公司人事部門年終工作總結通用

　　一年即將過去，回顧一年來的工作，作為一名人事部門人員需要做好這一年的工作總結。下面是由祝福網編輯為大家整理的“公司人事部門年終工作總結通用”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。

　　公司人事部門年終工作總結通用(一)

　　行政人事部是公司人才開發和管理的核心部門，也是承上啟下、聯系左右的重要部門。為總結經驗，促進部門各項工作再上新臺階，現將20xx年度工作總結如下：

　　一、人事工作

　　1、員工招聘和入職管理

　　(1)招聘管理：根據公司發展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現有人員潛力工作開發。

　　20xx年公司發展正處于上升階段，xxx三個項目同時開工，xxx等相關部門新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動較大，本年度離職率高達xx%，為招聘工作帶來了難度。

　　(2)員工入職與轉正

　　20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。

　　2、績效考核：行政人事部每月xx日組織各分管領導對各部門提報的當月計劃完成情況進行評審和評分，再結合“崗位職責履行情況”“個人素質”三個方面對部門進行綜合評定。20xx年x月份各部門績效考核成績已經核算完成;x月份績效考核于x月xx日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發放提供依據。

　　3、員工培訓：由于行政人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。

　　4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統一。

　　5、社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落實，打破以往年底統一繳納的傳統，實行每月按時繳納。

　　二、行政工作

　　1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

　　20xx年行政人事部根據公司正在執行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與x月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，x月x號修改完成，達到印刷條件。

　　2、加強考勤管理，規范員工行為

　　行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。發現有違紀現象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。

　　3、檔案管理

　　行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變為紙質信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據實際情況隨時更新，對新進、離職、調動人員及時進行備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統計，建立信息庫，為后期人力資源開發儲備人才，提高工作效率。

　　4、衛生管理

　　行政人事部制定了辦公區和生活區衛生管理規定，并定期進行檢查，對不合格的衛生區進行拍照，并在xx上進行通報。

　　5、其他制度管理：

　　在原有制度的基礎上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執行。

　　6、xx系統管理及完善

　　20xx年x月行政人事部對xx辦公系統進行了改進，完善了各部門xx系統信息員網絡，給各部門安裝xx辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內容。

　　三、工作中存在的不足

　　行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協作，員工的工作態度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續加強改進。

　　1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事;

　　2、工作細心度仍有所欠缺;

　　3、工作效率需要進一步提高，積極配合各部門工作。

　　四、20xx年主要工作計劃

　　1、搭建架構，優化團隊，做好人力資源規劃

　　根據公司發展規劃，進一步完善公司組織架構，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學依據。

　　2、豐富招聘渠道，招募優秀人才，滿足公司發展需要

　　20xx年招聘將采取網絡招聘、現場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。

　　3、做好公司培訓管理工作

　　行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定20xx年度培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。

　　4、努力搭建合理的薪酬體系

　　改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部要本著“對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司現有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產行業各崗位薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據。

　　5、做好行政服務的細節工作

　　行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態。

　　在即將過去的20xx年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發展的管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發展做出新的貢獻。

　　公司人事部門年終工作總結通用(二)

　　20xx年是分置改革的關鍵之年，改革的順利實施，太白酒迎來了久違的春天。這是一次機遇，更是一次挑戰，客戶爆發意味著一場更為慘烈的行業內部競爭已經開始。在這樣的背景下，人力資源部除了對公司各部門工作竭力支持、積極配合、熱心服務外還就如何推動公司跨越式發展，如何完善公司管理標準化、精細化、流程化等諸多層面進行了積極的思考與探索。20xx年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標，努力學習、勤奮工作、充分發揮服務與支持職能，較為圓滿地完成了年度的工作任務。現將工作完成情況總結如下：

　　一、本年度工作完成情況

　　(一)、客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作激情———試行中的績效考核評價系統

　　績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職的員工，而是為了激勵員工不斷改進工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的快速發展。

