4s年終總結店財務經理

作為一名財務經理，讓我們總結一下你今年做了什么。以下是祝福網小編整理的4s年終總結店財務經理，僅供參考，歡迎閱讀。

4s年終總結經理年終總結(1)

歲月如梭，20xx年已經悄然過去。在店長的正確領導下，在各部門的配合和幫助下，經過個人的不懈努力和辛勤工作，財務工作順利進行，取得了一定的成績。結合我今年的工作，20xx年度個人工作總結如下：

20xx年我主要負責xx車4s今年我主要從以下幾個方面開展店鋪財務工作:

1.認真履行會計職責和行使權限，認真學習國家財務政策法規，熟悉財務制度；積極研究會計業務，掌握專業知識，掌握會計技術要領；熱愛自己的工作，忠于職責，誠實，嚴格遵守職業道德；嚴格遵守法律紀律，堅持原則，執行相關會計法規.

2.積極做對xx商用車貸款收款：今年，我積極做好車輛貸款后的收款工作。我將貸款人、貸款時間、還款時間等信息編制成冊，輸入電腦，及時與客戶溝通，向借款人發出收款通知，及時收取貸款；今年收回貸款1萬元；為防止不良貸款，減少資產損失，我還積極做好貸后檢查，逐一走訪貸款人，了解基本情況、還款計劃等問題，及時與店長溝通，做好貸后檢查報告和還款記錄。

3.認真審核會計憑證，填寫一般公司報表：認真填寫和審核會計憑證是會計工作的基本前提，也是反映會計反映和監督職能的重要手段，以會計基礎為準則，實事求是、認真、細致的日常會計工作態度，加強會計憑證的審計檢查，確保基本會計數據的準確記錄和會計數據的真實完整性。今年，我仔細審查了修理店的每一份原始會計憑證，主要審查了金額、原始人簽字、文件合理合規、領導簽字等方面，使所有費用符合規定，所有賬戶清晰準確，確保了會計數據的真實性和完整性。同時，按公司要求填寫財務報表，向公司報告維修店的財務狀況。

4.做好納稅工作：今年，我認真做好店內納稅工作，正確計算營業稅和個人所得稅，編制納稅表，及時足額納稅。對于最終發票的費用，及時向稅務局開具發票并代扣代繳。加強與稅務機關的溝通和聯系，獲得他們的支持和指導。

5.認真做好其他財務工作：一是收集原始憑證，二是編制各交易賬戶的核對和收集，三是及時收集和檢查汽車進項發票，并進行分類賬管理，四是商用車月中、月底的庫存。第五，做好發票的購買、保管和增值稅發票的開具。第六，做好會計憑證的裝訂、財務資料和檔案的整理和保管。

6.不斷提高技能，學習掌握新的金融體系：今年，公司統一使用新的金融體系NC系統，我以前沒接觸過。NC系統，從NC系統導出數據的方式有些復雜，工作量大，我沒有被困難難倒，我發揚積極向上的精神，利用業余時間不斷學習和操作系統的整個程序，經過很短的時間就能熟練地操作NC系統，確保財務工作的順利進行。

在過去的一年里，通過個人認真的工作，我成功地完成了所有的使命，得到了領導和同事的贊揚，這對我來說是一種鼓勵，20xx年我將以越來越飽滿的熱情投身于銷售事業，為4S修理店的發展貢獻了自己的力量，祝我店明天更加輝煌。

4s店鋪財務經理年終總結(2)

4s商店財務部作為公司的核心部門之一，在領導的監督下，承擔著成本計劃控制和各部門的費用s門店財務部工作人員應合理調整各項費用，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中發揮更好的作用，謀取利潤。

一是加強規范管理，做好日常會計工作

1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發揮企業內部監督作用4s為此，店財務部門工作的重中之重，4s根據領導的意愿，店財務部加強了各種數據統計的真實性，為公司未來的發展提供了可靠的依據。

2.進一步加強會計工作，完善財務體系建設。

3.制度屬于企業的硬管理，任何企業都有嚴格的規章制度4s店財務部必須制定各崗位職責分工，明確各崗位職責和權限。(附件已交人事部)

4.應收賬款4s店財務部在實際工作中發揮了有效的監督作用，每周出具應收賬款報表，加強應收賬款管理，提高資金運營質量。

5.做好財務檔案管理。

6.各項收支與賬目、賬目、憑證、憑證、報銷金額在實際工作中與票據一致，做好重要空白憑證的訂購、保管等管理工作s店鋪財務部門的監督作用。

7.嚴格遵守財務會計制度和稅收法律，認真履行職責，順利完成并通過各項年審。

二、4s店財務部20xx年工作計劃

1.為全面響應公司發展規劃，做好搞好固定資產預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析，分解和落實工作，讓預算真正發揮應有的作用。

