生產企業招聘總結

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招聘總結及表格(生產企業)

招聘總結

一、總體情況

今年，為了滿足公司生產的需要，在產能最大化設計的可行性分析下，公司分別開展了兩次大規模招聘和一次小規模招聘活動：

第一個是1月。主要是生產部、直接生產工人和輔助生產工人，以及公司因生產需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。

二是四月。這次主要是市場部和銷售人員的招聘活動。

第三個是七月。這次招聘活動主要是生產部直接生產工人和輔助生產工人。

二、招聘形式

公司今年采用的招聘形式比較外部招聘，通過人才交流中心招聘人員。

選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多精力，時間和成本都很低。三天內有足夠的人員可供選擇，以確保公司在一個月內找到合適的候選人，以滿足生產的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。

注：招聘成本單位為元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

(1)申請率:申請人數與各崗位擬招人數的比例:

1月:直接生產工人(3級)申請率=138/69=2/1

直接生產工人(7級)申請率=33/11=3/1

輔助生產工人的申請率=24/12=2/1

中級管理人員申請比率=26/13=2/1

高級管理人員的申請比率=14/7=2/1

其他人員的申請率=24/12=2/1

四月：其他人員的申請率=54/18=3/1

中級管理人員申請比率=38/19=2/1

初級管理人員的申請率=70/35=2/1

銷售主管申請比例=6/3=2/1

銷售業務員的申請率=36/18=2/1

直接生產工人(2級)申請率=311/264

直接生產工人(3級)申請率=475/464

直接生產工人(4級)申請率=104/52=1/2

輔助生產工人的申請率=70/57

分析:申請比例大于1/1，說明招聘效果好，招聘信息發布效果好。

(二)錄用率:錄用人數與申請人數的比例

1月： 直接生產工人(3級)錄用率=69/138=1/2

直接生產工人(7級)錄用比率=11/33=1/3

輔助生產工人的錄用比率=12/24=1/2

中級管理人員錄用比例=13/26=1/2

高級管理人員的錄用比=7/14=1/2

其他人員的錄用率=12/24=1/2

四月：其他人員錄用率：=18/54=1/3

中級管理人員錄用比例=19/38=1/2

初級管理人員錄用比例=35/70=1/2

銷售總監的就業比例=3/6=1/2

銷售業務員的錄用率=18/36=1/2

直接生產工人(2級)錄用率=264/311

直接生產工人(3級)錄用率=464/475

直接生產工人(4級)錄用率=52/104=1/2

輔助生產工人的錄用比率=57/70

分析：錄用比小于1，說明錄用人員素質較高。

(3）招聘完成率：招聘人數與計劃招聘人數之比

1月： 直接生產工人(3級)招聘完成率=69/69=1/1

直接生產工人(7級)招聘完成率=11/11=1/1

輔助生產工人招聘完成率=12/12=1/1

招聘中級管理人員完成比例=13/13=1/1

高級管理人員招聘完成率=7/7=1/1

其他人員招聘完成率=12/12=1/1

4月：其他人員招聘完成率=18/18=1/1

招聘中級管理人員完成比例=19/19=1/1

初級管理人員招聘完成率=35/35=1/1

銷售主管招聘完成率=3/3=1/1

銷售業務員招聘完成率=18/18=1/1

直接生產工人(2級)招聘完成率=264/264=1/1

直接生產工人(3級)招聘完成率=464/464=1/1

直接生產工人(4級)招聘完成率=52/52=1/1

輔助生產工人招聘完成率=57/57=1/1

(4)成本控制:實際成本與預算成本的比例

招聘預算為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，不超過預算。

(五)用人部門配合

生產部的合作程度相對較高。制定生產計劃后，經總經理批準后，首次與人力資源部溝通，詳細通知人力資源部所需人員的數量、質量和時間要求。人力資源部在最短的時間內制定了最初的計劃。

(六)錄用情況

四、總結

(1)招聘人員的組成和分工

從招聘結果來看，招聘工作做得很好。然而，通過對招聘人員工作量的分析，我們可以看到每個招聘人員的工作量太大；招聘人員也反映出工作量很大。因此，在明年的招聘工作中，應增加招聘人員。增加的數量應在工作分析的基礎上確定。

(2)與招聘標準(年齡、性別、學歷、經驗等)相同)

公司聘用的人員滿足資格要求，員工可以為公司創造價值，員工、新員工的工作經驗大大增加，員工教育高于預期，員工整體素質高，有利于公司儲備高素質人才。

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