如何撰寫經理助理的個人年終工作總結

如何撰寫經理助理的個人年終工作總結？你應該從哪些工作方面來寫？以下是云煙小邊為您整理的經理助理個人年終工作總結模型，僅供參考，歡迎您閱讀！

經理助理個人年終工作總結1

我加入公司已經半年多了。首先感謝上級領導的指導和幫助！20XX半年多的時間對我個人來說是一個新的工作環境，充滿希望和不斷的探索，深入學習和了解公司的要求和規章制度，通過公司豐富的培訓課程，更熱情地致力于公司的企業文化，學習無窮無盡。同時，我也感受到了自己在工作中的責任；每日自問不斷努力開拓創新，學習實踐，總結經驗。下面是本人20xx年度各方面總結。

一、履行職責和思想動向

20XX本人擔任經理助理，主要協助部門主管管理工作的安排、實施、檢查、監督、實施和實施。關鍵工作是負責項目竣工圖紙的繪制和修改，并在領導和同事的關心下努力完成任務。堅決堅持公司的管理制度，牢固樹立團結務實、快、嚴、深、準的工作作風。

二、年度工作回顧

1、積極參與公司安排的培訓工作，熟悉公司的企業文化，以公司的規章制度為標準，嚴格要求自己，努力提高工作效率。

2.在領導的安排下跟進XX賓館、XX集團辦公樓，XX會所、XX酒店實施檢查。

3、完成了XX酒店美食二樓裝修竣工圖。

4、由于XXXX酒店施工資料混亂，部分缺失，負責重新整理，新做工程質量檢驗批，完成整理工作。

5.協助繪制完成XX集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

6.協助營業部XX酒店結算與甲方核量。

7.努力完成領導分配的其他工作。

三、工作中的不足和改進措施

1.半年多來，工作中存在許多不足。首先，他性格內向，溝通不夠活躍。助理工作多樣化，有效溝通非常重要。改進措施：加強積極溝通，放開心態，在總結過程中改變工作方法。充分發揮你的潛力。

2、在竣工圖繪制工作中存在主要缺陷：1、粗心2、匆忙完成改進措施：竣工圖是一個詳細的過程，是竣工結算的重要依據。必須認真對待，謹慎。確實加強了圖紙繪制和現場施工的準確性。加強施工過程隱蔽、工藝等跟蹤記錄，收集繪制竣工圖的原始數據。克服不足，努力提高繪圖與竣工結算的配合技巧，做得更好。回顧這段時間的工作，我基本上完成了自己的工作，這與領導的各種支持和同事的幫助是分不開的。但在今后的工作中，還需要進一步的努力。

四、明年的工作思路和計劃

1.繼續認真學習，不斷提高自身素質和綜合工作能力！

2.繼續認真負責地做好自己的工作，從細節開始！

3.繼續努力糾正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神迎接新的挑戰，為公司的可持續發展做出自己的努力！

經理助理個人年終工作總結2

時光流逝，轉眼間與xx了XX年。很榮幸能和公司的同事一起進步，也能從大家身上學到很多知識。做一個合格的管理人員一年也沒那么簡單。在我看來，一個好的管理者不僅要謙虛正直，還要對事業認真認真；而且要在思想和工作能力上專攻。還有很多東西要學。在這一年的經歷中，我談了自己的感受，總結了自己的工作經歷:

1、作為一名管理者，要完成工作責任，首先要具備各方面、綜合素質，樹立正確的世界觀和人生觀。當意見和建議來臨時，你不能不高興或拒絕。相反，要求自己提出更高的要求，并試圖警告自己：從另一個角度，仔細思考如何做得更好。認真聽取工作、學習、生活中的經驗，認真記錄，在業余時間認真思考，有目的地在工作中做一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學習。利用業余時間多讀生產管理書籍，查詢相關資料，深刻感受學習對自己真的很有幫助。

2、1.思想決定出路。舞臺有多遠；思想的開放決定了我們的價值增長空間和給企業帶來的財富價值；準確定位，做好員工工作；融入公司氛圍和工作，找到自己的工作立足點、切入點和重點，協調領導，圍繞自己的中心工作聯系員工，做好群體工作，做好與各部門員工的服務工作，管理不拒細，員工不決定，不越位，不缺位，工作到位。請示報告要及時請示報告，不要看，不要說，不要聽，不要做，不要傳播任何影響員工同事團結進步的話，給員工的思想管理穩定帶來麻煩和障礙，影響公司生產的正常化。

