第一季度結束時有點匆忙

第一季度結束時有點匆忙。第一季度，我們酒店的工作成績一般。作為一名財務經理，我做得不好。我在第二季度之前就開始準備了。在第二季度結束時，我完成了我的責任。現在總結一下第二季度的工作。

因為我提前做好了準備，每個員工都有了安排，沒有第一季度那么隨意。第二季度，我們財務部紀律嚴謹，每個員工都嚴格執行了任務，在工作和工作中都沒有犯錯誤。為了不影響工作，破壞公司的工作環境，我禁止員工在部門抽煙喝酒，上班時吃零食說話，一切嚴格，約束員工，避免分心。畢竟，我們的財務注重嚴謹有序。如果我們犯了什么錯誤，我們很可能會再犯一次錯誤。我開始從日常工作和生活中為員工規劃道路，使我們部門在第二季度取得了良好的成績。

當然，作為部門領導，為了約束員工。既然我是經理，我必須像他們一樣平等對待，包括我自己，所以我在工作中沒有犯任何錯誤，這是一個很好的解決方案。在我的帶頭下，所有人都沒有過去散漫的工作氛圍。一旦出現這些跡象，他們將在第一時間受到嚴厲打擊，禁止被破壞。這也讓其他部門感受到了我們部門對工作的嚴謹性。在很多人眼里，我太嚴格了。如果不嚴格，就會和第一季度一樣。大錯不犯，但小錯幾乎從未斷過。

我通過一個季度的工作了解員工的能力，所以在第二季度，我不僅制定了嚴格的工作規則，還制定了培訓計劃。只有培養人才，我們的財務部才能完成公司繁重的財務任務。負責培訓的人由我和部門主管負責。每個人都負責不同的方向。所有員工都接受培訓。僅僅培訓是沒有用的。我還將調查他們在工作中的應用。如果多次培訓沒有結果，他們就不會繼續在公司里敲骨吸髓。盡快踢出這些人，減輕公司的負擔，給公司更多的新人。

我喜歡精力充沛的人，有自己的想法，可以在工作中取得成就，可以完成自己的任務也可以幫助別人會得到我的贊揚，因為公司需要這樣的員工，點燃其他員工，給部門帶來活力，不斷提高競爭力，給部門帶來動力，這是不斷發展的意志。培養每一位員工的自主能力，培養他們積極奮斗的精神，我也鼓勵敢于付出、愿意做事的人才。

雖然第二季度已經結束，但在第二季度，我從工作中學到的管理經驗給了我未來工作的總體規劃。公司需要有能發光的人帶領我們走得更遠，這是公司發展的基石。

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