信訪局臨時鍛煉年終工作總結

信訪工作不僅是一項基礎工作，也是一項系統工作，涉及經濟社會發展的方方面面。以下是信訪局臨時鍛煉年終工作總結。快點進來看看！

20XX2023年，孟野江項目部按照公司《水電十一局效率監督實施細則（試行）》的精神，認真開展了效率檢查工作，取得了一定的成果現報告了工作發展情況。

一是加強領導，廣泛宣傳，完善機制，夯實基礎

(一)加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導是組織各項活動成敗的關鍵。但由于效率監督涉及面廣，專業性強，政策性強，難以組織實施，必須加強領導，明確責任。因此，在效率監督過程中，我項目成立了以項目秘書為領導的效率監督領導小組，負責審批效率監督項目，聽取工作報告，解決工作中遇到的問題，審批工作總結和成果。同時，根據具體監督內容，成立項目工作組，負責檢查項目的日常具體工作。

(二)加大宣傳力度，提高思想認識。效率監督是一項新工作，對員工干部有不同程度的模糊認識。面對這種情況，我們覺得要進行良好的效率監督，就要從提高思想認識入手，做好宣傳教育。充分調動召開專題會議、宣傳板報等宣傳手段和工具，廣泛宣傳，及時宣傳效率監督工作中出現的先進集體和個人，實現宣傳與激勵相結合的作用，為開展這項工作奠定良好的群眾基礎。

(三)建立工作機制，提供制度保障。該系統是確保活動順利進行的前提。為了確保效率監督活動的順利發展，我們結合項目的實際情況，制定了孟野江項目部的效率監督系統和孟野江項目部的20個XX通過效率監督實施計劃等相關制度，通過實施各項工作制度，使效率監督制度化，規范活動管理，有效保證效率監督活動的順利進行。

二是開展專項監督，營造良好環境

今年，根據公司文件的要求，項目部對項目分包、材料設備采購、設備租賃、廢物處理、領導小組和領導干部的誠信承諾進行了效率監督。

(一)工程分包。

項目部項目分包的效率監督在促進項目分包管理、促進項目健康和諧發展方面發揮了積極作用。通過效率監督，對項目分包中常用的勞動分包進行效率監督，進一步規范項目分包事項，防止項目分包中違法紀律的發生，達到預防和治理的目的。

項目部成立了以項目經理為領導的項目分包管理領導小組。根據局、分局的相關文件精神，為了加快施工進度，降低工程成本，有利于更好地加強在建項目管理，充分調動參與者的水平，進一步加強分包管理，領導小組辦公室位于商務部，商務部秦方同志負責日常工作。

為有效保證分包管理效率監督的有效發展，在效率監督領導小組的領導下，效率監督辦公室組織協調，項目相關職能部門參與，項目相關部門合作。對涉及金額大或代表性的分包管理項目，報公司相關職能部門審批。在公司效率監督領導小組的領導下，堅持分包管理效率監督的具體實施。

20xx自今年以來，共分包六次。

1.與三門峽康泰資源建設勞務分包有限公司簽訂勞務承包協議，分包金額XX報公司審批；

2.與益陽五環建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額XX簽訂安全保廉合同一萬元；

3.與云南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額XXX招標一萬元，報公司審批；

4.與三門峽康泰資源建設勞務分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程XX招標并保證分局審批；

5.與周口建達建筑勞務有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程XX簽訂保廉合同，報分局審批；

6.與三門峽康泰資源建設勞務分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。

(二)材料設備采購及設備租賃。

自開展效率監督以來，我們對材料采購管理進行了自檢，發現制度不完善，采購計劃隨機性強，采購過程監督連續性差。我們糾正了工作中存在的一些問題和不足：

1.在制度健全方面，原有制度與實際工作不符，需要更新和完善。

2.物料到貨后，各種物料證件未妥善保管。

針對上述問題，我們從制度建設、規劃管理、采購管理、監督管理等方面進行了規范，對材料采購管理中存在的問題進行了整改如下：

1.采購制度建設。

完善材料采購計劃制度、采購員工作制度、監督管理制度，完善材料采購管理措施、材料驗收制度、采購員崗位責任制、采購員工作責任制、采購員經濟責任制，完善材料采購制度，完善采購制度內容，勞動保護用品采購、驗收、發放、使用制度出臺，形成了完整的管理體系。

2、 采購材料。

為了提高生產效率，降低生產成本，改善采購環境，我們加強了材料的計劃管理，要求采購人員嚴格執行公司的相關材料采購規定，使質量合格可靠，價格合理。要求采購人員在材料采購中，必須采購先進的技術、可靠的質量、生產許可證、產品證書、產品質量證書，貨比三家，相同的產品質量、相同的質量價格、相同的價格工作程序原則，降低材料流通的額外成本，結束隨機采購現象，降低采購成本。

3.物質儲存、驗收和分配。

建立健全各項制度。材料倉儲嚴格按照材料名稱、規格、質量、數量和各種相關文件是否完整，驗收是否符合月度計劃，驗收后及時登記到貨記錄，雙方簽字。物資保管要合理化、科學化，倉庫內存放的物資要四號定位、五五擺放， 保持倉庫清潔衛生，分類存放。嚴格的倉庫管理制度，加強工作責任感，確保材料不丟失、損壞、不發霉、不丟失、賬卡資金一致，堅持日清月結算，各種賬簿文件、報表應準確計算，書寫正式。

建立物資采購規范化管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易。堵塞管理漏洞，提高管理人員嚴格執行設備材料采購管理制度的意識。自2023年起，該項目共租用4臺設備，其中山工50臺裝載機，按月租賃，CAT320D挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。

(三)加強廢料處理過程控制，規范操作程序。

首先，對廢料處理工作進行效率監督和批準，重點對鋼加工工程中的廢料、廢料設備、廢模板等廢料進行效率監督。對于這些廢料的處理，材料設備部首先提出了《廢料處理申請》、項目技術部、質量檢驗部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理、項目部紀律檢查監督人員，經項目經理確認后處理。然后，材料設備部向社會發布廢棄物處理信息，審查前來投標的投標人資格，確定投標人，并出具投標文件。項目領導、工程管理部、物資設備部、財務部、紀檢監察人員在規定時間內收到投標人投標后，組織項目領導、工程管理部、物資設備部、紀檢監察人員集中開標，能夠滿足預付定金、承諾守法、項目規定的要求，并負責清理現場。物資離開項目時，項目部派人進行裝載監督門衛負責最終檢查出行，確保廢料處理標準化透明，確保項目財產不流失。廢料今年尚未處理。

(四)加強廉政教育，切實提高黨員干部廉政意識，堅持領導干部廉政教育制度。

我項目黨支部充分利用中心小組、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀律教育，認真學習黨員領導干部誠信政治標準和八規定，使全體黨員進一步建立黨精神觀念，進一步增強反腐敗意識。

積極做好自查自糾工作。結合落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，各班子成員按照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》的要求，逐一進行自查。根據自己負責的工作，自查是否利用職務上的便利謀取不正當利益。通過在職工大會上宣讀領導班子廉潔承諾，張貼公示領導班子連接承諾書，自覺接受廣大職工的監督。

以上是我項目今年效率監督的一些工作。雖然取得了一定的成果，但與公司的要求仍存在一定的差距。我們決心在公司紀律檢查委員會監督部門的領導下，進一步開展效率監督工作，促進公司的改革和發展。