云煙小彌補公司人力資源年度工作總結

在礦山黨委和礦山部的正確領導下，人力資源部緊密圍繞生產、質量、成本指標和礦山可持續發展中心，加強礦山人力資源管理配置，認真做好人力資源開發和員工培訓，以下是云煙小彌補公司人力資源年度工作總結，歡迎閱讀，更多精彩內容請關注云煙。

20**年是中鋁公司的創新年根據上級公司的布局和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義，審時度世制定了求實奮進，開拓創新，實現**礦山可持續穩定發展的工作思路。在這一思路的指導下，全礦各部門齊心協力，購礦量和供礦量達到新高，取得了成功**礦建礦史上前所未有的好成績。在礦山黨委和礦山部的正確領導下，人力資源部緊緊圍繞產量、質量、成本指標和礦山可持續發展中心，加強礦山人力資源管理配置，認真做好人力資源開發和員工培訓，績效考核和分配機制也達到了新的水平，進一步提高了礦山人力資源管理水平，為我礦順利完成xx生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧xx年，人力資源部主要做以下工作：

一 繼續做好員工職業技能的培訓和鑒定。

根據兩級公司職業技能鑒定的安排，結合我礦員工的技術現狀和××礦山可持續發展的要求，我礦xx今年，我們加強了職業技能評估，擴大了評估的范圍和工作類型，鼓勵員工自愿參加專項培訓和技術評估，實現了一個崗位和多個證書。今年，共安排24個工作類型的220名員工參加技能培訓和評估。

由于我礦今年的生產任務繁重，為了不影響各單位的正常生產，人力資源部精心組織力量，充分利用周日、晚上和倒班時間組織培訓，堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性和有效性放在首位，同時將技能鑒定培訓與崗位培訓相結合，開展各種形式的培訓工作，使員工具有較強的適應性、創造力和創新性。經過兩個月的培訓，洛陽職業技能員工參加了洛陽職業技能評估中心的24種技能評估，均取得了國家勞動部頒發的相應級別的職業資格證書（51名初級工人、31名中級工人、140名高級工人）。洛陽職業技能鑒定中心認真組織、精心培訓、注重實效的優良礦風，得到了兩級公司人力資源管理部門領導的高度評價。

二 配合河南分公司三項制度改革，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調查和崗位說明書的編制。三個月。自海外上市以來，中國鋁業有限公司以努力治理、創新強化的企業精神為指導，決心改革，加強管理，取得了良好的業績。為了建立適應國際競爭的人力資源管理體系，建立危機意識、危機意識、改革意識和創新意識，提高公司核心競爭力，改革現有人事管理體系和運行機制，建立新的人力資源管理體系符合現代企業發展要求，迫在眉睫。基于上述情況，根據《中國鋁業公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》和《可持續發展戰略高度》xx創新年要求發布了《中國鋁業有限公司關于建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

根據兩級公司的部署，自3月以來，人力資源部先后利用廣播、專題會議、發布了《中國鋁業公司關于建設人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業有限公司關于建立和完善人力資源管理體系的實施辦法》，向員工宣傳三制度改革和崗位分析的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，人力資源部成立了**礦山崗位調查分析領導小，多次召開專題會議，制定各種措施，確保工作順利開展。同時，20多名團隊成員和士兵分為四條路，深入三個車間和部門認真開展崗位調查分析，通過現場面對面采訪和問卷調查，結合數據分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論、廣泛、深入收集各崗位數據和數據，經過廣泛討論，初步形成××礦山各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服了時間緊、任務重、不法理解的困難，加班加點，征求意見，討論廣泛，花了兩個多月的時間，最終形成××礦山管理崗位、專業技術崗位、生產經營崗位共155個崗位說明書，成功完成上級公司分配的任務，受到河南分公司和礦山公司領導的好評，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

三 普查我礦各崗位人員綜合素質。

根據公司人力資源發展戰略規劃，建立新的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵和發展員工潛力，促進傳統人事管理向現代人力資源管理的全面轉型，充分發揮現代企業人力資源管理選擇、教育、使用、核心功能的需要。實現現代人力資源管理選擇、教育、使用、保留功能的首要任務是對企業當前人力資源的現狀有清晰的認識，因此必須對礦山各崗位現有員工的綜合素質進行深入分析。與崗位調查分析相比，崗位分析是對崗而不是對人；員工綜合素質普查是對人而不是對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質有一個真實的了解，包括崗位操作能力、技術學習能力、管理能力等。，并為未來的選擇、教育、使用和保留做準備。為保證員工綜合能力普查的準確性，人力資源部設計并精心安排，設計并發布了1600份《員工綜合能力信息調查表》，共7份，從員工本人在本單位的技術水平、其他工作和技術水平、管理能力、與他人相處能力指數、語言表達能力、寫作能力到技術學習能力涵蓋了每個員工工作的各個方面，每個調查內容分為高、中、低三個層次。本次調查的程序為1。員工應如實填寫調查表并進行自我評分。本次調查的程序為1。首先，員工應如實填寫調查表并進行自我評分。2.各單位工作部長（班長）應根據實際能力對工作部（班長）員工進行評分。3.各單位領導根據個人實際能力對本單位員工進行評分。4.最后由人力資源部匯總形成××礦山各崗位員工最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成為我礦未來人力資源配置的選擇、使用、育種、留存提供了保障。