2019工廠人力資源工作總結

事實上，知道如何總結也是一種知識，因為如果我們能學會總結工作中的經驗和失敗，那么我們就離成功不遠了。以下是2019工廠人力資源工作總結，僅供參考，歡迎閱讀。

總結2023年工廠人力資源工作(1)

2023年，在工廠領導的關心和指導下，完成了人力資源的各項任務。重點做好人力資源管理的基礎工作，主要包括：制定一系列管理措施和規章制度，開展招聘工作，辦理離職手續，核算員工工資和績效考核和考勤，簽訂勞動合同。

一、工作完成情況

1.制定和完善工廠管理措施

今年4月初，完善了《材料采購管理辦法(試行)》、《工程建設項目管理辦法(試行)》、《業務接待管理辦法(試行)》、《工廠內部工程建設項目管理辦法》；8月中旬，制定了《人力資源管理辦法(試行)》；10月初，制定了《員工薪酬管理辦法(試行)》，修訂完善了一系列制度。如部門職責、崗位職責、物資采購及辦公用品管理制度、車輛安全管理辦法、差旅費管理辦法、費用報銷管理辦法等。并組織和參與修訂其他部門相關規章制度的完善，同時積極宣傳、發布和監督規章制度的實施。

2.員工競爭和分工廠經理招聘

(1)競爭就業。為充分發揮各員工的工作積極性，優化各部門人員配置結構，提高工作效率， 快速有效地促進工廠各項業務的發展。今年3月底，工廠開展了部門負責人和崗位專員的競爭。部門負責人有4個崗位，15個專員崗位，30多人進行了競爭和演講，員工競爭取得了圓滿成功。

（2）經理招聘。隨著工廠車輛租賃業務的不斷增長，黨委和工廠經理辦公室會議決定設立車輛管理分公司，擴大車輛（機械）租賃業務，提高收入。12月初，工廠會議室招聘了車輛分公司經理，共有5人參加了比賽。

3.辦理員工離職手續

今年3月，辦理了三名員工的辭職手續；5月，一名員工被辭退。

4.員工工資核算、績效考核和考勤

每月初，通過釘釘平臺檢查每位員工的打卡、病假和年假，然后制定考勤表。同時，收集員工月度績效考核表，經部門負責人和領導綜合考核打分，然后根據每位員工的考勤表和月度績效考核表計算月薪。

5、福利工作

五險方面

(一)五險月增減辦理等相關事務；

(2)工廠員工生育、工傷保險申報、收款、匯款等相關事宜；

(3)2023年度社保年檢、五險基數年度調整、報批、社保審核。

員工用餐

(1)負責制定用餐人員名單和指紋的輸入；

（2）負責每月員工用餐情況的核對和報賬。

節假日福利分配

（1）春節發放了大米和菜油，發放標準每人200元，共計35人，福利資金7000元；

(2)端午節發粽子，每人200元，共50人，福利資金1萬元；

(3)中秋節月餅每人200元，共50人，福利資金1萬元。

6.簽訂勞動合同

1月初，與工廠原30多名員工簽訂了勞動合同；3月底，與17名轉讓員工簽訂了勞動合同。在此期間，我們與工廠三名臨時員工簽訂了臨時勞動協議和安全承諾書，每三個月簽訂一次。并完成了50名員工的勞動合同登記。

二、工作中存在的主要問題和不足

1.需要加強員工的專業技術培訓和發展，尤其是工程資料。

2.員工福利不夠完善。我廠大部分崗位技術要求較高，完善的工資福利是員工穩定發展的基礎，完善的福利是留住人才最有效的方式之一。

三、2023年主要工作計劃

1、繼續修訂和完善工廠的各種管理措施和規章制度，使制度管理企業，實現利益最大化。

2.制定科學合理的2023年招聘計劃，按計劃實施招聘。2023年，工廠計劃招聘一名土木工程專業技術人員、一名設計師和一名營銷專家。

2023年工廠人力資源工作總結(2)

七月出校門，七月底來xx工廠人力資源部報告說，所有的工作對我來說都是未知的。雖然加入xx大家庭沒有多少時間，但很短的時間讓我感到充滿激情和活力，我們一起工作，一起學習和進步（也許是因為健身行業，鍛煉給我們帶來了無限的力量）。這里沒有新老員工，每個人都可以積極參與，每個人都在日常工作中積累經驗。

加入xx我覺得生活很充實，似乎總是很忙。工作中經常會遇到新的問題，所以不斷思考，不斷向前輩請教。每天接觸一些新同事來這里為自己的夢想，與不同的人交流，讓我學習不同的知識，這就是xx人力資源部。人力資源部給了我一個平臺出校園的職場菜鳥平臺，一個自我提升各方面能力的平臺。

在這幾個月的部門里，我收獲了很多。個人工作報告如下:

一、工作內容

1、負責每天更新各招聘網站的招聘信息，查看申請人簡歷，協助做好招聘任用的具體事務性工作，包括發放招聘通知、收集匯總申請材料、安排面試官、跟蹤實施面試官(工作中共電話預約面試官941人，獨立面試60余人)；