　　為實現公司的年度目標任務，人力資源部在分管領導的悉心指導下，努力學平衡計分卡的知識，深刻領會其對促進公司發展的重要意義。

　　在具體推行平衡計分卡這套戰略管理工具的過程中，我們不回避自身實踐經驗不足的現實，加大工作力度，不斷學習，不斷溝通，不斷改進，不斷完善。希望通過我們的努力工作，使這套科學的管理方法得以正常運行，發揮其應有的作用，從而使其成為了促進公司全面發展，提高組織工作效率的一套切實可行的戰略管理工具。

　　20xx年x月xx日為了更好地做好本職工作，發揮好上下協調、溝通反饋的作用，人力資源部在公司總裁助理xx的帶領下，與公司總部xx個部門(經紀業務部、并購部、研究發展部、清算中心、合規部、風險監控部、稽核部、信息技術部、計劃財務部、總裁辦公室、行政部、x群工作部、)和x個營業部x個服務部(金碧路營業部、翠湖西路營業部、威遠街營業部、x營業部、x營業部、x服務部、騰沖服務部)分別進行了績效面談，針對各部門上半年工作的完成情況，工作中存在的問題，需要公司提供的支持以及對公司目前實行的目標管理考核辦法的意見和建議等四個方面進行了溝通，以書面形式對談話結果及時進行匯總、整理，及時向公司領導做了匯報。

　　第四季度，人力資源部就考核系統在試行過程中出現的問題，吸取經驗教訓，對怎樣設置最適合公司的績效考核指標進行積極探討，為20xx年公司績效考核工作打下了堅實的基礎。

　　(二)、公司“以人為本”的核心經營管理理念的體現之一———積極完善中的薪資福利政策

　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具競爭力的必要條件。人力資源部根據公司實際狀況，力求構建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經營理念得到充分體現，從而在人才競爭中處于優勢地位。

　　1、辦理薪金、社保、請休假、考勤等日常工作

　　為了更好地為公司各部門服務，我們在工作中嚴格要求自己，從點滴小事做起，認真完成好人力資源管理的每一項工作，認真把握每一個考勤異常情況，仔細核算好每一名員工工資，確保了工資的及時發放。本年度我們多次代表公司看望慰問結婚、生病員工，及時申請發放過節費，處理員工來電來訪，與員工談心。在日常工作中，我們按規定及時為全體員工辦理“五險一金”，按照公司的要求嚴格執行請休假、考勤等制度，為公司的正常運轉發揮了我們應有的作用。

　　2、組織全體員工體檢

　　員工健康關系到企業的和諧、可持續發展。為保證員工的健康，提高員工的健康水平和保健意識，人力資源部已把定期為員工體檢當作制度來執行。今年x月，我們組織了全體員工(共xx人參加，其余xx多人因工作和個人原因未參加)進行全面體檢，不僅增強了員工對公司的認同感和歸屬感同時也為公司的人性化管理貢獻了自己微薄的力量。

　　3、為員工訂做工裝

　　為了提升公司形象，增強管理力度，展現員工良好的精神風貌，我們于今年x月聯系了多家服裝廠家，在征求員工意見的基礎上經過認真篩選和比較，最后選定雅戈爾集團股份有限公司作為合作對象，經過大家的共同努力，工裝的定制工作于xx月底完成，并發放到員工手中。

　　4、積極展示公司對員工的人文關懷

　　今年x月，由x群部和人力資源部積極倡議，悉心組織，公司員工的關愛，使我們的小亮亮(信息技術部xx獨子)深切感受到公司這個大家庭的溫暖。這既體現了公司對員工的人文關懷，更展現了我們太平洋人團結互助的精神風貌。

　　4、社保、公積金的核定

　　按政府相關部門的要求，及時進行了20xx年社保、公積金的核定工作，按時按質完成了增減、繳費工作，維護了公司和員工的利益。

　　(三)、為適應公司戰略和員工個人職業生涯發展需要，公司人力資源開發與培訓工作大大加強———快速成長中的員工培訓與開發

　　員工培訓與開發詩司著眼于長期發展戰略必須進行的工作，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次、工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

