2020HR年終工作總結

HR在認真完成2023年的工作任務后，你可以仔細總結你今年的工作。以下是祝福網小編為您整理的2020HR年終工作總結僅供參考。歡迎閱讀。

2020HR年終工作總結(1)

我于20xx年xx月xx日在xx客任客服中心HR一職，到現在已經在這里工作近一年了，現在我入職以來的工作向領導匯報:

一、2023年主要工作業績及不足

(一)做好人事基礎工作

我接觸的第一份工作是人員招聘，因為xx招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們發布的招聘信息，并根據xx人才市場招聘時間，到人才市場參與現場招聘。我們根據公司各崗位的錄用標準進行篩選，并通知其進行面試、審批、通過和錄用。就業后，我們將根據各部門的工作安排對新員工進行入職培訓，并對每次培訓進行反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上xx分公司對我們進行的各種培訓，大大提高了員工的知識和專業水平。

(二)完善人事檔案管理

我將每月整理員工數據，分析各部門員工情況，根據公司崗位，每月統計公司員工、新員工、辭職、招聘人員、簽訂合同、各部門總人數、報告正式人員、失職問責等。并按集團要求每月上報項目花名冊，及時更新人員。剛接手人事時，交接工作做得不好，導致花名冊人員無法比較，令xx分公司人事專員花了很長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白，做人事工作，不要粗心，因為一點疏忽造成的損失是無法彌補的。

(三)保障員工福利機制

我于xx月份開始接手，配合房地產行政人員完成xx公司社保開戶及員工參保。因為我以前從未接觸過社會保險，一開始我很困惑，想放棄社會保障，但我知道我必須做好這項工作，所以我經常在社會保障局和辦公室之間來回走動。通過我的不懈努力，我終于開始了，從對社會保險一無所知到對社會保險略知一二，再到掌握基本知識和流程xx社保賬戶，并陸續辦理員工參保。接下來，為了更好地做好這項工作，為員工服務，需要花更多的時間學習社會保險知識。

(四)規范行政工作流程

在從事HR同時，我還做了一些辦公行政工作。例如，日常例會的安排協助各部門按計劃進行培訓，并組織和協調一些活動。通過這些日常工作，我不僅豐富了我的工作內容，而且鍛煉了我的協調和組織能力。

有幸參加了集團組織的崗位培訓，通過系統的學習，讓我這個新手如沐春風，受益匪淺。從xx回來后，我開始系統地整理我的工作，但仍然存在一些不足。x月份xx監察室對我們xx項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規范化、系統化。

我發現，只有理順工作思路，才能更有效、更高效地開展工作。例如，是的xx文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議記錄、培訓記錄等文件的歸檔工作。這是一項需要長期積累的工作次需要簽署和歸檔的文件應按其類別進行分類和保存，以確保工作的一致性和有效性。

在過去的一年里，雖然各項工作都取得了一些成績，但也存在許多不足：

由于缺乏經驗，工作往往粗心大意，工作中總會出現一些小錯誤，工作考慮不全面。因此，我需要在未來的工作和生活中更加謹慎和認真，以確保減少工作中的錯誤。

2、2023年工作計劃

通過一年的工作和學習，我初步掌握了人員的工作職責和工作內容。接下來，學習恒大的文化、精神、規章制度和管理模式需要更多的時間。

1、進一步掌握行政人員的工作流程和規范。除了按照公司的時間節點高效、高質量地完成日常工作外，我們還應努力提高我們的工作業務水平，行政人員工作中獨立。

2、做好上傳發布工作，積極配合各部門完成日常工作。深入了解公司發布的閱讀文件，協助各部門領導落實文件要求。

在過去的一年里，我認真總結了工作中的經驗教訓，并繼續改工作中的不足。2023年，我將更加努力，積極配合領導完成日常行政人事管理。

感謝xx給我這個可以鍛煉和發揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績回報公司。

2020HR年終工作總結(二)

回顧2023年，在公司領導的關心和指導下，各項任務順利完成。2023年重點做好人力資源管理基礎工作，主要包括:完善公司人力資源體系建設；新員工招聘和就業；績效考核；員工入職和離職手續、勞動關系維護和管理；社會保險和住房公積金支付、員工工資核算等日常事務性工作。

一、2023年度工作總結

（一） 人力資源規劃與管理

根據企業戰略目標和內部具體環境，預測2023年人力資源需求，編制總部組織結構圖、崗位和薪酬計劃。對各項目公司的組織結構、崗位和薪酬計劃進行初步審查。

（二） 人力資源基本情況

截至2023年x月，公司總部共有x人。其中:總經理x人；企業管理部x人；財務部x人；工程技術部x人；行政文化部x人。

（三） 招聘和就業

1. 收集人員信息，挖掘人才，建立人力資源庫，是2023年采用的網絡招聘渠道。網絡招聘渠道有:x招聘網站，一覽x網。

2. 嚴格按照公司招聘配置管理制度，按照各部門人員需求計劃，每月初填寫人員招聘計劃表，經總廠批準后開展招聘工作。

3. 2023年公司總部新員工x(包括公司總部新員工x)**合資企業和外派財務經理)通過網絡招聘員工x人

（四） 培訓管理

為做好公司培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司和員工個人發展的需要，公司發布了《培訓發展管理辦法》。相應安排培訓計劃和要求，以及建立培訓體系。但各部門未提交培訓需求計劃，公司未發布明確的2023年培訓計劃。

2023年的培訓包括:財務部參加成都市財政部組織的會計繼續教育培訓。培訓申請按培訓管理辦法提交，領導批準后參加。培訓結束后，員工將提交培訓總結。

（五） 績效管理

為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于2023年x月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。