2.加強各項費用控制，采用集中控制和分散控制的原則。集中控制是在負責領導的領導下指導4s店鋪財務部門統一控制、統一會計、分散控制是各部門根據部門職責分工控制應付成本，采取行政責任、部門監督的原則，控制業務招待費用的使用。

3.做好固定資產和流動資產（庫存資產）的管理工作（庫存產品每月庫存，賬卡必須統一標識）。所有資產都應為企業帶來效益，提高資產利潤率。

4.對各項費用(汽油費、運輸費、差旅費等)實行預算管理，總額控制，分層量化，責權明確。

5.遵循領導意愿，20xx財務數據收集完成后，已上報總經理。

6.固定資產盤點正在進行中，庫存盤點將在月底進行。

作為4s店財務部負責人深入研究稅收政策，合理避稅增收，加強與稅務部門工作的聯系協調，通過合理避稅增加公司收入發揚團隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力有限，提到整體質量，充分發揮企業管理財務管理的核心作用，為企業發展做出更新貢獻！

4s年終總結(3)店鋪財務經理

財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，認真組織會計供服務的同時，認真組織會計，規范各項財務基礎工作。從財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。xx每年都做了很多細致的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅務法規、集團公司財務制度等財務法律法規，認真履行財務部的職責。從收費到出納的原始收支操作；從地磅到統計基礎數據的輸入和統計報表的編制；從審核原始憑證和會計憑證的輸入到財務會計報表的編制；從各項稅費的計提到納稅申報和上繳；從資金計劃的安排到各項資金的統一分配和支付，每一位財務人員都勤奮、勤奮、努力，認真落實企業會計制度，及時、準確地收集、處理和傳遞會計信息。

二、以實施ERP以軟件為契機，規范各項財務基礎工作

兩個月后ERP項目籌建準備工作結束后，財務部根據新企業會計制度的要求，結合集團公司的實際情況ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理的初始化。根據實際業務流程，設置供應商、客戶、庫存、部門等基本數據，改進和完善平時統計和銷售中發現的問題和不足。在配合資產部實物管理部門全面清理所有實物資產的基礎上，將實物資產分為9類，并在此基礎上完成ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。8月初正式運行ERP10月初，系統結束了原統計軟件同時運行的局面。目前，財務會計模塊已升級到ERP并且在系統中運行良好。

三、制定財務成本核算制度，嚴格控制成本

財務部根據集團年初發布的企業經濟責任指標，分解了相關經濟責任指標，制定了成本核算計劃，合理確認了收入，統一了成本和費用的會計標準。嚴格控制財務執行過程中的費用。財務部每月總結收入、成本和費用的實施情況，每月中旬到各責任單位分析業務情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強業務管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團整體資金規模

由于原材料市場價格不穩定，銷售市場也發生了變化，需要占用大量的石油生產和銷售資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回報，在資金安排上公平透明，先急后慢；另一方面，根據集團公司的經營政策和計劃，合理配合資金部安排融資進度和配額，促進整個集團生產經營發展的有序發展。

五、加強財務管理體系建設，提高財務信息質量

財務部根據公司原財務收支管理細則的實際實施，進一步規范集團財務工作，提高會計信息質量，財務部更全面地制定了財務管理體系，包括：財務部組織和崗位職責、財務會計制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過財務人員的職責分工，從提交時間的及時性、數據的準確性、報表格式的標準化、完整性等方面，逐步提高會計信息的質量，為領導決策和經理的財務分析提供可靠有用的信息。

通常，財務部通過定期或不定期的溝通會議，解決早期工作中的問題，安排后期的主要工作，逐步規范各種財務行為，使財務工作的各個環節按照一定的財務規則和程序有效運行和控制。

六、開展企業會計制度、會計法等財務法律法規自查活動

為規范財務行為，配合年終和明年年初的最終結算檢查審計，財務部組織了集團公司xx年終財務決算的財務自查活動在年終決算前清理了相關企業的往來款項，對在建項目未處理的項目進行了檢查，并及時跟蹤發票等一系列財務自查活動。稅務師事務所邀請了稅務師事務所xx預審年度會計處理，及時整改審計自查中發現的問題，降低涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓和經驗交流會議，對整個財務體系進行了工作總結和預期工作計劃展望，將財務人員分為會計、出納、統計和收費兩組，及時解決實際工作中存在的問題。通過xx會計師事務所內部控制和稅務風險專題講座豐富了財務人員的稅務知識。審計部、資金部、資產部、財務人員應邀進行深入交流。加強整個財務鏈各部門的合作，增強各崗位會計人員的責任感，促進各崗位的溝通、合作和團結。

八、提出綜合預算管理方案，建立集團公司綜合預算管理模式

根據xx財務部根據企業制定的經營目標和發展目標，提出了綜合預算管理方案，將綜合預算管理分解為企業各經濟責任單位，建立了一套科學完整的指標管理控制體系。在xx在以往年度各項業務數據的基礎上，制定了年度數據xx年度成本預算、銷售預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算目標是通過分散權力、集中監督有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。

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