　　為滿足員工職業發展的需求，使員工適應社會的發展、公司的發展，同時使20xx年度的培訓工作能突出主題，具有針對性，我們于年初對各部門的培訓需求進行了調研，在調研的基礎上，擬制下發了《20xx年度員工培訓計劃》。

　　本年度共組織了公司級培訓x次，跨部門級培訓xx次，讀書會xx期，各部門平均每人完成培訓xx課時。為使培訓具有吸引力，我們將各部門的內部培訓列入季度績效指標，得到了各部門的高度重視;公司級培訓、跨部門培訓和讀書會按重要程度和培訓范圍給予相應的積分，并將員工年度參加培訓的積分與年度考核掛鉤，督促員工自覺處理好工學矛盾，擠時間學習，提高自身素質。

　　同時為了使員工變被動學習為主動學習，讓大家變被動參與為積極參與，我們給予各部門展示才藝的機會，采取了讀書會由各部門輪流組織的方法，充分發揮大家的優勢，分享學習的快樂，讓每個人既當先生又當學生，既是考評者又是被考評者。第一期讀書會由我們人力資源部周密策劃，精心組織，起到了拋磚引玉的作用，激發了員工參加讀書會的興趣，啟發了各部門承辦讀書會的智慧。

　　此外，本年度我們還給每個員工發放了xx本學習書籍，給中層以上管理人員發放了x本學習書籍，為大家及時充電提供了精神食糧。廣大員工在學習培訓中也有了自己進步和成長的快樂，更有信心迎接未來，從而增強了員工愛學習、會學習、持續學習的意識。

　　(四)、積極探索，拓展渠道，化被動為主動———人力資源招聘與配置

　　人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照公司組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，本年度我們對人事招聘與配置工作做到了：拓展渠道、謹慎招聘、滿足需求、保證儲備。

　　為改變以往招聘費用高且不能達到預期效果的被動局面，我們于年初利用部門同事的資源，與x人才市場和x高校網取得了聯系并得到資源支持：人才市場愿意為我們免費提供備選人才庫里的人才資源，x高校網愿意隨時為我們刊登免費招聘廣告。通過這兩條渠道，我們圓滿完成了上半年的招聘任務。

　　為充分發揮員工推薦人才的積極性，為公司儲備人才資源，二季度我們還制定下發了《公司職員推薦人才管理規定》，明確了員工為公司推薦人才的權利、為公司的人才儲備打下了基礎。

　　在公司投行業務總部招聘工作中，我們分別與《x證券報》、全景網、x財大等多家媒體、單位建立了長期合作關系，保障了招聘工作的順利進行，為公司吸納人才、拓展業務做出了自己的貢獻。當然，工作中也出現了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴密性，信息傳遞失真甚至不暢通，這都是今后部門工作所要避免的，企業管理喪失嚴密性，后果是極其可怕的。

　　(五)、規范檔案、勞動關系管理，積極做好人力資源管理信息化建設———規范與創新中的人力資源管理技術

　　1、人力資源管理系統的建立、檔案資料的電子化建設

　　根據部門工作的需要，我們安裝了人力資源管理系統，這個系統的建設初期，需要把公司所有在職員工的相關資料逐一輸入系統，工作量大，容易出錯，需要部門的員工有較強的工作責任心。通過部門同事的共同努力，截止7月底，我們完成了資料輸入工作。這個系統，我們的工作效率得到了提高，使我們能為廣大員工提供更好的服務與支持。

　　2、規范公司人事檔案

　　年初我們發現公司的人事檔案管理和勞動關系管理，不標準、不規范，為改變這一狀況，我們及時調整工作安排，購置檔案柜，從無到有地為公司所有員工建立了人事檔案，同時及時查找清理員工應有的檔案資料，對缺件及時補辦，另外，我們與省人才市場簽訂了檔案托管協議，完成了x地區員工檔案的統一托管，并理順了xxx地區員工人事檔案托管的關系，還對公司已離職員工的檔案進行了整理，基本完成了人檔案的標準化管理。

