項目經理年度考核個人總結

在一個階段的工作結束時，我們可以給自己一個總結，不僅是為了了了解我們工作的完成情況，也是為了方便我們在新的階段制定更多的計劃。以下是云煙小邊為您整理的項目經理年度評估個人總結，僅供參考，歡迎您閱讀。

項目經理年度考核個人總結(一)

今年，在公司領導的領導和關心下，在同事的幫助和合作下，我逐漸成長為項目經理，晉升為工程經理。在過去的一年里，通過在施工現場的實踐和公司內部的培訓課程，在專業技術、現場管理、投標策略、與裝飾單位的交接面技能方面都有了顯著的提高；在公司領導的支持和指導下，我也對管理部門有了一定的了解。從項目經理到工程部經理后，在公司領導的指導下，我不斷改進工作方法，提高工作效率，更好地完成了各項任務。

一、強化形象，提高自身素質

為了做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業。工程部工作場所的特點是計劃，因此，我正確了解自己的工作和價值，正確處理痛苦和快樂、得失、個人利益和集體利益，堅持奉獻、誠實奉獻，分階段對部門項目經理有針對性的管理目標，如每周工作計劃、項目施工日志檢查、部門會議制度等，以管理項目經理需要在各施工現場和材料分包。

二是加強職能，做好服務

在工作中，我注重將自己融入部門員工。作為一名基層干部，除了做好部門建設和自己的工作外，我還應該做好員工的服務。當部門員工需要幫助時，我應該主動幫助他們解決問題，以確保部門項目的順利進行。

第一，認真寫文章。公文是傳達公司政策和意圖的載體。公文的質量和水平直接影響指揮官的暢通，并撰寫了工程部的操作指導書；工廠交付流程圖和說明，細化到各細節的分解流程；

二是嚴格召開會議，工程部從零開始，從建立到部門制度，到周三固定的項目問題研討會；每周六固定部門例會制度，有效落實領導安排，確保工作順利進行。

雖然過去一年的工作取得了一定的成就，但仍存在許多不足，主要是思想解放不夠，處理問題的高度不夠，做合格的部門主管，管理嚴肅性不夠，部門建設工作的嚴密性，在未來的工作中，我必須認真總結經驗，克服不足，努力做得更好。

1.入門階段。年初接手了xx項目結束時，施工現場應與13家裝修單位合作。作為一個，仍有很大的思想壓力。但在公司領導的鼓勵下，在火線入黨，實踐中快速成長的戰略鼓勵下，在公司領導的幫助和合作下，成功完成了最終工作，并通過了驗收。通過現場實踐積累了大量經驗。期間參加xx河畔”“xx等項目的招標工作。

2.試驗階段。在領導的信任下，獨立操作xx雖然由于缺乏施工經驗和現場管理經驗，公寓櫥柜項目遇到了各種困難，但在生產部門、安裝團隊等公司同事的協助下，項目成功完成并收回。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

3.在成長階段，國際項目參與了招標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料供應商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度、如何配合裝修的時間節點和交接面收尾處理方案，并在施工前主持了項目準備會、材料準備會等準備工作。在領導的協調下，通過總部的資源平臺，項目成功解決了施工方沒有時間關閉廚房進水管三角閥的問題，確保項目按時完成。與甲方項目部工作人員建立部工作人員建立了良好的伙伴關系xx公司還保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現在正在經營兩棟樓的樣板房。xx項目配合開發人員與總承包商和甲方設計師協商家具項目圖紙深化、材料樣品選擇、材料供應商篩選、與總承包商簽訂供應合同、材料分析、與總承包商詳細節點界面施工方案和工期、外加工廠加工工藝和我公司施工要求協調。xx工料分析、材料樣品確定、材料供應商篩選、現場施工協調、天地家具配套準備工作。

回顧一年的工作，有成就也有缺點。下一年，我將秉承公司務實務實的企業精神，學習專業知識，做得更細致，多思考，多讀書，多用腦，不斷提高現場管理能力，虛心求教，多了解裝修工程知識，以便更好地配合裝修單位，做好工作，順利完成每一處理項目。讓自己成為符合公司形象的合格項目經理。

項目經理年度考核個人總結(2)

回顧今年的工作，整體形式相當可觀。上半年，有些單項完成過程并不樂觀，總結如下幾點！

一、施工現場的管理和監督

管理不僅是對工人的合理安排和調度，明確分工，對人負責。監督是對現場施工進度的跟進，每個階段都要注意細節和下一階段可能出現的不利情況。只有及時監督，才能保證沒有任何不良問題；正是這兩點，我做得不好，導致了3月份單項業務的失誤為公司領導的期望和同事們的真誠幫助感到羞愧。

