年終總結時,我也將簡要總結我今年的工作

一年很快就過去了。作為一名汽車銷售經理，我也經歷了銷售有多困難。現在當我進入年終總結時，我也將簡要總結我今年的工作。

一、員工管理

今年，作為整個汽車行業的銷售經理，我嚴格管理我的銷售員工。在員工的行為方面，我嚴格制止工作期間打瞌睡，工作時不能遲到，否則處罰會很重。一年內，在這樣的管理下，所有的銷售人員一開始都會有幾個人不服從管理和規定，然后都會按照規定工作，認真工作，認真做銷售。我再也不敢在工作中打嘴了。我盡力遵守各項工作規定，做好汽車銷售工作。

二、規劃好每一次汽車銷售會議

今年，我們的汽車經銷商舉辦了x次銷售會議，所有這些都是我計劃的。在助理的幫助下，我調查了市場，分析了汽車銷售市場，計劃了每次銷售會議，這樣我們的汽車就可以被客戶選中，并為我們的汽車銷售做了很多準備。我會盡我最大的努力讓我們的，所以我們今年的收入比往年高。xx%，這是一個很大的進步。當然，今年能做好這些銷售會議，也是我從往年的教訓和經驗中吸取教訓，經過很多變化才有今天的成就。

三、現有缺點

雖然我已經擔任了銷售經理，但我的學習還不夠，對整個汽車銷售市場了解還不夠。雖然今年的工作沒有出錯，成績也不錯，但我知道我的能力還是要提高的。例如，在與客戶談判時，我仍然缺乏與客戶的溝通。此外，與員工的聯系不夠密切。雖然他們都服從我的管理，但他們不能在工作中很好地合作，這也是一個需要解決的問題。作為一名經理，我是所有銷售人員的上級。我必須以身作則，才能說服公眾，再次提高我們的汽車銷售業績。

隨著舊年的過去，這也表明我將面臨新年的工作。我必須糾正過去的不足，帶領整個銷售部門銷售好汽車，讓我們的汽車受到更多人的喜愛，為前來看車的客戶服務，提供優質的銷售服務。明年我會更好，我們的團隊會進一步發展。

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