　　3、規范勞動關系管理

　　在清理過程中針對勞動關系管理工作也同樣存在不規范，容易給公司造成風險的問題，我們加大規范力度，從勞動登記、勞動合同鑒證、入職、離職、合同到期考核、續聘等方面入手，嚴格按要求，按時按質辦理相關手續，使公司和員工的利益都得到了法律的有效保護。

　　(六)、積極推進人力資源管理制度、流程建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系———摸索中的人事管理

　　1、及時制訂下發人力資源管理的相關規章制度和工作流程

　　流程化管理最大的特點就是把企業的許多決策問題都進行業務邏輯的總結，日常管理和決策最大程度地進行扁平化，加快了信息的共享與傳遞，最大程度提高了工作效率。一年里，部門集思廣益、廣泛討論，擬制定人力資源管理相關流程xx余項，為明年的工作打下了堅實的基礎。

　　年初，我們經過認真調研，廣泛征求意見，反復論證，先后制定下發了《xx考核辦法》、《獎懲管理辦法》、《部門季度績效考核流程》、《獎懲評定流程》、《公司職員推薦人才管理規定》等多項規章制度。起草、論證了《專業技術資格評聘辦法》、《干部骨干管理辦法》，因這兩項制度涉及面廣，還需進一步論證其操作性，根據公司的總體要求，目前這兩項制度暫不下發。今天的耕耘是為了明天的收獲，是為了推動工作的升級，觀察和分析國內傲立百年的大企業，發現它們都是有思想的企業，有標準的企業，有規范的企業，有文化的企業，都是通過規范的制度體系和標準的流程化管理來運營的，人力資源部必須以完善公司制度體系和標準化、流程化建設為導向，積極思考、積極探索，為公司跨越式發展提供強有力的支持。

　　2、及時做好高級管理人員任職資格申報相關工作

　　為了規范公司高級管理人員任職資格監管，保障公司依法經營，規避公司高層用人風險，我們按時按質的完成了高管資格申報工作，當然，工作中存在很多問題，如對報送流程、標準不清，這些細節都是我們以后工作中應該尤為注意的，細節做不好，談何規范?談何標準?

　　3、做好各項人事信息統計與分析工作，為領導決策提供可靠的依據

　　為使人力資源工作有縱向的對比，同時也為公司領導決策提供依據，本年度起，人力資源部分別編制了人力資源月報表、季度報告、年度報告。還對今年各季度的人力資源狀況進行了統計，并編制了季度人力資源狀況統計表，及時提交給公司薪酬與提名委員會的各位領導，為領導決策提供了較為詳實的參考資料。

　　另外，我們還按時完成了政府、公司、領導要求的各類人事報表的統計和報送工作，按質按量的完成了相關工作。

　　(六)、積極進取、勇于拼搏展現太平洋人風采———組建游泳隊參加省運會

　　在公司領導的重視與支持下，由我部負責籌建的太平洋證券代表隊參加了x省第十二屆運動會游泳項目的比賽。在引人注目的成年組角逐中，我公司共奪得x項冠軍、 x項亞軍以及xx項季軍，并憑借強勁的實力榮獲了游泳男子團體第二名、游泳女子團體第二名的好成績。充分展現太平洋人勇于拼搏、積極進取的精神風貌。

　　二、今后工作中應注意的問題和努力的方向

　　20xx年即將過去，對照年初與公司簽定的《目標管理責任書》，我們較好地完成公司下達的工作任務，取得了較為明顯的進步。這主要得益于公司的正確領導，分管領導的具體指揮和幫助，得益于我們有一個團結的集體，有一個不計得失，勤奮上進，執行有力的團隊。在看到成績的同時，我們也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。

