2023年項目經理年終工作總結

回顧2023年，我感慨萬千，時光飛逝。一年就這樣過去了，年終工作總結是必不可少的。以下是《2023年項目經理年終工作總結》，僅供參考。歡迎閱讀。

2023年(1)項目經理年終工作總結

時光飛逝，2023年快過去了，回首過去的一年，心里不禁感慨萬千。xx街道竣工驗收及xx從道路開始到年底，今年的工作場景閃現在我們面前。在總部領導的關心和指導下，在同事的相互關心和合作下，今年的工作實踐和學習已經結束。以下是2023年的工作報告：

一、工程質量完成情況

xxx路xx自2023年x月市政工程開工以來，作為項目經理，我立即開始成立項目部。首先，根據項目的特點和要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。項目開工后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一步地進行。

管道工程是一項隱蔽工程，重點控制施工中的各個環節。只有加強施工中各環節的質量控制，才能防止各種常見的質量問題，確保整體工程施工質量良好。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑和管溝兩側回填質量。道路工程重點控制路基測量放線、灰土、二灰石鋪設施工。

在施工過程中，我要求堅決落實預防措施，揚長避短，提高項目部人員的質量意識。在整個項目建設過程中，我們認真實施。

到目前為止，還沒有發現常見的質量問題。經過項目的認真控制，整個項目的施工內容均符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

xxx2023年河堤治理工程xx月xx日開工典禮后，因地理位置xx在村里，協調一直不到位，導致到x月x每日機械進場施工。工程內容主要包括堤基、護坡、暗涵和路基工程。年后將全面開展大規模施工。

二、工程生產及進度控制

xx路xx項目開工后，我根據合同要求的工期組織制定了施工進度網絡計劃、機械和勞動力計劃。并根據施工進度要求，與各施工隊伍和管理人員召開質量、進度、安全生產會議。對其具體進度和生產提出詳細的具體要求。

在生產過程中，我根據實際情況制定了月度計劃和周計劃，控制和管理了整個項目的生產。從整個項目進度來看，與原合同工期相比有滯后，但仍符合甲方要求的進度。減少了2023年春季施工的工作量，確保整個項目按時交付順利完成。

三、安全管理

在施工準備期間，我組織項目部規劃布置施工作業區。根據項目的特點，在施工過程中，我堅持以安全管理為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理：

1.加強安全技術交底。通過三級安全教育和上崗專項安全交底，增強員工的安全意識。

2.加強安全檢查檢查，及時發現問題，及時整改，消除安全隱患。加強施工現場附近的安全防護。

3、施工過程中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全風險，及時維修更換。在整個施工過程中，沒有安全風險，以滿足預期安全生產目標的要求。

四、管理材料、成本和人工成本

在材料管理中，我根據施工預算組織制定了施工材料需求計劃。在材料使用中，我要求您堅持有限的材料收集系統，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各團隊的施工內容和數量，及時與預算進行比較分析，控制各項目的材料使用和勞動力成本的分配。

每個團隊使用的機具和材料應根據預算數量進行評估，并對每個項目進行統計。如發現浪費，應及時糾正整改。周轉材料使用后，由團隊返還，數量不足的，由團隊負責賠償。

五、全年工作存在的不足

1、工程質量：在施工過程中，工程質量控制嚴格，工程質量總體較好。但也有一些缺點。為了創建一個高質量的項目，我仍然需要加大努力，提醒自己進一步加強以后的質量管理。

2、施工進度：一般來說，進度基本滿足業主的要求。但與合同工期等標段相比，進度較慢。進一步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補早期施工不足。

2023年(2)項目經理年終工作總結

2023年，我服從公司的安排，承擔責任xx集團開發的建筑面積超過20萬平方米，工程總造價超過7000萬元xx商住樓項目項目經理。迫切需要解決一系列問題，如財務壓力、施工技術難度和項目部主要管理人員的組織。任何錯誤都會給項目的順利完成帶來不可估量的壓力。以人為本，特別是主要工程施工管理人員的選擇經過精心挑選，技術獨立，具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合是完成項目的有力保障。

任何項目都由人員、資金和物質資源三個方面組成。任何不足都會給項目的質量、安全和進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金投入和資金到位率是保證建筑產品質量和安全生產的晴雨表。只有足夠的資金投入才能保證質量和安全生產，才能按計劃進度如期完成。但從目前的情況來看，建筑業已經是一個微利行業，部分建設者資金到位率低，加劇了我們的經濟壓力。但無論資金多么緊張，我項目部農民工和管理人員的工資仍按月支付，從未因資金緊張而扣除或拖欠農民工工資。

在日常施工中，我們嚴格控制質量。為保證每道工序的質量，項目部配備專職質量人員，全面跟蹤施工操作過程，從不因財務困難而影響質量。工程整體質量受到業主及相關方的好評和肯定。安全是企業的利益；安全是員工的生命！這不是一個簡單的口號。安全與質量并舉、信譽與效益并存是我項目部項目管理的宗旨。

