和規范秘書工作程序，積極提高服務質量，突出加強作風建設，更好地完成了部門的工作任務：起草和發布各種紅頭文件**3份。向政府、工商聯、政協、鐵路局、環保局、中小企業局報告60多份信息，各領導發表30次講話**余萬字。公司級會議50多次，各類傳真、公函96份。編輯印發《****》11期62個版面。由于服務不滿，文印和檔案工作沒有投訴。同時，積極配合服務物流中心成立會議，召開四次員工代表大會**集體合同平等協商**公司級重要會議及外事活動，如觀察會、綜合辦公樓慶典儀式、運城和諧企業現場會、企業文化深植動員會等。

20**年，除上述日常工作圓滿完成外，圍繞公司制定的年度目標和企業文化建設，重點完成了幾項工作：

首先，根據范總年初動員會議的講話精神和經理辦公室主任的安排和部署，重點修改、修訂和審查標準化車間管理模式的四個標準試點車間，**本月的審計工作已經結束。9月底，工廠和辦公區的各種廣告牌生產圓滿結束，促進了車間的基本管理**形象文化宣傳。

二是積極宣傳和貫徹企業文化，利用廣播和企業文化專版，廣泛深入宣傳企業文化理念、行為和視覺。特別是自第三季度以來，它一直圍繞著它**文化落地深植工程，科室全體人員發揮各自特長，按照項目進度，全力配合**專家項目組深入開展全員培訓、征文活動、導師培訓**故事比賽、企業文化叢書的編審”等各項工作。

三是《****》年內改版為彩色銅版紙印刷，改版后，**報版面新穎、內容豐富。對各單位的通訊報道考核由去年的月考核改為周考核，確保了廣播、報刊用稿的及時性和針對性。在宣傳定位上，做到了期期有重點，報道有深度，考核有獎懲，進一步提升了企業形象，提高了報刊質量。

四是借助經理組織的感恩**講座教育和金融危機的機遇，通過風格教育、形勢教育、思想教育，努力提高整體意識、責任感、奉獻意識，增強凝聚力和向心力，扭轉個別員工領導，缺乏獨立工作能力和創新意識，職工隊伍基本達到了人人有事做，事人管，管理標準，工作程序的目標。

第五，針對部門在文件控制、公文處理、公章使用中存在的一些問題，進一步修訂了公司控制文件的管理措施，規范了公章印刷程序，并對各單位的辦公工作進行了三次全面、系統的檢查和整改。

在過去的一年里，在經理辦公室主任的領導下，我和秘書科的所有成員都成功地完成了所有的任務。可以說，我們**年的工作比**年大有進步，與****兩位副科長的管理是分不開的。一年8次20次，沒有一次**。這里的每個人都要為文秘科增光添彩。我們獲得了唯一的先進部門。兩位同志獲公司級先進，一位獲經理辦先進。但回顧仔細的總結和深刻的反思，我們與先進還有很大的差距。從管理、工作和業務的角度來看，從細節管理的角度來看，仍然存在不同程度的問題。我認為有三個問題：

一是培訓學習不夠深入

除了每月固定的集體培訓和學習外，由于部門事務復雜，學習時間少，內部員工自主學習氛圍不夠強烈。今后，我們應進一步糾正學習態度，根據公司的要求，進一步探索部門內部的學習方法。

二、工作標準、服務水平、管理流程需要科學、規范、規范

作為經理辦公室主任助理、秘書科長，個人在管理工作中不能持之以恒、規范化，有效實施。部門員工的責任感和整體情況與公司的要求仍有很大差距，特別是在12月份部門合并和人員簡化后，如何提高人員的綜合能力和工作效率將是今年部門管理的重點工作。今年上半年，我們將進一步規范崗位，加強考核制度，完善工作流程，按照車間標準化要求建立標準化部門。同時肩負起企業文化建設的職責，繼續深入推進全員企業文化建設。

今年，秘書部門在文件控制管理、檔案管理和公章使用方面或多或少暴露了一些問題。例如：文件審批程序不夠嚴格和標準化，文件審核不夠認真等。這表明我們的工作標準不夠高，系統實施不徹底，細節管理不重視，這要求我們加強自身和二級單位的業務培訓，完善制度規則，規范工作流程。

三、和諧團隊，工作氛圍不強

自去年危機以來，每個人都能積極響應公司的決策，自己和自己的和諧是最大的和諧。快樂工作的基礎是團結和責任。報告少，溝通少，行走少。

20**年，對于集團公司來說，將是發展面臨最大困難的一年，也是最大的機遇，我個人和秘書部門將繼續圍繞精細管理工作、專業團隊建設、標準化制度實施目標（也是每個員工的工作目標），進一步完善部門內部工作標準和考核規則，不斷增強新形勢下的忠誠意識、形象意識、學習意識和團隊意識，注重流程規范、文化建設、基礎管理創新工作，努力創造標準化部門、精細管理、優質服務，為經理做工作水平、水平、水平、全力以赴、盡職調查。

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