　　第一、加強部門自身建設

　　人力資源工作作為未來企業發展的動力源，自身的規范化建設尤為重要。人力資源部在今后的工作中將大力加強本部門的內部規范化、標準化、流程化管理，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。

　　第二、工作中精細化管理做得不夠

　　我們做的每一項工作都涉及到員工的切身利益，所以在具體工作中，我們還應思考的更全面、更深刻、更細致一些。認真吸取一些工作細節上重視不夠的教訓。在今后的工作中，我們要認真對待第一項工作，每一個環節，從細節入手，嚴格把關，嚴格控制，既要發揮好人力資源部支持與服務的作用，又要發揮好管理的職能。

　　第三、激勵機制尚不健全

　　激勵機制是人力資源工作的重要環節之一，詩司福利政策的延伸與補充，良好的激勵機制有助于公司從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩定性、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。為了能從容應對公司未來跨越式發展，人力資源部應積極探索，使公司的激勵系統趨于完美，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好，最大程度提升公司的績效。

　　第四、完善公司組織架構

　　伴隨著證券市場行情的持續火爆，隨之而來的便是殘酷的行業內部競爭，為了生存，為了發展，公司必須首先搞好自身建設，優化組織結構。公司目前的組織結構設計更多的是考慮證券公司的傳統業務，業務創新并不突出，甚至忽視。當公司有了扎實的框架基礎后，就應該在創新上多下功夫，以證券公司創新前沿的角度審視自己。公司組織結構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運轉與否。組織結構的設計應本著科學、簡潔、務實的方針。組織得過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司發展的步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。因此，組織結構的完善、調整將是今后人力資源部的長期工作，也是重點工作。

　　以上是對去年人力資源部工作的一個簡單回顧，更愿意把這次總結看作是一次反思的機會。希望我們能夠在反思中得到提升，得到啟迪，繼續努力工作，為公司未來跨越式發展做出最大的貢獻。

　　三、20xx年人力資源部工作規劃

　　1、完善公司組織結構

　　2、完善人力資源招聘、優化配置

　　3、流程化、標準化、規范化建設取得階段性成果

　　4、福利政策、激勵機制的完善

　　5、績效考核評價系統的運行和完善

　　公司人事部門年終工作總結通用(三)

　　20xx年，人力資源部按照公司的安排和部署，在各部門的支持和配合下，積極從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓、績效考核、內部培訓等方面開展工作，認真履行工作職責，求真務實，較好地完成了人力資源部的各項工作。

　　一、部門工作完成情況

　　(一)建章立制，規范人力資源管理

　　1、根據國資委要求，為了加快企業人事制度的建立和完善，部門起草并經公司決定制定了《公司三項制度改革方案》，積極穩妥地開展人事、用工、分配制度的改革，盡快形成企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，逐步建立一支戰斗力強、業務精、素質高的員工隊伍。

　　2、為科學地評價企業副職負責人的工作表現和業績，建立合理的考核機制，部門起草《公司副職負責人經營業績和薪酬管理考核方案》，并配合x委辦公室報公司決定后執行。

　　3、制定定崗定編定員方案，在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。

　　(二)加強人力資源精細化管理

　　本著對公司和員工高度負責的態度，結合省市委、市政府國資委、市建設局關于“轉變作風改善發展環境建設年”活動，從勞動紀律、儀容儀表、工作秩序、作風建設等多個方面進行管理和督促檢查，要求和引導年輕員工從工作態度、行為規范、組織紀律等方面進行改善和糾偏。