督促各部門和項目公司每月提交月度計劃考核表，收集后報總裁辦公室。總裁辦公室審批后，總結考核意見，發布各部門和項目公司實施。

逐步完善績效考核體系，解決績效考核過程中存在的問題。x本月，各崗位績效考核評估表重新修訂。二級考核辦法暫定于2023年1月實施。

（六） 薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的日常工作。認真完成以下任務：

1. 準確及時地制定月薪表；

2. 每月在規定時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續，共辦理養老、醫療、失業、工傷、生育五險新增、轉移、續保等手續；

3. 《人力資源統計報表》每季度按時填寫、匯總、報告；

（七） 勞動關系

1. 認真做好員工檔案管理到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，及時更新；

2. 辦理員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續；

3. 辦理公司員工簽訂勞動合同的相關手續。

2、在2023年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍有許多不足需要改進

(一)在新員工招聘選拔方面，要加強相關面試技巧的學習，提高面試效率，降低就業風險。

(二)做好新員工入職培訓，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業文化。

（3）做好人力資源管理和儲備是企業的重要任務。今后，我們應該通過多種渠道和方式探索人才，包括專業和綜合人才儲備，以及管理人才儲備。根據企業的人力資源需求，及時將合適的人才納入合適的崗位，為企業的發展做出貢獻。

（4）發展和創新能力不夠強。在今后的工作中，努力同時完成自己的工作，不斷調整工作思路，改進工作方法，從長遠來看，拓寬思維，積極進取，拓寬創新。

三、2023年工作目標

（一） 完善各崗位績效考核指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果的運用和績效改進機制。

（二） 對公司各職能崗位進行職能分析，及時完善崗位說明書。

（三） 加強員工崗位知識、技能、素質和執行培訓，培養管理理念和管理方法，加強內部人才發展。

（四） 確保社會保障、公積金申報、停辦的及時性和準確性。

（五） 確保人員進出、調動等基本人事資料及時更新，保持資料及時有效。

(一)在新員工招聘選拔方面，要加強相關面試技巧的學習，提高面試效率，降低就業風險。

(二)做好新員工入職培訓，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業文化。

（3）做好人力資源管理和儲備是企業的重要任務。今后，我們應該通過多種渠道和方式探索人才，包括專業和綜合人才儲備，以及管理人才儲備。根據企業的人力資源需求，及時將合適的人才納入合適的崗位，為企業的發展做出貢獻。

（4）發展和創新能力不夠強。在今后的工作中，努力同時完成自己的工作，不斷調整工作思路，改進工作方法，從長遠來看，拓寬思維，積極進取，拓寬創新。

（一） 完善各崗位績效考核指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果的運用和績效改進機制。

（二） 對公司各職能崗位進行職能分析，及時完善崗位說明書。

（三） 加強員工崗位知識、技能、素質和執行培訓，培養管理理念和管理方法，加強內部人才發展。

（四） 確保社會保障、公積金申報、停辦的及時性和準確性。

（五） 確保人員進出、調動等基本人事資料及時更新，保持資料及時有效。

（六） 加強各項目公司人事專員的管理、培訓和溝通，確保高質量、高效的人事工作。

在新的一年里，我將嚴格按照公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上，跟上公司的發展步伐，努力學習專業知識，提高專業技能，提高專業素質。積極貫徹誠信、合作、創新、發展的企業理念

2020HR年終工作總結(3)

通過一年的工作，隨著對酒店狀況的深入了解和自身的成長，根據酒店項目逐步完成，以下是對今年工作完成情況和問題的分析和總結，主要工作分解如下：

一、招聘配置

我們酒店餐飲業占很大比例，所以基層服務員的招聘也很大。服務業是勞動密集型產業，人員流動率高，農民工多。人員儲備短缺將成為制約酒店發展的主要問題。這也促使招聘是我部門最重要的工作之一。2023年招聘總結如下。

1.招聘方式

① 加強專業學院和大學的聯系，與我們聯系的大學建立實習和就業的就業關系。我們盡可能聯系一些校園實習生，主要安排在餐廳服務員，大大緩解酒店旺季的就業壓力。

② 通過招聘廣告和社會關系，加強酒店宣傳，引進酒店管理人才。

③ 鼓勵內部員工介紹。

④ 聯系附近的居委會，推薦45歲左右的下崗職工和健康失業人員。

其中，校園招聘以接近公司為原則，不限于省市校園宣傳和聘會，積極參加x月高校舉辦的應屆畢業生會議；現場招聘主要集中在西安人才市場； 網絡招聘主要為公司投放招聘網站，酒店微博，并收集各網站應聘信息；宣傳與推薦視具體需求和情況而定。

2.各部門應在2023年制定目標時報告酒店人力資源規劃，使人力資源部合理安排招聘。

3.酒店需要合理投資招聘費用。

二、薪酬福利管理

1.員工社保繳納將逐步落實。

2.策劃并舉辦每季度優秀員工評選表彰大會和生日聚會。

三、員工關系管理

1.規范員工勞動關系和人員信息檔案的管理。合理分類各類員工信息，統一管理。人事檔案要查缺補缺，認真梳理。所有登記表、照片、身份證復印件均應在案。

2、員工溝通將是未來工作的重點。建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、積極溝通、離職溝通等。有效提高和提高員工關系管理水平，提高員工合理化建議的熱情，為酒店領導的決策提供參考。

3.為員工提供培訓和職位晉升的機會，預留職位，為員工提供進一步發展的成長空間，滿足員工自我發展的需要。

人力資源管理任重道遠。以上是我個人對2023年工作的總結和對2023年工作的展望。相信在我們的共同努力下，我們會在2023年有更好的發展！

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