店長個人試用期工作總結

做一個好的商店經理并不容易。試用期即將結束。讓我們一起做一個工作總結吧！以下是云煙小編整理的店長個人試用期工作總結，僅供參考。歡迎您閱讀。

店長個人試用期工作總結1

時光飛逝，日月如俊，x月過去了。首先感謝公司領導給了我這么好的平臺和機會，讓我鍛煉學習。同時也感謝各位領導和同事對我工作的支持和幫助，讓我受益匪淺。

我于20xx年x月從xx作為x店的店長，店鋪轉入x店，全面負責一店的工作。有苦有樂。對于沒有學歷，沒有專業技能的我來說，為了讓一家店的各個方面都不落后，我要邊學邊做，比別人花更多的時間努力工作，回報雇主。除了接受公司領導的直接培訓外，我還參加了中國師范大學教授的培訓。因此，努力工作是我最好的選擇。

在這樣一個大家庭里，我以前沒有管理經驗。除了向員工灌輸公司分配的任務外，最重要的是與員工一起學習和溝通心態。讓每個人都知道我們工作的目的和公司對我們的要求，所以除了學習一些技能，更重要的是學習生活的真理。鼓勵每個員工成為優秀的員工是最好的。

細節決定了職業生涯的成功，所以我們應該注意細節。我們在這里工作的主要目的是做好銷售工作。如何做好銷售工作是我們工作的重點。在銷售過程中，會有各種各樣的問題，等待我的是如何解決問題。所以我給自己的任務是不怕問題，學習如何解決問題。

在這xx在這段時間里，今年的銷售額比去年有所改善。當然，也有各種原因。與公司的其他商店相比，毛利潤并不理想。因此，我們需要在運營過程中掌握毛利潤。一家商店也是一家特殊的商店。管理兩種產品是罕見的。它面臨著各種各樣的客戶群體和復雜的人員。

俗話說，我們將加倍努力，為門店的銷售做出最大貢獻。

店長個人試用期工作總結2

在過去的六個月里，我感覺很深。我遇到的人和事對我有大大小小的影響和幫助。在過去的幾年里，我變得更加成熟和自信，這不開領導的信任和家人的支持。xx我現在有很多角色：盡職調查的服裝經理，孝順的女兒，體貼的妻子，合格的母親。在同齡人中，我可能不是最好的，但我一定是最努力的。

回想幾年前，因為剛生完孩子，我把整個心思都放在了小家伙身上，我的日常生活也圍繞著他。照顧孩子的過程很辛苦很忙，但更多的時候，我還是覺得自己的生活單調乏味。離社會很遠……孩子長大后，我終于有機會回到忙碌而充實的工作中。我珍惜這個機會，一步一步，我從最初的導購員成長為現在的店長。

一開始，我擔心自己是否有能力承擔這個負擔，擔心銷售，擔心工作太忙，沒有時間照顧孩子……但是領導很信任我，相信我能行。我開始鼓勵自己勇敢地嘗試，看看我是否有這種能力。今天，我很高興我沒有放棄。一路上，我不斷挖掘自己的潛力：與不同階層的客戶溝通，外出學習先進經驗，帶領店內員工做好銷售工作。

在過去的一年里，我經常在工作中反思自己，審視自己，看看自己能力和質量的提高，是否能滿足服裝店的需要，是否能滿足形勢和任務的需要，是否能滿足完成正常工作的需要。經常警告自己，要在服裝行業站穩腳跟，不辜負領導的期望，自己的素質是關鍵，畢竟，他們只有30歲，從哪個角度仍處于起步階段，必須在工作中不斷提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓職工滿意，我系統的學習了服裝行業的相關知識，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，我覺得它不僅拓寬了我的視野，而且豐富了我的思僅學到了知識，還看到了差距。在不斷的學習中提高自己的能力和素質，提高自己做好工作的能力。 作為店長，我想引導員工朝著正確的方向工作。我認為店長的工作，一方面要嚴格管理，另一方面要充分發揮指導、合作、規劃的專業知識。