　　1、加強人員考勤日常檢查工作

　　每月統計員工考勤記錄并對各部門的考勤情況進行檢查，完成工資核算和發放。

　　2、做到按章辦事，違章必罰

　　嚴格執行各項規章制度、員工行為規范，做到按章辦事，違章必罰。處罰工作出現差錯行為14人次。

　　3、加強與各部門之間的溝通聯系

　　引導公司員工從工作態度、文明用語、規范行為等方面進行改善和糾偏，及時掌握員工思想動態和工作動態，幫助員工正確認識自我，明確職業方向。

　　4、定制員工工地裝

　　為提升企業形象，展現員工良好的儀容儀表和精神風貌，公司為員工統一定制工地裝。

　　(三)規范社保工作，完善薪酬福利

　　1、及時完成員工和離職員工社保增減和基數核對工作，確保員工保險費繳納及時、準確，切實保護了員工權益，解決了大家的后顧之憂。

　　2、為保障女員工正常福利待遇，體現公司對女員工的生活關懷，在“三八”婦女節，公司為女員工按照每人規定的標準發放福利物品。

　　3、依法合規，保障公司員工權益，按規定及時發放各項福利補助及防暑降溫費。

　　(四)優化績效考核，健全薪酬體系

　　部門完善修訂《年度績效考核辦法》，針對上年度績效考核辦法中不足，認真剖析原因，將考核辦法中不完善的地方進行了優化，更好的實現了科學、動態的管理，以此最大限度激發員工潛能和工作熱情，提高工作積極性，實現人員在公司內部各崗位的優化配置。

　　(五)強化人員培訓，提高員工素質

　　1、部門堅持貫徹公司倡導的打造學習型團隊理念，通過多種方式和渠道開展培訓工作，著力提高公司員工整體職業素質及職業情操，為公司各項工作順利開展注入活力。20xx年公司從基礎規范、法制學習教育、辦文辦會、業務理論、施工現場參觀學習、安全培訓、警示教育等方面開展，培訓xx次，按計劃完成了全年的培訓計劃，提高了員工素質，取得了明顯的效果。

　　2、根據培訓計劃x月xx日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓練，培養團隊凝聚力和團隊協作力，加強企業文化建設，增強意識形態工作，通過訓練的目的達到全體干部員的責任感、榮譽感、團隊感得到了明顯提升。

　　3、根據20xx年項目發展需要，公司內部通過自主培養和自學成才兩種方式加快人才培養，并為員工提供各類外部學習交流的機會。

　　(六)檔案資料管理

　　為加強公司員工管理，部門要求入職人員及時辦理人事檔案的轉入，對辭(離)職人員及時完善相關手續，實現了一人一檔，專人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。

　　(七)加強內部管理，建立學習型團隊

　　在部門人員“管帶”過程中，會不斷自我反省和糾偏，持續改進工作方法，有針對性地、經常性地在部門內部開展政治理論和業務學習，通過學習提升部門綜合素質、增強人員的戰斗力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，確保部門工作目標的全面完成。

　　二、存在的問題

　　(一)員工隊伍中，年輕員工較多，工作經驗豐富人員在總體人員中所占比例小。專業技術儲備人員不足，就目前情況而言，跟不上公司未來的快速發展。

　　(二)現有的管理制度原則性內容較多，沒有規范的工作流程，對各個環節沒有明確責任和分工。定崗定編定員基礎工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，需不斷完善相關制度。

　　(三)員工技能達不到崗位工作要求，復合型員工普遍缺乏。個別員工不能勝任本職工作，同時員工技能和能力比較單一，能搞內務的對外協調溝通能力欠缺，對外溝通能力強的反而在文字表達上不足等。

　　三、20xx年工作計劃

　　(一)完善公司人力資源管理制度建設

　　圍繞三項改革方案的要求，完善公司人事、勞動、分配相關制度。

　　(二)科學定崗定編定員

　　在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，

　　(三)加強勞動合同管理

　　依法規范勞動關系。修訂勞動合同管理辦法，合同里明確工作內容、勞動紀律、行為規范、績效要求、獎勵懲罰以及續簽、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認定標準。

　　(四)完善薪酬管理體系

　　在工資總額控制下，優化內部分配機制，充分體現多勞多得、優勞優得、有獎有罰，做到薪酬水平該高的高，該低的低，確保工資總額可控、能控。

　　公司人事部門年終工作總結通用(四)