在2023年的工作中，雖然我負責的項目取得了一定的成績，但仍存在許多不足，需要不斷總結和改進。在新的一年里，我將進一步關注三個方面：

1.人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能放松。只有全體管理人員密切配合，各負其責，施工各環節才能環環相扣，整體工作才能井然有序。

2.物資管理。也就是材料管理。2023年，我將繼續做好項目管理中的限量收料制度，進一步細化，定期與項目預算進行比較分析，發現不足，制定對策。

3.法律管理。即施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，優化改進，形成一套有效的施工方法，指導施工和工人操作。

項目經理年終工作總結2020（三）

時著時間的推移，一年即將過去。為了將來更好地工作，總結一年的工作情況，明年的工作計劃如下：

一、前期施工準備階段

xx作為百貨公司工程xx縣招商項目，只要有利于項目建設進度，基本上可以得到政府的支持和幫助，但必須在開工前完成以下工作，才能順利開工。

1、 控制地下室邊線放樣。

2、 建筑放線。

3、 規劃部門進行驗線。

4、 向總承包商提交測繪部門提供的標準點和坐標控制點。

5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底和圖紙審核。

6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、 規劃部門提供項目周邊市政管線圖。

8、 協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、 開工前到質安站辦理質量監督手續。

二、施工階段

樁施工前，現場基坑土方開挖約2.5米。由于當時沒有施工圖，大部分地方沒有開挖到位。考慮到周圍一排樁施工有足夠的工作面，土方開挖單位需要配合開挖余土。土方開挖單位長期不配合我公司的工作安排，與我公司保持對立，甚至發展到施工現場鬧事，施工現場工作一度無法進行。經過耐心細致地努力溝通，了解了當地其他施工現場的土方開挖單價，最終通過獎勵與土方開挖單位達成協議。

基坑土方開挖2.5米后，對現場打樁影響很大。混凝土運輸車輛根本無法進入施工現場。基坑表面為粉砂。一旦下雨，粉砂土層的承載力急劇下降，打樁施工非常困難。總承包商將以此為借口，施工現場三通一平不具備條件，將產生費用和工期索賠。我們立即作出決定，積極組織當地施工單位在現場回填池塘渣，確保現場打樁施工的需要。

萬事開頭難，進場三周，沒有總包安排樁機進場。總承包商未收到我們提供的樁基正式施工圖，組織機械進場不方便也是事實，但我們在x月x每天提供樁基施工藍圖后，總包還是進不了樁架。總承包商在尋找分包商時遇到了很大的困難。他們前后找了十幾個單位，直到x月才愿意承擔業務x日才陸續進了幾個樁架。x月xx裙樓和塔樓的試樁施工于當天開始，裙樓的試樁成功，但塔樓六天后以塌孔告終。

塔樁必須進入巖石1.5米，回收鉆機會遇到砂卵石層粒徑較大的卵石（現場收集的最大卵石粒徑接近40厘米），容易堵塞管道。后來，經設計單位同意，塔回收成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總承包商位于x月x日組織六臺沖擊錘鉆機進場。

首先，在塔的北側試成孔，但北側表面約3米的土層為流砂土。提升沖錘時，重錘、流砂土、護筒一起拉起，很難成孔。考慮到塔樓樁基施工期盡量不拖延，在塔樓南側開始試樁施工，x試樁始于月x日，x第一樁混凝土澆筑于月x日完成。但由于塔樓南側工作面有限，只能放置四個樁架。同時，我們也沒有放棄對塔樓北側的努力。咨詢各方專家后，我們建議在安排打樁施工前先降水。總承包先后進行了井點降水、淺管井降水、灌漿加固基礎施工工藝，均未達到所需效果。北側地質因素影響約60根樁基施工，周邊純地下室約70根抗拔樁施工。下一步是深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已完成，塔樓57根，純地下室樁115根，共349根，46%.

三、明年工作計劃

樁基施工進度滯后。下一階段的主要工作是圍繞土方開挖安排，確保汛期前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

3.2023年x底前完成±0.混凝土結構小于000。

裙樓混凝土結構在2020月底前完成。

5、2023年底前塔樓結頂。

6.主體結構施工中進行機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工。

四、目前需要協調的其他工作

1、 提供全套施工藍圖，審批施工圖。

2、 確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包商。

3、 確定甲供、甲定品牌材料。

在新的一年里，我將從以下幾點努力工作

1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的進步和新技術的應用，必須學習專業技術知識和管理知識，提高管理協調能力。不斷提高下屬的水平員工的專業技能可以有效控制現場施工的質量和進度。

2.進一步做好現場管理:20xx在工作中，雖然我負責的項目取得了一定的成就，但仍存在許多不足，需要繼續總結和改進。只有總結過去，我們才能更好地為未來服務。簡而言之，在新的一年里，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。

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