管理應該是第一位的，不是制度，不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應以企業文化、實際情況為基礎，輔以客觀環境，培養自信、自尊和清晰的自我意識；培養團隊協助精神和集體理念，加強員工與各部門領導的相互合作；培養員工永不滿意的學習心態。我不僅要掌握本地區的相關知識，還要了解相鄰地區的服務知識。企業文化不是把我們的思想本位化，而是把品牌形象充分本地化，更好地與當地文化融合。因此，要培養員工同理心，打破思維定勢意識，加強相互學習，取長補短，相互幫助。

就店長的工作而言，要指導內部工作，制定任務，監督運輸，分析運輸中存在的問題，及時解決問題，提供必要的幫助；不斷加強宣傳，追求更高的聲譽和意識。

店長要做好承上啟下的橋梁。店長的首要任務是領導團隊完成公司發布的銷售指標；他是中間人，是整個商店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀的店長會善于發現工作中的問題，及時解決；他也是一名優秀的培訓教師，能夠引導員工完成任務；他也善于鼓勵，成為員工的領導者，挖掘員工的內在潛力，激發員工的工作熱情。

總結過去是為了更好地面對未來。今后，我將繼續克服困難，勇于發展，做好金利工作，帶領大家努力完成公司下達的任務 目前，門店管理正逐步走向數據化、科學化、管理手段的完善，對門店經理提出了新的工作要求。熟練的業務將幫助我們實現各種運營指標。新年開始了，成就只能代表過去。我們的華東店將以更精湛的業務管理。面對明年的工作，我深感責任重大。要時刻保持清醒的頭腦，明確明年的工作思路。

店長個人試用期工作總結3

時光飛逝。不知不覺中，營業廳經理半年的試用期已經結束。我覺得第一天接管店長的場景和昨天一樣清晰，甚至最初的競爭場景也歷歷在目。x在各級領導和同事的支持下，我成功當選xx營業廳經理，半年試崗期工作也開始了。xx營業廳屬于區域廳。與其他鄉鎮廳相比，集團的運營和日常事務的處理可能更多，這對我來說將面臨更大的挑戰！

在去xx之前，我也對xx在前店長的帶領下，營業廳進行了初步了解，xx營業廳在很多方面都取得了不錯的成績，所以我要更加努力地做好自己的工作。從銷售人員到商店經理，雖然工作環境沒有改變，但工作功能完全不同，所以作為商店經理，我想比普通銷售人員更了解公司的每一項業務，每一項活動的意義，更了解商務大廳的運營，更努力尋求提高商務大廳工作質量的方法，努力發現和解決問題。 從執行到管理，銷售人員到店長的一個很大的變化，所以我對營業廳的管理提出了以下要求:

1、對銷售人員的管理。首先，我們應該建立自己的威望。這種威望取決于公司制度，但不完全取決于公司制度。它也取決于商店經理的工作方式；其次，我們必須有親和力。有親和力的商店經理可以提高銷售人員的工作積極性。如果威望是剛性的，親和力可以說是柔軟的。剛性和柔性有助于事半功倍。只是不柔軟，空氣消耗力量，只柔軟，不剛性，一事無成。

二、注重業務員的培養。把自己的工作經驗教給有上升潛力的業務

員工，適當地給這樣的銷售人員做一些管理工作。這不僅可以減輕商店經理的工作壓力，讓他們有更多的時間思考，還可以鍛煉銷售人員。當公司需要開設一個新的營業廳時，就會有合適的候選人來完成新的營業廳的運營。

三、如果把一個營業廳比作一臺電腦的話，那么營業員則是軟件，大家都知道軟件要正常運行或者超頻運行，必須要有強大的硬件來給予支持。那就需要由我來關注到營業廳的任何一項細節的事情上去，來支持軟件的強力運行。

這半年來，xx在我的領導下，營業廳在服務方面取得了上半年營業廳服務監控第一的良好成績，在業務方面取得了良好的成績xx該地區相對老齡化嚴重，因此在年初的老年機器市場也取得了良好的效果。此外，家庭網絡的有效用戶發展也處于各營業廳的前沿，在最近分公司組織的全面競爭中領導xx該地區獲得了第一名，所有這些好成績都離不開同事和領導的努力和配合；當然，店長試用期間也存在很多問題，充分暴露了自己的一些不足。我很高興有這樣一群同事和領導在我遇到困難時總是像朋友或老師一樣幫助我，鼓勵我引導我。

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