　　轉眼間一個學期過去了，在這一學期的工作也隨之告一段落。這一學期里，我們謹記為同學服務的宗旨，懷著全心全意為廣大同學服務的信心，認真完成了各項工作。在院和社聯主席團的領導以及各部門部長的積極配合和支持下，和各部門成員的努力下，人事部的工作在有了量的基礎上便有了質的變化。作為社團聯合會人事部門，我部旨在調配好社聯和各社團的人事管理和協調工作，全力協助主席團的工作以達到社聯的工作更快更好的發展。人事部本學期的工作總結如下：

　　1、人事部招新工作。

　　本學期人事部同其他部門像以往那樣，面向全院校進行招新工作。招新于九月下旬全面展開，分別從前期宣傳、過程跟蹤、以及干事統計等方面來進行，老成員個個都很積極的招納新成員，發掘他們的潛力，招攬進入社聯人事部。

　　2、人事部在社團活動日中，新老成員表現都很積極。

　　尤其是新成員，他們擁有青春活力為資本，展現自己的風采，讓人感受到社聯的新動力能源在慢慢的發展。我們做任何一項工作，出色的完成任務是我們的目標，但是其意義不僅于此。我們做學生工作的出發點是為同學們服務，落腳點是成人達己，互利共贏。完成任務，成人的目的也就達到了。那么達己就要求我們從一項工作，活動中有所領悟，有所啟發，不僅僅是單純的完成任務而已。比如我們可以學習到工作的方式、途徑、態度等。能夠有所領悟，并結合自身實際情況應用于實踐，如此，我們才能在工作中學習，在學習中成長，在成長中不斷的提高很完善自己。

　　3、工作肯定

　　人事部在日常工作中，新成員的態度是非常積極的，有些甚至還提醒要對他們嚴厲，再繁忙瑣碎的工作也愿意做，即使他們能不能做好，有這些話身為部長已經很欣慰了。當初真的沒有看錯人，這也是給自己的一個肯定。對于老成員，已經有些人已經對社聯有了不聞不問的心態，我也能理解老成員的想法，畢竟在社聯干了一年了，加上大二學習負擔比較重，但是畢竟大家都一路走過來，有頭就要有尾，必須帶領著新成員走下去，為社聯創造更大的輝煌，為社聯開拓更多的機會。

　　總結本學期的工作實際情況來看，我們人事部內部還存在著一些問題，比如說有些成員對部門工作性質和工作目的沒有明確的認識，在工作方法上尚有欠缺;工作效率仍然有待提高。我們會在下學期盡量避免這樣的情況發生。在新的一學期，我們將學習各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率帶上一個新的平臺，為社聯學生作出更好更大更多的貢獻。

　　公司人事部門年終工作總結通用(五)

　　時間過得飛快，自年初進公司，轉眼就過去了一年時間。現就進公司的情況做一個簡單的總結，對20xx年應負責的工作進行規劃。

　　一、工作總結

　　在這段時間里，本人逐步熟悉了公司的人文環境，公司人員的工作風格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監督管理、衛生監督管理、宿舍監督管理等基礎事務。

　　著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然);針對公司的現狀和20xx年的長遠發展規模，逐步建立細致的管理程序文件;著手食堂的衛生整潔管理，落實食堂的整潔衛生，調查員工就餐滿意度;落實衛生清潔情況，調排人員對衛生區域的死角進行清潔清理。

　　在這一年多的時間里，雖然并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環境、融入團隊、逐步進入工作狀態開展工作，是一個職業經理人必須經過和必備的前提，本人在在這段時間中做好了基礎的事務，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創造了優越的條件。

　　二、存在的不足

　　因為本人性格使向和人的心態觀念，在新環境中沒有能夠有一定的威信，不是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。

　　20xx年是公司經營發展的關鍵年，我相信，在未來的工作中，人事行政部門充分發揮潛能，發揚不怕困難、勇于進取、夯實創新的拼搏精神

　　 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：通用公司人事部門工作總結   公司通用人事部門年終工作總結