2.認真主動收集和決策車間和部門的信息，不斷完善和督促落實工作，及時落實工作，落實到哪一步，進展如何，有什么困難，需要改進和改進什么，及時捕捉信息，準確反饋落實情況，積極做好決策人員。發現問題后，首先仔細分析問題原因，制定改進措施，然后請示總結報告，為領導解決問題提供決策參考。

3.在各部門完成營銷發布的項目立項任務單的執行情況下，必須執行鐵面判決。無論誰有問題，工作責任感都不強，沒有按要求完成落實工作，堅決檢查糾正到底，讓員工在工作中知道執行力的存在，全面提高各級人員的工作責任感，為公司管理邁上新臺階，堅決不打折扣，如果這一點都做不好，管理就沒有實質價值。

4.領導交辦的事情，首先要動腦筋，想辦法，一絲不茍，高標準認真完成，不等不靠，立即改進。不求進步，混日子，把工作當負擔；這樣的人不可能把公司當成自己的家，當成自己的事業，談犧牲和奉獻！對工作沒有激情，收到工作，也很匆忙，充滿抱怨，只是想完成工作；工作結果，冷漠，工作沒有標準，一團糟；心胸狹窄，雞腸，拒絕為公司付出更多，不能吃一點損失，問題互相推卸責任，必須結束。

3、針對同級工作職責不完善的情況，根據我公司實際情況制定適合我公司的工作流程，嚴格按照工作流程履行工作職責；思路清晰，流程具體。面對自己的崗位，工作線索多，事務繁瑣，做事有條不紊；對工作進行分類，先做急需處理的事情，特別做特別的事情，合理分配完成工作時間表，在重大工作任務中，提前做好計劃，實施中有預期，預期中有措施，事后總結，總結后報告。

四、公司規模較大，必須有不同的人，摩擦矛盾、工作和生活、矛盾、糾紛、員工投訴或客戶協調，必須能夠輕松處理和合理處理自己的能力和經驗，合理處理員工之間的工作矛盾，有效處理勞動糾紛。不違反原則，不僅書，不僅上，唯實。有分寸地開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不霸氣，不盲目指揮，不欺下瞞上。協調內外關系，外求支持合作，內求團結向上。

5、展望未來，通過今年的工作，在公司領導和同事的關心和幫助下，我很幸運地學到了很多東西，在工作中取得了一定的成績。但這還遠遠不夠，尤其是在生產協調和業務供應商方面。我將繼續在以后的工作中學習更多，思考更多，嘗試更多，努力做得更好。

六、結合過去一年，我對整個生產過程進行了以下分析

1.管理人員責任不到位，導致部門員工分工不明確；管理不到位，導致部門員工責任心弱，工作態度差，影響部門各崗位責任，降低生產進度和效率。

2.采購進度不足的根本原因之一是供應商供貨期不準確；其次，倉庫采購備貨計劃不完善、不及時，這也是采購訂單延誤、供應商供貨周期不準確的基本原因之一。

3.銷售人員沒有完善管理自己的業務責任需求。首先，他們沒有定期維護客戶；其次，所有客戶的產品跟蹤沒有定期維護，客戶產品需求時間變化反饋不及時，導致公司無法按客戶要求及時供貨。

4、生產檢驗部門，檢驗過程不明確、不規范，導致產品質量、現場管理混亂、堆放物品混亂等。

七、以上20xx201年整個生產過程存在的問題X年度需要加強管理措施的改進，提高管理水平和管理要求，提高業務目標、定位管理、產值目標、質量和工作心態，提高責任感、績效與評價指標相結合的管理措施。

以上是本人20XX經驗，總結過去一年的不足。內容分析不夠全面，需要進一步完善；員工的共同努力是公司成功的關鍵；每個員工都應該知道自己的權利、義務、責任和行為準則。全體員工熱愛公司，敬業熱愛崗位，遵守國家法律法規，模范公司規章制度的實施，將公司發展與個人發展緊密聯系起來xx一起創造美好的明天！

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