失敗是成功之母。今后，我們必須嚴格管理，明確責任，讓工人了解自己的責任，這是保證質量的重要性；現場監督了解手掌，及時跟進！

二、二。技術工種的指導和培訓

裝飾行業日益精細化，市場緊張，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好的，只有更好！技術人員在施工過程中的運行是質量的基本保證！中國人口眾多，但任何公司都需要更多的人才，優秀的技術人員是公司發展中不可或缺的人才之一。

只有引導和培訓員工，鞏固技術，聚集優勢，優秀人才，因人而宜，挖掘優勢，我們才能不斷提高技術內容。因此，計劃明年繼續擴大團隊，適者生存，實現技術不合格，堅決不進入技術崗位！

三、針對客戶要求

客戶是上帝，服務提高了產品的負價值。在不影響公司和個人利益和聲譽的前提下，應響應客戶的要求，鞏固老客戶，增強聲譽。

客戶的需求就是我們的追求！

關于以上幾點，我非常感謝公司領導和同事的指導和幫助！

項目經理年度考核個人總結(3)

下面我將20xx以下報告年度工作情況。

一、20xx年度工作內容

20xx2023年，我負責濱河灣社區住宅項目的建設，包括4棟7棟 1框架住宅樓，建筑面積26500m2.該項目是公司20年的重點項目xx年xx月xx每日進場施工。主體工程及部分內外裝修工程已完成。

二、全年各項工作完成情況

1.工程質量完成:xx小區是公司20xx年度重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始成立項目部。首先，根據濱河灣的工作要求，從公司調動員工，建立質量管理體系 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣社區的質量目標是打造無質量通病社區，公司出臺了多項預防措施和實施措施。為確保整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗和項目的特點，制定項目部的質量預防措施。工程開工后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，循序漸進。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確性和外觀質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，特別是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施，堅持示范指導，組織管理人員參觀學習其他項目部在建項目，培養優勢，規避弱點，提高項目部人員的質量意識。混凝土工程重點控制混凝土的澆筑和養護。規范澆筑及時養護是保證混凝土質量的根本途徑。在整個主體施工過程中，我們認真落實。到目前為止，還沒有發現混凝土裂縫。經過項目的認真控制，整個主體工程的施工內容均符合設計要求，主體質量較好，得到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

2、工程生產及進度控制：xx社區開工后，我根據公司要求的工期，組織制定了施工進度網絡計劃和勞動計劃。并根據施工進度要求，與各施工隊簽訂質量、進度、安全控制協議。對其具體進度和生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本保證了施工要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。分包團隊進場施工后，根據金屋房地產的要求，及時調整施工部署，為分包商的施工創造施工條件。與原計劃工期相比，整個工程進度滯后。為此，在冬季回填土和項目停工期間，我抓緊時間組織了砌體和回填土的施工。

3、安全、設備管理：在施工準備期間，我組織項目部按照省級文明施工現場的目標對施工作業區進行規劃和安排。根據工程特點，制定設備使用計劃，組織布置安裝。在施工中，我堅持以安全管理為日常管理的重點，以確保員工的生命安全為首要任務。框架工程、支撐系統和邊緣防護是安全管理的重點。因此，我從以下幾個方面加強了管理：

①加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，識。

②加強安全檢查檢查，及時發現問題，及時整改，消除安全隱患。加強建筑物邊緣的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時，項目部統一檢查，合格后接受。在施工過程中，定期對設備進行維修、維護和檢查，及時發現安全隱患，及時修理和更換。整個施工期間。無重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以內 ，確保員工生命安全，滿足預期安全生產目標的要求。

4.材料、成本降低和人工成本管理：在材料管理中，我根據施工預算組織制定了施工材料需求計劃。同時，針對本工程外租賃材料數量大的實際情況。我組織各班組制定材料使用計劃和返還計劃。在整個施工過程中，各種材料和器具及時歸還，無積壓。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。每個團隊使用的機具和材料應由每個團隊收集。損壞的材料應根據預算進行評估，并對每層進行統計。發現浪費時，應及時糾正和糾正。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

5.全年工作的不足:①工程質量：主體施工期間，工程質量控制嚴格，工程質量較好。但在填充墻施工中，由于思想放松，結構柱混凝土澆筑不理想，運行、泄漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己需要進一步加強后期的質量管理。②施工進度：總體而言，進度基本符合金屋要求。但與其他項目部相比，進展緩慢。進一步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工不足。

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