工程部預算員年度工作總結

一年的工作又結束了。總結過去一年的工作情況，以便在明年更好地開展工作。以下是工程部預算員年度工作總結，供您參考。我希望它能幫助你。有關更多詳細信息，請點擊祝福網況查看。

一、作為一個工程部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1.內部工作。根據公司規定，月底統計當月實際施工產值和成本分析。及時參加成本分析會議，項目部月度損益分析報告，根據實際情況編制施工階段預算，打印所有材料分析，作為生產經理的配額勞動力和配額材料，在實際施工過程中，根據現場實際情況，配額材料含量水平進行適當科學合理的調整，定額人工作為工程任務單人工控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫定額領料的依據。通常在工作中總是積極配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同談判，根據公司的規定，結合項目部的實際情況，起草一些分包合同草案，分包合同簽訂后，分包合同跟蹤管理，每月初完成項目部上月實際施工分配任務（包括分包商粗分配）額材料統計，并向公司提交相關報告，每月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值和消耗成本，并制定下月的成本保證措施。在施工過程中，實施定額材料收集和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理的保證措施，及時為項目部提供一些業務數據和數據，做好項目的成本核算。在施工過程中，實施配額材料收集和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理的保證措施，及時為項目部提供一些業務數據和數據，及時做好項目的成本核算。及時參加項目會議，按照公司的規章制度值班。

2.外部工作(業主和監督)。每月底向業主和監理人提交的施工進度報告，以支付工程進度款為依據，及時與投資監理人核對工程量。確定進度產值后，及時配合項目經理督促業主支付上個月的工程進度款。及時向業主辦理工程簽證，做好部分索賠工程，特別是部分工程材料報價，提前向業主和監理報價，使業主審核后及時采購，使工程順利施工。總之，堅持最高收入和最低支出的經營政策。及時、準確、實事求是實事求是，把握配額，控制數量；外部工作材料齊全，使用，處理業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時聯系領導，找到更好的解決方案，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。在工作中，我總是把大局放在首位。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論你的項目部有多忙，你總是服從公司領導的工作安排。當時，項目部有很多事件。我總是加班，合理科學地利用時間，不僅完成了項目部的事件，也完成了公司安排的任務。

4、積極適應和遵守公司管理制度改革，進一步增強工作責任感。自今年年初以來，公司的規章制度得到了改進或進一步完善。我總是積極適應這種情況，以公司現行的規章制度和預算員的職業道德為準則，加強工作責任感，及時做好自己的工作，為企業提供力所能及的服務。

5、利用業余休息時間加強學習。平時注意收集福州市現行定額資料，加強對工程量計算技能等業務知識的學習。努力學習計算機知識，提高工作效率。平時注意收集現行定額資料和市場信息，加強對工程量計算技能和成本軟件使用的學習，不斷提高工作效率和義務。

以上是我粗略的年度個人工作總結，請領導審查，如果工作不到位，請領導毫不猶豫地指出，以便我及時糾正，以便更好地工作。

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