2.整理出來工廠面試的考生的相關個人資料。一方面要保證考生個人信息的保密性，另一方面要保留面試官的信息，以補充后期的崗位空缺。同時也為以后的分析提供更準確的信息；

3、實施工廠規章制度，協助員工處理相關事宜；

4.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，及時向部門負責人反饋員工的異常表現；

5.協助核算工廠部分員工的工資，工資單的發放，由于自己的粗心也有錯誤，但在領導的幫助下可以成功解決；

6.你可以獨立處理工作中遇到的一些相關事各部門報表的匯總。

二、個人總結

1.雖然我認真完成了部門分配的每一項任務，但由于我剛走出校園參加工作，我對處理問題的靈活性不夠敏感。人力資源部的工作與人打交道，每個人都有很大的不同。每件事的起點不同，需要注意的地方不同，每個人都不同，這就要求我有很強的分析能力；

2.我沒有足夠的主動性。我經常看到工廠的同事工作到晚上8點或10點，甚至周末加班，但我從來沒有工作過。有很多工作需要在早期階段準備，比如報告。在早期階段，我們沒有整理好基本數據，而是等到我們想整理報告；

3、思維不夠全面。因為沒有考慮到一切，影響因素，有些事情只需要互相麻煩一次，真的反復互相麻煩，給他們的工作增加麻煩；

4.對工廠和部門了解不夠，工作中不了解的地方很多，對工廠人力資源系統的運行不熟悉，經常忽略一些細節；

5、在預約面試中，電話溝通的技巧掌握的不熟練，起初有些生硬和死板，在領導同事的幫助下有了很大的提升；

6.在獨立完成面試的過程中，與面試官的溝通存在一些問題。他們總是說得更多，申請人說得更少，導致面試非常被動，無法充分理解面試官的個性特征。在同事的幫助下，他們總結了一系列的面試技巧，使自己在下一次面試中變得被動和積極；

7.人力資源仍然缺乏知識。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導和同事學習，不斷提高自己的專業素質，從而面臨更大的挑戰，不被時代潮流淘汰。總之，我覺得四個月的工作還有很多東西要學。今年可能是我剛來的原因很多工作都不是獨立完成的，只是作為執行者。也希望以后能給我更多的機會展示自己，鍛煉自己。

工廠正處于起飛階段，我們部門將面臨更大的挑戰，我認為這也是一個鍛煉的好機會。 最后，祝愿工廠在新的一年里繼續創建新的店面，擴大知名度，業績一年比一年好！

2023年工廠人力資源工作總結(3)

2023年是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務管理向現代人力資源管理真正轉型的一年。在工廠領導的正確領導下，在開發區相關部門的正確指導下，在工廠各部門的大力支持下，在部門全體員工的共同努力下，緊緊圍繞工廠的發展目標和團結、務實、開拓、創新的企業精神，努力學習，積極工作，共同努力，更好地完成上級和工廠領導分配的任務。總結2023年工作：

一是開展全員培訓，提高員工素質

現代人力資源管理是為了幫助工廠面對不斷變化，提高員工的質量和技能，實現工廠的戰略發展目標。這需要創建一個工廠文化網絡——互聯網最大的秘書資源網絡，讓所有員工理解，因此人力資源部加強制度改進，修訂完善勞動人事管理規定，發布員工手冊，根據員工需要制定全面培訓計劃和組織實施。

培訓持續了一個月，參加培訓的人數xx人均參加軍訓20學時，接受理論知識教學60學時，參觀3學時。參與者都寫了大約1000字的培訓經驗，并表示將培訓中學到的知識、概念和價值觀轉化為自己的工作熱情和優質服務，支持工廠，積極工作。通過xx在節日檢查中，員工的綜合素質和整體服務意識大大提高，全員培訓取得了良好的效果。

二、積極學習，開拓創新

在人力資源管理和發展方面，為了進一步做好人力資源管理的基礎工作，我部不斷拓寬人力資源管理人員的視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理理念和理念，開展人力資源管理改革創新。

形成人力資源管理人員月例會制度，倡導學習、積累、總結、提高 勤奮；“8 工作，學習理念。在思想上，我部同志充分認識到學習型企業的深刻意義，積極學習三個代表的重要思想，積極參與市、區有關部門組織的各種培訓活動，同時豐富思想。也為今后各項工作的順利開展奠定了基礎。

三、人力資源的管理和分配

今年，為了實現工廠利益的最大化，我部及時合理分配工作人員，確保各崗位工作的有序運行。

四、2023年工作假設

繼續秉承團結、務實、開拓、創新的企業精神，設計下一年的工作

制定《工廠工資制度改革方案》，經批準后組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3.建立績效考核評價方案，組織實施。

四、干部、技術人員信息臺賬。

5.整理檔案，補辦檔案缺失的相關錄用手續。

6、設計并組織實施2023年員工崗位培訓。

2023年的許多好因素將成為我廠快速發展和大發展的催化劑。感受過去一年的點點滴滴，我部全體員工將腳踏實地，讓人力資源管理真正成為企業發展的基礎石。