電梯項目經理年終個人工作總結

轉眼間，作為電梯項目經理，我們完成了今年的工作，應該做好工作總結。以下是電梯項目經理年終個人工作總結，僅供參考。歡迎您閱讀。

年終電梯項目經理個人工作總結(1)

xx小區是公司20xx年度重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始成立項目部。首先根據xx工作要求從公司調動員工，建立質量管理體系、項目管理目標和崗位責任制。xx社區的質量目標是創建無質量通病社區過去一年的工作總結如下。

一、工程質量完成情況

為了確保整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗和項目的特點，制定了項目部的質量預防措施。項目開工后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，逐步進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確性和外觀質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，特別是鋼筋實體的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。混凝土工程重點控制混凝土的澆筑和養護。規范澆筑及時養護是保證混凝土質量的根本途徑。在整個主體施工過程中，我們認真落實。到目前為止，還沒有發現混凝土裂縫。經過項目的認真控制，整個主體工程的施工內容均符合設計要求，主體質量較好，得到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

二、工程生產及進度控制

xx社區開工后，我根據公司要求的工期，組織制定了施工進度網絡計劃和勞動計劃。并根據施工進度要求，與各施工隊簽訂質量、進度、安全控制協議。對其具體進度和生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況控制和管理了整個項目的生產。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本保證了施工要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

分包團隊進場施工后，根據金屋房地產的要求，及時調整施工部署，為分包商的施工創造施工條件。截至2023年底，整個工程已完成主體工程，40%的外部裝修工程已完成，30%的內部裝修工程已完成。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比滯后。為此，在冬季回填土和項目停工期間，我抓緊時間組織了砌體和回填土的施工。

三、安全、設備管理

在施工準備期間，我組織項目部按照省級文明施工現場的目標，規劃安排施工作業區。根據工程特點，制定設備使用計劃，組織布置安裝。在施工中，我堅持以安全管理為日常管理的重點，以確保員工的生命安全為首要任務。框架工程、支撐系統和邊緣防護是安全管理的重點。因此，我加強了安全技術交底。通過三級安全教育和專項安全交底，加強員工的安全意識。加強安全檢查檢查，及時發現問題，及時整改，消除安全隱患。加強建筑物邊緣的安全防護。同時，對現場所有設備實行專人專機管理。

設備進入現場時，項目部應進行統一檢查，合格后接受。施工過程中，設備應定期維護檢查，及時發現安全隱患，及時維修更換。整個施工過程。無重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰在此基礎上，保證了廣大員工的生命安全，滿足了預期安全生產目標的要求。

總之，在新的一年里，我將進一步完善自己，研究和完善項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。

電梯項目經理年終個人工作總結（二）

20xx年對工程直屬部來說是非常重要的一年。在公司領導的關心和指導下，在公司各級部門的密切合作下，工程直屬部全力投入一線生產。我們嚴格記住公司領導的教導和委托，突出自身的技術優勢和專業知識，充分發揮直屬部門在工程建設中的核心作用，本著回顧過去、總結經驗、發現不足、豐富和提高自身的原則，為此，我們是20個項目直屬部門xx回顧總結以下幾個方面的工作場景。

一、人員管理

人員管理是我部工作的核心和重點xx以經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對xx各種管理制度延續了10年，我部更全力以赴進入正確的制度xx結構投化培訓，引進各種專業工種，加強專業團隊的團隊精神，按時完成甲方要求的工期。與去年相比，今年工程專業化加強，危險工程增加，但我們的安全管理更加謹慎和嚴格。

二、成本管理

去年年初，我們對成本和費用進行了詳細的統計，對比較目標進行了業務分析。產值收入和施工成本根據情況按周或月進行預算比較，及時計算實際支出與計劃之間的偏差，分析原因，及時糾正偏差。我們繼續堅持合理的工作比例，我們將繼續改進明年的工作，更合理。

三、存在問題和改進方法

1、進一步完善和完善工程質量管理體系，明確管理程序，加強內部質量檢驗工作，明確質量檢驗程序，使工程管理更加順利、高效。明確內部分工和職責，建立上傳發布、團結合作、規范有序的工作秩序，有效促進各項工作的順利發展。讓業主對公司感到滿意。

2.加強內部技能培訓，利用業余時間對班組長進行專業技術培訓，提高勞動人員整體素質，對勞動力實行專業組織，根據不同的工種和施工部位劃分作業組，提高操作熟練度和勞動生產率，確保工程施工質量和進度。勞動力選擇操作技術高、人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中，不斷對工人進行崗位技能培訓。

總結是一面鏡子。總結后，可以全面客觀判斷過去一年的成就和教訓、優缺點、困難和機遇，明確思路，明確目標，制定措施，為下一步工作提供參考和保障。從而對困難有清晰的認識和深入的分析，找到解決困難的方法，對機遇有強烈的洞察力，盡快為抓住機遇做好準備。

年終電梯項目經理個人工作總結(3)

本人在xx房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，有必須的組織協調潛力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標。現將今年xx總結如下：

一、項目組織管理狀況

根據xx編制了工程特點xx項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系和項目部的主要職責，確定項目管理的目的和任務，制定四個總體目標（質量、進度、投資、現場）的施工過程控制重點；制定項目管理程序。在集團公司領導和相關同事的強有力領導下的合作下xx項目順利進行，通過公司下一步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決策；協調工作，解決日常施工中的矛盾，加強相互溝通，及時有效地控制工程質量、進度、成本、安全禮貌。

二、二程質量控制狀態

在質量管理方面，項目部重點關注三個環節：建立質量目標，確定質量預控方案；產品組成過程控制；驗收控制。

確定質量預控方案。公司提出了負責任企業的質量目標，項目部圍繞這一目標細分了目標職責。例如目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管道。工程開工前，明確監理和單分包商的目標和驗收標準。對節能、智能、質量通病防治等薄弱環節的監理和施工單位提出改進要求，協助其制定完善施工工藝和措施。組織新材料、新工藝的廠家，向甲方、監理、施工單位講授材料特點、施工工藝要求、質量檢驗方法，確定最終預控方案。

2、產品組成的過程控制。目前，建筑產品主要是手工完成的，因此產品質量將不可避免地出現較大的偏差。產品組成的過程控制是所有預控方案的實施過程，將直接影響項目品牌和企業品牌能否實現質量目標。

3、產品驗收控制，對于不同的施工階段，不同的系統采用相應的驗收方法，在主施工階段，主要是工藝驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，工藝過程監督，使主質量過程清晰。

三、工程進度控制

1、主要施工階段的進度管理相對簡單。目前，根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作數據、工作順序、持續時間和工作之間的聯系，并付諸實施。然后，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現偏差，在分析偏差原因的基礎上，應采取有效措施消除障礙或調整，修改原進度計劃。進度控制主要包括各分項工程及配套設施、室外綠化、景觀工程開工后施工布置進場時間、工序交叉等。進度控制最重要的是各分項工程及配套設施、室外綠化、景觀工程開工后施工布置進場時間、工序交叉等。最終目的是確保項目按預定時間交付或提前交付。

住宅小區項目規模大、規模大、施工合作范圍廣。如何高質量、高效、低消耗、按時、安全、禮貌地建設項目是公司房地產開發的重要里程碑。因此，嚴格按照質量安全體系運行，全面調度公司的人、財、物。精心組織，科學管理，確保預定目標的實現。該項目的成功將是xx為集團的發展奠定了基礎。

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